食堂工作人员绩效考核内容
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食堂工作人员考核量化细则
食堂工作人员考核量化细则
一、仪容仪表
1、统一着装,工装干净整洁,无破损,无油污,无尘土,纽扣无错扣。
2、男员工发不得过耳,不留胡须,女员工头发要盘起来,保持头发干净。
3、工作时不许化浓妆,喷洒香水,涂指甲油,不能戴戒指、耳环等饰物。
4、手要干净,指甲不得超过指肚,无污物。
5、工服穿戴整齐,衣领要扣严,内衣不得外翻,袖子要扣好,工帽要端正,要将头发全部置于帽子内。
6、裤脚要装入雨鞋内,鞋面干净,围裙系于腰间。
二、操作卫生规范
1、洗手要求
(1)、饭前便后。
(2)、接触菜品,食物和净餐具前。
(3)、接触不洁物品后,如原材料、肉类、蛋白或生鲜农产品、水产品。
(4)、从事个人活动后,如:吸烟、打喷嚏、咳嗽。
(5)、处理脏的盘碗、器具或其他设备后。
(6)、处理垃圾,清扫或从地面捡拾物品后。
(7)、使用清洁剂或化学药品后。
(8)、接触其他污染源后。如:电话、钱币、门把手及脏的抹布或餐巾等。
2、操作卫生标准
(1)、在分发和熟食加工过程中必须戴口罩。
(2)、不准在工作场所吸烟、吃零食、饮酒、嚼口香糖。
(3)、除工作内容交谈外,不准在工作时间闲谈、嬉笑打闹。
(4)、不准随意在灶台、分餐台等设备上坐卧、依靠。
(5)、将烹饪用具时,只可接触其柄,底部,边缘,手不许与
食堂工作人员考核奖惩制度
食堂工作人员考核奖惩制度
为了加强学校食堂管理,更好地为学校教育服务,为学生的健康成长服务,学校食堂制定如下考核奖惩制度:
一、考核内容:
(一)卫生知识掌握情况。熟悉食品卫生法有关规定和本岗卫生基本要求。
(二)出勤情况。无特殊情况不得请假,上下班不迟到早退,积极参加食堂组织的培训。
(三)工作情况
1、文明礼貌。工作期间使用文明语言,不讲粗话脏话;热情、耐心服务师生,虚心接受师生意见和建议。
2、完成工作任务情况。按照操作要求不折不扣完成本职工作,不推卸责任。
(四)个人卫生情况。做到“四勤”:勤剪指甲、勤洗手、勤洗澡理发、勤换工作服;操作加工食品时不戴首饰;工作时戴好工作帽和口罩。
二、奖惩办法
学校食堂制定考核细则,对以上四方面考核内容细化赋分。食堂管理员根据考核细则每天对每位工作人员分项打分,月底汇总通报,每学期结束根据得分情况给予奖励。对违反学校规章制度者,视情节而定,轻者,批评教育;造成严重后果者,经济罚款直至追究刑事责任。
(附:食堂奖惩办法考核细则)
为了进一步贯彻实施《中华人民共和国食品卫生法》、《餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范》及南京市教育局编印的《南京市学校食品卫生安全监督管理手册》,加强对食堂员工的监督管理,更好的
乡卫生院工作人员绩效考核细则 - 图文
XXXXXX卫生院工作人员
绩效考核方案
根据县人民政府文件广政复〔2012 〕6 号***人民政府关于卫生系统公共卫生与基层医疗卫生单位工作人员绩效考核方案的批复文件精神,建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制,围绕“以病人为中心”开展各项工作,加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和口二作效率,结合我院人员岗位情况,经院委会研究讨论,特制订本方案。 一、考核目标
1、充分调动全院职工工作的主动? 性和积极性,建立新的充满活力的内部分配激励机制,
2、打破大锅饭,防止医院养懒汉,
3、加强内部管理,努力提高和不断改进工作质量,更好地为人民群众提供质优、价廉、快捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务。 二、考核原则
1、优劳优酬、兼顾公平; 2、多劳多得、少劳少得;
3、向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜; 4、适当拉开(绩效工资〕 收入差距。 三、考核程序
l、每月先由各科负责考核评分; 2、医护由医疗质量管理小组考核评分; 3、执行考勤人员考核许分;
1
4、报会计汇总;
5、当月召开1次院委会进行审核评分
机关部门与工作人员绩效考核量化评分表
机关部门与工作人员绩效考核量化评分表
机关部门与工作人员绩效考核量化评分表评估项目 评估内容 1、每月及阶段性工 作计划科学合理重点 突出 2、年度及阶段性工 作计划落实保证质量 3、内部职责明确、 分工科学合理 4、工作运转快捷有 序 5、圆满完成领导交 办的工作 1、重要会议和重大 活动的组织周密 2、重点工作合力攻 关,成效显著 1、对基层部署安排 工作贴近基层实际 为基层排忧 解难方面 20分 20分 3、为基层办实事成 效明显 2、为基层解难释疑 热情诚恳 评估要素 1-1 及时报送每月及阶段性工作计划 1-2 每月及阶段性工作计划科学合理,重点突出 2-1 每月及阶段性工作按期进展 2-2 年度及阶段性工作完成质量良好 3-1 部门工作人员职责明确,分工合理 3-2 工作人员职责分明,遇事不推诿、不扯皮 4-1 部门开展工作雷厉风行、有条不紊 4-2 部门开展的工作扎实有效 及时完成上级、校领导交办的工作任务 1-1 科学制定重要会议和活动的计划 1-2 精心组织重要会议和重大活动,效果良好 2-1 科学制定开展重点工作的计划 2-2 精心组织力量实施重点工作 2-3 重点工作完成情况良好 1-1 对下部署安排工作计划切合基层实际
机关部门与工作人员绩效考核量化评分表
机关部门与工作人员绩效考核量化评分表
机关部门与工作人员绩效考核量化评分表评估项目 评估内容 1、每月及阶段性工 作计划科学合理重点 突出 2、年度及阶段性工 作计划落实保证质量 3、内部职责明确、 分工科学合理 4、工作运转快捷有 序 5、圆满完成领导交 办的工作 1、重要会议和重大 活动的组织周密 2、重点工作合力攻 关,成效显著 1、对基层部署安排 工作贴近基层实际 为基层排忧 解难方面 20分 20分 3、为基层办实事成 效明显 2、为基层解难释疑 热情诚恳 评估要素 1-1 及时报送每月及阶段性工作计划 1-2 每月及阶段性工作计划科学合理,重点突出 2-1 每月及阶段性工作按期进展 2-2 年度及阶段性工作完成质量良好 3-1 部门工作人员职责明确,分工合理 3-2 工作人员职责分明,遇事不推诿、不扯皮 4-1 部门开展工作雷厉风行、有条不紊 4-2 部门开展的工作扎实有效 及时完成上级、校领导交办的工作任务 1-1 科学制定重要会议和活动的计划 1-2 精心组织重要会议和重大活动,效果良好 2-1 科学制定开展重点工作的计划 2-2 精心组织力量实施重点工作 2-3 重点工作完成情况良好 1-1 对下部署安排工作计划切合基层实际
如何确定各层级绩效考核内容
如何确定各层级绩效考核内容
一、绩效考核的5个方面目的的理解
要确定绩效考核的内容,首先要搞清楚一个问题,那就是企业为什么要进行考核,如果这个问题要搞不清楚,绩效考核也无从谈起。公司认为,进行绩效考核的目的有这几种:
1、促进企业经济效益。这是每一个企业所追求的,也是绩效考核的根本目的之一。
2、决定员工的报酬。从泰勒的科学管理诞生到现在,已经有几十年的历史了,但是直到现
在为止,我们在很多企业中仍经常听到分配不公的抱怨声,这也是绩效考核所要解决的重要
问题之一。
3、评价员工的能力与潜力。看看员工的工作能力是否能够胜任该岗位;还有什么潜力可以发掘。
4、评价员工的工作态度。有能力,但没有很好的工作态度,也无法产生很好效益。
这样,绩效考核的内容基本上可以从业绩、态度、能力、潜力、适应性五个方面入手进行。
二、在业绩考核中,要注意三个方面的内容:
1、该员工基于此岗位,应该担负起的责任。比如说一位销售经理,基于本岗位应该对按时提交销售规划,在得到批准后,按照销售规划运作。
2、对上一级绩效的贡献。例如:一位销售经理整个销售部门业绩的贡献。
3、对与流程的贡献。例如:计划人员是经营链条上的一个环节,该人员对整个计划流程的贡献。
一般的业绩考核,都可以从这三个方面入手,不论
机关事业单位工作人员绩效考核量化标准
附件一
机关事业单位工作人员绩效考核量化标准
绩效考核实行百分量化考核和百分外奖扣分制度。百分量化分值由两部分组成:定量考核占50%比重,定性评议占50%比重。量化标准突出“工作实绩”和“群众公认”。
一、定量考核部分(50分),主要考核“工作实绩”。 1.全年目标任务或涉及全局性工作完成情况 20分 2.履行职位职责情况 20分
3.领导交办事项完成的情况 5分 4.服务中心工作或配合相关股(办)、科、室工作情况 5分 二、定性评价部分(50分),主要体现“群众公认”。 1.班子成员民主测评 15分 2.一般干部职工民主测评 35分
三、奖励减扣分部分。在上述百分以外设臵,依据相关附件直接计算。同类事项不重复奖扣分。
1.国家级表彰奖励4分,通报批评和新闻曝光扣4分; 2.省部级表彰奖励3分,通报批评和新闻曝光扣3分; 3.市厅级表彰奖励2分,通报批评和新闻曝光扣2分; 4.县处级表彰奖励1分,通报批评和新闻曝光扣1分;
5.合理化建议或工作创新被上级党委、政府决策时采用的,奖励3分;
6.突(偶)发事件中做出特殊贡献的(含媒体表扬的)奖励3分,失职扣3分;
7.省以上报刊杂志上发表有关业务工作新闻报道的,奖励3分; 8.工作失
事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法
中共山西省委组织部 山西省人力资源和社会
保障厅
关于印发《事业单位工作人员岗位绩
效考核暂行办法》的通知
各市、县(区、市)党委组织部、政府人力资源
和社会保障局,省委各部委、省直各单位人事(干部)部门:
现将《事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法》印发给你们,请积极组织实施,认真贯彻执行
附件:事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法 附表1,2,3
中共山西省委组织部
山西省人力资源和社会保障厅
2013年3月28日
事业单位工作人员 岗位绩效考核暂行办法
第一章 总 则
第一条 为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩,规范事业单位工作人员岗位绩效考核(以下简称考核或事业单位工作人员考核)工作,提高事业单位服务效能,促进社会事业科学发展,保证事业单位人事管理的科学化、规范化,根据有关规定,结合我省实际,制定本办法。
第二条 除参照公务员法进行人事管理和转制为企业以外的各类事业单位工作人员,按照本办法进行考核。
第三条 考核对象为事业单位所有在册正式工作人员,包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
事业
办税服务厅工作人员绩效考核办法
东宝区地税局办税服务厅工作人员绩效考核办法
一、指导思想
为切实加强纳税服务考评工作,强化竞争激励机制,充分调动办税服务人员争先创优的主动性、积极性、创造性,有效提升纳税服务质量,扎实推进我局纳税服务工作高水平、高标准、高要求向前发展,根据上级机关加强办税服务厅建设的意见要求,结合工作实际,制定本办法。
二、考核原则
1、实事求是,客观公正。坚持从纳税服务的工作实际出发,科学确定考核项目,量化考核指标,规范考核程序,确保考核工作做到公开公正、全面客观。
2、力求全面,突出重点。贯彻科学化、精细化的管理思想,在强化基础工作的同时,突出对办税服务的重点考核,充分发挥考核的引导促进作用。
3、奖惩结合,鼓励创新。采用扣分因素与加分因素相结合的模式,对必须完成的“规定动作”以扣分形式计算,对表现突出的“特色动作”以加分形式计算,最大限度地鼓励办税服务厅工作人员创造性地开展工作。
三、考核对象
考核对象为姜堰市地方税务局办税服务厅工作人员。 四、考核内容
本办法共设工作质量、制度执行、敬业表现、评价体系、突出表现等5个大项18个小项67个细化标准,总计120分。具体分布如下:
工作质量共计40分,主要考核工作人员能否规范高效地办理各类涉税事项;
优质服
机关事业单位工作人员绩效考核量化标准
附件一
机关事业单位工作人员绩效考核量化标准
绩效考核实行百分量化考核和百分外奖扣分制度。百分量化分值由两部分组成:定量考核占50%比重,定性评议占50%比重。量化标准突出“工作实绩”和“群众公认”。
一、定量考核部分(50分),主要考核“工作实绩”。 1.全年目标任务或涉及全局性工作完成情况 20分 2.履行职位职责情况 20分
3.领导交办事项完成的情况 5分 4.服务中心工作或配合相关股(办)、科、室工作情况 5分 二、定性评价部分(50分),主要体现“群众公认”。 1.班子成员民主测评 15分 2.一般干部职工民主测评 35分
三、奖励减扣分部分。在上述百分以外设臵,依据相关附件直接计算。同类事项不重复奖扣分。
1.国家级表彰奖励4分,通报批评和新闻曝光扣4分; 2.省部级表彰奖励3分,通报批评和新闻曝光扣3分; 3.市厅级表彰奖励2分,通报批评和新闻曝光扣2分; 4.县处级表彰奖励1分,通报批评和新闻曝光扣1分;
5.合理化建议或工作创新被上级党委、政府决策时采用的,奖励3分;
6.突(偶)发事件中做出特殊贡献的(含媒体表扬的)奖励3分,失职扣3分;
7.省以上报刊杂志上发表有关业务工作新闻报道的,奖励3分; 8.工作失误造成重大经济损失