小米国际化经营战略研究

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华为公司国际化经营战略研究

作者：王珏文

来源：《全国流通经济》2018年第31期

摘要：当前，中国企业正处于“走出去”的浪潮之中，不少企业都将业务拓展到海外市场，但不同的企业选择的国际化经营战略各有不同。本文以华为公司的海外经营战略为研究案例，分析了其国际化经营的“渐进式”战略，并对其在海外市场的外部环境和其自身发展的条件加以分析，还对华为公司以及其他企业的国际化经营中面临的机遇和挑战提出了相应建议。 关键词：华为；国际化战略；经营环境

中图分类号：F272.3；F626文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）31-0018-03 一、引言

中国通信技术高速发展，市场日益广阔，吸引了大量中外投资者，因此增强民营企业在国际市场上的竞争力尤为显著；当前，国际化趋势和新一轮技术革命的兴起与发展产生历史性交汇，为中国民营企业走向世界市场、增强自身自主创新能力和技术水平提供良好的发展机遇。在“中国制造2025”战略、“走出去”战略的实施过程中，我国民营企业尤其是通信技術企业应加快其国际经营的步伐。华

山东科技大学学士学位论文

摘要

随着经济全球化程度的加深，越来越多的企业在国外设立多种形式的组织，对全球生

产要素进行配置，从国内经营走向国际化经营。上海汽车集团作为中国最大的汽车企业集团，它的国际化经营战略的成功将对其他企业进行国际化经营起到很好的指导作用，因此研究它的国际化经营战略就显得十分必要。上海汽车集团经过几十年的发展，企业实力逐渐壮大，积极的开展国际化的研发、生产与销售，国际化经营取得巨大成就，但是其国际化之路依然存在缺乏海外营销渠道、经销商选择不合理、品牌定位不清晰、本土化优势难以发挥等问题，严重阻碍了上海汽车集团国际化经营的步伐。本文针对以上问题，通过分析上汽集团国际化经营的宏观、微观环境、经营优势和不足，找出解决这些问题的方法，以期对上海汽车集团国际化经营战略的制定提供有益的参考。

关键词：上汽集团；国际化；经营战略；自主品牌

上海汽车集团国际化经营战略分析

The strategic analysis of the internationalization of SAIC

Abstract：As the degree of economic globalization deepens, mor

海尔企业国际化战略实施研究

一、海尔公司简介

海尔创立于1984年，经过近30年的发展，从一家濒临倒闭的小厂发展成为如今的全球白色家电第一品牌，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。2014年，海尔全球营业额2007亿元，利润总额150亿元，利润增长3倍于收入增长，线上交易额548亿元，同比增长2391%.据消费市场权威调查机构欧睿国际（Euromonitor）的数据，2014年海尔品牌全球零售量份额为10.2%,连续六年蝉联全球大型家电第一品牌。

二、海尔国际化战略发展历程

战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。一个有效而明确的战略能够汇集、整合并且重新分配企业的资源、能力和核心竞争力，从而使这些资源可以适应当时的内外环境。所以，随着时间的不同、外部环境的变化及企业自身的成长变化，企业的发展战略也是在不断地调整和完善的。海尔之所以能有今天如此骄人的成就，很大一部分原因就是海尔总裁张瑞敏能够顺应形势地变化不断调整海尔的发展战略。从1984年创业至今，海尔先后实施过名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化

品牌战略四个

进国际化战略 走Internationalization Strategy

国际化概念了解Internationalization Strategy

国际化战略(Internationalization Strategy)是企业产品与服务在本土之外的发展战略。 随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐 渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向 中国本土以外的全球海外市场。

国际化 战略

沃尔玛 简介

市场驱 动因素

成本驱 动因素

竞争驱 动因素

政府驱 动因素

风险收 益探析

国际化战略概念Internationalization Strategy

跨国化，在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其 目的在于以高度一体化的形象 和实力在国际竞争中占据主动， 获得竞争优势。

全球 化

全球化，是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最 佳的资源并在全世界销售产品。

多国化，在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实 际情况组织生产和经营。

跨国 化国际化 战略 沃尔玛 简介 市场驱 动因素

国际 化战 略成本驱 动因素

多国 化竞争驱 动因素 政府驱 动因素 风险收 益探析

国际化战略概念Internationalization Strategy

沃尔玛公司简介

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基于国际化视角的会计师事务所发展战略研究

作者：陈薛孝 谭文浩 邓春艳 来源：《财会通讯》2012年第06期

随着2006年我国加入世贸组织，国际知名会计师事务所纷纷进入我国，对本就不甚发达的我国审计市场形成巨大的冲击。近年来，我国经济处于一个相对稳健的高增长态势中，企业对会计师事务所的要求必然提高成为一个行业趋势。相对于我国审计市场不足百年的发展相比，国际审计市场的发展更加成熟，而这当中以“四大”会计师事务所最为突出。因其拥有先进的审计技术，更为丰富的市场理念，强大的全球化背景，国际化的营销理念，突出的声誉等优势，必将扩大在我国审计市场的份额。面对这一严峻的市场趋势，我国本土会计师事务所如何在行业大环境中求新、求发展成为每一个注册会计师必须思考的问题。 一、国际四大会计师事务所演变的历史启示

西方国家注册会计师行业发展起步较早，这主要得益于工业革命的发展和文艺复兴的影响，将民主思想引入企业经营思想中。通过对近代西方会计师事务所的历史演进过程进行分析，不难看出其发展史就是典型的兼并联合史。国际会计师事务所的整合并购经验，对我国会计师事务

1、简述企业国际化经营中全球战略的优缺点。 跨国公司战略联盟的优点：

1)：增强抵御市场风险的能力，降低国内市场萎缩的不利影响。 2)：企业可保持对研究，设计和生产决策很搞程度的控制。 3)：保持国内生产规模，继续利用国内资源。 跨国公司战略联盟的缺点：

1)：市场障碍（如关税、非关税壁垒）。 2)：汇率风险

3)：与进出口商的合作较困难 4)：开支大，成本较高

2、试分析企业国际化经营演变过程特点。

一、跨国公司具有全球战略目标和高度集中统一的经营管理 跨国公司作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司，与国内企业相比较，是有其一些区别的。这些区别表现在：

1）.跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的，目的是实现全球利润最大化，而国内企业是以国内市场为导向的。 2）.跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制，而国内企业对其较少的涉外经济活动大多是以契约的方式来实行控制。

3）.国内企业的涉外活动不涉及在国外建立经济实体问题，国内外经济活动的关系是松散的，有较大偶然性，其涉外经济活动往往在交易完成后就立即终止，不再参与以后的再生产过程；而跨国公司则在世界范围内的各个领域，全

2018注册会计师《战略》考点：国际化经营的战略类型、国际市场进入模式、新兴市场的企业战略

【知识点】国际化经营的战略类型

企业国际化经营的战略基本上有四种类型，即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。这四种战略可以通过“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度所构成的两维坐标上体现出来。

战略类型 含义 特点 其决策行为主要体现母国与母公司的利益。公司的管理决策高度集中于母企业将其在母国所开公司，对海外子公司采取集权式管理发出的具有竞争优势体制。这种管理体制强调公司整体目国际战略 的产品与技能转移到标的一致性，优点是能充分发挥母公国外的市场，以创造司的中心调整功能，更优化地使用资价值的举措 源，但缺点是不利于发挥子公司的自主性与积极性，全球化协作程度和对东道国本土市场的适应能力均低 一个企业的大部分活其决策行为倾向于体现众多东道国与多国本土化战略 动，如战略和业务决海外子公司的利益，母公司允许子公策权分配到所在国外司根据自己所在东道国的具体情况独的战略业务单位进

立地确定经营目标与长期发展战略。

行，由这些单元向本公司的管理权力较为分散，母公司对地市场提供本土化的子公司采取分权式管理体制。这种管产品，从而把自己有

浅析联想集团的国际化战略

■赵安波河南大学工商管理学院

中图分类号：Ｆ２７６

文献标识：Ａ

文章编号：１００６．７８３３（２０１１）０４．１９４．０２

摘要在经济全球化的大背景下，国际化成为很了中国１１ｒ业的顶峰，从１９９６年以来连续十一年位居国内多企业的必然选择。而关键是如何制定一个合理的国际市场销量第一，２００２年第二季度，联想台式电脑销量首次化战略问题。拳文以联想集团为例，介绍了联想公司从进入全球前五。至２００３年３月底，联想集团己连续１２个中国企业到国际化企业的经历和战略选择，对联想公司季度获得哑太市场（除日本外）第一（数据来源：ＩＤＣ）。采取的国际化重点战略——投资战略、品牌战略、营销到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型战略进行了细致的研究讨论，分析了联想公司国际化战企业集团。联想在２００５年５月完成对ＩＢＭ个人电脑事业略所产生的效果，以及联想的国际化战略给中国企业带

部的收购，这标志着新联想的诞生。新联想是一家极富创来的启示。

新性的国际化的科技公司，由联想及原ＩＢＭ个人电脑事业二

关键词联想集团国际化战略

部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安伞易用的技术产品及优质一、国际化战略内涵概述

专业的

中国国际化经营企业特征研究

摘要：中国制造业500强不仅是我国国民经济发展的重要组成部分，而且对中国经济的发展起着举足轻重的作用。通过对433家500强国际化经营企业的产业、区域、规模以及国际市场进入方式等特征的分析，发现劳动力密集型行业的企业融入和渗透国际市场的优势明显，绝大多数企业选择贸易方式进入国际市场，这说明我国企业国际化发展水平仍处于初级阶段。 ?

关键词：国际化经营；企业特征：制造业500强

一、引言

中国作为一个后起的发展中国家，正处于工业化发展早期阶段，伴随着中国经济的快速增长和发达国家产业转移，中国制造业在参与国际分工的过程中，也涌现了许多优秀的大企业。然而，作为世界经济第三大实体，中国的经济规模与中国实施国际化、全球化经营战略并享誉全球的大企业数量，显然极不相宜。值得注意的是，党的十六大发出中国企业“走出去”的号召以来，越来越多有实力的中国企业加入到国际化经营的行列中。根据国务院发展研究中心企业研究所对中国最大的500家企业资料的分析，2005年以前60％的企业就已经有各种形式的海外经营活动。那么，在当今国际竞争日益激烈、国际环境动荡不安以及中国企业整体实力不具优势的情况下，中国率先开展

“海尔的国际化经营之路”案例报告

小组成员：王楠、张晓雪、吕斌、赵亮、

贾子辉、谢爽、姚唐、周伟

指导教师：吴晓云 教授 完成日期：2004-10-23

“海尔的国际化经营之路”案例报告

前言

随着全球经济一体化进程的加快，传统的国界概念已经消失，全世界80%的本地生产、本地消费的经济形态迅速全球化。在知识经济背景下，全球化呈现出新的特点，作为一个跨国公司，其经营活动必然被纳入国际经济活动之中，从全球战略为出发点，在世界市场范围内进行资源的优化配置和组合。在众多正在努力适应全球化潮流进入国际市场的中国企业之中，海尔无疑是在此道路上走得较快、势头强劲且颇受关注的企业之一。

本研究将深入剖析海尔的国际化经营模式，并将该经典案例与国际营销理论相结合，在分析海尔成功经验与面临的危机，以及整个国际市场发展趋势和特点的基础上，探索当今中国企业应如何抓住机遇，实现由多母国战略向全球营销战略的转化。

本研究分为如下几个部分：

第一章 海尔美国市场的规划。该部分主要通过案例资料及其他相关资料归纳出海尔集团是如何规划美国市场，并