生产车间管理标准化

标准化车间管理创新

资源共享，优势互补，充分发挥标准化车间的作用

为了保障油田整体效益，实现产能超越，促进油田企业形成技术序列和内部产品。进一步提高劳动生产率、提高工程质量和节约资源，不断适应和大力推动工厂化、预制化、模块化和标准化施工。标准化车间管理创新势在必行。

同时车间管理又是所有生产企业最关键的环节之一，所以如何抓好车间管理是企业的重中之重。目前我单位结合当前油田企业发展趋势以及标准化车间特点，提出以下管理新思路。 一、强化自身优势，凸显资源配置价值

我公司标准化车间始建于2011年3月，总占地面积约为8500平方米。共包括5个附属功能区，主要有原材料摆放区、成品摆放区、喷砂防腐作业区、办公生活区、道路系统。内部配有先进的生产设备：切断坡口一体机、多功能管道组对中心、弯管自动焊机、悬臂自动焊机、大型剪板机、折弯机、起重机、车床、铣床、刨床等大、中、小型设备。拥有员工119人，其中高级工程师 1人，专业技术人员7人，管理人员37人，操作人员 74人。

标准化车间主要针对炉前工艺及泵房工艺模块预制、计量间阀组、集油间阀组、配水间的阀组预制加工，以及站场内部的油气集输阀组等以及野营房、拖车斗、小部件如管托类、斜铁、平铁类产品的预制加工。每年

中山市三乡镇排涝工程-中心蓄洪湖及

泵闸配套工程

安全生产标准化管理制度

编制人：

审核人：

审批人：

潮州市利源水利水电工程有限公司

中山市三乡镇排涝工程-中心蓄洪湖及泵闸配套工程项目部 2016年12月05日

1

安全生产标准化管理制度

目 录

1、 安全生产方针与目标

安全生产方针 安全生产方针管理制度 安全生产目标指标文件 安全生产目标与指标实施计划 安全生产目标指标考核评价制度 2、 安全生产法律法规与其他要求

员工法律法规意识的调查规定 法律法规识别、提升、跟踪的规定

法律法规与其他要求融入、评审、更新制度 员工安全生产法律法规意识调查问卷 员工法律法规意识提升计划 3、 安全生产组织保障

安全生产责任制管理制度

安全管理机构设置及人员任命管理制度 文件与资料识别控制制度 重大隐患整改制度 危险物品和物料管理制度 特种作业管理与审批制度 特殊工种管理制度

2

收集、反馈员工关注安全、健康管理制度 员工拒绝权利管理规定 安全生产档案管理制度 安全生产奖惩制度 外部联系制度 内部沟通制度 合理化建议制度 标准化

安全生产标准化管理制度

目 录

1、 安全生产方针与目标

安全生产方针 安全生产方针管理制度 安全生产目标指标文件 安全生产目标与指标实施计划 安全生产目标指标考核评价制度 2、 安全生产法律法规与其他要求

员工法律法规意识的调查规定 法律法规识别、提升、跟踪的规定

法律法规与其他要求融入、评审、更新制度 员工安全生产法律法规意识调查问卷 员工法律法规意识提升计划 3、 安全生产组织保障

安全生产责任制管理制度

安全管理机构设置及人员任命管理制度 文件与资料识别控制制度 重大隐患整改制度 危险物品和物料管理制度 特种作业管理与审批制度 特殊工种管理制度

1

收集、反馈员工关注安全、健康管理制度 员工拒绝权利管理规定 安全生产档案管理制度 安全生产奖惩制度 外部联系制度 内部沟通制度 合理化建议制度 标准化系统评审制度 供应商管理制度 承包商管理制度 工余安全管理制度 工余安全管理计划 4、 风险管理

风险评价计划

关键任务识别与观察制度 强制性授权工作流程识别制度 危险源辨识和风险评价管理制度 5、 安全教育与培训

安全教育培训需求识别制度 安全教育培训制度

员工安全意识识别与提升制度 职工岗位安全职责

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6、 生产

安全生产标准化管理指南

(部分)

(主要适用机械制造、电子、轻纺等一般性行业，其他行业的企业也可参照参考)

本指南由广东省安全生产监督管理局提出。

本指南起草单位：广东省安全科学技术研究所、华南理工大学安全工程研究所、广东省技术监督机械产品质量监督检验站。 目 次

1 适用范围…………………………………………………………3 2 规范性引用文件……………………………………………………3 3 术语和定义………………………………………………5 4 安全管理要求和措施…………………………………………6 4.1 基本安全管理 ……………………………………………………6 4.1.1方针目标 ………………………………………6

4.1.2机构人员……………………………………………………6 4.1.3规章制度…………………………………………………6 4.1.4教育培训………………………………………………7 4.1.5过程控制…………………………………………………………7 4.1.6检查监督…………………………………………………………8 4.1.7应急救援………………………………………………………8 4.1.8事故管理…………………………………………………………

加强标准化建设 提升车间管理水平

一、概述

为了进一步贯彻落实科学发展观，加快产业结构调整，车集选煤厂压滤车间全车间人员本着安全生产的原则，坚持以效益为中心，以建设标准化车间为目标，积极参与标准化车间建设，狠抓生产管理，加强设施、设备的维护保养，不断提高车间卫生标准，通过生产模式科学、管理模式有效、各种制度细化、技术管理创新、奖惩机制创新等多种举措，牢固树立了“没有标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，扎扎实实的推进了车间的标准化工作，并以此推动压滤车间的创新管理。 二、实施背景：

质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。质量标准化的实质是通过制定、发布和实施标准，达到统一，其目的在于获得最佳秩序和社会效益。《中华人民共和国标准法》于全国人民代表大会常务委员会第五次会议于1988年12月29日通过，1989年4月1日起实施，是我国标准化工作的基本法。加强标准化工作是加强安

加强标准化建设 提升车间管理水平

一、概述

为了进一步贯彻落实科学发展观，加快产业结构调整，车集选煤厂压滤车间全车间人员本着安全生产的原则，坚持以效益为中心，以建设标准化车间为目标，积极参与标准化车间建设，狠抓生产管理，加强设施、设备的维护保养，不断提高车间卫生标准，通过生产模式科学、管理模式有效、各种制度细化、技术管理创新、奖惩机制创新等多种举措，牢固树立了“没有标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，扎扎实实的推进了车间的标准化工作，并以此推动压滤车间的创新管理。 二、实施背景：

质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。质量标准化的实质是通过制定、发布和实施标准，达到统一，其目的在于获得最佳秩序和社会效益。《中华人民共和国标准法》于全国人民代表大会常务委员会第五次会议于1988年12月29日通过，1989年4月1日起实施，是我国标准化工作的基本法。加强标准化工作是加强安

×××公司安全生产标准化

管理手册

×××公司 ××年××月××日

前言

目录

更 改 状 态 表

安全标准化管理手册发布令

为认真贯彻国务院、省、市政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》，逐步提高本企业安全生产管理水平，实现企业的可持续发展，公司依据《企业安全生产标准化基本规范》，结合企业的实际情况编写了《安全生产标准化管理手册》。该手册从企业安全生产的角度，表述了安全质量标准化管理体系的范围、内容和过程之间的相互作用及程序文件的引用，既是公司对外证实安全标准化活动保证能力的文件，也是企业安全质量标准化管理活动必须遵循的基本法规和纲领性文件，宣传贯彻本《管理手册》对于指导企业安全标准化管理体系建设和有效运行具有重要作用。

为持续保持和有效运行安全质量标准化管理体系，我任命*** 为安全质量标准化管理负责人，负责安全标准化管理体系运行中的有关事宜，实施规定的职责。企业各部门和全体员工必须严格执行《安全标准化管理手册》的规定，确保企业安全标准化管理体系持续有效运行。现批准发布并于**年**月**日正式实施。

总经理 **年**

在全国安全生产工作会议上的发言（稿）

提纲

一、通过创建和周期性复评达到八个目的 二、创建安全生产标准化一级企业的做法 三、周期性复评的方法

四、公正、公平、公开、和谐考评，变成宣传队，当好播种机 五、政府部门的支持是搞好安全生产标准化的保障 六、困难企业如何搞安全生产标准化一级企业的创建工作 七、创建带来的变化 八、巩固成果措施

一、通过创建和周期性复评达到八个目的（详细内容如下）： 1.根据国家总局169号文第三条规定：从业人员超过300人的企业，要设置安全生产管理机构。企业是否建立了安全机构，团队素质是否达到了文化程度较高、业务素质精、实践经验强。（如一汽柳州特种汽车厂由于和一汽解放公司合并，没有设置安全管理机构，经过与上级全方位疏通，2010年12月23日召开第三次现场考评末次会，22日设立了生产安全部并下达了相关人员的任职通知。一汽大连汽车厂2011年1月26日第三次现场考评结束后，立即把生产制造技术部技术职能转到工艺部，成立了生产安全部。哈尔滨锅炉厂两位安技部长都是哈工大毕业的博士生，北京天海配备了高学历的硕士生。）

2.是否摸清了家底，做到了事事处处有人管，没有漏项，做到责任制清楚并得以贯彻落实。

3.是否为职工在安全上办了实事

山西晋能集团朔州能源铝硅合金有限公司

班组标准化建设管理

动力车间

2012年5月17日

目录

第一章总则………………………………………………第 1 页第二章机构与管理职责…………………………………第 2 页第三章安全管理…………………………………………第 3 页第四章生产管理…………………………………………第 4 页第五章职工培训…………………………………………第 5 页第六章民主管理…………………………………………第 5 页第七章考核评比…………………………………………第 6 页第八章附则………………………………………………第 6 页

动力车间班组标准化管理制度

第一章总则

第一条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是两个文明（物质文明和精神文明）建设的第一线。为加强和规范公司系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，根据公司发展战略和有关规定，制定本办法。

第二条本制度适用于动力车间所有工段班组。

第三条班组负责执行车间制订的管理制度和企业标准，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。

第四条班组标准化管理目标为：

耒阳市马康煤业有限责任公司炭山煤矿

20XX年月份安全生产标准化评分表

编制单位：生产技术部

目录

1.煤矿安全风险管控标准化评分表 (1)

2.煤矿事故隐患排查治理标准化评分表 (3)

3.煤矿通风标准化评分表 (6)

4-1.煤矿地质灾害防治与测量标准化评分表 (13)

4-2.煤矿地质标准化评分表 (14)

4-3.煤矿测量控标准化评分表 (16)

4-4.煤矿防治水标准化评分表 (18)

5.煤矿采煤标准化评分表 (20)

6.煤矿掘进标准化评分表 (26)

7.煤矿机电标准化评分表 (33)

8.煤矿运输标准化评分表 (41)

9.煤矿职业卫生标准化评分表 (46)

10.煤矿安全培训与应急管理标准化 (52)

11.煤矿调度和地面设施标准化评分表 (57)

会审签字

贯彻学习登记

耒阳市马康煤业有限责任公司炭山煤矿年月份安全生产标准化评分汇总表

煤矿安全风险分级管控标准化评分表(1)

煤矿事故隐患排查治理标准化评分表(2)

煤矿通风标准化评分表(3)