机电物资部岗位职责心得体会
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机电物资部岗位职责
机电物资部部长岗位职责
一、在项目部领导下,全面负责机电物资部的工作。
二、负责年度物资计划的拟订、材料采购的日常管理工作。 三、负责设备及大宗物资的报审以及采购。
四、负责部门规章制度的订立与组织实施,负责设备及用电管理制度的制定及实施。
五、负责设备的维修管理及安全检查工作,负责设备的大中修计划。
金结制安和机电安装事故调查处理。物资、组织参加设备、负责设备物资不合格品控制,六、
七、负责项目部所有设备的归口管理和正常运行。 八、参加项目部履约期合同评审及劳务评价。 九、协助项目部分管领导做好各项工作。 十、完成项目部领导交办的其它工作。
机电物资部副部长岗位职责 一、协助部长完成日常工作。
二、协助部长做好设备进退场的转运工作。
三、负责设备的正常有效的运行和特种设备的检定。 四、负责生产物资正常及时的供应。 五、参与设备物资不合格品控制。 六、负责设备物资的安全管理工作。 七、完成领导交办的其它工作。
八、部长不在工地时,代行部长职责。
机电物资部内业岗位职责
归档及
机电物资部岗位职责
机电物资部部长岗位职责
一、在项目部领导下,全面负责机电物资部的工作。
二、负责年度物资计划的拟订、材料采购的日常管理工作。 三、负责设备及大宗物资的报审以及采购。
四、负责部门规章制度的订立与组织实施,负责设备及用电管理制度的制定及实施。
五、负责设备的维修管理及安全检查工作,负责设备的大中修计划。
金结制安和机电安装事故调查处理。物资、组织参加设备、负责设备物资不合格品控制,六、
七、负责项目部所有设备的归口管理和正常运行。 八、参加项目部履约期合同评审及劳务评价。 九、协助项目部分管领导做好各项工作。 十、完成项目部领导交办的其它工作。
机电物资部副部长岗位职责 一、协助部长完成日常工作。
二、协助部长做好设备进退场的转运工作。
三、负责设备的正常有效的运行和特种设备的检定。 四、负责生产物资正常及时的供应。 五、参与设备物资不合格品控制。 六、负责设备物资的安全管理工作。 七、完成领导交办的其它工作。
八、部长不在工地时,代行部长职责。
机电物资部内业岗位职责
归档及
物资管理部岗位职责
物资管理部岗位职责
(1)负责制定产品设计、生产制造、测试等阶段的质量保证监督措施,对各阶段的检查、验收及测试方法进行审评和管理。
(2)负责对供货商设备的设计、生产制造、测试等阶段进行监督与控制。
(3)负责监督供货商主要零部件和原材料采购;检查供货商的质量记录,负责对供货商设备的出厂检查和试验进行监督;制定消除不合格品的控制措施。
(4)按照“统一计划,统一招标、统一采购,统一供应,统一调度,统一核算”的原则负责本项目的A、B类物资招标采购及供应管理工作。
(5)负责签订和管理物资采购合同。
(6)负责组织物资供应后的服务、结算及统计工作。
(7)负责编制物资采购年度、季度用款计划。
(8)检查监督作业队物资管理人员按照有关规定进行C类物资的采购及管理工作。
机电队岗位职责
机电队岗位职责
1、机电队长岗位职责
队长是本单位安全生产的第一责任人,对所管辖范围内的安全管理工作负全面责任。
一、负责本区范围内认真贯彻落实党的安全生产方针,上级一系列安全文件、指令、会议及指示精神,坚持生产必须安全,不安全坚决不生产原则。
二、负责组织每周一次的安全学习和安全培训,做到全队岗位工必须持证上岗。
三、负责定期组织本单位的安全检查,及时排查本单位存在的事故隐患,特别是皮带机综合保护和阻燃皮带使用等方面,发现隐患立即处理,本单位不能处理的向矿分管领导汇报。
四、对所管辖范围内的设备确保各种保护齐全并灵敏可靠,要定期安排专人试验并存有记录。
五、负责管辖范围内严格按规程措施和零星任务书施工,无措施任务书不得施工,并且所有岗位工必须坚持正规操作,及时制止“三违”现象。
六、对所辖范围内出现的事故要按“四不放过”的原则,认真分析原因,找出责任人并制订行之有效的防范措施,防止类似事故重复发生。 七、扎实并深入开展质量标准化工作,为本区安全生产做好基础工作,在现场备足安全设施和应急配件,做好本区文明生产工作。 八、负责制订本单位切合实际的安全管理制度并在现场落实。
九、对本区使用的皮带必须完善六种保护和煤仓口安全设施,机头各种灭火器械和
机电队岗位职责
机电队岗位职责
1、机电队长岗位职责
队长是本单位安全生产的第一责任人,对所管辖范围内的安全管理工作负全面责任。
一、负责本区范围内认真贯彻落实党的安全生产方针,上级一系列安全文件、指令、会议及指示精神,坚持生产必须安全,不安全坚决不生产原则。
二、负责组织每周一次的安全学习和安全培训,做到全队岗位工必须持证上岗。
三、负责定期组织本单位的安全检查,及时排查本单位存在的事故隐患,特别是皮带机综合保护和阻燃皮带使用等方面,发现隐患立即处理,本单位不能处理的向矿分管领导汇报。
四、对所管辖范围内的设备确保各种保护齐全并灵敏可靠,要定期安排专人试验并存有记录。
五、负责管辖范围内严格按规程措施和零星任务书施工,无措施任务书不得施工,并且所有岗位工必须坚持正规操作,及时制止“三违”现象。
六、对所辖范围内出现的事故要按“四不放过”的原则,认真分析原因,找出责任人并制订行之有效的防范措施,防止类似事故重复发生。 七、扎实并深入开展质量标准化工作,为本区安全生产做好基础工作,在现场备足安全设施和应急配件,做好本区文明生产工作。 八、负责制订本单位切合实际的安全管理制度并在现场落实。
九、对本区使用的皮带必须完善六种保护和煤仓口安全设施,机头各种灭火器械和
岗位工作心得体会
第1篇:工作心得体会新工作岗位心得体会
新工作岗位心得体会
时间如白驹过隙,转眼间来公司快一年了。我也从机修车间被调到了销售部管件制作技术员岗位。在新的工作环境下每天都有新东西在涌入大脑,工作总是不停的忙碌,稍有停顿便踏不上步子。虽然如此,但感觉过的很充实。人生就是不断的学习,不断的进步。用知识不断充实自我,走向更高更远的地方! 在销售部的这段时间,我深深感受到公司企业文化纲领中的“以市场为导向,以客户为中心,以销售为龙头,创新机制,创造活力,创建优势”这一理念的深刻内涵以及公司企业文化的重要性。看一个公司业绩,看什么?当然是看销售业绩。再好的产品卖不出去,还是没用。在以销售为龙头的引领下,灵活组合“三创”想必公司业绩会更上一层楼。企业文化是企业将从来没有过的人文理念以人性的方式融入经营体系,从而快速提升企业的凝聚力,并且增强了经营体系不断创新的能力。而创新又不仅是企业家或员工个人价值的体现,也是企业的一种超越传统的经济行为更是是一种生命力更强的,创造价值更高的经营要素。以下是我在新岗位期间对工作的总结以及一些自己的心得体会。
第一,自主学习:工作后不再象在学校里学习那样,有老师,有作业,有考试,而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习,学习的机会
物资部考核方案
金邦公司物资管理部薪酬管理制度
第一章总则
1、根据国家有关法律法规及《广州金邦有色合金有限公司薪酬管理制度》内容,特制定本薪酬管理制度。
2、按照价值分配的原则,根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献,结合物资部整体效益和个人工作绩效,确定并实行岗效工资制。
3、与公司一样,岗效工资由岗位工资和绩效工资两部分组成。其中岗位工资为基础工资;绩效浮动工资遵循有利于调动员工积极性,提高工作水平和管理水平为原则,依据工作业绩、工作质量、管理成效等有关考核结果进行浮动发放。 4、本制度适用于物资部所有管理人员及员工。
第二章 岗效工资管理
1、成立岗效工资管理小组,由部长任组长,部门主管任副组长,成员由班长级以上管理人员组成。
2、岗效工资管理小组主要负责月度对各管理人员、管理线、班组员工的考核、奖惩等工作。月度岗效工资表汇总到部门合并整理后,必须经岗效工资管理小组组长审核签字后,才能上交到公司有关部门。
3、部门考核只考核到各管理线及班长级以上管理人员,但对班长,部门只考核管理工作部分,实际工作考核由各线管理员考核。管理线以下的人员由各管理线管理员、班长考核。
4、各管理线对属下员工的考核必须公平、公正、公
煤矿机电队岗位职责
一、队长岗位职责
1、在机电副矿长的领导下,负责机电全面工作,对全矿的机电设备运行、维护保养负管理责任。
2、 监督所有机电员工贯彻执行“三大规程”和上级有关安全生产的规定,对劳动组织和工作纪律负全面责任。
3、负责机电队所辖范围内的量标准化的达标验收工作,对达不到标准要求的项目制定整改措施,督促落实。定期召开机电安全工作会议,发现重大事故隐患,组织有关人员研究制定防范措施。
4、定期召开机电工作会议,总结上月工作,布置下月生产任务,不定期检查生产任务、质量标准化、安全生产及各种规章制度的执行情况。
5、抓好现场管理,监督检查解决、考核日常工作中影响生产的协调平衡工作。 6、组织编审配件及材料计划,组织召开有关会议,降低各种配件材料消耗,努力降低成本,组织设备配件和自制件的供应工作,满足生产的需要。
7、加强机电工作系统化、科学化、制度化的管理,做到工作有布置、有检查、有总结。
8、开展好职工安全教育会,加强对职工业务技术培训,不断提高职工队伍的业务素质。
9、经常检查并落实文明生产,搞好环境规划。
二、副队长岗位职责
1、负责全队的安全质量工作,确保本队生产任务和各项计划的完成。
设计部岗位职责
蚌埠特步置业有限公司
设计部
一、 部门职能定位
? 是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者,在结合项目定位及符合营销目
标的前提下,协助成本控制。
? 是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者,保证开发项目有图可依。 ? 是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者
二、 部门职能
编号 SJ 部门名称 设计部 直接上级 项目总经理 规划及建筑设主管领导 部门负责人 部门经理 部门性质 计技术职能部业务指导上级 工程总监 门 全面负责公司项目整体设计、单体设计、扩初设计工作,协助项目论部门主要职责综述 证和策划工作,负责审核项目施工方案并监督执行情况,处理工程重大技术问题,为公司各项目提供工程技术支持 工作关系 直接上级:项目总经理 本部门内部工作关系 1. 协助集团技术管理中心及营销部门进行项目论证; 2. 配合成本部选定设计单 位,并全程指导配合其开展相关工作; 3. 协助成本部完成相关设计、招标问题及合同条款的制定; 4. 协调设计过程中遇到的技术方面的问题。 部门人数: 5(暂定) 外部工作关系 1. 配合营销部、前期部与各设计单位或政府相关监管部门沟通相关设计问题; 2. 协助工程部协调处理施