班组安全管理经验分享

本单位月度安全管理工作总结

抽油机一厂

月度HSE管理经验交流汇报人:xxxx

本单位月度安全管理工作总结

目录一、抽油机一厂的基本情况 二、本月HSE工作开展情况 三、下月工作计划

本单位月度安全管理工作总结

一、抽油机一厂的基本情况抽油机一厂是主要以生产十型以上大型抽油机为 主的单位， 肩负着向新疆油田提供抽油装置的任务， 每年向油田现场提供各类抽油机300台左右，拥有各 类设备60余台，现有在岗人员60人，其中职工50名，

临时用工人员10名。主要作业范围有下料、部件组对 、 组装及焊接 、 试车等,涉及安全因素众多,现

场管理难度大。

本单位月度安全管理工作总结

二、本月HSE工作开展情况一 )、开展HSE培训工作2月7日-2月17日,由于大气太 冷不符合开工条件以及我厂HSE管 理工作的实际需要,我厂开展了为 期2周的HSE培训工作。培训授课老 师主要是厂指导员、技术副厂长、 技术员。

本单位月度安全管理工作总结

主要授课形式有板书、宣讲、 讨论、辩论等形式。在培训最后2 天,还进行了“五会、六禁令”考 试。 培训的主要内容有: 1.安全经验分享 每堂课的第一项内容均为安全 经验分享。与大家分享的都是机械 伤害、高空坠落等与我厂实际情况 相适应的安全经验。

深圳市迅捷兴电路技术有限公司Shenzhen Xunjiexing Circuit Technology Co., Ltd.

团队建设管理经验分享

信息部：吴波

团队就是由两个或两个以上的人组成，通过彼此 协调各自的活动来最终实现共同的目标。

1+1>2

团队与群体的区别群体 团队

群体规范与人们从事的任务没有关系 团队规范以任务为导向 群体中的成员不一定要参与到需要共 通过其成员的共同努力能够产生积极 同努力的集体工作中，不存在积极的 协同作用 协同作用 群体的绩效，仅仅是每个群体成员个 团队成员努力的结果使团队的绩效水 人贡献的总和。不能够使群体的总体 平远大于个人成员绩效的总和 绩效大于个人绩效之和

团队精神的 “三要素 ” 在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现 为成员对团队的强烈的归属感和一体感。 在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员 之间的相互协作及共为一体。 在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现 为团队成员对团队事务的尽心尽力和全方位投入。

团队凝聚力决定团队凝聚力的因素 有效的交流

一起度过的时间 独立 压力 规模 激励

但是让我们来看看现状！

我们的财富在增加，但是满意感在下降； 我们拥有的越来越多，但是快

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装修管理方案【物业管理经验分享】

针对业主、物业使用人及装修企业的装修管理与服务

为保证”××广场××号楼项目(--)”的高雅性和统一性及领先于同档次物业的特殊性,特制定严格的装修管理规定。 (1)设立装修管理领导小组

以管理处经理为总负责人,管理处经理助理、保安主管、保洁主管和设备主管为 组员,负责协调装修过程中的有关事项。 (2)装修管理流程

业户向管理处装修管理小组提出装潢申请,携带装修图纸、施工单位资质证书及施工人员的身份证复印件到管理处填写《住宅装修申请表》与《施工人员登记表》,签署《安全责任书》、《装修协议书》,经管理处审批合格后,并办妥以上手续后,接待人员办理施工人员临时出入证方可施工。 管理处经理助理协同保安主管向业户和施工队介绍小区管理规定。

现场跟踪:保安部主管和领班必须每天到装修::户施工现场跟踪视察,了解施工情况并做好记录,必要时请设备人员同往。

装修完毕后,经保安主管或设备部主管验收后,在装修申请表上填写装修验收情况,并签名。 跟踪时,如发现有违章和妨碍公共利益的行为,应及时采取措施进行整改,必要时填写《整改通知单》,并现场拍照,以备留用与归档。

对违反装

天津金泰丽湾嘉园一期物业公司安全管理经验

“金泰丽湾嘉园”小区自2012年入住至今，物业公司在集团公司的领导下坚持预防为主、安全第一的工作方针，认真落实安全思想到位、安全措施到位，稳定了各项管理工作安全秩序，取得了一定成果。现将工作梳理如下：

一、加强领导管理，责任到位

为切实落实和加强领导的管理，公司成立了专项工作小组。总经理任组长、项目经理任副组长、各部门主管为主要成员，并签订了企业安全责任书、员工安全责任书。严格按照集团下发的安全生产的工作要求，及时总结、分析各阶段工作的重点和工作质量。

二、宣传教育，形式多样。

新业主乔迁之际，将园区的消防管理规定、治安管理规定、燃气使用说明、装修时的各种须知和业主承诺给每一位业主讲解清楚，并确认签字。

张贴消防安全温馨提示，加强防火、防盗、防抢的宣传，切实增强广大业主的安全意识。

加强日常工作例会中的安全宣传，提高每位员工对安全工作的重视程度。杜绝安全隐患。做到每日巡查、定期检查，

三、目标明确，措施到位 1、制定了应急预案防范未然

根据小区项目特点制定了切实可行的突发事件管理应急处理预案，明确了安全生产的报告程序和应急处理流程。保证能够及时应对突发事件。针对性制定消防、电梯等安全应急预案。

2、

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小区商铺租赁管理（临时）公约【物业管理经验分享】

小区商铺租赁管理（临时）公约 甲方：广东**投资有限公司 乙方：

乙方租用甲方位于市区路号商铺，为保证房屋及公用设施的完好，维持小区整洁的环境和良好的秩序，以保障租户的正常经营活动，双方协商一致，同意签订本公约，并共同遵守下列条款。第一条、管理机构及职责

一、广东**投资有限公司下设的商铺管理办公室负责对商铺进行日常管理。

二、**商铺管理办公室对授权的商铺及其商铺室内装修、公共设施、公用场地以及支付使用商铺月租金等有关产生的费用，拥有直接管理权。三、甲乙双方必须遵守国家法律、法规以及有关房屋管理规定。

第二条、甲方权利义务

一、甲方有权根据国家有关法律、法规及租赁合同规定，制定和修改管理规则，订立、增加、删减或更改原商铺管理规定；自主开展各项管理活动。二、甲方依照物业管理法规政策、租赁合同和管理公约规定，对乙方违反租赁合同和管理公约的行为有权进行处理。 三、统一设计、制作所有商户的门头广告牌。

四、在商铺门面外墙、屋面及各公共地方展示、安装或附加任何招牌及其他广告或结构，须报商铺管理办公室审批后方可实施。五、阻止任何人（包括任何租

现场生产主管领班述职报告(管理经验分享)

EXIT

生产管理人员的述职报告经验分享

BAOHING Confidential

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管理=异常管理 快速反应 管理 异常管理=快速反应 执行力 异常管理 快速反应=执行力

现场生产主管领班述职报告(管理经验分享)

产能方面的数据月份 2011年1月 2011年2月 2011年3月 2011年4月 2011年5月 2011年6月 2011年7月 2011年8月 2011年9月 2011年10月 2011年11月 2011年12月 2012年1月 2012年2月 2012年3月 BAOHING Confidential 工时 5533 5303 6316 7650 7966 6507 6480 6541 5632 4503.5 6457 5837 3951 5603 5398 产量 6493 5674.27 5529.39 7644.89 9848.99 8810.48 9617.93 8893.28 6204.63 5973.96 10357.9 8866.52 6283.65 9256.5 7405.06 产出比 1.171.40 1.80 1.60

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1.07 0.88

现场生产主管领班述职报告(管理经验分享)

EXIT

生产管理人员的述职报告经验分享

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管理=异常管理 快速反应 管理 异常管理=快速反应 执行力 异常管理 快速反应=执行力

现场生产主管领班述职报告(管理经验分享)

产能方面的数据月份 2011年1月 2011年2月 2011年3月 2011年4月 2011年5月 2011年6月 2011年7月 2011年8月 2011年9月 2011年10月 2011年11月 2011年12月 2012年1月 2012年2月 2012年3月 BAOHING Confidential 工时 5533 5303 6316 7650 7966 6507 6480 6541 5632 4503.5 6457 5837 3951 5603 5398 产量 6493 5674.27 5529.39 7644.89 9848.99 8810.48 9617.93 8893.28 6204.63 5973.96 10357.9 8866.52 6283.65 9256.5 7405.06 产出比 1.171.40 1.80 1.60

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项目辖区消防安全三级检查制度【物业管理经验分享】

项目辖区消防安全”三级”检查制度 1.0一级检查制度由各部门(班组)实施：

1.1每个员工每天对本岗位、本工作范围内进行一次防火安全的检查，排除安全隐患，上报未能解决的隐患。

1.2发现消防安全隐患问题应及时妥善处理，主动及时报告。1.3班组负责人每天应将检查的结果整理汇总向直接主管领导汇报。

1.4接班时应按照《交接班制度》中的规定进入本职岗位，并向上一班了解消防安全情况，按检查内容进行验收并对验收情况签字确认，发现安全隐患问题由班长负责处理，重大问题必须书面上报主管领导，不得忽视或拖延。

2.0二级检查制度由项目公司实施：2.1项目公司领导每周组织各部门负责人对本项目辖区内的设备间、库房存储的物资（特别是易燃易爆物品）进行消防安全隐患检查。 2.2监督检查各部门（班组）对防火安全工作的执行落实情况。

2.3项目公司负责组织专业人员对消防安全隐患的消除及整改，并对员工进行消防基本常识培训。2.4根据安全隐患情况在公司例会或专题会议时向公司汇报具体情况。

2.5根据地方政府消防主管部门的文件要求，结合项目实际情况安排适当人员参加其组

( 安全管理 )

单位：_________________________

姓名：_________________________

日期：_________________________

精品文档 / Word文档 / 文字可改

2020年修理厂安全管理经验

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE

机械安全2020年修理厂安全管理经验

2007年修理厂坚持以人为本，立足现场，完善制度，和谐共建，确保全年工伤事故为零。

一、以人为本，控制环节，狠抓细节

1、注重安全教育，提升安全技能。

每月组织一次安全学习，内容以安全操作规程和常见的安全隐患、安全违章为主线，附加常识性的安全知识，易于职工理解运用。新进厂职工、转岗职工、违章职工、休长假职工，结合岗位，事故案例，进行系统的学习，使其树立安全意识。

针对违章行为，本人写出违章经过，并在安全会上谈违章认识，以提高本人和广大职工的安全意识，杜绝今后同类事故的发生。

工段充分利用周

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物业日常与客户沟通管理程序【物业管理经验分享】

1.0程序目的

确定日常与客户的沟通渠道并加以控制,提高与客户沟通的效率。 2.0适应范围

2.1适用于与客户有关的通知、告示管理; 2.2适用于客户咨询管理; 2.3适用于客户回访的管理; 2.4适用于宣传栏的管理; 2.5适用于客户服务手册的管理; 3.0工作职责

3.1客服中心负责对客户各种通知、公告的监督管理; 3.2管理处负责沟通信息的汇总和改进; 4.0程序内容 4.1沟通的目的: 4.1.1识别客户的需求; 4.1.2识别客户的不满和抱怨; 4.1.3向客户传播公司信息和公司文化; 4.1.4增进与客户的了解和感情。 4.2沟通的管理:

4.2.1通知、公告的管理: 1)通知、公告的内容;

(1)影响到客户的日常生活,如停水、停电需提前通知、消杀需提前三天通知等等; (2)公司对客户的提醒,如办理停车卡通知、更换老化水表的通知、台风警报通知等等; (3)需要客户配合的事务,如举办社区文化的通知、召开客户大会的通知等等;