2019年远程医疗软件开发

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软件开发模型

瀑布模型、迭代模型、喷泉模型、演化模型、智能模型

瀑布模型

软件工程瀑布模型

瀑布模型（Waterfall Model）是一个项目开发架构，开发过程是通过设计一系列阶段顺序展开的，从系统需求分析开始直到产品发布和维护，每个阶段都会产生循环反馈，因此，如果有信息未被覆盖或者发现了问题，那么最好“返回”上一个阶段并进行适当的修改，项目开发进程从一个阶段“流动”到下一个阶段，这也是瀑布模型名称的由来。包括软件工程开发、企业项目开发、产品生产以及市场销售等构造瀑布模型。

什么是瀑布模型？

1970年温斯顿·罗伊斯（Winston Royce）提出了著名的“瀑布模型”，直到80年代早期，它一直是唯一被广泛采用的软件开发模型。

瀑布模型核心思想

瀑布模型核心思想是按工序将问题化简，将功能的实现与设计分开，便于分工协作，即采

授课：XXX

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瀑布模型

用结构化的分析与设计方法将逻辑实现与物理实现分开。将软件生命周期

划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护

等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同

瀑布流水，逐级下落。

瀑布模型的重要地位

瀑布模型是最

河北省主要污染物减排管理信息系统

招

标文 件

目 录

第一章 投标须知及投标须知前附表

第二章 合同主要条款

第三章 技术要求

第四章 投标文件（部分）格式

第五章 评标定标办法

第六章 招标文件清单

第一章 投标须知及投标须知前附表

一、投标须知前附表

二、投标须知

（一）总 则

1、项目说明

1.1 本招标项目说明详见投标须知前附表（以下简称“前附表”）第1项所述。

1.2 上述招标项目按照《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》及有关招标投标规定，现通过公开招标的方式来择优选定中标单位。

2、招标内容

本招标项目内容详见前附表第2项。

3、资金来源

招标人的资金通过前附表第3项所述的方式获得，并将部分资金用于本项目合同下的合格支付。

4、合格的投标人

本招标项目投标人的合格条件详见前附表第4项。

5、项目完成期限

本招标项目的完成期限详见前附表第5项。

6、投标费用

投标费用系指投标人承担的所有与准备和递交投标文件有关的费用。无论投标过程结果如何，招标人在任何情况下不负责该费用。

（二）招标文件

7、招标文件的组成

7.1 招标文件包括：

第一章 投标须知及投标须知前附表

第二章 合同主要条款

第三章 技术要求

第四章 投标文件（部分

软件开发(委托)合同

甲方：XXXXXXXXXX 乙方：XXXXXXXXXX

XXXX年XX月

1

依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规之规定，甲乙双方在平等、自愿的基础上，经双方协商一致，达成如下协议，以资共同遵照执行。

一、合作方式

甲方委托乙方，乙方接受甲方委托，并根据甲方的要求定制开发甲方所需的软件产品，甲方向乙方支付费用。

二、合同标的

1.依据本合同约定，甲方委托乙方开发的软件产品(以下简称：软件)为：XXXXXXXX系统。

2.乙方负责完成软件的设计开发、交付、培训及相关其他服务工作，并保证该软件满足甲方的要求，且不存在任何权利瑕疵和质量瑕疵。

3.乙方承诺，为完成本合同约定事项，乙方已取得为开发本软件所需的其它软件的许可使用权，并有权许可甲方或甲方指定的第三方使用并用于本软件，且该授权长期合法有效。

4.未经甲方书面同意，乙方不得将合同标的分包或转包给第三方。在向甲方交付软件产品之前，乙方不得自行将软件转让给第三人或交第三人使用。

三、开发进度及软件成果交付

1.自签定本合同起30日内，乙方完成软件的需求分析、设计、编码、测试工作，并交付甲方使用。

2.软件产品交付地点为XXXXXX

毕业设计（论文）

题目：软件开发流程管理

班级： 11工升 学号： 1000303071 姓名： 指导教师：

2014年11月

上海海事大学继续教育学院毕业论文软件开发流程管理

摘要

从软件开发最初至今，不断地有新的软件开发技术产生，但是在软件开发能力和质量方面却始终存在达不到预计目标这一问题。每一个软件开发的最大目标，就是最大限度提高质量与生产率。而影响质量与生产率的三个关键因素：过程、人和技术，因此，我们除了提高技术能力，培养更多优质人才之外，还需要制定一套软件开发过程管理标准，并在软件开发过程中对这一标准不断地完善，以达到提高软件质量与生产率的目标。

本文结合CMM（软件过程成熟度模型），对软件开发、维护全过程进行标准化、规范化管理，制定出软件开发管理标准。

关键词：软件开发过程，管理标准

2

上海海事大学继续教育学院毕业论文软件开发流程管理

目录

第一章软件开发的概念及目的 ......................................... 4 第二章软件开发流程划分及开发环境 ...............................

中瑞软件开发技术文档

目录：

一、系统简介 二、组织框架

三、物流与功能流程

一、系统简介

病案无纸化管理系统

第 1 页 共 64 页

中瑞软件开发技术文档

二、组织框架

1．

机构

1.1、层次

共分三级：公司级、分店部门级和班组织。如图1-1

公司 公司职能部门 分店 班组 配送中心 图1-1

行政关系 业务联系 1.2、现有机构组成 公司级：总经理室；

部门级：分布在具体地区的连锁店（加盟店、特许店），公司各职能部门（人事行政部，财务部、信息管理部、市场营销采购部、企划管理部等）、配送中心

班组级：分店和配送中心的管理班组； 1.3、职能与权限

下面我只对与系统开发有关的机构职能进行阐述（按层次说明）： 公司级： 1.3.1、总经理室

1.3.1.1、制定公司整体发展策略；

第 2 页 共 64 页

中瑞软件开发技术文档

1.3.1.2、批准销售计划；协调公司内各部门的工作； 1.3.1.3、管理监督和指导下属各分店（部门）的工作； 1.3.1.4、决定公司高层人事的变动；

1.3.1.5、分析公司的销售、库存、采购、付款等情况； 1.3.1.6、批准各

职位描述：

1、独立地设计、开发、实现和测试关键应用系统

2、将作为团队骨干理解业务问题、分析系统需求并编写需求规范 3、有能力对一个应用模块或子系统进行架构设计

4、配合进行软件产品的需求定义、设计，BUG的修改

5、负责软件的测试计划和优化、设计文档编写、测试分析报告 6、为现有系统和客户提供技术支持和维护。

岗位职责：

1、负责.net平台的应用系统编码实现 2、测试用例编写，并完成单元测试

职位描述： 职责

1、编码及单元测试； 2、编写技术文档。

工作职责：

1、带领小组进行.NET项目开发。 2、负责公司现有产品的.NET架构改造

职位描述： 职位描述：

1、网站后台程序与数据库设计。 2、参与网站的创意策划。

岗位职责：

1.根据要求进行编写、测试及维护应用程序；

2.协助高级人员分析及设计系统，参与开发应用程式或系统； 3.解决用户文档。

岗位职责：

1.根据要求进行编写、测试及维护应用程序；

2.协助高级人员分析及设计系统，参与开发应用程式或系统； 3.解决开发技术难点；

4.准备用户文档，参与售前、售后、客户化、产品开发项目。

职位描述： 岗位职责：

1、开发网站

最专业的软件开发技术文档

目录：

一、系统简介

二、组织框架

三、物流与功能流程

四、库存计算

五、毛利计算和付款

六、卡类制度

商业进销存管理系统

最专业的软件开发技术文档

一、系统简介

本商业POS软件以推广商业管理个体化、实时监控为设计思路，以全面

实现企业内部信息化的手段，以为企业进军电子商务领域创造内部基础条件为目标，软件在一些方面优于国内同类产品，有利地推动了国内企业与国际企业通行管理相协调。公司新概念软件全面最新的管理思想――业务流程重组。业务流程重组BPR（Business Process Reengineering）: 就是指企业在广泛应用信息技术的前提下，以市场为导向，以降低成本、提高产品质量、关心客户的需求和提高客户的满意度为目的，对企业内外业务工作流程行深入分析，加以重新设计和组建。它包括企业组织结构，生产流程和业务流程的重组。这一思想穿三门新概念进销存软件产品的始终。业务流程重组（BPR）基本原则是以顾客为中心，企业的业务以"流程"为中心、"流程"改进后具有显效性。业务流程重组，它是指全体员工建立以顾客而不是"上司"为服务中心的原则。顾客可以是外部的，如在零售商业企业，，柜台营业员直接面对的是真正的顾客；也可以是内部的，如商场的理货员，他的

说明请填本写模板黄中色亮部分高行进目项价，如此表报适不用请，系采购管理联相关员。 如人些需填某项写目适用，不留请空填写“不或适”。用 段工作量阶分布1.整个项目 大工的作阶段作工权量重需遵照要下列比例权重，差严偏控制格在10之%内。 号 1 序 3 4 2 工5作段 阶求分需析系统设 计程序开 发 统测系 系试统部 署工量权作 7%重 52 50%% 5% 31%

角色作工量重及人权单价天1.各角 色在整个项目中工作量的权重要需照遵列比下，权例偏重严差格控在10%之制内。 2.请在下表填写项中角色目对应人的天价单如需，要请，加/增改相删角色信关息在并报书相应位价增加置/删角色名称改。 号序 目角项 工色作量重权 单价元(人天) 工作职责描述/ 、1负编制责总项体目划计；参与评配审置计、划量保证计质划和测试计； 2划制、定目管项制度理，进员行绩工考核和效奖。 3惩、责负制控项目的体总度进、本成质量、风险； 和4负责与客户、关部相(门策委员会决、统分系析组小联络)通和沟任协调务；5、负 责司内部资源公对项目组调配的协/调 6;、责负期组定织项阶段目性审评 ；7、期定制项编总目结提给双方的管交理门。部 1、负责统的架构系计和设变；更2、 提设交书计提

软件开发文档模板

目录

1. 范围.... 1

2. 总体要求.... 1

2.1 总体功能要求... 1

2.2 软件开发平台要求... 1

2.3 软件项目的开发实施过程管理要求... 2

2.3.1 软件项目实施过程总体要求... 2

2.3.2 软件项目实施变更要求... 2

2.3.3 软件项目实施里程碑控制... 2

3. 软件开发.... 3

3.1 软件的需求分析... 3

3.1.1 需求分析... 3

3.1.2 需求分析报告的编制者... 4

3.1.3 需求报告评审... 4

3.1.4 需求报告格式... 4

3.2 软件的概要设计... 4

3.2.1 概要设计... 4

3.2.2 编写概要设计的要求... 4

3.2.3 概要设计报告的编写者... 4

3.2.4 概要设计和需求分析、详细设计之间的关系和区别... 4

3.2.5 概要设计的评审... 4

3.2.6 概要设计格式... 4

3.3 软件的详细设计... 5

3.3.1 详细设计... 5

3.3.2 特例... 5

3.3.3 详细设计的要求... 5

3.3.4 数据库设计... 5

3.3.5 详细设计的评审... 5

3.3.6 详细设计格式... 5

3.4 软件的编码... 5

3.4.1 软

软件开发文档指南：软件需求分析报告文档模板软件概要设计报告文档模板软件详细设计报告文档模板软件数据库设计报告文档模

这个只是模板

目录

1. 范围 ............................................................................................................................................. 1 2. 总体要求 ..................................................................................................................................... 1 2.1 总体功能要求 ....................................................................................................................... 1 2.2 软件开发平台要求 ........................