西南交大人力资源管理专业

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西南交《人力资源管理》在线作业二 一、单选题（共 25 道试题，共 50 分。） 1. 决定员工工作满意感的根本因素是（ ）。 . 工资

. 各种需要和价值观 . 组织中的文化 . 工作氛围 正确答案：

2. （）是人力资源管理的基础性工作，关系到人力资源管理的各个方面。 . 工作分析 . 员工招聘 . 绩效管理 . 薪酬管理

E. 员工培训与发展 正确答案：

3. 绩效管理是一个系统有序的管理过程，它首先要（）。 . 确定绩效计划

. 确定绩效考评的具体方法 . 确定考评者与被考评者

. 确定绩效评估的具体程序与过程 正确答案：

4. （ ）是建立考核制度和实施考核工作的前提。 . 调查分析 . 公平 . 领导重视 . 科学的方法 正确答案：

5. 企业一般给销售人员实行的是（ ）。 . 能力工资制 . 绩效工资制 . 计件工资制 . 职务工资制 正确答案：

6. 将人的某些心理特征数量化，用以衡量应聘者的智力水平和个性方面的差异的一种科学测量方法是（）。 . 情景模拟资料 . 笔试 . 心理测试 . 面试 正确答案：

7.

人力资源管理 单选题

CD--（用人单位）承担缴纳社会保险的义务，是社会保险基金的主要缴纳者。

CT--传统的职业道路（是员工在一个组织里，从一个特定的工作到下一个工作纵向向上发展的一条途径）。

DH--对怀孕（7个月）以上的女职工，不得安排延长工作时间和夜班劳动。

NZ--女职工生育享受不少于（90）日的假期。 DQ--电气设备的安全属于（安全生产技术）。 DQ--短期奖励计划不包括（期权计划）。

DZ--导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是（人力资源供给大于需求）。

GJ--根据我国劳动立法的有关规定，当发生劳动争议时，争议双方应协商解决，不愿协商解决或协商不成，当事人可以申请（企业劳动争议调解委员会）调解。

GL--管理人员、专业技术人员以及销售人员等比较适合采用（目标管理法）进行绩效考评。

GW--岗位工资制员工的薪酬取决于（工资标准）。

GX--个性—职业类型匹配的择业选择理论是由（美国心理学家、职业指导专家约翰.L.霍兰德）提出的。

GY--关于薪酬管理原则，说法不正确的是（适当拉开薪酬差距）。

GY--关于斯坎伦计划的陈述，哪一个是错误的（斯坎伦比率等于劳动力成本与产品销售价值的比率）。 GZ--工作性质完全相同的职位系列称作

您的本次作业分数为：100分单选题

1.某班学生数学考试成绩分别为65分、71分、80分和87分，那末，这四个数字是：

A 指标； B 标志； C 变量； D 标志值 正确答案:D 单选题

2.在方差分析中，反映样本数据与其组平均值差异的是：

A 总体离差平方和； B 组间误差； C 抽样误差； D 组内误差

正确答案:D 单选题

3.某产品规定的标准寿命为1300小时，甲厂称其产品超过此规定。随机选取甲厂100件产品，测得均值为1345小时，已知标准差为300小时，计算得到样本均值大于等于1345的概率是0.067，则在:μ=1300，:μ>1300的情况下，下列各式中成立的是：

A 若=0.05，则接受； B 若=0.05，则接受； C 若=0.10，则接受； D 若=0.10，则拒绝 正确答案:A

单选题

4.抽样允许误差越大，抽样估计的精确度就：

A 越高； B 越低； C 无法确定； D 两者之间没有关系

正确答案:B

单选题

5.用于描述样本特征的概括性数字称为：

A 参数； B 统计量； C 变量； D 变量值 正确答案:B

单选题

6.在组距式数列中，对组限值的处理原则是：

A 上组限不在内，下组限在内； B 下组限不在内，上

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西南交《公共人力资源管理》在线作业一 一、单选题（共 13 道试题，共 26 分。）

1. （ ）是构成人力资源的单个劳动力的素质的集合。 . 人力资源数量 . 人力资源智力 . 人力资源质量 . 人力资源个性 正确答案：

2. “人力资本投资可以增加产出和国民财富”是（ ）提出的。 . 卢梭 . 亚当斯密 . 德鲁克 . 马斯洛 正确答案：

3. 人力资本理论认为（ ）是人力资本的核心。 . 投资 . 教育 . 知识 . 技能 正确答案： 4. （ ）是指客观存在的并直接或间接影响公共部门人力资源生存和发展的各种要素的总和。 . 公共部门经济环境

. 公共部门人力资源生态环境 . 公共部门人力资源物质环境 . 公共部门社会环境 正确答案：

5. 外部招聘的方法不包括（ ）。 . 推荐法 . 广告招聘

. 就业机构和校园招聘 . 猎头公司 正确答案：

6. 内部招聘的方法不包括（ ）。 . 发布广告 . 推荐法 . 档案法 . 猎头公司 正确答案：

7. （ ）的公共部门人才测评中探索并使用的一种适用于集体测试的方法。 .

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西南交《人力资源管理》在线作业一 一、单选题（共 3 道试题，共 21 分。） 1. 目标管理最突出的特点就是强调( )。 . 计划与执行相分离 . 过程管理与全面控制 . 成果管理与自我控制 . 自我考评与全面控制 E. 过程管理与自我控制 正确答案：

2. 目标管理最突出的特点就是强调( )。 . 计划与执行相分离 . 过程管理与全面控制 . 成果管理与自我控制 . 自我考评与全面控制 E. 过程管理与自我控制 正确答案：

3. 下列哪种理论认为组织与人类似,有童年、青年、壮年、和老年;不同阶段的管理模式不一样。( )

. 目标管理理论 . 动机理论 . 激励理论

. 组织的生命周期理论 E. 权变领导理论 正确答案：

西南交《人力资源管理》在线作业一 二、多选题（共 7 道试题，共 49 分。） 1. 以下属于 HRM具体内容的是( )。 . HRP

. 劳资谈判 . HR

. 制定工作说明书 E. 营业推广 正确答案：

2. 下列属于激励因素的有( )。 . 工作的挑战性 . 竞争的鞭策 . 恐惧 . 金钱 E. 地位

NO.1

今天是实习第一天，按照事先约好的时间到实习单位报到，我被安排在综合管理部实习，接待我的是公司的人事主管，她先做了简单的自我介绍，然后让我填了《员工登记表》，上面包含了个人的基本信息，联系电话，教育、培训情况、家庭情况等。

然后把我带到我的位置上，还帮我领了一些办公文具用品，然后带我认识了其他是一些同事，大家都很友善。之后带我参观了整个公司，告诉我在哪里吃饭，哪里打水，卫生间在哪里等等。

之后就开始了两天的入职培训，第一天主要是了解下公司的相关背景，规模，员工人数，规章制度，人事主管给我介绍了公司的背景，发展历史以及公司的主要产品。然后又介绍了公司的组织架构，公司共分为9个部门，包括生产、采购、销售、售后、质量、技术、设备、财务以及我所在的综合管理部。之后就是员工手册的学习，里面的内容包罗万象，包括考勤制度、薪资、各种休假休息、奖惩制度、职位调动、安全管理制度等等。人事主管先给我从头至尾讲解了一遍，然后让我自己再认真仔细的看看，因为这些制度跟我的工作有着密切的关系的，必须非常熟悉里面的条款和内容。

中午是在公司食堂吃的饭，简单的三菜一汤，跟学校食堂差不多，同事们都很热情，同一桌上的人都主动跟我说话。午休时间大家在一起聊聊天，我觉得很放

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今天是实习第一天，按照事先约好的时间到实习单位报到，我被安排在综合管理部实习，接待我的是公司的人事主管，她先做了简单的自我介绍，然后让我填了《员工登记表》，上面包含了个人的基本信息，联系电话，教育、培训情况、家庭情况等。

然后把我带到我的位置上，还帮我领了一些办公文具用品，然后带我认识了其他是一些同事，大家都很友善。之后带我参观了整个公司，告诉我在哪里吃饭，哪里打水，卫生间在哪里等等。

之后就开始了两天的入职培训，第一天主要是了解下公司的相关背景，规模，员工人数，规章制度，人事主管给我介绍了公司的背景，发展历史以及公司的主要产品。然后又介绍了公司的组织架构，公司共分为9个部门，包括生产、采购、销售、售后、质量、技术、设备、财务以及我所在的综合管理部。之后就是员工手册的学习，里面的内容包罗万象，包括考勤制度、薪资、各种休假休息、奖惩制度、职位调动、安全管理制度等等。人事主管先给我从头至尾讲解了一遍，然后让我自己再认真仔细的看看，因为这些制度跟我的工作有着密切的关系的，必须非常熟悉里面的条款和内容。

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篇一：人力资源管理专业就业方向及前景分析

人力资源是当前热门学科之一，而我们现在所说的人力资源并不是过去简单的人事工作，如今招聘、培训、考核、企业文化等等都是其涵盖的内容。社会各个层面对人力资源的重视也是前所未有的。国内的人力资源管理虽然被炒得“热气腾腾”，但我们应该清醒地看到那上面漂浮的“泡沫”。由于人力资源相关理论引入国内的时间并不长，企业对现代人力资源管理制度的认识有一个逐渐接受的过程;人力资源管理作为一门实用学科，很多企业在招聘时都是需要有一定工作经验的。因此，作为一名人力资源管理专业的学生，应该尽量多熟悉企业在人力资源管理方面的实际运作，才能早日收“学以致用”之功。

在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。

由上海交通大学管理学院完成的一份上海某大学人力资源管理专业就业状况的调查表

人力资源管理

------劳动纠纷及其防范

摘要

劳动争议是企业经常遇到的难题，近年有急速上升的趋势。而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后，企业败诉的也越来越多。企业因为劳动纠纷败诉，其损失不仅仅是支付一定的经济补偿、赔偿以及承担仲裁行为的相关费用，还有因为应诉而发生的人工费、交通费、会议成本、时间成本等费用，而且还有一项更重要的损失，即：企业因为败诉必然会在社会、客户、企业内部等范围内形成一定程度的反响，企业形象将受到一定程度的损害。如何避免和减少可能败诉的劳动争议，是企业经营管理者追求的目标。根据引起劳动纠纷的原因不同，可以将劳动纠纷划分为不同的类别。人力资源管理者有必要了解劳动纠纷的类别和企业如何防范劳动纠纷的发生。 关键字

人力资源 劳动纠纷 防范与解决 劳动合同 目录

一、劳动纠纷定义 ........................................................................................................................... 2 二、劳动纠纷范围 ...........

篇一：人力资源管理技巧

留个缺口给别人

2004年1月29日 00:58

一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”

企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。

他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

18种性格人才“长”与“短”

2004年1月29日 00:53

俗话说：“尺有所短，寸有所长。”人有所长，也有所短，其中性格因素起着很重要的作用。事实上完美的人才是没有的，也正是这一点考验着每个领导的用人理念和头脑，一位合格的企业领导必须懂得取长补短、以长制短的用人原则，而力戒长短不分以短为长的盲目行为，这样才能发挥员工在企业中的位置和作用。