工程材料出入库表格

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品名

厂商货号

内部货号

规格

30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62

63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95

96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128

129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157

迈锐思C2集成套件：针对财务管理中的费用控制,从预算、上报、审批、执行到审核控制,最后到凭证生成一系列流程集成处理,从采购管理中的请购业务,采购合同,采购订单,采购订单执行,入库单,出库单,调拨单等业务处理;从销售管理中的销售合同,销售订单,销售订单执行,应收款等业务处理;从财务报表,业务报表的实时呈现;实现了用友ERP与致远OA的集成应用。

材料出入库登记表等报表 如何实现用友ERP-U8、T6 集成展现分析最新范例迈锐思C2集成套件案例

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每日材料入库、出库、库存登记表名称 托盘 型号 120×120×4 单位 个 单价 上月 日期 (元) 库存 2.5 100 入库 出库 入库 出库 入库 出库 入库 出库 入库 出库 入库 出库 入库 出库 入库 出库 入库 出库 入库 出库 入库 出库 入库 出库 入库 出库 入库 出库 入库 出库 入库 出库 入库 出库 1 2 3 4 5 6 7 8

2012 年 4 月结余 总价 库存 (元) 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

250 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

每日材料入库、出库、库存登记表 2012 年 4 月

入库 出库 入库 出库 入库 出库 入库 出库 入库 出库 入库 出库 入库 出库 入库

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血液出库制度

1. 交叉配合试验合格后通知医护人员到检验科取血。 2. 取、发血双方必须共同查对姓名、性别、年龄、病案号、急诊/病室、床号、血型、血液品种数量及有效期，交叉合试验结果相合，血液外观符合要求，双方共同签字后方可发出。 3. 凡血袋有下列情况之一者，一律不得发出； 3.1 标签破损，字迹不清； 3.2 血袋有破损，漏血； 3.3 血液中有明显凝块； 3.4 血浆呈乳糜状或暗灰色；

3.5 血浆中有明显气泡、絮状物或粗大颗粒；

3.6 未经摇动、血浆与细细胞的分层界面不清或界面上出现溶血；

3.7 红细胞层呈紫红色；

3.8 已过期或其它须查证的情况；

4. 血液发出前核对受血者发生费用是否正确。

5. 血液发出同时将血袋标签、手术用血通知单、输血申请单位及记录单存档保存。 6. 血液发出后不得退回。

7. 配血后受血者、供血者的血样应保存于2－6℃冰箱中至少7天，输血完毕后血袋送回血库或留在病区至少保存一天，以便对输血不良反应追查原因。

8. 因各种原因所致血液报废时，应及时向科主任报告，由科主任落实具体情况后决定处理意见并上报医院有关部门。

血液入库制度

1.

精品整理

材料采购及出入库管理制度

为了加强公司材料采购和出入库的管理，充分发挥经费使用效益，减少不必要的支出和浪费，按照节省节约的原则，规范材料的采购、入库、出库的工作程序，建立科学有效的管理制度，特制定本规定。

一、采购 （一）采购原则：

公司设专职人员进行材料采购，采购员在对材料市场进行调查了解的基础上，保证以 低价购入，并要保证材料的质量。对于易耗材料和常用物品要进行集中批量采购，每月集中采购1—2次，其他零星使用的材料，尽可能做到按批次采购。公司各部门对易耗材料和常用物品要按实际情况半月或一个月提报采购计划。在填写《材料采购申表》时要注明材料用途。采购员要严格按照领导审批的《材料采购申请表》进行采购，未经审批的不得私自采购。材料需求部门要配合采购员进行采购，以保证采购的材料的种类和型号相符。

（二）采购程序：

1、材料需求部门必须填写《材料采购申请表》，须履行部门主管和总经理审批签字手续，然后交

给采购员，由采购员安排统一进行采购。

2、采购员在采购前必须持《材料采购申请单》与保管员的库存帐核对，确定库中没有留存方可

进行采购。

3确定供应商：至少要确定没有关联关系的供应商3家以上，供应商的名称、地址、联系电话、

联系人、负

入 库 制 度

一：材料入库流程

物资到货进场时，必须进行材料的验收。材料管理员、申购材料主控施工员兼作材料验收员，材料验收时应以收到加盖公司章的《送货材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申购数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。仓库管理员根据材料管理员签字确认的送货单办理入库手续，仓库保管员填写入库单（或项目物资计量单）,在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，申报材料主控施工签字确认。如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。

二：材料验收主要规定

1、对于主要材料及受控材料、物品必须要有检测报告、合格证等相关资料文件。

2、对于玻璃制品、易碎物品、不得受潮物品及自认为有必要拆开包装验货的自行决定是否拆封验货，一旦入库如有损坏即由库管人员负责。

3、一旦发现材料和物品有上述事项范围的应立即与采购员和送货当事人讲明情况并办理相关手续。

入 库 制 度

一：材料入库流程

物资到货进场时，必须进行材料的验收。材料管理员、申购材料主控施工员兼作材料验收员，材料验收时应以收到加盖公司章的《送货材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申购数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。仓库管理员根据材料管理员签字确认的送货单办理入库手续，仓库保管员填写入库单（或项目物资计量单）,在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，申报材料主控施工签字确认。如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。

二：材料验收主要规定

1、对于主要材料及受控材料、物品必须要有检测报告、合格证等相关资料文件。

2、对于玻璃制品、易碎物品、不得受潮物品及自认为有必要拆开包装验货的自行决定是否拆封验货，一旦入库如有损坏即由库管人员负责。

3、一旦发现材料和物品有上述事项范围的应立即与采购员和送货当事人讲明情况并办理相关手续。

..............有限公司 出入库流程及管理规范

司规字第26号

原版已签 第一条 目的

本规范规定了物管管理中主要工作内容和作业要求及考评指标，以确物管工作有章可循，持续改善。 第二条 适用范围

适用于公司物料（指外购件、调拨件）以及成品出入库及仓储等管理。 第三条 工作内容及作业要求

1、 物料的入库

1）入库流程

① 接“送货单”收货 ② 物料检查与物料信息核对 ③ 签收 ④ 报检或送检 ⑤ 摆放、标识

⑥ 入库与到货物料信息的传递以及报表的更改（保持帐、物、卡一致） 2) 主动引导和协助送货人员把货物摆放在暂存区域，要求摆放整齐，便于点数，不得占用通道，要保持好库房或库区的卫生。 3）物料检查物料信息与核对

① 包装检查：采购及调拨物料到库后，物管员应先检查物料包装箱是否破损、变形、受潮、标识与实物是否一致，必要时需联系采购人员或检验部门确认，并作文字说明和相关人员签名记录。 ② 单据核对：仓库收货时需核对送货单、采购单或请购单的物料名称、规格型号、尺寸、数量等，是否是一致，如存在送货单数量大于采购数量情况，物管员按采购物料数量收货。

③ 数量核对：按照先核对包装数量和总数，再核对单个包装内的数量的原则核对。所有物

仓库物料入库、出库台账----2013年1月序号 类别 名称 规格型号 单 位数量

当前 库存金额

上月 盘存数量 金额

本月 入库数量 金额 数量

本月 出库金额 数量

1 入金额

1

化水 化水

盐酸 烧碱

30% 31% dk

63.00 54.00 138.00

3800.00 8400.00 1380.00

63.00 3800.00 54.00 8400.00138.00 1380.00

23

化水 阻垢剂

3

138.00 #N/A #N/A #N/A #N/A

1380.00 #N/A #N/A #N/A #N/A

138.00 1380.00

45

#N/A #N/A #N/A #N/A

#N/A #N/A #N/A #N/A

67

89

#N/A #N/A #N/A

#N/A #N/A #N/A

#N/A #N/A #N/A

#N/A #N/A #N/A

10