组织结构设计的弹性原则就是要求部门

7.1 地下车站结构设计 7.1.1 一般要求 1. 地下车站结构设计，应满足施工、运营、城市规划、防水、防迷流以及人防的有关要求。车站结构设计应符合强度、刚度、稳定性、耐久性、抗浮和裂缝开展宽度验算的要求。

2. 地下车站结构设计，必须以地质勘察资料为依据，并考虑不同施工方法对地质勘探的特殊要求，通过施工过程中对地质的直接观察或监控量测反馈进行验证，必要时应根据实际情况修改设计。

3. 地下车站结构设计的净空尺寸，应满足地铁建筑限界或其它使用及施工工艺的要求，并考虑施工误差、结构变形及后期沉降的影响。

4. 地下车站结构设计，应根据沿线不同地段的工程地质和水文地质条件及城市规划要求，结合周边既有建（购）筑物、地下管线以及道路交通状况等通过对其技术经济、环境影响和使用功能等方面的综合比较，合理的选择施工方法和结构型式。

5. 地下车站结构设计，应减少施工和建成后对环境造成不利的影响。

6. 地下车站结构设计，宜与车站周围规划中的相关建筑协调统一、同步规划，应考虑设计、施工方案的相互影响。

7. 地下车站结构设计，应根据该地区的地震设防烈度、场地条件、结构类型和隧道埋深等因素

基坑支护

中国西部科技 2009年1月（上旬）第08卷第01期总第162期

基坑支护结构设计原则和结构选型

汪 军

（深圳地质建设工程公司，广东 深圳 518028）

摘 要：基坑开挖过程中不同的工程所采用的基坑支护形式不同。本文分析了工程中常见支护结构类型、适用条件以及基坑支护结构设计的承载力极限状态原则和正常使用极限状态原则，最后根据笔者多年工作经验提出基坑支护结构选型。关键词：基坑支护；结构设计；选型

在基坑开挖过程中，有效的基坑支护可以避免对周围建筑物的危害，同时也能增加对自身工程的安全性，本文主要就基坑支护结构设计原则和结构选型进行研究。1 支护结构的类型及适用条件

（1）钢板桩。钢板桩用打入或振动打入法就位，工程结束后可回收，可以重复使用。常用的钢板桩有槽钢钢板桩和“拉森”钢板桩。槽钢钢板桩的刚度比较小，并且容易渗水，一般在浅基坑中应用。“拉森”钢板桩刚度大，而且通过锁口相互咬合，基本不透水。

在软土地区使用钢板桩，打入时会产生挤土作用，常引起地面隆起，拔出时会带出土体，形成比钢板桩大得多的孔洞，若不及时采时措施，容易造成周围地面下沉。因此，在建筑物密集地区使用时要慎重。

（2）钢筋混凝土板桩。钢筋混凝土板桩是预制的钢筋混凝土构件

《组织结构设计》

任务一 设计组织结构

开篇案例 岗位分析的策划方案

以下是一个企业进行组织结构设计和岗位分析的工作计划与安排。 2008年7月至2008年12月，历时半年，大致可以分为三个阶段。 1．第一阶段：岗位分析的前期准备阶段

（1）工作目的：共同探讨、重组、确认部门功能、部门架构、部门的岗位和编制。 （2）工作内容：进行组织结构设计所需基础资料的收集、整理；向公司各部门主管宣导组织结构设计的方式、目的和意义；设计、制作组织结构设计问卷调查样表，并开展问卷调查，与各部门主管探讨研究部门功能、部门架构和岗位编制。

任务一 设计组织结构

知识目标

了解影响企业组织结构的主要因素和常见的组织结构类型 熟悉企业组织结构设计的原则

掌握企业组织结构设计的程序、方法和内容

技能目标

能根据组织的职能设计企业组织结构

任务引入 一整天的公司高层例会结束后，D公司S总经理不禁陷入沉思。 例会由S总经理主持、几位副总经理参加。原本他就想商谈一下公司今后的发展方向问题，不过会上的意见争执却出乎自己的预料。很明显，几位高层领导在对公司所面临的主要问题和下一步如何发展的认识上，存在着明显的分歧。

6年来，D公司由初创时的几个人、1 500万元资产

目 录 1.企业组织生命周期与组织变革 2.治理结构典型模式与文化差异 3.集团组织模式与总部职能定位 4.集团化企业整合中的文化变革

组织的生命周期大内部系统增加 提高团队工作

2

提高效率，小 公司思维

规 模提供明确的方向 创造性控制危机 多产业事业和利润 主体使组织的分散 化倾向严重

继续成熟

衰

退

决策和官僚危机 需要处理太多事务 官僚习气

分权危机 领导危机 需要领导 需要委派代 表

小

1 创业阶段

2 集体化阶段

3 规范化阶段

4 精细阶段

组织变革的阶段及特征项目 变革组织处于创始 阶段。由于规 模小、复杂程 度低，创业者 (往往也是实 际管理者)感 觉不到管理的 压力，但随着 组织的成长， 创业者感到困 难重重 20世纪20年代 左右，美国消 费者出现分层， 导致企业职能 分化，企业内 形成不同的利 润中心

3

特

征

背

景

面临危 机

解决思路

经典案例

对中国企业 的启示处于这一阶段的中 国企业的成功主要 来自创业者个人魅 力和集权，职能部 门形同虚设。此时 企业面临的主要任 务是设立真正起作 用的职能部门并适 度分权 中国的国有企业大 多存在分权危机， 而私企一般存在集 权危机。因而，中 国国企和私企都存 在组织危机，都需 要在一个新的体系 下完成功能性分层

企业各部门组织结构设计与责权范本

HR必备资料

1

第1章 部门组织结构设计与责权范本 ..................................................... 错误！未定义书签。 1．1 高层管理类部门组织结构与责权 ................................................................................... 4

1．1．1 董事会组织结构与责权 ......................................................................................... 4 1．1．2 总经理办公室组织结构与责权 ............................................................................. 5 1．2 战略管理类部门组织结构与责权 ............................................................................... 6

实用标准文案

Q/UTS

Q_UTSB_006A0_2004

UT斯达康通讯有限公司企业标准

19″标准机柜结构设计规范

The mechanical criterion of 19 inch normal cabinets designing

2005-11-15 发布 2005-11-15 实施

UT斯达康通讯有限公司 发布

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Revision # A.0 Author Xu jianhua Reviewed By Description Of Change New standard document Issued By/Date

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建筑方案是否“规则”的判定及设计控制

1、不规则的划分

抗震规范把不规则的建筑方案分为三个级别，区别对待：

? 一般不规则——按规范、规程的有关规定采取加强措施；

? 特别不规则——经过专门研究和论证后采取高于规范、规程规定的加

强措施，对于高层建筑应严格按建设部令第111号进行抗震设防专项检查；

? 严重不规则——应要求建筑师予以修改、调整。

抗震规范原文如下：

3.4.1 建筑设计应符合抗震概念设计的要求，不规则的建筑方案应按规定采取加强措施；特别不规则的建筑方案应进行专门研究和论证，采取特别的加强措施；不应采用严重不规则的建筑方案。

[修订说明]：本次修订，对建筑方案的各种不规则性，分别给出处理对策，以提高建筑设计和结构设计的协调性。

2、不规则的判定

（1）抗震规范正文——比较含糊

3.4.2 建筑及其抗侧力结构的平面布置宜规则、对称，并应具有良好的整体性；建筑的立面和竖向剖面宜规则，结构的侧向刚度宜均匀变化，竖向抗侧力构件的截面尺寸和材料强度宜自下而上逐渐减小，避免抗侧力结构的侧向刚度和承载力突变。

当存在表3.4.2-1所列举的平面不规则类型或表3.4.2-2所列举的竖向不规则类型时，应符合本章第3.4.3 条的有关规定。

表3.4

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电子产品弹性橡胶按键的典型结构举例

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文章编号：0 2 8 6 2 0 ) 5—0 8— 0 1 0—6 8 ( 0 6 0 05 2

电子产品弹性橡胶按键型结构设计的典宋景邵红艳。(.贵州大学，州贵阳 5 0 0;.贵阳学院，州贵阳 5 0 0 ) 1贵 50 0 2贵 5 0 0

: 按键曲.Lc】 LN摘萋 e IK F E IG特性作为设计考虑的主要因素 阐述了电产品弹橡胶按键的典型结辆设计方案， 子： -}生 具,

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企业各部门组织结构设计与责权范本

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第1章 部门组织结构设计与责权范本 ..................................................... 错误！未定义书签。 1．1 高层管理类部门组织结构与责权 ................................................................................... 4

1．1．1 董事会组织结构与责权 ......................................................................................... 4 1．1．2 总经理办公室组织结构与责权 ............................................................................. 5 1．2 战略管理类部门组织结构与责权 ............................................................................... 6