工程项目技术管理工作的内容
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工程项目日常管理工作
项目管理资料
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精
品
文 档 1
【精品word文档、可以自由编辑!】 工程项目日常管理工作 工程项目的日常管理工作,包括工程项目的进度计划管理、质量管理、安全文明管理、合同管理、材料管理、档案资料管理、工程例会制度等等,本文将分述有关进度计划、质量、安全及文明施工的相关内容。
一、 进度计划管理
工程总计划产生的方法:一般是由工程项目管理总负责组织编制,一般需经过自而下和自下而上两个过程。自上而下的过程,即由总负责起草总体计划初稿下发,提出工程项目
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项目管理资料
总体完成计划的总要求;自下而上的过程,即由各基层根据总负责提出的工程项目总计划结合各自的工作实际提出改良方案上报。最后由总负责根据各基层提出的改良完善意见进行汇总分析,形成工程总计划的最终文件。
工程总计划的实施:工程总计划是工程项目管理的重要文件,一定要按正规文件的形式下发至各相关部门和负责工程项目实施的各工程公司,并由工程项目管理办公室检查落实。
日常进度计划管理工作:日常进度计划管理工作的首要目标,就是将工程总计划落到实处。其主要工作内容是:根
工程项目日常管理工作
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【精品word文档、可以自由编辑!】 工程项目日常管理工作 工程项目的日常管理工作,包括工程项目的进度计划管理、质量管理、安全文明管理、合同管理、材料管理、档案资料管理、工程例会制度等等,本文将分述有关进度计划、质量、安全及文明施工的相关内容。
一、 进度计划管理
工程总计划产生的方法:一般是由工程项目管理总负责组织编制,一般需经过自而下和自下而上两个过程。自上而下的过程,即由总负责起草总体计划初稿下发,提出工程项目
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总体完成计划的总要求;自下而上的过程,即由各基层根据总负责提出的工程项目总计划结合各自的工作实际提出改良方案上报。最后由总负责根据各基层提出的改良完善意见进行汇总分析,形成工程总计划的最终文件。
工程总计划的实施:工程总计划是工程项目管理的重要文件,一定要按正规文件的形式下发至各相关部门和负责工程项目实施的各工程公司,并由工程项目管理办公室检查落实。
日常进度计划管理工作:日常进度计划管理工作的首要目标,就是将工程总计划落到实处。其主要工作内容是:根
工程技术管理工作总结
目录
第一篇:工程技术管理工作总结第二篇:工程技术管理工作总结第三篇:中部工程公司技术管理工作总结第四篇:工程管理技术工作总结第五篇:工程技术管理系统2014年工作总结及2014年工作要点更多相关范文正文
第一篇:工程技术管理工作总结
2014年是瑞园实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大力支持下,在项目部晋总的总体把握和具体安排下,一号楼从地面三层开始,6月16日封顶,目前,内外抹灰工程已完成,安装工程任务过半;二号楼从地面二层开始,8月19日封顶,目前抹灰工程过半,排水管等安装工程开始。地下室地面完成,专业设备基础施工中(详见附表)。两个工程都通过了优质结构工程验收,实现了全年无重大安全事故的目标。特别是5.12汶川大地震后,面对主体施工工人多数是四川籍的现状,积极送温暖,稳定了现场情绪,采取有力措施,保证了工程抗震两不误。全年累计完成投资余万元。为来年按期交工创造了有利条件。
今年工程进展的焦点是,主体完成前,地下室工程的协调矛盾突出。两个标段有比有赛,齐头并进,日新月异,但地下室工程如何穿插施工,涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素,如何统筹安排是现场管理的一个重要问题;工程
施工技术管理工作
篇一:施工技术管理工作
施工技术管理工作
一、技术管理的基础工作
任何一项工程开工前,都要根据实际情况,设立以技术负责人(或总工程师)为首的,自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的系统,并根据需要设立各级技术管理的职能机构和人员,并且明确各自的职责范围,并建立各级责任制。此外,还要建立和健全各项管理制度,只有健全严格的技术管理制度,才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来,使技术活动无论是在内业或外业现场,都有明确的目标、具体的内容和严格的制度,从而增强技术活动的可操作性和可检查性,保证管理工作有章可循。
一般认为,根据在施工过程中通常开展的技术活动,应该建立以下几种管理制度:图纸会审及设计变更技术核定制度;施工日记和施工记录制度;技术交底制度;材料验收制度;5.工程验收制度。
我们在高速公路工程建设中,始终遵循了以上几项制度,从而保障了工程的顺利进行。以某工程为例:2010年3月中旬接到的施工图纸,首先进行了图纸会审,主要审核了以下几点内容:
(一)设计是否符合有关技术规范的规定。
(二)图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚、图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确;一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。
(三)主要结构的设计在强
技术管理工作总结
技术管理工作总结1
本人在20xx年聘期里,在医院各级领导的关心指导下,在各部门科室的大力协助配合下,圆满地完成了本岗位的各项工作任务。具体完成情况述之如下:
1.以《药品管理法》为准绳,认真仔细地做好药品的调配工作,严格执行医院处方管理规定,调配时对每一张处方进行“三查”,“七对”严格把关,确保患者用药的合理性,安全性。
2.做好每周药房药品的申领工作,积极配合临床医生的药品使用,认真做好药品的验收入库,严格把关,发现有质量问题的药品,坚决不入库,从而保证了药品质量的安全。认真管理好毒麻药品,其帐物符合率100%。
3.积极配合医院财务的工作。每季度做好药房的药品盘点工作。
在清点药品实物认真仔细,实事求是,按照上级主管部门的要求及时完成。认真做好每月末的财务报表工作,做到及时,准确,高效。
4.认真执行医院的收费管理制度。在收费的工作中,做到唱收唱支,不多收,不少收,不漏收不乱收,合理收费,优质服务。及时将收到的现金按要求存入指定的银行帐户,确保现金的安全性。
5.认真做好管理医务所的药品使用情况,尽最大努力配合好医务所的药品临床应用,确保医疗工作的顺利开展。
技术管理工作总结2
一、图纸管理
图纸管理是技术管理的重中之重,整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图
浅谈工程项目部安全管理工作
浅谈工程项目部安全管理工作
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作者 陆总兵 瞿祖明 陆建飞(江苏南通市新华建筑安装工程有限公司)
【摘要】本文从项目部安全生产管理入手,对抓好此项工作提出了几点认识和建议。
【关键词】项目部 安全管理
工程项目部既是施工企业安全管理的前沿阵地,又是实施安全生产管理的实体。因此,抓好项目部安全生产,对消除安全隐患,杜绝施工事故,确保项目安全管理目标的实现,提高企业的市场竞争力,有着极其重要的作用。工程项目安全管理工作是项目经理和安全员认真研究并付诸实施的课题。
一、更新观念、思想重视、认识到位,这是抓好项目部安全生产的重要前提。
项目部安全生产管理,要用全新的理念充分认识它的必要性和重要性。从讲政治和科学发展观的高度看,安全生产事关人民群众的生命财产安全和国民经济的健康发展与社会稳定。从项目部的层面上看,抓好项目安全生产,不但是代表企业全面履行工程合同应尽的责任和义务,也是提高自身管理水平、实现安全管理目标、塑造企业形象与信誉、提
刍议航道工程项目技术管理
工程管理
刍议航道工程项目技术管理韦丛信(南宁航道管理局 )【摘要】本文将以珠江水系航道工程的发展来进行航道项目 技术管理的分析,另外也会针对航道项目技术的管理如何改进来进行研究。
【关键字】航道工程;技术管理;工程项目1甄言
要了解航道工程项目技术管理应以具体实践为基础,而珠江水系航道工程的发展则很好地说明了其发展情况,更能帮助我们从中发现问题,因而更好的解决各大水系在航道工程项目的技术中出现的弊端,因此改善工程技术管理。由此可见工程技术管理在航道工程项目建设中占有很大的作用,改善它是势在必行的工作,那么我们应在了解工程设计技术管理工作的各个阶段的基础上,更应从各个阶段入手加强管理,才能更好地完善工程管理技术。 1深入浅谈珠江水系航道工程的发展 1 . 1珠江水系航道工程技术发展初期在这个时期由于存在多方面的原因,资金的有限且盲目,没有严格的法规和监督体制,那么在这样的情况下,工程质量自然是不能得到保证的,所以相对来说,那时候珠江水系的航道工程还是比较差的,存在的问题也是比较严重的。那么以小窥大,其它水系的航道工程的发展也不过如此,同样存在很大的问题需要去解决。由此可见,在当时我国的航运基础设施并未得到改变。航道等级低, 通过量小是当时存在的很
浅谈工程项目法人的建设管理工作
浅谈工程项目法人的建设管理工作
【摘要】:作者根据几年来从事项目法人单位工程建设管理的工作经历,对建设管理的主要工作内容、控制管理措施、积累的经验进行了分析和总结。
【关键词】:建设管理经验总结 在工程建设过程中,项目法人要严格执行工程基本建设程序,建立健全完整的工程质量管理体系,学习借鉴先进的工程建设管理经验,在工程建设过程中形成规范和科学的管理模式,并努力钻研新材料、新工艺的应用。
1、“三项制度”建设
1.1项目法人责任制
实行项目法人制,转换项目建设与经营体制,提高投资效益,是在项目建设与经营全过程中应用现代企业制度进行管理的一项具有战略意义的重大举措。项目法人责任制是全面实行工程招投投标制、建设监理制的可靠保证,是建立完善的工程项目管理体制的根本前提。
1.2建设监理制
建设监理所特有的法律依据性、科学指导性、专业服务性、自主独立性、三大控制性在水利工程建设项目管理中显得尤为重要。工程建设监理作为保证工程质量、提高工程效益的智力密集型服务行业,监理单位,以合同为依据,以提高工程建设效益为目的工程建设监理为保障水利工程建设项目最优实现项目目标提供了有力的措施保障。独立平行的工程质量监理不仅关系到建设资金的有效使用,而且关系到
简述建设工程项目代建管理工作
简述建设工程项目的代建管理工作
摘要:本文笔记结合个人工作经验,对代建管理工作进行简单阐述,仅供参考。
关键词:建设工程,代建制度,政府投融资,代建管理工作 引言
所谓“建设工程代建制度”是指政府投融资项目按照规定的程序,选择具有相应资质的专业化的项目管理单位(代建单位),代理投资人或建设单位负责项目的投资管理和建设实施的组织工作,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位的制度。 自2006年12月30日江苏省颁布了《江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定》以来,项目代建管理如雨后春笋般地在江苏的建设行业内勃勃兴起,并取得了显著成效。在这几年间,笔者在实际工作中总结了一点工作经验,下面就简单谈一谈工程项目的代建管理工作。
一、组织
1、组建代建项目管理班子
根据项目复杂的特点,配备项目经理、副经理、土建、安装、设备、装潢、投资控制、合同管理、档案管理等人员,以最精干的专业力量,进行有效的管理。
2、负责进行工程招标策划
编制工程量清单、编制标底,组织施工、监理和设备材料选购招标活动。
工程项目管理工作心得体会
工程项目管理工作心得体会
我们海纳郡项目从工程开始以来始终严抓工程质量,从源头抓起、从原材料品牌选择优秀大型企业,包括原材料每一批检查,核实质保资料,包括质保书和工厂合格证、生产许可证、规格和名称等。及时送样复检。杜绝不符合要求的材料进入本工程。同时成立样品室,对每一道工艺进行打样,确保后再全面展开施工,做到严格按图纸和规范要求施工,我们工程部每周一召开对工程质量和安全工作情况,进行讨论和总结,每周二召开监理例会,做到事前控制,发现问题及时召开碰头会马上进行解决,我们工程部人员双休日、节假日都会轮流值班,保证项目部每天有人管理。
特别是我们公司的新领导朱总经常不间断亲临现场指导,要求把工程做精做细打造房产行业品牌和口碑,明确工程部全权负责现场各方面质量和安全工作,今天的质量也就是明天的市场,要求对施工单位按图纸和规范施工,对每一单项工程施工必须书面施工专项方案,严格实行质量四检制度,即:自检、互检、交接检、分部分项工程检查。同时落实三不放原则,即:原因不清不放过,责任不清不放过,措施不落实不放过。进行全面管理制度,对施工班组进行技术交底,解决了施工中一些技术问题,建立健全质量、安全体系强化管理制度。
我们工程部对每幢每一层,做到全程检查和验收,对不