对标世界一流管理提升实施方案

综采一区对标管理实施方案

综采一区对标管理实施方案

区队安全质量标准化对标管理

一、对标标杆区队：综采二区 二、安全质量标准化管理优点提炼：

1、安全意识强，安全现场管理好，安全工作落实力强，制度落实力强，职工凝聚力强；

2、本区对职工学习抓的紧，职工综合素质稳步提升，主要表现在职工的笔记完成情况、岗位创新意识、解决实际工作难题的能力、六种行为养成考核等方面均走在全矿的前列。

3、工程质量考核严格，责任落实到位，奖罚分明。 4、质量标准化工作标准高、要求严、注重抓细节。 5、安全管理制度健全、安全责任落实到人。

6、安全隐患排查痕迹管理中清晰规范，从细节上没有出现过问题； 7、本区党员示范带头作用强，对班组管理起到积极推进作用； 8、安全质量标准化工作能达到日常化、且符合动态检查要求。 三、安全质量标准化对标管理措施

1、提炼对标标杆综采一区管理优点作为全区对标管理考核的标准。 2、考核标准制定奔着让本区队在管理水平保持的基础上提高，对照对标标准比、学、赶、超。

3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。 4、实行奖罚并举，对标班组在对标管理中推进度缓慢的将给与一定处罚，按年度累计分考核推进度，对季度排名最后的要给予300

*****公司

开展管理提升活动实施方案

根据集团公司《关于印发《****公司开展管理提升活动实施方案》的通知》精神，为确保公司管理提升活动扎实有效开展，夯实各项基础管理工作，提高公司综合管理水平，不断提升发展质量和效益，增强企业核心竞争力，现结合公司自身实际情况，特制定如下实施方案。

一、指导思想

紧紧围绕集团公司关于开展管理提升活动的通知精神和要求，坚持以科学发展为主题，以“开展****为契机，努力加快****建设”为主线，以制度建设为载体，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，努力抓好科技与人才、精细管理、建章立制和维护企业稳定等重点工作，提升公司综合管理水平，促进公司持续稳定健康发展。

二、活动主题

公司开展管理提升活动的主题为：**************。 三、基本原则

在开展管理提升活动中。应坚持以下原则：

一是立足公司与学习借鉴相结合。公司既要立足自身，发挥自身优势，又要积极与先进企业对标，广泛学习借鉴其他企业一切有利于自身发展的先进经验，形成适合公司自身特点的管理提升方法，逐步建立具有行业特色和公司自身特点的管理模式。

二是突破重点与全面提升相结合

最新整理安全质量管理对标实施方案

为提高集团公司安全质量管理水平，通过对标找差距，找“出血点”，剖析问题，完善措施，进行追标、兑标和升标，结合实际，制定本实施方案。一、指导思想坚持以科学发展为统领，以强力推进“5F”协同管理法为总抓手，以提高安全质量管理水平为目的，围绕安全、质量两个重点，瞄准先进单位，认清差距，查找不足，完善措施，构建安全质量标准化对标体系，形成安全质量对标长效机制，全面提升集团公司安全质量管理水平。二、工作目标1.安全目标：百万吨死亡率、千人重伤率、较大非伤亡事故或直接经济损失100万元及以上的非伤亡事故率均为零。2.质量目标：生产矿井省一级安全质量标准化矿井达标率100%，国家级安全质量标准化达标率达到25%及以上。3.“双基”建设达到省级先进单位标准。4.安全程度评估达到A级矿井标准。5.安全投入吨煤提取不低于15元。三、对标内容（一）对标原则1.全面提升的原则。指标设定、标杆选取要密切跟踪发展变化，始终瞄准同行业同类型的优秀目标，在追求制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。2.动态比较的原则。不断确定××集团安全质量管理的最优指标，按照动态比较的管理模式，确立新的标杆。对标既要比终端指标，又要比过程性

最新整理安全质量管理对标实施方案

为提高集团公司安全质量管理水平，通过对标找差距，找“出血点”，剖析问题，完善措施，进行追标、兑标和升标，结合实际，制定本实施方案。一、指导思想坚持以科学发展为统领，以强力推进“5F”协同管理法为总抓手，以提高安全质量管理水平为目的，围绕安全、质量两个重点，瞄准先进单位，认清差距，查找不足，完善措施，构建安全质量标准化对标体系，形成安全质量对标长效机制，全面提升集团公司安全质量管理水平。二、工作目标1.安全目标：百万吨死亡率、千人重伤率、较大非伤亡事故或直接经济损失100万元及以上的非伤亡事故率均为零。2.质量目标：生产矿井省一级安全质量标准化矿井达标率100%，国家级安全质量标准化达标率达到25%及以上。3.“双基”建设达到省级先进单位标准。4.安全程度评估达到A级矿井标准。5.安全投入吨煤提取不低于15元。三、对标内容（一）对标原则1.全面提升的原则。指标设定、标杆选取要密切跟踪发展变化，始终瞄准同行业同类型的优秀目标，在追求制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。2.动态比较的原则。不断确定××集团安全质量管理的最优指标，按照动态比较的管理模式，确立新的标杆。对标既要比终端指标，又要比过程性

高岭土采掘区（回采）2019年科区对标管理

实施方案

为充分发挥标杆引领作用，提高科区管理水平，进一步贯彻落实《朔石矿业2019年全面深化内部市场化及对标管理建设实施方案》文件要求，根据朔石公司文件精神要求，结合本单位工作实际，制定以下实施方案：

一、指导思想

以安全稳定高效发展为目标，重点围绕“立标、对标、达标、创标”四个关键环节的过程管理，抓住“标杆选择、差异分析、赶超路线图制定”三个关键点，在科区安全生产的基础上，实现降本增效的目的，不断提高科区的管理水平，形成高岭土采掘区（回采）特有的对标管理文化。

二、标杆管理执行流程

高岭土采掘区（回采）对标管理流程图

6、分析差距 5、搜集标杆资料 4、选定合适标杆 7、制定调整方向，编制实施改进措施 高岭土对标管理流程 3、检讨现行区队流程 8、不断吸取，持续改进 1、决定标杆学习主题 2、成立对标领导小组 1

三、成立对标管理领导小组： （一）对标管理机构

为加强对对标管理工作的领导，成立对标管理领导小组。 组 长：孙 伟 王文明

副组长：刘 伟 木 勇 李红旭

成 员：马公平 王 陈 李 建 周玉杰 任红军 （二）对标管理领导结构图 （三

高岭土采掘区（回采）2019年科区对标管理

实施方案

为充分发挥标杆引领作用，提高科区管理水平，进一步贯彻落实《朔石矿业2019年全面深化内部市场化及对标管理建设实施方案》文件要求，根据朔石公司文件精神要求，结合本单位工作实际，制定以下实施方案：

一、指导思想

以安全稳定高效发展为目标，重点围绕“立标、对标、达标、创标”四个关键环节的过程管理，抓住“标杆选择、差异分析、赶超路线图制定”三个关键点，在科区安全生产的基础上，实现降本增效的目的，不断提高科区的管理水平，形成高岭土采掘区（回采）特有的对标管理文化。

二、标杆管理执行流程

高岭土采掘区（回采）对标管理流程图

6、分析差距 5、搜集标杆资料 4、选定合适标杆 7、制定调整方向，编制实施改进措施 高岭土对标管理流程 3、检讨现行区队流程 8、不断吸取，持续改进 1、决定标杆学习主题 2、成立对标领导小组 1

三、成立对标管理领导小组： （一）对标管理机构

为加强对对标管理工作的领导，成立对标管理领导小组。 组 长：孙 伟 王文明

副组长：刘 伟 木 勇 李红旭

成 员：马公平 王 陈 李 建 周玉杰 任红军 （二）对标管理领导结构图 （三

盐城市亭湖区桂英初级中学关于开展

“提升办学水平，打造一流学校”活动的实施方案

2011年是“十二五”规划的开局之年，是全面贯彻落实国家、省、市教育工作会议精神及《中长期教育改革和发展规划纲要》的起步年，也是促进全区教育优质均衡发展的关键年。为了促进我校教育教学工作在全区争先进位，实现学校科学发展、内涵发展、均衡发展、协调发展，全面提升学校的教育质量和办学水平，根据2011年全区教育工作会议精神和《亭湖区教育局关于开展“提升办学水平，打造一流学校”活动的实施意见》，结合学校“十二五”发展规划及2011年工作思路，特制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统揽学校工作全局，全面贯彻落实2011年全区教育工作会议精神，坚持育人为本，深化教育改革创新，注重教育内涵发展，努力提升教育质量，全力促进教育公平，实现教育持续、均衡、协调发展，以“提升办学水平，打造一流学校”为主题，以提高教育教学质量为核心，以内涵发展为导向，建立现代学校管理制度，全面提高学校管理水平，彰显学校特色，创建品牌桂中，满足人民群众对优质教育的需求，服务幸福亭湖建设。

二、基本原则

1.依据“正视现实、遵循规律、放大优势、拓展品牌、深挖

巴菲特投资思想

1-1

三、一流管理 人是关键因素 邓小平名言：中国事情，长治久安， 经济，社会主义改革开放—人 投资就是投人 故事：牧师去教堂布道，准备第二天 的布道演说，小儿子约翰6、7岁在一 旁调皮捣蛋，吵闹，让儿子安静，撕 碎世界地图，让儿子拼，奖励冰激凌， 10分钟拼好了，背面人对了，世界就 对了1-2

人对了，世界就对了 选股票，选对好的管理人 资本、钱委托给这家公司管理 尽心尽责帮你打理

1-3

事业托付个别人管理 刘备白帝城托孤，刘禅托付给诸葛亮先 生 非常非常信任，品德高的人 德才兼备 曹操、和珅、关羽、张飞 关键在人，投资就是投人

1-4

大德、大才-管理非常大、优秀企业 大德在---无我：说老实话，做老实人 大才在---无为 选择自己喜欢、信任、敬佩的经理人管 理的优秀企业

1-5

大德最低标准—说实话，诚实 管理大企业，优秀企业时 放下自我，忘掉个人利益，这样才能成 就一番大事业 信息披露，股价涨？1天，第3天，过 一个星期，重大重组，重大资产注入 管理层不说实话 巴讽刺管理人，像射箭的箭手，先射空 靶，再画红心 管理人亏损不说实话：宏观、行业、不 可预知的原因

京珠国道主干线安阳至新乡公路改扩建工合同段项目经理部

“创优”实施方案

为了确保达到业主及监理单位对本合同段工程质量、安全、进度、环保、文明施工等各方面制定的总体目标，同时提高企业的经济效益和社会效益，树立企业的良好形象，我项目经理部特制定了“创优”实施方案。

1 工程概况

京珠国道主干线安阳至新乡高速公路改扩建工程土建工程第十四合同段，设计里程K99+500～K106+000，全长6.5km。全线采用八车道高速公路标准，在原有的高速公路两侧直接拼接加宽，两侧各加宽8米；本项目计算行车速度120公里/小时,路基宽度加宽后42米；桥涵设计荷载采用公路-I级。

本合同段工程数量主要包括：路面基层、底基层42万平方，中桥（3-16）2座，分离式立交（10+16+10*2、1-16、1-10）4座，互通式立交（19+30+19）1座，涵洞通道23道（盖板涵7道、箱型通道1道、圆管涵6道、盖板通道8道、箱涵1道），填方39万方，挖方9.7万方。

2“创优”组织机构

为加强工程创优工作的组织领导，把创优方案各项措施、管理制度落到实处，加强质量监督工作，特成立安新十四标段工程创优工作领导小组：

组 长： 副组长：

成 员：（质检工程师、质检部主任）

江西江铃汽车集团改装车有限公司

非标订单按期交货优化处理

（B类）

标杆管理课题实施方案

课题部门：研发部 课题编号：JLGZ-YF09 课题组长：黄桂意

1

目录

一、目的........................................................................................................................................... 1 二、项目组织结构和职责 ............................................................................................................... 1

2.1 项目组织结构图 ............................................................................................................... 1 2.2 成员分工 ......................................