公司技术人员管理制度

技术人员晋升管理制度1 总则

为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。

2 适用范围

适用于公司所有技术人员。

3 职称定义及晋升等级设计

本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来。

技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级；每个职称等级分为一、二、三档，不同等级及档次对应不同的薪资水平。

技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《干部选拔及晋升管理规定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。

4 职责权限

技术人员提出职称评定申请。

职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。

部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。

人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。

5 职称评定小组构成及人员分工

评定小组

技术人员晋升管理制度1 总则

为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。

2 适用范围

适用于公司所有技术人员。

3 职称定义及晋升等级设计

本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来。

技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级；每个职称等级分为一、二、三档，不同等级及档次对应不同的薪资水平。

技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《干部选拔及晋升管理规定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。

4 职责权限

技术人员提出职称评定申请。

职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。

部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。

人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。

5 职称评定小组构成及人员分工

评定小组

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技术人员培训管理制度

第一章 总则

第一条 为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养，规范和促进技术中心研发工作流程和技术研发水平，提高绩效，提升公司核心竞争力，特制订技术人员的培训管理制度。

第二条 本制度适用于公司全体技术人员。

第三条 公司办公室负责统筹培训计划的制订、实施和控制，并负责本部门内部培训工作。技术部协助进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈。

第四条 技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等

第五条 根据工作需要，部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座。公司办公室根据培训需求，联络有资质的培训机构委外授课。

第二章 培训资源管理

第六条 培训教材包括外部培训教材和内部培训教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由公司办公室统一管理。

第七条 内部培训教材的获取 1、工作过程中的经验分享与教训总结 2、公司重大事件案例

3、内部培训讲师组织开发的培训教材

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4、公司办公室开发的新员工培训教材

第八条 公司聘请外部机构进行培训的，提供的教材由公司办公室统一存档；公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束后将教材原件或复印件

内部管理制度系列

技术人员绩效考核奖励制

度

（标准、完整、实用、可修改）

第2页/共5页编号：FS-QG-74513

技术人员绩效考核奖励制度

Performance evaluation and reward system for technicians

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

为了促进企业技术开发及管理工作，促进新技术的应用，不断开发新产品。提高企业的核心竞争力，同时激励技术人员的工作积极性、做好人才培养和梯队建设，特制定本制度。

一、技术人员的主要工作职责

负责技术性的文件和资料组织编制、贯彻实施，更改控制，建立、健全技术档案。

负责新产品的开发、设计、研制等工作，组织“设计和开发控制程序”实施。

负责工装、工艺控制与改进工作、组织工艺纪律的检查。负责“纠正和预防措施程序”的组织实施与控制。

负责企业产品标准化工作。

参与组织供方的质量控制，参与供方合格评定。

负责新产品使用、维修等说明的编制，参与公司内部培

训的执行。

二、考核及奖励制度

根据公司的《员工手册》对员工的奖惩制度，结合技术部门的特殊情况，对技术研发人员的奖励采取经济奖励和行政奖励并重的形式。经济奖励的形式为科技奖励、岗位技

内部管理制度系列

技术人员绩效考核奖励制

度

（标准、完整、实用、可修改）

第2页/共5页编号：FS-QG-74513

技术人员绩效考核奖励制度

Performance evaluation and reward system for technicians

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

为了促进企业技术开发及管理工作，促进新技术的应用，不断开发新产品。提高企业的核心竞争力，同时激励技术人员的工作积极性、做好人才培养和梯队建设，特制定本制度。

一、技术人员的主要工作职责

负责技术性的文件和资料组织编制、贯彻实施，更改控制，建立、健全技术档案。

负责新产品的开发、设计、研制等工作，组织“设计和开发控制程序”实施。

负责工装、工艺控制与改进工作、组织工艺纪律的检查。负责“纠正和预防措施程序”的组织实施与控制。

负责企业产品标准化工作。

参与组织供方的质量控制，参与供方合格评定。

负责新产品使用、维修等说明的编制，参与公司内部培

训的执行。

二、考核及奖励制度

根据公司的《员工手册》对员工的奖惩制度，结合技术部门的特殊情况，对技术研发人员的奖励采取经济奖励和行政奖励并重的形式。经济奖励的形式为科技奖励、岗位技

技术管理制度

1 总则

1.1 技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工

作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。

1.2 技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，

提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。

1.3 本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导

下，负责全公司的技术管理工作，其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。 2 工艺技术

2.1 工艺技术管理是技术管理的重要组成部分，其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和

操作规程等。

2.2 工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核、生产工艺规程，并监督工艺规程在生产上的贯

彻执行。

2.3 制定合理的工艺指标，保证安全生产、设备正常运行，产品质量合格，原材料动力消耗降低。 2.4 工程部要深入生产生产一线，调查研究，协助车间解决工艺问题，根据需要召开技术分析活

动会，组织制定保证生产的技术措施；指导车间工艺技术管理工作。

2.5 工程部要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术，进行技术改造和科研活动，不断提高工

艺技术

技术管理制度

1 总则

1.1 技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工

作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。

1.2 技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，

提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。

1.3 本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导

下，负责全公司的技术管理工作，其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。 2 工艺技术

2.1 工艺技术管理是技术管理的重要组成部分，其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和

操作规程等。

2.2 工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核、生产工艺规程，并监督工艺规程在生产上的贯

彻执行。

2.3 制定合理的工艺指标，保证安全生产、设备正常运行，产品质量合格，原材料动力消耗降低。 2.4 工程部要深入生产生产一线，调查研究，协助车间解决工艺问题，根据需要召开技术分析活

动会，组织制定保证生产的技术措施；指导车间工艺技术管理工作。

2.5 工程部要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术，进行技术改造和科研活动，不断提高工

艺技术

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 防治水专业技术人员培训管理制度

技术培训登记制度

1、参加培训的专业技术人员，在每次完成培训学习后，由工作人员为其填写好《培训情况登记表》、《技术培训证书》和《学员成绩花名册》。

2、《培训情况登记表》装入学员本人档案，作为其职业资格任职的重要依据。

3、《技术培训证书》由参加培训的本人保存。主要登记持证人员所参加的培训情况：学习时间、内容、考试成绩等。

4、以上证、册、表由煤矿统一填写，报公司备案。

培训组织管理制度

1、由专业技术人员进行背课和讲课。

2、对授课老师采取高标准、严要求的原则，严把备课环节、备课方案，教案要经矿专业技术人员小组审核通过后方可上讲台。

3、科学安排课节与课时，保证提高培训效果。

学员考核管理制度

1、考勤制度

（1）、不迟到、不早退，出满勤；

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潞城市永顺爆破工程服务有限责任公司 内部管理制度

第一章 总 则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，明确工作职责，促进公司发展壮大，提高经济效益，使各项工作有章可循、有据可依，特制订本公司内部管理细则。

第一节 公司管理制度大纲

1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定，严格对照本职岗位职责，完成本职工作。

2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

5、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

6、为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；实行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对

技术部管理制度

2017年3月

目 录

一、技术部组织结构 ............................................................................................................... 2 二、技术部职责与权力 ........................................................................................................... 3 三、技术部岗位职责 ............................................................................................................... 4 四、技术部管理制度 ............................................................................................................... 9

一、技术部组织结构

根据我公