浅谈降低企业成本的途径毕业论文

浅谈快递企业降低成本的途径

-------以顺丰速运物流为例

摘要:近年来，随着国际交流与合作的日益增多，我国企业在发展过程中面对的

竞争日趋激烈，迫切需要降低成本。企业必须快速把握市场的真实需求，缩短产品的开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期，全面降低企业作业链全过程的成本。为了保持发展活力和竞争力，必须寻找稳定的利润来源。对于顺丰而言，降低物流成本就等同于销量的增加，因此，顺丰及类似企业在管理过程中适当地控制物流成本，有利于在竞争白热化驱使下实现成本的最佳控制。

关键词:顺丰速运；配送成本；合理化运输

Abstract: in recent years, along with the increasing international exchanges and cooperation, China's enterprises face in the process of development in the increasingly fierce competition, the urgent need to reduce costs. The enterprise must quickly grasp the real n

企业采购成本降低途径分析

[摘 要] 采购成本构成了企业生产成本的主体，也是企业成本控制中最有价值的部

分。降低采购成本，不断提升企业的市场竞争力，增强企业在同行业的竞争优势，达到提高企业经济效益的目的。在市场竞争日益激烈的形势下，采购成本控制已成为企业发展与生存的关键。本文对采购成本的构成、影响因素进行了分析，提出从企业内部与外部两个方面着手，采用灵活的采购模式、加强采购管理、建立良好的采购关系来降低企业的采购成本，从而提高企业的经济效益。同时，还对企业采购成本控制应注意的问题进行了阐述，最终目的是让企业能够有针对性地采取灵活有效的采购成本控制策略，最终达到控制成本的、扩大企业的利润的目的。

[关键词] 企业 采购成本 降低 策略

目 录

引 言 ................................................................... 1 一、采购成本的概论 ....................................................... 2

（一）采购成本概念 ................................................

降低采购成本的途径

[内容摘要] 企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本。首先要控制采购成本。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上，因此控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本，增加利润的重要手段之一。麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，采购成本的控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。 [关键词] 控制成本、采购成本、降低成本

第1章 引言

当前市场竞争日趋激烈，企业都致力于生产质优价廉、适销对路的产品。其中价格是一个很重要的因素，如何在保证价格竞争力的同时不损害企业自身利益，最便捷，最有效的方法就是降低采购成本。

所谓采购，狭义讲就是买东西，扩展开来就是

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

浅谈企业降低管理费用的途径

作者：陈娟琴

来源：《财经界·学术版》2013年第20期

摘要：企业随着经济全球化，竞争日益激烈，产品处于微利时期，控制管理费用显得尤为重要，本文从企业如何降低管理费用的措施来进行阐述，达到降低管理费用的目的。 关键词：降低 管理费用 措施

随着经济全球化，产品的竞争日益激烈，大部分行业和企业已经进入微利时代，生存变得日益艰难，企业要在不断挖掘市场，增加收入的同时，更要注重企业内部成本和费用的控制，我就企业如何降低管理费用的措施进行简要阐述。

一、管理费用分固定费用和变动费用，重点控制变动可控费用

管理费用包括：职工薪酬、折旧费、办公费、差旅费、业务招待费、会议费、水电费、租赁费、税金、审计费、咨询费、绿化费、研究开发费、董事会会费、无形资产摊销、车辆费、交通费、坏账损失、其他等。在一定的业务量范围内，大部分项目属于固定不可控费用，而其中的办公费、差旅费、业务招待费、车辆费等属于变动可控费用，企业可以针对重点可控费用实行集中管控，可以有效降低管理费用。 二、提倡

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

浅谈企业降低管理费用的途径

作者：陈娟琴

来源：《财经界·学术版》2013年第20期

摘要：企业随着经济全球化，竞争日益激烈，产品处于微利时期，控制管理费用显得尤为重要，本文从企业如何降低管理费用的措施来进行阐述，达到降低管理费用的目的。 关键词：降低 管理费用 措施

随着经济全球化，产品的竞争日益激烈，大部分行业和企业已经进入微利时代，生存变得日益艰难，企业要在不断挖掘市场，增加收入的同时，更要注重企业内部成本和费用的控制，我就企业如何降低管理费用的措施进行简要阐述。

一、管理费用分固定费用和变动费用，重点控制变动可控费用

管理费用包括：职工薪酬、折旧费、办公费、差旅费、业务招待费、会议费、水电费、租赁费、税金、审计费、咨询费、绿化费、研究开发费、董事会会费、无形资产摊销、车辆费、交通费、坏账损失、其他等。在一定的业务量范围内，大部分项目属于固定不可控费用，而其中的办公费、差旅费、业务招待费、车辆费等属于变动可控费用，企业可以针对重点可控费用实行集中管控，可以有效降低管理费用。 二、提倡

论企业采购成本控制

论企业采购成本控制

摘 要

针对影响采购成本的各因素，找到解决对策，对企业采购成本存在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。降低采购成本既是企业“第三利润源泉”．也是实现第一利润的坚实基础。现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。过去，许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本，因此，详细掌握降低采购成本的有效途径，对于企业采购工作非常重要。

关键词 采购管理/控制成本/策略

1

论企业采购成本控制

目 录

摘要???????????????????????????????????1 1 采购成本控制概述??????????????????????????3 1.1采购成本的概念 ??????????????????????3 1.2 影响采购成本的要素 ???????????????????3 1.3控制成本的途径 …………?????????????????3 2 企业控制采购成本时存在的问题 ??????????

论企业采购成本控制

论企业采购成本控制

摘 要

针对影响采购成本的各因素，找到解决对策，对企业采购成本存在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。降低采购成本既是企业“第三利润源泉”．也是实现第一利润的坚实基础。现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。过去，许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本，因此，详细掌握降低采购成本的有效途径，对于企业采购工作非常重要。

关键词 采购管理/控制成本/策略

1

论企业采购成本控制

目 录

摘要???????????????????????????????????1 1 采购成本控制概述??????????????????????????3 1.1采购成本的概念 ??????????????????????3 1.2 影响采购成本的要素 ???????????????????3 1.3控制成本的途径 …………?????????????????3 2 企业控制采购成本时存在的问题 ??????????

毕 业 设 计 (论 文)

题目：物流企业成本控制对策探讨系（院）：专 业：班 级：姓 名：指导教师：完成时间：

物流管理

xxxxxxxx

xxxxxxx

xxxxxxxx

xxxxxxxxxxxx

目录

摘要 ............................................................................................................................... 1 前言 ............................................................................................................................... 2 第一章 物流企业成本定义与内涵 ...................

论企业采购成本控制

论企业采购成本控制

摘 要

针对影响采购成本的各因素，找到解决对策，对企业采购成本存在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。降低采购成本既是企业“第三利润源泉”．也是实现第一利润的坚实基础。现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。过去，许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本，因此，详细掌握降低采购成本的有效途径，对于企业采购工作非常重要。

关键词 采购管理/控制成本/策略

1

论企业采购成本控制

目 录

摘要???????????????????????????????????1 1 采购成本控制概述??????????????????????????3 1.1采购成本的概念 ??????????????????????3 1.2 影响采购成本的要素 ???????????????????3 1.3控制成本的途径 …………?????????????????3 2 企业控制采购成本时存在的问题 ??????????

河南工程学院毕业论文

企业降低成本的方法与途径

学生姓名 张春晓 系（部） 会计学系 专 业 会 计 指导教师

2011年05月11日

河南工程学院毕业论文

摘 要

当今企业的经营环境越来越复杂，竞争也越来越激烈。要想在市场经济的浪潮中站稳脚跟，取得竞争优势，企业就必须有足够的现金流量，这就要求企业少投入，多产出。企业的各项支出既企业成本的多少将直接影响到企业财富的多少，企业作为市场竞争的竞争主体，应始终把降低成本作为企业的核心战略。因此企业应该从多方面，多角度去研究成本问题。尤其是对制造业而言，我们既要从产品的成本项目，即传统的角度来研究降低制造成本的方法，又要从现代的、战略的角度出发，研究怎样降低企业的各项经营成本。

本文通过阐述企业降低成本的含义，提出企业降低成本的方法及各种途径，并且列举了雅芳公司降低库存成本的典型案例，加强了企业对成本降低的认识，从而使企业获得更好地收益。

关键词：

成本管理，降低成本，方法与途径，案例

I

河南工程学院毕业论文

ABS