论信息系统项目的风险管理

项目风险管理

1、在风险分析中使用灵敏度分析可以： A、取代风险量化中的不确定性分析 B、估算管理层对风险的厌恶级别

C、估算一个项目变量变理对整个项目的影响 D、 A和 B

. .C 2、有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险 A、薪水册成本 B、机会成本 C、沉淀成本

D、有担保的承包商造成的损害

. .D 3、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义 A、确定性 B、风险 C、不确定性 D、已知‐未知

. .C 4、针对固定价合同，付款的风险是： A、承包商的实际成本

B、承包商的成本加固定费用

C、在承包商的投标中未公开的应急费用

风险管理（2760）

传统的人防警报控制系统控制效率低下，控制系统多种多样，达不到全省统一控制的战略要求。随着信息工程的发展，对人防信息化的要求不断提高。XX省人民防空办公室决定启动全省范围内的人防警报联网控制系统（RFJKS）的建设，涉及到全省20个地级市、自治州，180余个县区。项目采取了公开招标的方式，我公司顺利中标。该工程也被列为XX省的重点工程。项目总合同额达2600万，其中软件费用1100万，硬件费用1500万，项目于2012年9月21日开始，要求在2013年11月1日前全面竣工投入使用。

该系统要求在省人民防空办公室的总控制中心能够对所辖180余个县市区的1400余台控制终端进行联机发放警报，还可通过语音、图象、文字等多种媒体方式准确地发放各种警报信息。同时各地级市、自治州的分控制中心也能对自己所辖县区进行无干扰的相同操作，且系统具有有/无线双重控制功能。另外该系统要求和省内原有旧系统保持兼容。系统所需的1400余套终端控制机也从我公司采购。和以往类似项目相比，本项目具有项目周期长，功能复杂，中心数据库庞大，涉及干系人众多，用户水平参差不齐等特点。

公司的组织方式为项目型，除了核心的算法专家为独立工作外，其余项目成员直接

医院信息系统是保证现代化医院正常运行的平台,医院信息系统的安全是保证医院系统的可用性与业务的连续性的重要前提。本文在探讨医院信息系统的安全管理时,分两个层面来进行,分别是硬件系统方面的安全管理工作和软件系统方面的安全管理工作,做好这两方面的工作,能够有效提高医院信息系统的安全性,保障医院各项工作顺利实施。

信息技术

匪圆

论医院信息系统的安全管理王兰

(徐州市医学科学研究所江苏徐州 2 1 0 ) 2 6 0摘要：医院信息系统是保证现代化医院正常运行的平台，医院信息系统的安全是保证医院系统的可用性与业务的连续性的重要前提。 本文在探讨医院信息系统的安全管理时，两个层面来进行，分分别是硬件系统方面的安全管理工作和软件系统方面的安全管理工作，做好这两方面的工作，能够有效提高医院信息系统的安全性，障医院各项工作顺利实施。保 关键词：院信息系统安全管理 医中图分类号： 7 R7 3文献标识码： A文章编号： 6—3 9 ( 0 o I () 0 3 I 1 2 7 1 2 1 ) 1c一0 2 -0 7

随着计算机软件技术的发展，别是特分布式和软件移动计算的广泛应用，得使系统开放性越来越强，域网内的用户都局可能访问到应用系统和数据库，给医院这信息安全带来

医院信息系统是保证现代化医院正常运行的平台,医院信息系统的安全是保证医院系统的可用性与业务的连续性的重要前提。本文在探讨医院信息系统的安全管理时,分两个层面来进行,分别是硬件系统方面的安全管理工作和软件系统方面的安全管理工作,做好这两方面的工作,能够有效提高医院信息系统的安全性,保障医院各项工作顺利实施。

信息技术

匪圆

论医院信息系统的安全管理王兰

(徐州市医学科学研究所江苏徐州 2 1 0 ) 2 6 0摘要：医院信息系统是保证现代化医院正常运行的平台，医院信息系统的安全是保证医院系统的可用性与业务的连续性的重要前提。 本文在探讨医院信息系统的安全管理时，两个层面来进行，分分别是硬件系统方面的安全管理工作和软件系统方面的安全管理工作，做好这两方面的工作，能够有效提高医院信息系统的安全性，障医院各项工作顺利实施。保 关键词：院信息系统安全管理 医中图分类号： 7 R7 3文献标识码： A文章编号： 6—3 9 ( 0 o I () 0 3 I 1 2 7 1 2 1 ) 1c一0 2 -0 7

随着计算机软件技术的发展，别是特分布式和软件移动计算的广泛应用，得使系统开放性越来越强，域网内的用户都局可能访问到应用系统和数据库，给医院这信息安全带来

论房地产开发项目的风险管理

摘要：房地产项目是一项综合性、专业性、技术性极强的项目，同时也是一个高投入、高回报和高风险的行业。因此，在房地产项目管理中，有效地识别风险，全面科学地分析评价风险，通过科学的管理防范风险，对于房地产开发商进行理性投资，以及对于我国工程咨询业和施工企业满足不断变化的市场需求和面对各种挑战，促进房地产业健康有序发展都具有重大的指导意义。

关键词：房地产；开发；风险管理；项目管理

1、房地产项目风险管理的基本理论

1.1 房地产项目风险管理的概念

房地产项目风险管理是研究房地产开发过程中风险发生规律和风险控制技术的一门管理学科，各经济单位在风险辨识、风险估测和风险评价的基础上，根据具体情况优化组合各种风险管理技术，对房地产项目风险实施有效的控制和妥善处理风险所致后果，以期达到以最少的成本获得最大安全保障的目标。在决策时，能否达到上述期望目标，不仅取决于决策前的风险辨识、分析和评价是否全面正确，还取决于在实施控制方案过程中能否进行正确的效果评价，对控制方案不断修改，使其更加切合实际。这表明房地产风险管理方案的实施是一个动态过程，管理者必须根据实际情况随时辨识、分析和评价新风险，修改管理方案，这样才能达到以最少的成本实现最大安全保障的

论房地产开发项目的风险管理

摘要：房地产项目是一项综合性、专业性、技术性极强的项目，同时也是一个高投入、高回报和高风险的行业。因此，在房地产项目管理中，有效地识别风险，全面科学地分析评价风险，通过科学的管理防范风险，对于房地产开发商进行理性投资，以及对于我国工程咨询业和施工企业满足不断变化的市场需求和面对各种挑战，促进房地产业健康有序发展都具有重大的指导意义。

关键词：房地产；开发；风险管理；项目管理

1、房地产项目风险管理的基本理论

1.1 房地产项目风险管理的概念

房地产项目风险管理是研究房地产开发过程中风险发生规律和风险控制技术的一门管理学科，各经济单位在风险辨识、风险估测和风险评价的基础上，根据具体情况优化组合各种风险管理技术，对房地产项目风险实施有效的控制和妥善处理风险所致后果，以期达到以最少的成本获得最大安全保障的目标。在决策时，能否达到上述期望目标，不仅取决于决策前的风险辨识、分析和评价是否全面正确，还取决于在实施控制方案过程中能否进行正确的效果评价，对控制方案不断修改，使其更加切合实际。这表明房地产风险管理方案的实施是一个动态过程，管理者必须根据实际情况随时辨识、分析和评价新风险，修改管理方案，这样才能达到以最少的成本实现最大安全保障的

2017～2018学年第一学期期末考试

9.（ ）的最大好处在于缩短了完成项目所花费的时间。 A.重新定义项目范围 B.赶工 C.新聘人员 D.减少工程量

10.项目组织设计通常要考虑到项目的内外联系、（ ）、制约和限制这三方面因素。 A.资金预算 B.人员配备要求 C.项目规模 D.项目工期 11.模块内部的聚合形式主要（ ）种形式。 A.5 B.6 C.7 D.8

12.目标激励的重点在于（ ）的确定。 A.金钱 B.责任 C.目标 D.地位

13.下列哪一项不是PMBOK关于项目管理过程的分类（）。 A.启动 B.计划 C.执行 D.总结

14.“系统—组织—人员”，这三者可总称为（ ）。 A.金三角 B.三要素 C.三要点 D.目标大三角

15.项目经理应具备的素质可以从知识、 能力和（ ）3个方面来描述。 A.学历 B.品格 C.年龄 D.职位

二、填空题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。

16.识别企业业务流程的３个主要资源是：（ ）、（ ）、（ ）。 17.面向对象的系统开发一般经历（ ）、（ ）和（ ）3 个阶段。

信息系统项目管理师论文范例6：论信息系统的需求管理和范围管理

摘要

在2003年9月，我参与了“某省毕业生就业公共网”项目的建设．在项目中担任项目经理职务．该项目作为“数字**”的重点工程，受到了省政府和“数字**”领导小组领导的高度重视．系统以省人事厅为依托，面向全省各级政府人事部门，大中专院校，中介机构、用人单位和毕业生．集就业指导、政策宣传，人才交流，就业手续办理，政府宏观管理于一体。堪称我省至今为止，最大的电子政务项目之一。本文结合作者的经验就项目管理的需求管理和范围管理作了翔实的论述；并就项目过程中采取的措施、方法作了介绍．最后，列举了该项目范围管理的一些不足之处．

正文

一、项目概述

为进一步加强我省毕业生就业服务体系建设，加强我省人才资源的宏观管理与合理配置，为我省广大毕业生和用人单位提供便捷的人事人才服务；在省领导、省人事厅和“数字**”建设领导小组的高度重视和支持下，“**省毕业生就业公共网”（下简称：就业网）项目作为“数字**”的重点工程于2003年9月启动了。

项目总投资150万元，要求在2004年5月1日前全面竣工并投入使用．

系统要求采用先进的技术手段，以省人事厅为依托，以Internet为载体，大中专毕业生就业创业为导向；面向全

信息系统项目管理师论文范例6：论信息系统的需求管理和范围管理

摘要

在2003年9月，我参与了“某省毕业生就业公共网”项目的建设．在项目中担任项目经理职务．该项目作为“数字**”的重点工程，受到了省政府和“数字**”领导小组领导的高度重视．系统以省人事厅为依托，面向全省各级政府人事部门，大中专院校，中介机构、用人单位和毕业生．集就业指导、政策宣传，人才交流，就业手续办理，政府宏观管理于一体。堪称我省至今为止，最大的电子政务项目之一。本文结合作者的经验就项目管理的需求管理和范围管理作了翔实的论述；并就项目过程中采取的措施、方法作了介绍．最后，列举了该项目范围管理的一些不足之处．

正文

一、项目概述

为进一步加强我省毕业生就业服务体系建设，加强我省人才资源的宏观管理与合理配置，为我省广大毕业生和用人单位提供便捷的人事人才服务；在省领导、省人事厅和“数字**”建设领导小组的高度重视和支持下，“**省毕业生就业公共网”（下简称：就业网）项目作为“数字**”的重点工程于2003年9月启动了。

项目总投资150万元，要求在2004年5月1日前全面竣工并投入使用．

系统要求采用先进的技术手段，以省人事厅为依托，以Internet为载体，大中专毕业生就业创业为导向；面向全

旗开得胜

读万卷书行万里路1

此处省去1000字（摘要+项目背景……）。

项目进度管理是项目管理中至关重要的管理知识领域，项目进度管理包括定义活动、排列活动顺序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划以及控制进度等六个过程。在本项目的进度管理各个过程中，作为项目经理，我重点关注以下几个方面。

一、活动定义颗粒度的合理把控

活动的定义是制订进度计划的基础，在定义活动中主要的输入就是范围基准，具体来说就是WBS。根据以往经验，定义活动过程中需要注意的问题主要有两个：

（1）活动粒度要合适。粒度太粗的话，活动的概念近似于工作包，不便于精细化管理，也为后面的成本估算带来困难。粒度太细的话，会增加分解的难度和管理的工作量，有时也不切实际。

（2）由WBS工作包分解为活动要避免活动丢失，保证全面覆盖。

针对以上问题，我采用的解决方法是结合代码量大小和项目成员技术水平两方面考虑，由我统一总体控制、由业务专家和技术专家指导把关防止活动丢失、由项目成员亲自参与分解以保证可行性来完成整个分解过程。例如，对于技术水平较高的项目成员，我们可以把500行代码作为一个活动；对于技术水平一般的项目成员，我们可以把200行代码作为一个活动。

本项目的WBS是一个基于功能模块的、三级编码的、