企业管理决策沙盘模拟

企业管理决策

第五章 企业管理决策

第一节企业决策概述 第二节企业决策的原则和程序 第三节企业决策的方法

企业管理决策

第一节 企业决策概述一、决策的概念与特征 (一)决策的概念： 决策的概念： 现代决策理论认为， 现代决策理论认为，决策是指在一定的环境 条件下，决策者为了实现特定目标， 条件下，决策者为了实现特定目标，遵循决策的 原理和原则，借助于一定的科学方法和手段， 原理和原则，借助于一定的科学方法和手段，从 若干个可行方案中选择一个满意方案，并付诸实 若干个可行方案中选择一个满意方案， 施的全过程。 施的全过程。 它既包括制定各种可行方案， 它既包括制定各种可行方案，选择满意方案的 过程，又包括实施满意方案的过程。 过程，又包括实施满意方案的过程。

企业管理决策

现代科学化决策具有以下几个特征： (二)现代科学化决策具有以下几个特征： 1、目标性 2、择优性 3、可行性 4、动态性 二、决策在管理中作用 决策是管理活动的核心内容， (一)决策是管理活动的核心内容，决策的 质量关系到企业各项管理工作的成败。 质量关系到企业各项管理工作的成败。 (二)正确的决策有利于合理分配和利用企 业各种资源，提高企业经济效益。 业各种资源，提高企业经济效益。

企业

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大数据对企业管理决策影响研究

作者：李博

来源：《时代金融》2015年第32期

【摘要】随着社会主义市场经济的不断发展，我国企业迎来了全新的发展机遇，但是，机遇与挑战并存，企业在参与市场竞争的过程中，面对日益复杂的管理环境，如何实现高效管理决策体系的构建以提高自身的管理决策能力，进而提升自身的综合竞争力，亟待解决。而基于互联网技术的不断发展，大数据时代的到来能够通过自身强大的数据搜集、分析与处理能力为企业管理决策提供完善的数据支撑。本文针对大数据对企业管理决策的影响展开了探讨，以供参考。

【关键词】大数据 企业管理决策 影响 研究 一、前言

随着互联网技术的不断发展，一系列网络技术的诞生与应用为我国企业的发展提供了技术支撑，而大数据技术的应运而生则促使企业逐步迈入了大数据时代。在此背景下，基于大数据技术下，企业能够通过数据库管理系统的支撑来获取完善的决策信息资源，进而通过科学管理决策体系的搭建来提升企业组织绩效，以确保企业具备优势竞争力。本文分析了大数据对企业管理决策的影响，进而为明确各个影响因素间的关系、提高管理决策的

高等学校国家级实验教学示范中心联席会

关于举办2015年“全国商业决策模拟大赛”的通知

各有关院校：

为贯彻落实《关于开展国家级虚拟仿真实验教学中心建设工作的通知（教高司函[2014]94号）》，以及《教育部关于全面提高高等教育质量的若干意见（教高〔2014〕4号）》精神，根据《教育信息化十年发展规划（2011-2020年）》，高等学校国家级实验教学示范中心联席会在成功举办前五届全国大学生管理决策模拟大赛的基础上，决定举办2015年全国高校管理决策模拟大赛。大赛自2015年9月1日启动，2015年7月21—24日举行总决赛，历时一年。

大赛指导思想：虚拟仿真实验教学是高等教育信息化建设和实验教学示范中心建设的重要内容，是学科专业与信息技术深度融合的产物。虚拟仿真实验教学中心建设工作坚持“科学规划、共享资源、突出重点、提高效益、持续发展”的指导思想，以全面提高高校学生创新精神和实践能力为宗旨，以共享优质实验教学资源为核心，以建设信息化实验教学资源为重点。大赛旨在通过竞赛形式，弘扬虚拟仿真实验教学的指导思想，分年度建设一批具有示范、引领作用的虚拟仿真实验教学中心，持续推进实验教学信息化建设，推动高等学校实验教学改革与创新。虚拟仿真实验教学依托虚拟

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经营管理决策系统

规划书

四川省东方慧群科技发展有限公司

2012年2月

目录

第 1 章 概述 ........................................................ 1.1. 现状描述 ....................................................... 1.2. 建设任务 ....................................................... 1.3. 建设目标 ....................................................... 第 2 章 需求分析 .................................................... 2.1 业务需求 ....................................................... 2.2 数据中心需求 ..............

管理决策学

一、名词解释：

1、确定当量

2、效用和效用函数

3、验前分析

4、多阶段决策

5、群决策

6、无差异概率

7、效用测定法

8、预验分析

9、EVPI

10、序列决策

11、客观概率和主观概率

12、事态体

13、验后分析；

14、序贯分析

15、马尔科夫决策

二、简答题：

1、什么是决策分析？决策分析有哪些特点？决策分析由哪些要素构成？

2、试举例说明何谓确定性效应？从中可以得到什么启示？

3、价值函数曲线与效用函数曲线相比有什么特点？

4、多目标评价的原则有哪些？

5、正确决策必须遵循哪些基本原则？

6、什么是价值函数？其曲线的大致形状如何？

7、什么是多目标决策？多目标决策有哪些特点？

8、群决策的基本假设有哪些？

9、举例说明参考点的效应。

10、简述论据的类型，并解释各种论据的含义。

11、简述用规范化的方法求解一个多目标决策问题的过程。

12、群决策与个人决策的差别？

三、计算题：

1、设某投资者在可供选择的投资方案中，可能获得最大收益值O*=20万元，最小收益值O0=-10万元，利用标准效用测定法得该投资者的无差异关系式如下（单位：万元）。试计算投资者的权衡指标值e。并判断其效用函数的类型。

（1）Oe=0～（0.5，O*；0.5，O0）

（2）Oe=8～（0.5，O*；0.5，O

1、在某单人理发店，顾客到达为泊松流，平均到达间隔为20分钟，理发时间服从负指数分布，平均时间为15分钟。求

（1） 顾客来理发不必等待的概率； （2） 理发店内顾客平均数； （3）顾客在理发店内平均逗留时间；

（4）若顾客在店内平均逗留时间超过1.25小时，则店主将考虑增加设备及理发员，问平均到达率提高多少时店主才做这样的考虑？

2、某开发公司拟为一企业承包新产品的研制和开发任务，但为得到合同必须参加投标。已知投标的准备费用为4万元，能得到合同的可能性是40%。如果得不到合同，准备费用得不到补偿。如果得到合同，可采用两种方法进行研制开发：方法1成功的可能性为80%，费用为26万元；方法2成功的可能性为50%，费用为16万元。如果研制开发成功，按合同开发公司可得到60万元，如果得到合同但未研制成功，则开发公司需要赔偿10万元。问（1）是否参加投标？（2）若中标了，采用哪种方法进行研制开发？

?123???3、利用线性规划方法，求解矩阵对策401。

????230??求解该线性规划问题，得最优单纯形表为(6分)

4、建厂投资有三个行动方案可以选择，并有三种自然状态，其损失表如下，分别用（1）乐观主义准则；（2）悲观准则；（3）最小机会损

管理决策理论、技术与方法

MBA选修课程

衷心希望本课程能让学者决策英明！《管理决策理论、技术与方法》 清华大学出版社 张所地等编著1

张所地 西安交通大学管理学博士 山西财经大学管理学教授、工商管理博士导师 国务院特殊津贴专家 山西省委联系的高级专家 山西财经大学管理工程研究中心 主任 山西省风险管理研究会 会长

《管理决策理论、技术与方法》 清华大学出版社 张所地等编著

该课程内容提要 本课程主要内容或特色是：在由决策主体、初 始状态空间、预期状态空间、损益函数空间和 决策环境五要素构成的管理决策系统的基础上， 将现代的理性决策理论和行为决策理论有机结 合，分十章分别介绍了管理决策论发展的历程、 西蒙的管理决策过程论、基础的理性决策分析 方法、理性期望效用理论及应用、主观期望效 用理论及应用、行为决策理论及实践、基本的 理性群决策理论、行为群决策分析、多目标决 策分析基本原理和方法、方案的抉择的可行、 可靠及可接受的综合评价方法。《管理决策理论、技术与方法》 清华大学出版社 张所地等编著3

本课程设置的目的 经过多年的教学与研究实践积累，从基本原理出发，进行 取材，既要能将最新的管理决策理论研究成果融入本课程 中，又不能太专门化和庞大化。

企业的系统运营

竞争策略组织运行营销系统财务管理

2013-7-22

企业的系统运营

?一、竞争策略

市场主导者市场挑战者市场追随者市场补缺者?使命的确立?SWOT分析

2013-7-22

课程研讨：基础管理知识

2013-7-22

?什么是管理

管理：同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程

?效率：输入与输出的关系?效果：预定目标的实现程度

手段：效率

结果：效果

资源利用

目标

低浪费

高成就

目标实现

2013-7-22

管理者做什么

计划组织领导指导和激励所有参与者

控制对活动进行监控以确保

确定目标决定需要做制定战略什么，怎么开发分计划做，由谁去协调活动做

导致

实现组织的目标

以及解决冲突其按计划完成

管理职能

2013-7-22

管理者究竟在做什么

?管理者是深思熟虑的思考者，在做决策之前，

总是仔细地系统地处理信息。

?经理人陷入大量变化的、无一定模式的和短期

的活动中，他们几乎没有时间静下心来思考，工作经常被打断。

有半数的管理者活动持续时间少于9分钟

2013-7-22

企业的系统运营

?二、组织运行

研

生

营

财

人力资源

发产销务

2013-7-22

个体群体团队

前阶段阶段Ⅰ形成阶段Ⅱ震荡阶段Ⅲ规范化阶段Ⅳ执行任务阶段Ⅴ中止讨论：1、是否递进有效

3、明确的阶段发展

2、冲突与绩效

4、组织环境（规则、

编号：行政管理—2005—14 公共管理学院本科课程教学大纲 豆丁文档，文档资料霸主

《管理决策的理论与方

法 (Ⅱ)》教学大纲

编写人：王建军 编写时间：2005年 10月 30日

一、课程基本信息

课程名称： 管理决策的理论与方法 (Ⅱ)

Management Decision-making Theory and Method (II)

课程号： 40114020 课程类别： 专业课

学 时： 32 学 分： 2

二、教学目的及要求

通过课堂讲授和案例分析，使学生能够掌握管理决策的基本理论和常用方法。要求学生能区分各种不同的决策类型，熟悉科学的决策程序，能运用确定型决策方法、风险型决策方法、不确定型决策方法、网络决策方法、对策决策方法和公共择案方法解决一些决策的实际问题。

三、教学内容（下划线注明重点、难点）

第一讲 绪论 （4学时）

几个典型案例 1、齐王与田忌赛马

2、囚犯困境博弈 3、选举决策

第一节 管理决策的涵义与特点 一

构建企业经营全局观,全面提高中高层管理人员的运营管理水平;掌握从战略到执行的实施工具;提高换位思考、跨部门沟通能力;提升清晰思考、理性决策能力;提升管理人员的财务能力。

特别声明：

本课程大纲仅供课程内部学员使用；未经张甲伟老师的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。

构建企业经营全局观,全面提高中高层管理人员的运营管理水平;掌握从战略到执行的实施工具;提高换位思考、跨部门沟通能力;提升清晰思考、理性决策能力;提升管理人员的财务能力。

企业全面运营管理实战沙盘模拟

1. 课程目的

a) 构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平； b) 掌握从战略到执行的实施工具； c) 提高换位思考、跨部门沟通能力； d) 提升清晰思考、理性决策能力； e) 提升管理人员的财务能力。

2. 课程形式

实战沙盘模拟 2.1学员组成：

本课程的每个课程班由24－42名学员组成，每6－7名学员组成一个模拟公司，共形成4-6个相互竞争的模拟公司。

2.2角色分工：

学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、生产总监、总经理助理等职位。

2.3课程教具：

本课程使用立体的专业教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，可以大大提高学员的学习兴趣和学习效