企业沙盘管理详细战略规划

企业人力资源管理战略规划

（一） 企业竞争战略的分析

阐述企业竞争战略分析的基本依据，以及选择竞争策略的依据和支撑点。

工作程序和方法：

1、 分析企业是属于技术开发型竞争战略或是人力资源开发型竞争战略。前者是以职能组织为中心，主要依靠技术工程师；而后者是以团队为中心，主要依靠作业小组长和操纵者。两种竞争战略发展的最后结果是：前者形成有形资产的积累；后者鼓舞了员工的士气，建立了融洽的劳动关系。（内部策略）

2、 企业要在市场竞争中生存发展，可视具体情况采取产品廉价竞争策略或产品独特性竞争策略。廉价竞争策略是以自己所生产的产品或提供的服务价廉取胜。产口若悬河独特性竞争策略是以独特性产品去占领市场。事实上，企业在确定竞争策略时，不可能“博采众长，兼而有之”，所有成功的企业都是专注某一策略，务求提高和发展企业在某一方面的竞争优势。（外部策略）

3、 企业竞争策略的四个支撑点：

（1）企业文化：

官僚式——规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可循、有法可依。企业强调结构的正规化、管理的稳定性和持久性。

发展式——强调创新和创业，组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新。

家族式——强调人际关系，如同一个大家庭，彼此关心爱

企业人力资源管理战略规划

（一） 企业竞争战略的分析

阐述企业竞争战略分析的基本依据，以及选择竞争策略的依据和支撑点。

工作程序和方法：

1、 分析企业是属于技术开发型竞争战略或是人力资源开发型竞争战略。前者是以职能组织为中心，主要依靠技术工程师；而后者是以团队为中心，主要依靠作业小组长和操纵者。两种竞争战略发展的最后结果是：前者形成有形资产的积累；后者鼓舞了员工的士气，建立了融洽的劳动关系。（内部策略）

2、 企业要在市场竞争中生存发展，可视具体情况采取产品廉价竞争策略或产品独特性竞争策略。廉价竞争策略是以自己所生产的产品或提供的服务价廉取胜。产口若悬河独特性竞争策略是以独特性产品去占领市场。事实上，企业在确定竞争策略时，不可能“博采众长，兼而有之”，所有成功的企业都是专注某一策略，务求提高和发展企业在某一方面的竞争优势。（外部策略）

3、 企业竞争策略的四个支撑点：

（1）企业文化：

官僚式——规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可循、有法可依。企业强调结构的正规化、管理的稳定性和持久性。

发展式——强调创新和创业，组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新。

家族式——强调人际关系，如同一个大家庭，彼此关心爱

篇一：企业发展战略规划范本

企业发展战略规划范本

1.背景原则

1.1规则编制背景

1.2规则编制原则

1.3规划时限

2.公司现状

2.1 发展历程

2.2 企业特色

3.行业发展机遇

3.1行业分析

3.2主要业务

3.3行业问题

3.4行业前景

4.企业发展目标

4.1企业发展阶段

4.2企业发展目标

4.3企业中长期经营目标

4.4企业中长期管理目标

4.5目标制定的基本思想

5.发展战略

5.1人力资源战略

5.2特色营销战略

5.3技术制胜战略

5.4品牌工程战略

5.5超常规发展战略

6.企业发展模式

6.1发展模式的选择

6.2中长期发展模式的说明

6.3中长期发展模式展望

6.4中长期发展模式模块组合

7. 企业管理

7.1管理定位

7.2管理机构

7.3管理方法

7.4管理制度

7.5生产管理

7.6技术管理

7.7营销管理

7.8财务管理

7.9信息管理

8.职工队伍

8.1职工队伍管理目标

8.2职工远景规划

8.3职工管理制度的系统性

8.4精才集聚原则

9.企业文化

9.1意义

9.2企业家形象

9.3团队形象

9.4公共关系

10.组织措施

10.1建立执行组织

10.2规划执行力

10.3为核心目标工作

10.4 建立学习组织

企业中长期发展规划怎么写？

面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深

企业人力资源管理战略规划

（一）企业竞争战略的分析

阐述企业竞争战略分析的基本依据，以及选择竞争策略的依据和支撑点。

工作程序和方法：

1、分析企业是属于技术开发型竞争战略或是人力资源开发型竞争战略。前者是以职能组织为中心，主要依靠技术工程师；而后者是以团队为中心，主要依靠作业小组长和操纵者。两种竞争战略发展的最后结果是：前者形成有形资产的积累；后者鼓舞了员工的士气，建立了融洽的劳动关系。（内部策略）

2、企业要在市场竞争中生存发展，可视具体情况采取产品廉价竞争策略或产品独特性竞争策略。廉价竞争策略是以自己所生产的产品或提供的服务价廉取胜。产口若悬河独特性竞争策略是以独特性产品去占领市场。事实上，企业在确定竞争策略时，不可能“博采众长，兼而有之”，所有成功的企业都是专注某一策略，务求提高和发展企业在某一方面的竞争优势。（外部策略）

3、企业竞争策略的四个支撑点：

（1）企业文化：

官僚式——规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可循、有法可依。企业强调结构的正规化、管理的稳定性和持久性。

发展式——强调创新和创业，组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新。

家族式——强调人际关系，如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬业，发扬企业良好传统。

市场式——强调市场导向，

如何撰写战略规划分析报告

企业战略规划报告参考提纲一、(说明信) 二、全文概要 三、目录 1、本次战略规划的背景 2、外部环境分析 3、内部条件分析 4、备选方案的提出与评价 5、公司发展战略建议 6、战略实施的评价与控制计划 7、应急计划

企业战略规划报告参考提纲一、说明信 二、全文概要 ——(执行总结):对战略分析得到的关键事 实(可获得的机会与应避免的威胁，本公司 相对竞争对手而言的优势与劣势)、选择的 战略及其结果预测进行介绍。 ——这一部分的目的是使报告阅读者(董事、 高层经理)能迅速了解报告的关键数据(要 回答的战略问题、必须考虑的外部环境及内 部条件的现实，提出战略预测的结果)

企业战略规划报告参考提纲 战略管理案例分析报告(结合具体的企业) 1 本次战略规划的背景 1.1 公司过去及目前战略的简要回顾与评价 ——简要回顾公司过去及目前战略演变的过程 及战略实施的结果(竞争的、市场的、财务 上的；目标是什么；是否达到；目标是否合 适；战略是否成功),并进行评价，指出成 功的方面和不足的方面) ——这里隐含着此次进行战略规划时应解决的 问题或需要进行的战略调整

企业战略规划报告参考提纲1.2 公司使命的调整与确定 ——公司董事会确定的公

市场营销战略规划与管理过程本讲需要讨论的问题：

一、市场营销战略规划与管理的一般过程

二、市场营销战略规划三、市场营销计划制定 四、营销的执行与控制

一、市场营销战略规划与管理的一般过程

请大家看一张表——

二、市场营销战略规划

请大家看一张图——

(一)确立企业使命 企业使命是企业营销战略的基源,通常通过拟定 公司使命书(Company Mission)来表明其基本任 务.企业使命书应包括根本性的5个问题： 1.我们的企业是干什么的？ 2.我们的顾客是谁？ 3.我们对顾客的价值是什么？ 4.我们的业务将是什么？ 5.我们的业务应该是什么？

美国石油公司(企业使命书)

美国石油公司是一个在全世界使炼油 到化工制品一体化的公司。我们寻找和 开发石油资源，并向我们的顾客提供优 质产品与服务，我们的业务责任是获得 优秀的财务收益，平衡我们的长期计划， 使股东获益和履行对社会和环境的义务。

摩托罗拉摩托罗拉的目标是为社会的需要提供好的服务，我们为顾客用公平合理的价

格供应优质产品和服务；为了企业的整体发展，我们必须做到这一点和赢得适

当的利润。我们也为我们的员工和股东提供机会以达到他们个人合理的目标。

松下生产的目的在于充实和丰富日常生活的必需品，并以改善、扩大生活为其主

东莞亚洲企业管理咨询服务有限公司 企业发展战略规划书

（规划时限：2011年-2015年） 编订时间： 2011年10月 实施时间： 2012年01 月 目录 前言 战略纲要 战略目标

第一章、战略总则与分析 一、战略总则

（一）规则编制背景

（二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析

（一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析

第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前言

【战略纲要】：

亚商企业管理服务有限公司以优质的教学体系和完善的服务为先导，提供系统的学习和交流环境，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的培训品牌。 【战略目标】 （1）销售目标

公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。

（2）利润目标：到2015 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。

（3）拓展目标：力争五年时间实现教育集团化，到2015年，企业产值达1.5千万；2016后从而向上市企业迈进。 2011年

实现教学

LS企业战略规划书

第一部分战略分析

第一节行业环境分析

LS作为国内外重要的轴承生产供应商，必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好战略策划。

一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响

1.LS产品在国际市场中还有较大发展空间

2000年全球轴承供应量约为100亿套，其中我国占1/5。（表1）

表1各国轴承生产规模（按销售额排序）

（根据行业资料）

然而，我国轴承以产量计占全球的20%，但以销售额计仅占

7.12%。我国轴承在国际上平均价格为1.25美元/套，为国际轴承平均价格3.47美元/

套的36%。这说明，一方面，我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的；另一方面，我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。

2000年全球关节轴销售额约为3亿美元，LS销售额约占全球的5.1%。LS关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界著名厂商产品价格的30-45%,说明在国际上LS轴承属于附加值不够高的产品，同时表明LS产品升级还存在较大的潜在空间。

2.LS在全球关节轴承市场中占有一定地位

瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供应商地位，各企业在全

球市场中区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本5

家、美国2家、德国2家、瑞典1家，其中最大的

产品战略规划和产品规划管理

企业战略的概念是指在市场经济高度发展的条件下，企业以超越对手、发展自身为目的，以争夺顾客、占领市场为主要内容所展开的一系列带有全局性、根本性和长远性的谋划。在竞争中提高其地位，实现愿景、目标的方法。战略的层次从低到高可以分为基础战略，发展战略，竞争战略和指导战略。

在战略上，人们容易掉入好产品低价格的陷阱，但事实上战略的关键在于“在适当”的时间选择了适当的“产品”并执行了“适当操作策略”。只有这样才能够真正获取到竞争优势，实现公司的长期使命。 如何构建产品研发战略。从构建步骤上应该分为范围-》现状分析-》目标—》解决方案框架-》行动计划几个步骤。从具体产品战略的内容应该包括以下主要内容。 业务宗旨 三年目标和愿景 客户需求和市场趋势

竞争分析(SWOT分析,SPAN分析等) 满足客户需求的理想方案

战略实施计划(战略路径图，工作细分，实施架构) 财务预测和预算(投入和产出分析) 潜在的外部问题(风险分析) 相互依存关系(需要谁的什么帮助)

短期执行计划(在执行上，谁在什么时候做什么)

先有的很多企业的产品规划一般分为两个步骤。一是通过调研收集新产品概念;然后的

母子公司管控体系制度汇编之

xxx

战略规划管理制度

服务单位: xxxxx咨询有限公司

二零零七年九月

本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

目录

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章

总则 ..................................................... 1 战略规划管理机构 ......................................... 1 战略规划内容要求 ......................................... 1 战略规划管理流程 ......................................... 2 战略规划编制和调整时间安排 ................................ 3 战略规划文档归档、保管和查阅 .............................. 3 附则 ..................................................... 3

xxx战略规划管理制度

第一章 总则

第一条 为加