产品防护管理流程图

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新产品开发流程图

标签:文库时间:2024-10-03
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浙江保镖科技有限公司

文件版本: 第 A 版 页 码: 第 1 页

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新产品开发流程表流 程一、项目批准

生效日期: 2012 年 3 月 1

责任人

客户或公司要求 新产品开发 销售小组

1、 在接到客户或公司要求之后, 销售负责人要组织成 立新产品开发验证小组, 2、 销售小组对新产品的市场前景进行评估; 确定要求 3、 对提出要求进行确定; 4、 综合本公司实际情况对这些要求进行评估;

销售代表

销售副总

5、确定本公司的技术水平能达到客户要求,可以批准评估客户要求 该项目,并通报总经理; 6、 事业部经理应对该项目进行全程跟踪, 并随时协调 批准 项目 和解决生产中出现的问题,直至项目完成;

事业部经理

二、产品和过程设计成立新 产品开发小组 7、 成立新产品开发小组,并确定小组成员;

技术部经理

8、小组成员包括包括技术、生产、采购、品质、销售等人员 9、 技术部经理对各成员的职责进行确定, 并组织成员 明 确 职 责 项 目 分 工 品 质 确 定 材 料 确 定 进 度 确 定 对客户要求(功能),产品品质标准,所使用的材料、 制造的过程,成本等进行评估和确定; 10、 并综合考虑有限的条件,以及需要给予哪些帮 助;对产品

新产品开发流程图(项目)

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新产品开发流程图(一个项目开发的流程)

新产品开发流程(草案) 流程项目确定

页数: 1/2

工作内容

责任人总经理

成立项目

确认项目小组成员

总经理

新产品开

整体策划项目进度

项目小组组长

产品设计

设计目标 总成图 材料清单(BOM) 零部件图 产品关键/特殊特性清单 产品设计总结

项目小组组长 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 项目小组组长

零部件件开发计划

供应商关键零部件关键/特殊特性清单 样件提交 样件确认 全尺寸检查 材质符合性证明/报告 零部件形式实验 零部件关键/特殊特性过程能力

PSW 出厂检验规范 包装规范

项目小组组长 采购负责人 技术负责人 供应商 技术负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 采购负责人 供应商 供应商 供应商

样件试制

样件试制报告 样件形式试验报告 样件试制总结改善计划(会议)

技术负责人 技术负责人 项目小组组长

流程

工作内容

确认项目小组成员整体策划项目进度设计目标总成图

材料清单(BOM)零部件图

产品关键/特殊特性清单产品设计总结零部件件开发计划

关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查

材质符合性证明/报告零部件形式实验

零部件关键/特殊特性过程能力

PSW

出厂检验规范包装规范

样件试

新产品开发流程图(项目)

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新产品开发流程图(一个项目开发的流程)

新产品开发流程(草案) 流程项目确定

页数: 1/2

工作内容

责任人总经理

成立项目

确认项目小组成员

总经理

新产品开

整体策划项目进度

项目小组组长

产品设计

设计目标 总成图 材料清单(BOM) 零部件图 产品关键/特殊特性清单 产品设计总结

项目小组组长 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 项目小组组长

零部件件开发计划

供应商关键零部件关键/特殊特性清单 样件提交 样件确认 全尺寸检查 材质符合性证明/报告 零部件形式实验 零部件关键/特殊特性过程能力

PSW 出厂检验规范 包装规范

项目小组组长 采购负责人 技术负责人 供应商 技术负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 采购负责人 供应商 供应商 供应商

样件试制

样件试制报告 样件形式试验报告 样件试制总结改善计划(会议)

技术负责人 技术负责人 项目小组组长

流程

工作内容

确认项目小组成员整体策划项目进度设计目标总成图

材料清单(BOM)零部件图

产品关键/特殊特性清单产品设计总结零部件件开发计划

关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查

材质符合性证明/报告零部件形式实验

零部件关键/特殊特性过程能力

PSW

出厂检验规范包装规范

样件试

项目管理流程图

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项目管理流程图技术中心项目经理实施组项目支持组

方案审核修改设计方案修改意见

通过

技术方案备案

设备选型

设备清单

实施方案

修改

方案修改

实施方案备案

方案审核通过

项目预算修改项目预算调整审核项目预算备案

设备采购

通过

设备验收

项目施工

辅件采购

辅件采购清单

项目完工

技术验收

组织项目验收

施工验收

项目核算

项目竣工

项目回款

考勤管理流程图

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试用员工

用人部门

人力资源

总经理

关联流程

入职当天录入指纹

入职

正确打卡

考勤记录说明

有异常

不定期考勤检查,每周考勤系统处理

个人核对,并说明原因

主管核实

月底考勤统计

考勤记录请假单加班申请单补卡申请单考勤系统休假

有异常

有无异常

考勤核对确认

考勤核对,核对后公布

有异常调查并确定处理意见汇总上报审批,并存档

档案审批

N

上交财务,执行工资计算

Y

薪酬离职

资金管理总体流程图

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中际模架产业(集团有限公司

资金计划、报审、支付和使用流程及具体办法

(讨论稿)

一、总体流程图

- 1 -

中际模架产业(集团有限公司

二、资金使用流程

- 2 -

中际模架产业(集团有限公司

(一)借款审批流程图:

- 3 -

中际模架产业(集团有限公司

(二)购买办公用品流程图

- 4 -

中际模架产业(集团有限公司

(二)其它办公费用审批程序

- 5 -

中际模架产业(集团有限公司

(三)差旅费审批流程

- 6 -

中际模架产业(集团有限公司

(四)营销、广告费用审批报销流程图

- 7 -

中际模架产业(集团有限公司

(五)市场开发部费用报销流程图

- 8 -

中际模架产业(集团有限公司

(六)工程进度款支付流程图

- 9 -

中际模架产业(集团有限公司

- 10 -

中际模架产业(集团有限公司

(七)材料设备采购流程图

- 11 -

中际模架产业(集团有限公司

- 12 -

中际模架产业(集团有限公司

(八)工程结算款支付流程图:

- 13 -

中际模架产业(集团有限公司

- 14 -

物业管理流程图

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日常物业管理服务内容

第一节 各专业管理服务方案

1、楼宇综合管理 序号 项目 维修养护计划 1 计划 日常维护 方案 实施效果 房屋承1) 局部日常每周巡1)由于使用不当造1) 安重及抗受损。 查一次,特成结构局部受损较轻, 全。 2) 正常使震结构2) 施工别是入住装部位 质量原因修阶段要每2)由工程技术按房造成的结天巡视,发构问题。 现问题,立屋修缮规定实施维修; 用。 3) 功完即处理、维3)如局部受损较重, 能修 4) 应请专家“会诊”, 5) 提出方案, 6)委托专业公司实施。 7) 如因施工质量原因造成结构问题, 好。

8) 应报请开发单位处理。 2 室外墙1) 外墙每周检查一由工程部按相关修无鼓无脱、面 面起鼓脱遍,发现问缮规程实施。 落的修题,及时维补。 2) 外墙面局部渗漏。 3) 外墙面大面积渗漏 4) 外墙面的翻新(25年周期) 3 公共屋1) 隔热每周检查一由工程部按相关作1) 无面 层维护 遍,发现问业规程实施维修:维2) 防水题,及时维修费用按逐年递增层破损维修。 护 3) 防雷10% 积水、无渗修。 无渗水无违章、整洁统一 漏。 2) 隔热层完

接地维护 4) 屋面积水清理 好无损。 3) 避雷网无间

物业管理流程图

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日常物业管理服务内容

第一节 各专业管理服务方案

1、楼宇综合管理 序号 项目 维修养护计划 1 计划 日常维护 方案 实施效果 房屋承1) 局部日常每周巡1)由于使用不当造1) 安重及抗受损。 查一次,特成结构局部受损较轻, 全。 2) 正常使震结构2) 施工别是入住装部位 质量原因修阶段要每2)由工程技术按房造成的结天巡视,发构问题。 现问题,立屋修缮规定实施维修; 用。 3) 功完即处理、维3)如局部受损较重, 能修 4) 应请专家“会诊”, 5) 提出方案, 6)委托专业公司实施。 7) 如因施工质量原因造成结构问题, 好。

8) 应报请开发单位处理。 2 室外墙1) 外墙每周检查一由工程部按相关修无鼓无脱、面 面起鼓脱遍,发现问缮规程实施。 落的修题,及时维补。 2) 外墙面局部渗漏。 3) 外墙面大面积渗漏 4) 外墙面的翻新(25年周期) 3 公共屋1) 隔热每周检查一由工程部按相关作1) 无面 层维护 遍,发现问业规程实施维修:维2) 防水题,及时维修费用按逐年递增层破损维修。 护 3) 防雷10% 积水、无渗修。 无渗水无违章、整洁统一 漏。 2) 隔热层完

接地维护 4) 屋面积水清理 好无损。 3) 避雷网无间

医院感染管理流程图

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门诊医院感染管理流程

操作每天空气消毒 物表每天清洁或消器械按要求消毒 医疗废物处理 传染病特殊处理 门诊手术室 消毒供应中检验科 门诊 彩超室 儿童保健科 儿童康复中婚检科 药剂科 医院感染管理科 制定医院感染管理制度 前后 洗手 医院感染管理科监督、监测 治疗室、注射室的医院感染管理流程

持续改进 治疗室、注射室 消毒隔离制度 清洁区 严格无菌技术 严格操作规程 空气、物表消毒 污染区 污染物品处置 医疗废物分类处置 毁形、消毒、登记、回收

输液室 感染病人 非感染病人 消毒隔离制度 标准预防 医疗废物的处理 输液室的医院感染管理流程 换药管理流程

医生或护士 个人准备洗手、 穿工作服、带工作帽、口罩(必 要时穿隔离服) 用后物品 消 毒 液浸 清 洗 医疗废物 置双层医疗废物袋 特殊感染性患者 用药准备换药车、治疗盘、弯盘、核对辅料包(罐)、有效期、包装完整与否,备齐换药用物 病人准备先普通病人后传染病人先清洁伤口后污染伤口再隔离伤口 普通患者 医疗废物 置单层医疗废物袋 专业公司回收或专人回收焚烧 消毒、灭菌备用 工作毕,洗手、脱工作服 用后物品 清 洗

流程图

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教育部作业标准化(SOP)流程图制作规范目录

壹、 前言…………………………………………………….………P1 貳、 目的……………………………………………………….……P1

參、 肆、

流程图符号…………………………………………….………P1 流程图结构说明……………………………………….………P2

一、 循序结构……………………………………………...……P2 二、 选择结构…………………………………………….………P3

(一) 二元选择结构……………………………..…..……P3 (二) 多重选择结构…………………….………..…….…P4 三、重复结构………………………….………………………….…….P5 (

REPEAT

UNTIL

构………………..…………………………P5

(二)DO-WHILE结构……………………………………….……….P6

伍、 流程图绘制原则……………………………………………….P7 陆、 范例

一、 教育部暨所属各机关计划资本支出预算执行评核作业流程…P11 二、 教育部有效率会议标准作业流程……………………….…….P13 三、 国立技专校院资本门工程新兴计划审核作业流程 ….P16

四、 技术学院申