海航简介企业文化

海南航空股份有限公司企业文化试题

本试题考核员工对海航特色的融西方现代管理技术的精粹和中华传统文化精华的企业文化的理解程度，对公司创业发展历史的了解程度和对基本礼仪的运用程度。 出题范围包括《中国传统文化导读》、公司大事记(1992年-1999年5月)、《海南航空股份有限公司员工守则》、礼仪等。为进行电脑标准化考试，试题形式全部为不定项选择。全部试题共200题。以下试题每一题均可能有一个、两个、三个甚至四个答案，全部选对才能得分。 1、大利是指：ab

A 仁义 B 道德 C 金钱 D 财富 2、唐代以前，中国传统文化主要包括：abc

A 儒家 B 墨家 C 道家 D 释家 3、“联躬有罪，无以万方，万方有罪，罪在联躬。”此语出自a A 舜 B 尧 C 禹 D 孔子

4、周朝立国的重要思想的中心是“善人是富”。这句话的意思是：d A 道德好是富强的基础； B 只有富的人才愿充当好人； C 善于用人是国家富强的基础；

D 国家的人们都是思想纯正，行为端正，那才是真正的富强。

海南航空股份有限公司企业文化试题

本试题考核员工对海航特色的融西方现代管理技术的精粹和中华传统文化精华的企业文化的理解程度，对公司创业发展历史的了解程度和对基本礼仪的运用程度。 出题范围包括《中国传统文化导读》、公司大事记(1992年-1999年5月)、《海南航空股份有限公司员工守则》、礼仪等。为进行电脑标准化考试，试题形式全部为不定项选择。全部试题共200题。以下试题每一题均可能有一个、两个、三个甚至四个答案，全部选对才能得分。 1、大利是指：ab

A 仁义 B 道德 C 金钱 D 财富 2、唐代以前，中国传统文化主要包括：abc

A 儒家 B 墨家 C 道家 D 释家 3、“联躬有罪，无以万方，万方有罪，罪在联躬。”此语出自a A 舜 B 尧 C 禹 D 孔子

4、周朝立国的重要思想的中心是“善人是富”。这句话的意思是：d A 道德好是富强的基础； B 只有富的人才愿充当好人； C 善于用人是国家富强的基础；

D 国家的人们都是思想纯正，行为端正，那才是真正的富强。

海航企业文化试题

1大利是指仁义、道德。 A 对 B 错 C D 标准答案 A

2唐代以前，中国传统文化不包括： A 儒家 B 墨家 C 道家 D 释家 标准答案 D

3“朕躬有罪，无以万方，万方有罪，罪在朕躬。”此语出自舜。 A 对 B 错 C D 标准答案 A

4周朝立国的重要思想的中心是“善人是富”。这句话的意思是： A 道德好是富强的基础 B 只有富的人才愿充当好人 C 善于用人是国家富强的基础

D 国家的人们都是思想纯正，行为端正，那才是真正的富强。 标准答案 D

5海航管理干部的“三为”是指“为人之君，为人之亲，为人之师”。 A 对 B 错 C D 标准答案 A

6《海航同仁共勉十条》中第一条“________以和睦为兴盛”。 A 团队

B 团结 C 团体 D 事业 标准答案 C

7根据2001年集团组织机构调整方案，海航集团分为______大业务板块。 A 四 B 五 C 六 D 七 标准答案 D 8“学问”，在儒家看来是如下哪个意思: A 文章好。 B 知识渊博。 C 会讲话。

D 随时随地要有思想，要有见识，要有体验

企业文化知识题库

一、集团执行董事及顺序

海航集团有限公司董事局主席陈峰（法定代表人） 海航集团有限公司董事局董事长王健

海航集团有限公司董事局副董事长李先华、谭向东、陈文理

海航集团有限公司董事局董事黄玕、张岭、逯鹰、李箐 二、同仁共勉十条

团体以和睦为兴盛 精进以持恒为准则 健康以慎食为良药 诤议以宽恕为旨要 长幼以慈爱为进德 学问以勤习为入门 待人以至诚为基石 处众以谦恭为有理 凡事以预立而不劳 接物以谨慎为根本 三、“海航精神”价值体系：四个共同

共同理想：造福于人类的幸福与世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；无疆大爱

共同追求：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享 共同理念：诚信、业绩、创新 四、海航集团企业宗旨：“四至”

至诚、至善、至精、至美 五、海航集团两大愿景

为中华民族创建世界级企业和世界级品牌。 六、成为世界级卓越企业的三个基本标准

㈠ 步入世界500强的前100名以内，收入在6千亿至1万亿之间； ㈡ 管理品质、管理模式和文化堪称现代企业的典范； ㈢ 树立造福于人类幸福与世界和平的社会责任感形象。 七、海航的科学发展之路

企业文化知识题库

一、集团执行董事及顺序

海航集团有限公司董事局主席陈峰（法定代表人） 海航集团有限公司董事局董事长王健

海航集团有限公司董事局副董事长李先华、谭向东、陈文理

海航集团有限公司董事局董事黄玕、张岭、逯鹰、李箐 二、同仁共勉十条

团体以和睦为兴盛 精进以持恒为准则 健康以慎食为良药 诤议以宽恕为旨要 长幼以慈爱为进德 学问以勤习为入门 待人以至诚为基石 处众以谦恭为有理 凡事以预立而不劳 接物以谨慎为根本 三、“海航精神”价值体系：四个共同

共同理想：造福于人类的幸福与世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；无疆大爱

共同追求：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享 共同理念：诚信、业绩、创新 四、海航集团企业宗旨：“四至”

至诚、至善、至精、至美 五、海航集团两大愿景

为中华民族创建世界级企业和世界级品牌。 六、成为世界级卓越企业的三个基本标准

㈠ 步入世界500强的前100名以内，收入在6千亿至1万亿之间； ㈡ 管理品质、管理模式和文化堪称现代企业的典范； ㈢ 树立造福于人类幸福与世界和平的社会责任感形象。 七、海航的科学发展之路

企业文化知识题库

一、集团执行董事及顺序

海航集团有限公司董事局主席陈峰（法定代表人） 海航集团有限公司董事局董事长王健

海航集团有限公司董事局副董事长李先华、谭向东、陈文理

海航集团有限公司董事局董事黄玕、张岭、逯鹰、李箐 二、同仁共勉十条

团体以和睦为兴盛 精进以持恒为准则 健康以慎食为良药 诤议以宽恕为旨要 长幼以慈爱为进德 学问以勤习为入门 待人以至诚为基石 处众以谦恭为有理 凡事以预立而不劳 接物以谨慎为根本 三、“海航精神”价值体系：四个共同

共同理想：造福于人类的幸福与世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；无疆大爱

共同追求：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享 共同理念：诚信、业绩、创新 四、海航集团企业宗旨：“四至”

至诚、至善、至精、至美 五、海航集团两大愿景

为中华民族创建世界级企业和世界级品牌。 六、成为世界级卓越企业的三个基本标准

㈠ 步入世界500强的前100名以内，收入在6千亿至1万亿之间； ㈡ 管理品质、管理模式和文化堪称现代企业的典范； ㈢ 树立造福于人类幸福与世界和平的社会责任感形象。 七、海航的科学发展之路

企业文化知识题库

一、集团执行董事及顺序（必背）

海航集团有限公司董事局主席陈峰（法定代表人） 海航集团有限公司董事局董事长王健

海航集团有限公司董事局副董事长李先华、谭向东、陈文理、逯鹰

海航集团有限公司董事局董事黄玕、张岭、黄琪珺 二、同仁共勉十条（必背）

团体以和睦为兴盛 精进以持恒为准则 健康以慎食为良药 诤议以宽恕为旨要 长幼以慈爱为进德 学问以勤习为入门 待人以至诚为基石 处众以谦恭为有理 凡事以预立而不劳 接物以谨慎为根本

全体海航员工要践行《海航同仁共勉十条》等行为规范，注重学习与整体素质修为，成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民。

三、“海航精神”价值体系：四个共同（必背）

共同理想：造福于人类的幸福与世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰；真、善、美；无疆大爱

共同追求：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享 共同理念：诚信、业绩、创新

四、海航集团企业宗旨：“四至”（必背）

至诚、至善、至精、至美 五、海航集团两大愿景

为中华民族创建世界级企业和世界级品牌。 六、成为世界级卓越企业的三个基本标准

㈠ 步入世界500强的前100名以内，

海航集团企业文化内容汇总

（干部版）

目 录

第一部分 应知应会 ....................................................................................................................... 3 一、集团执行董事及顺序 ............................................................................................................... 3 二、同仁共勉十条 ........................................................................................................................... 3 三、“海航精神”价值体系：四个共同 ..........................................................................................

企业文化创新案例_企业文化创新：传统企业文

化的回归

一、我国加入WTO已经两年多，学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，进而对其进行否定和抛弃。事实上，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合，它就会水土不服，所以我们在引进西方先进企业文化的时候，千万不要忘记“洋为中用，中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性，忘记传统企业文化的精华，结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化，并遇到很多困难的时候，无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想，商业产生的非常久远，但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化，它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想，

第

企业文化差异和理念冲突

从文化角度看，企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程，又是新企业文化模式形成和发展的过程，同时，也是两种企业文化交汇、冲突、融通、整合的过程。

文化整合是通过比较分析发掘各自的优缺点，分析整合的可能性，采取有效的措施解析原有文化的不合理部分，进行初步整合，再进一步选择恰当的切入点和目标模式，重构更适合于并购后的企业，融合了各自优势并有所发展的新的企业文化。

文化差异蕴含六方面的内容： 1、行为举止的差异 2、语言文化的差异 3、宗教信仰的差异

4、自我意识与空间的差异 5、衣着与打扮的差异 6、时间意识的差异

企业在国际并购过程中遇到的文化冲突表现在以下几方面 1、 企业精神文化冲突 2、 企业制度文化冲突 3、 企业物质文化冲突

并购企业文化冲突的原因 不同企业文化差异 不同民族文化的影响

经营方式和经营模式的差异 并购企业的强势文化没有形成

并购企业文化整合的一般模式：注入式、适应式、渗透式、分隔式

企业文化是现代企业管理构筑企业核心竞争力的一个关键,并购后的企业文化整合管理则是企业并购成败的关键所在。有效的企业文化整合管理并不一定会保证企业并购成功,但无效的企业文化整合管理必然导致企业并购的失败。