建设工程管理实践考核表

附表4

山西广播电视大学社会实践考核表（专科）

实 践 课 题 填写

姓 名 填写 学 号 填写

分 校 山西大同 教 学 点 机车厂技校

专 业 行政管理 指导教师 王英兰

山西广播电视大学学生社会实践考核表

实践情况 评语 出勤 情况 实践态度 实践能力 实践效果

实 践 单 位 意 见

指 导 教 师 意 见

实践单位 (章) :

年

月

日

成绩

指导教师(签名) :

年

月

日

教学 点初 审意 见

审核人(签名) :

分校 复审 意见

复审人(签名) :

年

月

日

年

月

日

教学实践与素质拓展考核表

研究生姓名 符和锋 年 级 2011

专 业 材料加工工程 起止日期

二、素质拓展

（包括参加党团活动、学术活动、文体活动、社会实践和各类公注：教学实践与素质拓展需2学分，每16学时合1学分。其中，教学实践1学分；素质拓展1学分，其中各学院0.5学分，研究生学院0.5学分。

教学实践与素质拓展考核表

研究生姓名 符和锋 年 级 2011

专 业 材料加工工程 起止日期

二、素质拓展

（包括参加党团活动、学术活动、文体活动、社会实践和各类公注：教学实践与素质拓展需2学分，每16学时合1学分。其中，教学实践1学分；素质拓展1学分，其中各学院0.5学分，研究生学院0.5学分。

山东广播电视大学社会实践考核表

实 践 课 题 计算机科学与技术专业

姓 名 董力 教育层次 大专

学 号 省级电大 邹城中央广播电视大学

专 业 计算机科学与技术专业 分 校

指导教师 李建华 教 学 点 邹城兖矿职大

山东广播电视大学学生社会实践考核表

社会实践报告(由学生填写) :

计算机科学与技术专业实践报告初踏社会，心情激动、紧张。激动的是我终于可以长大了，可以开始我真正的人生;紧张的是 不知自己是否能适应这个社会，战胜这新环境。 一、实习目的： 1.加深对职业与行业的了解，确认喜欢或擅长的职业 了解职业行业有很多方法，譬如阅读相关的文章，请教业内人士，但最直接的方法还是亲自做 这份工作。在做的过程中，你可以确定自己是否喜欢这份工作，自己能否胜任。如果喜欢又胜任， 以后毕业找工作，就可以把它作为目标职业；反之，就要寻找新的工作方向。 2、为从学生向职场人士转变做准备 人们常说，大学是个象牙塔。确实，学校与职场、学习与工作、学生与员工之间存在着巨大的

山东广播电视大学社会实践考核表

实 践 课 题 计算机科学与技术专业

姓 名 董力 教育层次 大专

学 号 省级电大 邹城中央广播电视大学

专 业 计算机科学与技术专业 分 校

指导教师 李建华 教 学 点 邹城兖矿职大

山东广播电视大学学生社会实践考核表

社会实践报告(由学生填写) :

计算机科学与技术专业实践报告初踏社会，心情激动、紧张。激动的是我终于可以长大了，可以开始我真正的人生;紧张的是 不知自己是否能适应这个社会，战胜这新环境。 一、实习目的： 1.加深对职业与行业的了解，确认喜欢或擅长的职业 了解职业行业有很多方法，譬如阅读相关的文章，请教业内人士，但最直接的方法还是亲自做 这份工作。在做的过程中，你可以确定自己是否喜欢这份工作，自己能否胜任。如果喜欢又胜任， 以后毕业找工作，就可以把它作为目标职业；反之，就要寻找新的工作方向。 2、为从学生向职场人士转变做准备 人们常说，大学是个象牙塔。确实，学校与职场、学习与工作、学生与员工之间存在着巨大的

莱芜钢铁集团有限公司医院

住院诊疗管理考核标准及考核记录 （标准分100分）

科室： 姓名： 住院号： 得分： 项目 病情 评估 考核标准及要求 1.是否由有资质的医师、护士及相关人员对患者进行病情评估 分值 评分标准 存在问题 扣分 2.入院病人病情评估是否及时、完整 3.患者病情评估的范围是否准确 4.评估结果是否告知患者及委托人并签字 5.出院前评估是否及时完整 1.是否执行三级医师负责制 2.普通患者入院后是否及时接诊、确定初步诊疗计划并在2小时内执行，危重病人入院后是否立即接诊并处置执行 3.开具医嘱是否规范 3.在72小时内不能确诊的患者科室是否及时进行会诊和疑难病例讨论 4.交接班制度执行情况 5.执行临床路径的过程中是否遵循相关诊疗原则，特别是核心制度落实（有使用的诊疗指南、规范和药物临床应用指南是否执行） 诊疗指南、规范、临床路径的落实 合理临床检查 1.是否遵循临床检查适应

智能楼宇管理师—消防自动化系统（52-302） 《消防系统施工图的识读》

《消防系统施工图的识读》训练过程考核表

ZNLY-2-3-01

姓名 准考证号 考核内容 日期 得分 总分 系统ID号 职业（模块） 类别 项目 年 月 日 评分标准 教师 签名 知识 1.施工图的组成？（35分） 理论 准备 2. 导线的敷设方式和敷设部位？（35分） （100分） 3. 消防系统由哪些设备组成？（30分） 1.能（会）通过平面图识读设会□/不会□ 备分布位置（15分） 技能 2.能（会）通过图纸识读布线会□/不会□ 路由和配线数量（15分） 目标 （60分） 3.能（会）识读设备的安装位会□/不会□ 置与安装方法（15分） 4.能（会）识读管线的敷设方会□/不会□ 式（15分） 任务完成情况 完成□/未完成□ 根据完成情况打分。 1.单项技能目标“会”该项得满分，“不会” 该项不得分。 2.全部技能目标均为“会”记为“完成”，否则，记为“未完成” 。 实操 任务 1.工艺或操作熟练程度（20分） 完成 质量 2.工作效率或完成任务速度（20分）

IT行业技术部-工程考核表。内部使用!对有工程考核和工程奖金的适用!!!

威海英龙电子有限公司 考评表被考核工程：考核项目 评价内容

文档编号：YLDZ-GH-011

部门：技术部考核方法

填写时间：

年

月考评部

日标准分 考评得分 加减分原因

制度的执行 组织施工设计

严格执行技术部各项规章制度，遵守岗位责任制，符合文明施工的要求。若发现1小项不 相关职 符合扣1分,2项扣2分，以此类推。 能部门 无项目施工组织设计，该项分值为0。

6 6

相关职 能部门

岗位职责 履行情况 (40%)

施工现场管理

严格按技术要求标准施工，每天对完成的工作量进行验收。每日须巡视施工现场发现问 题并及时解决；按规定做好每日工作记录特别是隐蔽工程，并填写《施工日志》及工程 相关职 变更记录；对施工组员提出问题及时解决、回复且不能超过1天。若发现1小项不符合扣1 能部门 分,2项扣2分，以此类推。 现场的施工进度、材料计划、资金计划、工作计划等及对甲方、公司要求的资料未及时 报送。若发现1项不符合项扣1分，2项扣2分，以此类推。

10

计划管理 组员管理工作责任心

相关职 能部门 部门内部团结，不出现推诿、扯皮现象，工作氛围良好。当月内部门内若发生违法 相关职 乱纪律的或员工之间严重冲突的，

建设工程项目部管理人员绩效考核办法

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精

品

文 档 1

【精品word文档、可以自由编辑！】 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资

1 / 41

项目经理绩效考核 建设工程项目部管理人员绩效考核办法

金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、 考核量表

1、基本绩效考核指标（总分30分）

考核项目 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知

表11-1 战略总监量化考核表(示例)

表11-2 战略规划部经理量化考核表(示例)

表11-3 企业管理部经理量化考核表(示例)

表11-4 技术总监量化考核表(示例)

表11-5 技术部经理量化考核表(示例)

表11-6 研发部经理量化考核表(示例)

表11-7 采购供应总监量化考核表(示例)

表11-8 采购部经理量化考核表(示例)

表11-9 供应商管理部经理量化考核表(示例)

表11-10 生产总监量化考核表(示例)

表11-11 工艺部经理量化考核表(示例)

表11-12 车间主任量化考核表(示例)

表11-13 车间班组长量化考核表(示例)

表11-14 营销总监量化考核表(示例)

表11-15 市场部经理量化考核表(示例)

表11-16 销售部经理量化考核表(示例)

表11-17 客户服务部经理量化考核表(示例)

表11-18 人力行政总监量化考核表(示例)

表11-19 人力资源部经理量化考核表(示例)