中石化生产运行岗

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广石化生产实习

标签:文库时间:2024-10-06
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一、实训目的

通过到工厂实习提高学生理论联系实际的能力,在实践中检验和发展所学理论,充实和巩固所学的专业知识,提高学生的动手能力,以及分析、解决问题的能力。生产实习让学生理论联系实际,在实践中检验和发展已学的理论,充实和巩固所学的专业知识;了解工厂供配电系统,尤其是了解工厂变电所的组成及运行过程,对于工厂电力网设计和建设供配电系统也有了一定的了解。通过到茂名石化炼油厂电气变电所车间实习,拓展学生的企业电力系统知识。熟悉电气工程及其自动化相关企业,主要是火力发电厂的热力系统及其发电、送电布置,为此参观茂名热电厂。目的旨在让学生在短暂的认识实习期间,切实对火力发电厂主要生产设备的基本结构、工作原理及性能等有一个系统、全面的了解,并为后续专业课程的学习提供必要的感性认识和基础知识。

二、公司简介

茂名石化隶属于中国石油化工集团公司,创建于1955年,是国家“一五”期间156项重点项目之一。经过50多年的发展,茂名石化已成为我国生产规模最大的炼油化工企业之一。目前,公司原油一次加工能力超过2000万吨/年,乙烯生产能力100万吨/年,拥有动力、港口、铁路运输、原油和成品油输送管道、海上原油接卸系统等完善的配套设施。公司生产的炼油化工产品畅销全国,同时

中石化安全生产十大禁令

标签:文库时间:2024-10-06
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中石化安全生产十大禁令

一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒,违者予以开除并解除劳动合同。

二、严禁高处作业不系安全带,违者予以开除并解除劳动合同。 三、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣,违者予以开除并解除劳动合同。

四、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业,违者予以开除并解除劳动合同。 五、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车,违者予以开除并解除劳动合同。

六、严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业,违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。

七、严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业,违者给予行政处分并离岗培训;造成后果的,予以开除并解除劳动合同。

八、严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位,违者给予行政处分并离岗培训;造成后果的,予以开除并解除劳动合同。

九、严禁危险化学品装卸人员擅离岗位,违者给予行政处分并离岗培训;造成后果的,予以开除并解除劳动合同。

十、严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程,违者给予行政处分并离岗培训;造成后果的,予以开除并解除劳动合同。

中国石化油品销售企业安全禁令(试行)

一、油库安全生产禁令

1、严禁油库重大作业期间值班领导及

中石化并购记录

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中石化

时间 2002 益

项目名称 详细情况 S2区块勘探开发权益转让的协议,并在阿尔及利亚中标了一个老油田的开发改造项目,取得了37.5%的石油开采权

2004.3

中石化收购美国第一国际石油公司

中石化收购美国第一国际石油公司,获得该公司在哈萨克斯坦全资拥有和部分拥有的6家子公司,以及所属的石油勘探开发区块面积达2.6万平方公里

2006.6

收购俄罗斯乌的穆尔特油田47.57%

的股份

俄英合资的石油公司——秋明BP公司在莫斯科宣布,将向中国石化出售旗下的骨干企业乌德穆尔特石油公司,收购价格约30亿美元。这是中国公司有史以来第一次成功收购俄罗斯能源企业。在中国石化对乌德穆特收购完成后,此次竞购的合作伙伴——俄罗斯石油公司(Rosneft)将从中国石化手中买进51%的股份以保持对乌德穆特的战略控制。

2008.9 2008.12

收购加拿大Tanganyika公司,总收购投资约16.2亿美元

收购普鲁士格公司也门S2区开发权与德国普鲁士格公司签订了也门中国石油化工集团公司宣布,该公司中国石油化工集团公司宣布,该公完成了以20亿美元收购Tanganyika 司完成了以20亿美元收购Oil Ltd.(TYK.T)的交易 Tanganyika

中石化并购记录

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中石化

时间 2002 益

项目名称 详细情况 S2区块勘探开发权益转让的协议,并在阿尔及利亚中标了一个老油田的开发改造项目,取得了37.5%的石油开采权

2004.3

中石化收购美国第一国际石油公司

中石化收购美国第一国际石油公司,获得该公司在哈萨克斯坦全资拥有和部分拥有的6家子公司,以及所属的石油勘探开发区块面积达2.6万平方公里

2006.6

收购俄罗斯乌的穆尔特油田47.57%

的股份

俄英合资的石油公司——秋明BP公司在莫斯科宣布,将向中国石化出售旗下的骨干企业乌德穆尔特石油公司,收购价格约30亿美元。这是中国公司有史以来第一次成功收购俄罗斯能源企业。在中国石化对乌德穆特收购完成后,此次竞购的合作伙伴——俄罗斯石油公司(Rosneft)将从中国石化手中买进51%的股份以保持对乌德穆特的战略控制。

2008.9 2008.12

收购加拿大Tanganyika公司,总收购投资约16.2亿美元

收购普鲁士格公司也门S2区开发权与德国普鲁士格公司签订了也门中国石油化工集团公司宣布,该公司中国石油化工集团公司宣布,该公完成了以20亿美元收购Tanganyika 司完成了以20亿美元收购Oil Ltd.(TYK.T)的交易 Tanganyika

中石化ERP采购

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石化ERP[2012] 石建联字113号

中国石化ERP采购电子商务网

关于核发“中国石化供应商ERP

电子采购的通知”

各有关单位:

中国石化ERP采购电子商务网是应石化电子商务平台物资采购需要而建立.确保招标采购部门所需样本数据和企业信息的及时性和准备性,进一步加大供应商统一管理、集中采购的管理力度,促进石化各类物资供应商信息化建设,加强企业之间的交流与合作,同时总结石化企业在物资管理信息化及设备管理技术工作先进经验,推进石油、石化和化工设备新技术、新产品及先进控制技术在石化行业的应用,以提高企业装备与管理现代化水平.

中国石化供应商ERP网络系统实行目录制管理,总部ERP系统直接管理物资目录内的供应商为直接采购管理供应商,目录以外的供应商为组织采购管理供应商. 针对符合要求的企业经过审核通过后可以成为“中国石化ERP电子商务网”合格入围企业,按物资分类颁发一级供应商证件。本次工作指定由中国石化供应商ERP系统装备部与北京中石建联石

望各单位接到通知后及时予以办理.

附件1:申请表 附件2:回执表 附件3:物资目录表 主题词: 关于 石化供应商ERP

中石化制度安排

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中国石化集团公司

中国石化集团公司( 以下简称集团公司)是根据九届人大一次会议关于石油石化改革重组的决定,在原中国石化总公司基础上组建的“三个一体化”的公司。2000年2月,经改制又成立了中石化股份有限公司。截止2001年末,集团公司共有职工 93.73万人,2001年发放工资总额199.93亿元,职工平均工资1.87万元。 一、工资分配的现状

(一)企业内部分配制度改革情况 1.建立相对统一的基本工资制度

针对集团公司重组后上中下游企业生产经营特点、原有工资制度、收入水平、管理基础各不相同的实际,集团公司于1999年对工资分配制度进行了调整改革,建立了相对统一的基本工资制度。即:集团公司按不同单位的生产经营特点制定不同的基本工资模式;根据整体效益情况决定调整基本工资标准;统一规定基本工资制度运行原则。各单位根据效益状况结合自身特点决定工资分配的具体形式,参照当地劳动力市场价位决定各类人员收入关系;自主决定新增人员工资、特殊情况下的工资支付等具体工资管理办法。 基本工资模式分别为:油田和炼化企业实行岗位技能工资制;销售企业管理人员实行岗位等级工资制,其他职工实行联销(利、量)计酬的分配形式;施工企业实行劳效工资制;科研单位实行岗位工

中石化ERP采购

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石化ERP[2012] 石建联字113号

中国石化ERP采购电子商务网

关于核发“中国石化供应商ERP

电子采购的通知”

各有关单位:

中国石化ERP采购电子商务网是应石化电子商务平台物资采购需要而建立.确保招标采购部门所需样本数据和企业信息的及时性和准备性,进一步加大供应商统一管理、集中采购的管理力度,促进石化各类物资供应商信息化建设,加强企业之间的交流与合作,同时总结石化企业在物资管理信息化及设备管理技术工作先进经验,推进石油、石化和化工设备新技术、新产品及先进控制技术在石化行业的应用,以提高企业装备与管理现代化水平.

中国石化供应商ERP网络系统实行目录制管理,总部ERP系统直接管理物资目录内的供应商为直接采购管理供应商,目录以外的供应商为组织采购管理供应商. 针对符合要求的企业经过审核通过后可以成为“中国石化ERP电子商务网”合格入围企业,按物资分类颁发一级供应商证件。本次工作指定由中国石化供应商ERP系统装备部与北京中石建联石

望各单位接到通知后及时予以办理.

附件1:申请表 附件2:回执表 附件3:物资目录表 主题词: 关于 石化供应商ERP

中石化并购记录

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中石化

时间 2002 益

项目名称 详细情况 S2区块勘探开发权益转让的协议,并在阿尔及利亚中标了一个老油田的开发改造项目,取得了37.5%的石油开采权

2004.3

中石化收购美国第一国际石油公司

中石化收购美国第一国际石油公司,获得该公司在哈萨克斯坦全资拥有和部分拥有的6家子公司,以及所属的石油勘探开发区块面积达2.6万平方公里

2006.6

收购俄罗斯乌的穆尔特油田47.57%

的股份

俄英合资的石油公司——秋明BP公司在莫斯科宣布,将向中国石化出售旗下的骨干企业乌德穆尔特石油公司,收购价格约30亿美元。这是中国公司有史以来第一次成功收购俄罗斯能源企业。在中国石化对乌德穆特收购完成后,此次竞购的合作伙伴——俄罗斯石油公司(Rosneft)将从中国石化手中买进51%的股份以保持对乌德穆特的战略控制。

2008.9 2008.12

收购加拿大Tanganyika公司,总收购投资约16.2亿美元

收购普鲁士格公司也门S2区开发权与德国普鲁士格公司签订了也门中国石油化工集团公司宣布,该公司中国石油化工集团公司宣布,该公完成了以20亿美元收购Tanganyika 司完成了以20亿美元收购Oil Ltd.(TYK.T)的交易 Tanganyika

中石化站场运行值班人员岗位职责

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站场运行值班人员岗位职责

(1) 认真执行管道分公司下达的调度指令,完成后,及时反馈执行情况。

(2) 负责本站生产正常运行,配合进行站内维检修工作。严格按照相关操作规程、管理规定和技术标准实施生产作业。

(3) 认真执行巡回检查制度,按时巡检;掌握生产运行动态,发现问题,及时汇报和解决处理。

(4) 根据生产运行需要,在启停设备、流程切换时,必须填写运行操作票,报调控中心批准后,按照操作票内容,顺序执行,并妥善保存操作票。

(5) 在采用调度中心控制级对全线进行远程监控,实行统一调度管理时,站控无须人工干预,站控值班人员要认真对本站设备、工艺运行状态及参数进行监控,及时分析并处理出现的各种生产问题,处理不了的及时向上级汇报。

(6) 经调度控制中心授权后,站控值班人员通过SCS系统对本站进行授权范围内的操作。当通信系统发生故障或系统检修时,值班人员用站控系统实现对本站的监视与控制;当进行设备检修或紧急切断时,值班人员采用就地控制方式对工艺单体或设备进行手/自动就地控制。

(7)

按管道分公司调度要求每天按时汇报生产运行动态及报表,

做好书面和电子文档的收发工作,保证收件及时转交、处理,并做好日常文件存档工作。

中石化费用定额

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关于2011年动态调整石油化工安装工程定额和指标的通知 新文件 中国石化建[2011]960号 页内链接:附表 各有关单位:

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《石油化工安装工程费用定额》、《石油化工安装工程预算定额》(2007版)自2008年1月1日施行,《石油化工安装工程概算指标》(2007版)自2008年12月30日施行。为加强动态管理,根据市场变化情况,经测算,现将2011年动态调整石油化工安装工程定额和指标有关事项通知如下:

一、人工费

原 39.81 元/工日调整为 60.98 元/工日。

二、辅助材料费和施工机械费(调整系数详见附表)

1. 依据《石油化工安装工程预算定额》(2007版)编制预算时,按专业册执行附表系数。 2. 依据《石油化工安装工程概算指标》(2007版)编制概算时,按各章节执行附表系数。

三、人工费、辅助材料费和施工机械费调增金额时,只计取按照国家规定应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税和教育费附加等。

四、之前已批准概算的项目执行原定额指标(包括部分内容已批复的项目),尚未批复的项目执行调整后的标准。

中国石油化工集团公司 二○一一年十月二十五日

附表:辅助材料费和施工机械费调整系数

辅助材料费 施工机械费