晋升制度及考核制度

考核与晋升制度

一、 考核项目与构成

1、员工的考核构成

员工的整体考核由表1【综合素质考核】，表2【实际操作考核】，表3【卫生绩效考核】，表4【遵守规章制度考核】共四大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中，表1的考核成绩占总考核成绩的30%，表2的考核成绩占总考核成绩的50%，表3的考核成绩占总考核成绩的10%，表4的考核成绩占总考核成绩的10%。

2、干部的考核构成

干部的整体考核由表3【卫生绩效考核】，表4【遵守规章制度考核】，表5【干部综合素质考核】，表6【干部过失表】，表7【成本控制表】共五大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中，表3的考核成绩占总考核成绩的10%，表4的考核成绩占总考核成绩的10%，，表5的考核成绩占总考核成绩的40%，表6的考核成绩占总考核成绩的20%，表7的考核成绩占总考核成绩的20%.

3、考核的评分权重

表1考核评分权重为：自评分占20%，部门主管评分占30%，分店店长评分占30%，总经理评分占20%。

表2考核评分权重为: 部门主管评分占20%，其他部门主管评分占20%，技术督导或分店店长评分占30%，总经理评分占30%。

表3表4的得分

考核与晋升制度

一、 考核项目与构成

1、员工的考核构成

员工的整体考核由表1【综合素质考核】，表2【实际操作考核】，表3【卫生绩效考核】，表4【遵守规章制度考核】共四大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中，表1的考核成绩占总考核成绩的30%，表2的考核成绩占总考核成绩的50%，表3的考核成绩占总考核成绩的10%，表4的考核成绩占总考核成绩的10%。

2、干部的考核构成

干部的整体考核由表3【卫生绩效考核】，表4【遵守规章制度考核】，表5【干部综合素质考核】，表6【干部过失表】，表7【成本控制表】共五大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中，表3的考核成绩占总考核成绩的10%，表4的考核成绩占总考核成绩的10%，，表5的考核成绩占总考核成绩的40%，表6的考核成绩占总考核成绩的20%，表7的考核成绩占总考核成绩的20%.

3、考核的评分权重

表1考核评分权重为：自评分占20%，部门主管评分占30%，分店店长评分占30%，总经理评分占20%。

表2考核评分权重为: 部门主管评分占20%，其他部门主管评分占20%，技术督导或分店店长评分占30%，总经理评分占30%。

表3表4的得分

岗位晋升考核制度

一、目的：

为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围： 适用于公司的全体员工 三、权责：

1、行政人事部负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。 2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐。

3、总经理、副总经理、负责对部门经理（助理）的晋升综合考核及推荐。 四、晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、考核、公开的原则。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈； 五、晋升形式

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。 1、 员工晋升可分为部门内晋升和

研发中心薪资等级晋升制度

研发中心员工岗位等级考评制度

一、目的及范围：

考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。

考核范围：研发中心各部门员工（不包括研发中心主任）

、岗位等级设置

员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含3?4个等级。

、评定流程

四、考核内容：

考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核一）岗位定级考核

I能严格服从部门主管的丄7作

安排和调配，严格遵守7公司规

章制度，未出现过旷工现象

3、其他加分项目

1 ）、学历及职称水平

最终学历水平所对应的评价值：硕士1分，博士2分

国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称1分，高级职称2分

2、、工龄

每满一年增加0.5分

3 ）、外语及计算机水平

外语水平所对应的评价值：国家六级及以上1分，中级商务英语或托福110分以上2分计算机各方面证书所对应分值：全国计算机2-4级等级证书1分，软考中级及以上水平2分。

4 ）、科研成果

在本公司取得公司相关技术专利，每项0.5分，其中实用新型外观设

研发技术岗位晋升制度

一、目的

为了提升工程师个人素质和能力，充分调动全体工程师的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司研发人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围

数字视频摄像机研发技术岗位 三、研发工程师晋升通道

研发工程师的晋升通道有二种：技术通道，管理通道，细则如下： 1、技术通道：

1～3级：助理工程师级别 ； 3～9级：工程师级别； 10～19级：中级工程师级别；

20-25级：高级工程师级别（可根据公司情况，任命为首席工程师）； 25级以上：技术专家。 2、管理通道：

主管，经理，总监，副总公司管理层。参考公司《内部调配管理制度》 四、研发工程师的等级晋升方式

1、技术专家类与晋升方式有二种，如下：

（1）公司每半年由人力资源部主导，研发部配合，完成对所有研发工程师

的贡献点进行统计，完成相应的等级晋升。

如该工程师半年累计贡献点达20点不到40点，则等级升1级； 如该工程师半年累计贡献点达40点不到60点，则等级升2级； 如该工程师半年累计贡献点达60点不到80点，则等级升3级； 以此类推，贡献点每增加20个可晋升一级。

（2）有重大意义技术创新或重

研发中心员工岗位等级考评制度一、目的及范围：

考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。

考核范围：研发中心各部门员工（不包括研发中心主任）

二、岗位等级设置

员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含3～4个等级。

三、评定流程

不合格

四、考核内容：

考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。

一）岗位定级考核

1、专业技术能力（占60%）

2、综合素质要求（占40%比重）

3、其他加分项目

1）、学历及职称水平

最终学历水平所对应的评价值：硕士1分，博士2分

国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称1分，高级职称2分 2）、工龄

每满一年增加分

3）、外语及计算机水平

外语水平所对应的评价值：国家六级及以上1分，中级商务英语或托福110分以上2分。

计算机各方面证书所对应分值：全国计算机2-4级等级证书1分，软考中级及以上水平2分。

4）、科研成果

在本公司取得公司相关技术专利，每项分，其中实用新型外观设计，软件着作权1分/项，国内发明专利5分

优质参考文档 公司员工晋升淘汰考核制度

一总则 1． 目的

通过对员工在本职工作期间工作能力、执行力、忠诚度及工作岗位所需的各项职业素养的考核，留住优秀合适的员工，淘汰不合格员工，保证员工队伍的稳定性，提升员工的综合素质。 2． 内容

a. 本人自我评述 b. 直接主管综合评定 c. 部门经理/总监审核 d. 人事部组织民主评议及审核 e. 总经理审批 3． 权责单位

公司人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。 总经理负责核准本制度的制定、修改、废止等。 二、考核时间

1．岗位员工：晋升、淘汰考核为1-2次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。

2．主管级（含）以上员工：晋升、淘汰考核为1次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。

3．以上如遇特殊情况，晋升考核将顺延。 三、 考核内容及方式

1． 员工自我评述内容：对期间的工作表现进行自我评述，包括工作要项、

主要贡献、工作障碍、工作规划、合理化建议等内容。

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2． 直接主管综合评价内容：员工的绩效考核、工作业绩、个人能力、工作

素质、思想品德、考勤情况等内容。有必要的情况下，其主管要进行岗位实际操作考核，从而确定该员工的本职工作能力。

3． 部门经理/

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销售岗位考核晋升管理办法

一、总则

为打造富有创造力和战斗力的营销团队，提升部门员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性、积极性，将员工职业发展规划和个人价值实现与公司战略目标相统一，在团队内营造公平、公正、公开的竞争与激励机制，规范部门员工的考核、晋升流程，特制定销售岗位考核晋升管理办法（下文简称“本办法”）。

销售岗位考核晋升管理办法和薪稠体系，是销售岗位最核心的两项管理制度，是公司以人为本、致力于打造平台与员工共同发展的管理思路的重要体现，为相关的岗位员工的职业规划和发展空间指明了方向，销售岗位全体成员须遵照执行。

二、适用范围： 1. 本部门销售各岗位

2. 本办法自2014年1月1日起实施，试行周期为半年。

三、本办法权责包括：

1. 营销领导小组负责制定、修改、完善《销售岗位考核晋升管理办法》。

2. 由销售主管以上管理人员负责不同层面销售岗位员工的考核及晋升推荐。按照本办法具备晋

升条件的员工亦可自荐。

3. 营销领导小组负责对员工晋升资格进行审核，若无疑义，向人事行政部门批复执行。 4. 营销领导小组由主管营

员工考核制度

电力有限责任公司职工

考核制度

一、制定依据

本制度是依据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和《公司章程》等本公司的规章制度制定。

二、目的

（一）为不断完善电力有限公司（以下简称：公司）科学管理、监督机制，推动公司持续优化提升，更好地完成安全生产、经营管理、设备管理和优质服务等各项工作，实现又好又快发展，特制订本制度（二）绩效考核是对员工在一定时期内担当职务所表现出来的工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行情况，明确员工的工作导向。

三、原则

（一）绩效考核以“量化为主、客观公正、反馈完善”的原则，（二）关键绩效指标的确定坚持自上而下逐级分解、过程指标与结果指标相结合、定性指标与定量指标相结合的原则。

四、考核机构

（一）成立考核评价小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门负责人为小组成员。考核评价小组的职责主要包括：

1.负责审核考核制度、考核实施细则、考核指标以及考核结果。

2.接受相关部门和员工对考核制度、考核办法提出的意见和建

员工考核制度

议。

3.处理绩效考核过程中出现的申诉和争议问题。

4.指导日常绩效考核工作的实施。

（二）公司安监部为公司绩效考核工作的执行部门和考核评价小组的日常办事机构。主要职责：

1.负责考核管

员工考核制度 精选(参考10篇) 由范文网会员“熊猫”投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

篇1：员工考核制度

第一条 为保证公司各项政策措施的执行，加强公司人力资源的开发和管理，特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。

第三条 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。

第四条 员工正常工作时光为上午 8时 30分至 12时，午时 1时 30分至 5时，每周六午时不上班;因季节变化需调整工作时光时由总裁办公室另行通知。

第五条 所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。

第六条 公司每一天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情景报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。

第七条 所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情景须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。

第八条 上班时光开始后 5分钟至 30分钟内到班者，按迟到论处;超过 30分钟以上者，按旷工半日论处;提前 30分钟以内下班者按早退论处，超过 30分钟者按