设计-管理工程项目采购管理模式

工程项目管理模式（部分）

一般来说，我们对于国内石化行业的工程项目管理水平还是清楚的，与发达国家相比自然存在一定的差距。不过实际上，在很多新建的项目上面，我们的很多管理方法还是有一定的优势的，尤其是对于国外的一些先进的项目管理模式的借鉴和应用，逐步从传统的指挥部模式向“PMC+EPC”、“IPMT+EPC”等模式变化，并不断的尝试着寻找更适合我国国情和石化工程项目特点的管理模式。在新建项目上，特别是中外合资的项目上也对国际上较为先进的管理模式和管理方法进行了借鉴与应用。

1 指挥部模式

传统的指挥部这种模式过去在国内的石化行业的工程建设中经常采用，现在采用这种模式进行项目管理的实例趋于减少。

新建项目的指挥部一般是由政府组织成立或由上级投资单位组织成立的。指挥部成员人事关系不完全在新建项目的使用单位，工程完工后，指挥部就地解散。指挥部成员有一部分人留在该企业工作，另一部分则返回原单位或另谋出路。扩建及改造项目的指挥部一般由企业内部人员组成。

指挥部模式下工程项目的执行层很少采用EPC总承包形式，通常是指挥部分别委托设计单位和施工单位，物资采购工作则自行组织。

◆多数情况下，指挥部成员由于缺乏足够的项目管理知识，不能运用先进的项目管理方法，不完

工程项目管理模式（部分）

一般来说，我们对于国内石化行业的工程项目管理水平还是清楚的，与发达国家相比自然存在一定的差距。不过实际上，在很多新建的项目上面，我们的很多管理方法还是有一定的优势的，尤其是对于国外的一些先进的项目管理模式的借鉴和应用，逐步从传统的指挥部模式向“PMC+EPC”、“IPMT+EPC”等模式变化，并不断的尝试着寻找更适合我国国情和石化工程项目特点的管理模式。在新建项目上，特别是中外合资的项目上也对国际上较为先进的管理模式和管理方法进行了借鉴与应用。

1 指挥部模式

传统的指挥部这种模式过去在国内的石化行业的工程建设中经常采用，现在采用这种模式进行项目管理的实例趋于减少。

新建项目的指挥部一般是由政府组织成立或由上级投资单位组织成立的。指挥部成员人事关系不完全在新建项目的使用单位，工程完工后，指挥部就地解散。指挥部成员有一部分人留在该企业工作，另一部分则返回原单位或另谋出路。扩建及改造项目的指挥部一般由企业内部人员组成。

指挥部模式下工程项目的执行层很少采用EPC总承包形式，通常是指挥部分别委托设计单位和施工单位，物资采购工作则自行组织。

◆多数情况下，指挥部成员由于缺乏足够的项目管理知识，不能运用先进的项目管理方法，不完

Partnering是国际上正在研究和推行的一种新的工程项目管理方式。针对目前研究成果更多的是从概念和理论层面对战略Partnering模式进行的研究和介绍,本文从工程项目全过程的角度论述了项目Partnering模式实施流程,提出项目Partnering模式是战略Partnering模式的第一步,根据合作伙伴的特征将其划分为5个等级,提出了对Partnering实施过程绩效进行评价的效能监控表,以控制和监督

维普资讯

第3卷 4

第3期

四川建筑科学研究Sc u n B i igS in e ih a ul n ce c d 23 7

20 0 8年 6月

工程项目管理模式一 Pn e n模式的探讨 anr g i胡季英(州科技学院管理学院，苏江苏苏州 251) 10 1

摘

要：anr g Pr e n是国际上正在研究和推行的一种新的工程项目理方式。针对目前研究成果更多的是从概念和理论层面 t i管

对战略 P r f g a i模式进行的研究和介绍，文从工程项目全过程的角度论述了项目 Pr e n模式实施流程，出项目P r me n本 an r g ti提 at .

nr g式是战略 Pre n模式的第一步，合作伙伴的特征将其划分为 5个等级，出

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建筑工程项目管理模式创新思考

作者：李昊轩

来源：《环球人文地理·评论版》2015年第04期

摘要：在建筑行业中，建筑工程的质量和工程的项目管理有着直接的联系。项目工程的质量又影响着建筑物的质量，而建筑物的质量对人民人身的安全和财产安全有直接的影响，在这个建筑循环链中可以看出工程项目管理的重要性。本文就建筑工程管理的重要性以及改革创新的必然性进行分析，并探讨了提高建筑工程管理创新的具体创新方案作为参考。 关键词：建筑工程；项目管理；创新；必然性；方案

引言：随着市场经济的迅速发展，工程项目管理的形成在我国有二十多年的历史，通过建筑行业的不断实践和总结，管理制度和体系也越来越完善。但人们和市场的需求在不断变化，现代化管理也在不断更新，工程项目管理要适应时代的需求，就应该不断的寻求突破口，变更和创新管理模式。笔者就当前我国的工程项目管理的创新方向和实施进行深入性的讨论。 一、实施工程管理模式创新原因

建筑工程的项目是建筑施工的前沿和形象，培养项目管理优秀人才的主要基地，同时也是推动建筑企业发展和实现经济效益的

工程项目管理模式研究文献综述

姓名：代飞 学号： 专业：工程管理

一、《对当前大型工程项目管理模式的思考》 作者：武海清

文章在分析当前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理主要模式

及监理服务范畴的基础上，提出了较为适应当前建设环境下的大型工程全过程监理模式。

1、工程项目管理内涵：

（1）工程项目计划管理和综合协调 （2）工程项目各阶段任务划分和目标确定 （3）工程项目进度管理和目标控制 （4）投资控制及费用管理 （5）质量管理 （6）人力资源管理 （7）沟通信息 （8）采购管理 （9）项目风险管理 2、工程项目管理主要模式：

（1）项目管理服务（PM） （2）项目管理承包

（3）工程一体化项目管理（IPMT） 3、当前项目管理公司的主要业务范围 4、当前工程监理的主要服务范畴及内容

可以看出，监理服务的内涵已经从施工阶段的“三控两管一协调”逐步延伸到项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理。

二、工程项目管理模式的比较分析 作者：彭韶辉

文章结合对工程项目管理模式的实质概述，对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较，分析项目管理模式

对工程项目管理模式创新的研究与分析

我国现阶段工程项目管理新模式的研究1

摘要： 本文通过对国内外工程项目管理模式的分析，指出了现阶段我国工程项目管理模式的弊端，并在借鉴国外做法的基础上，提出了改进与创新。

关键词： 项目管理 建筑经济

1 引言

随着中国加入WTO和社会主义市场经济的进一步完善，全球对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的成本逐步降低，建筑产品的质量逐步提高，建筑产品和生产过程的不确定性不断降低。与此同时，投资方希望简化建筑产品购买的组织，而又不损害其利益，并希望建筑业能提供范围更宽的服务，由此必须对不适应要求的工程项目管理模式进行改革。

采用何种管理模式与项目的特征、规模、现场条件、业主能力以及项目所在国的政治经济体制等有关，我国传统的工程项目管理模式有建设单位自管模式、工程指挥部管理模式、总承包管理模式（交钥匙管理，或称一揽子承包方式）、工程托管模式等，目前国内外比较常见的有三角管理模式、CM模式

（Construction Management）、BOT（Build Operate Transfer）模式等，在一些国家和地区还存在如BOOT（build Operate Tran

工程项目管理模式的研究

探索

院 系：机电工程系 专 业 班：焊接技术及自动化 姓 名：田学琛 学 号：201207060002 指导老师：尹苗苗

2015年2月

摘 要

随着加入WTO后市场格局的改变和我国体制改革的推进，建筑业项目管理始终在日

新月异地进行着深层次的变革和完善，涌现出各种不同内涵的工程项目管理模式，为建

筑业企业的健康、快速和可持续发展提供了有益的借鉴。这些工程项目管理模式虽然给

我国建筑业的进步和发展起到了促进作用，但总体运作层次较低，相关理论的研究也不

够系统和全面，工程项目管理实践活动也没有系统地总结经验。 本文正是从这一角度出发，结合图表较全面的总结了国外先进的十二种工程项目管

理模式的产生、定义、类型、应用领域、优点、缺点等;从项目法施工、项目法人责任 制、工程项目管理理论基本框架和全过程项目管理四条线索探讨我国建筑业工程项目管

理模式的应用与发展;吸收和借鉴国外较为适用的管理思想和管理模式，进一步提出适

应中国建筑业实践的管理模式，首次提出WDD-B模式，指出其是社会发展的必然趋势，

提出适应我国建筑业发展的基本模式WDD-B+ Partnering Pattern，并阐述了

工程项目管理模式的研究

探索

院 系：机电工程系 专 业 班：焊接技术及自动化 姓 名：田学琛 学 号：201207060002 指导老师：尹苗苗

2015年2月

摘 要

随着加入WTO后市场格局的改变和我国体制改革的推进，建筑业项目管理始终在日

新月异地进行着深层次的变革和完善，涌现出各种不同内涵的工程项目管理模式，为建

筑业企业的健康、快速和可持续发展提供了有益的借鉴。这些工程项目管理模式虽然给

我国建筑业的进步和发展起到了促进作用，但总体运作层次较低，相关理论的研究也不

够系统和全面，工程项目管理实践活动也没有系统地总结经验。 本文正是从这一角度出发，结合图表较全面的总结了国外先进的十二种工程项目管

理模式的产生、定义、类型、应用领域、优点、缺点等;从项目法施工、项目法人责任 制、工程项目管理理论基本框架和全过程项目管理四条线索探讨我国建筑业工程项目管

理模式的应用与发展;吸收和借鉴国外较为适用的管理思想和管理模式，进一步提出适

应中国建筑业实践的管理模式，首次提出WDD-B模式，指出其是社会发展的必然趋势，

提出适应我国建筑业发展的基本模式WDD-B+ Partnering Pattern，并阐述了

工业项目管理模式采用EPC和EPCM的优缺点分析

一、 定义

EPC：是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的

勘察、设计、采购、施工和试车等实行全过程的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价、HSE等向业主负责。 业主与EPC总承包商之间是发包与承包之间的关系。依据建设承包合同来履行各自的权利与义务，业主获取的是承包建设好的工程，而EPC工程总承包商获取的是以工程总造价承包标的额为基数的承包合法利润。

EPCM：是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主

对工程项目的组织实施进行全过程的管理和服务，协助业主与勘察、设计、供货和施工等企业签订合同，并接受业主委托监督合同的履行（国内称谓：工程项目管理，简称PM）。

业主与EPCM服务商之间是委托与被委托的代理关系，业主获取的是一种工程咨询和管理服务，而EPCM服务商获取的是酬金。

二、 EPC和EPCM模式优缺点分析 序号 对比项 EPC EPCM 备注 1 设计管理 承包商设计、采购和施工A、须通过EPCM与采购和有设计管理是内部接口，更易衔施工关联。 接、协调和管理。 资质的B、设计仅考虑满足于规EPCM服A、在设计阶段，内因促范要求

A管理模式学习心得

2016.2.15

A管理模式为改革开放初期，国内的职业经理人结合国外先进的管理模式与国内的企业管理现状总结的一套国内企业适用的管理模式。该模式系统、完整，具有灵活性、适应性，可以依靠自身的机制调整、修复和发展。

A管理模式为实用的企业内部行政管理模式，由8个系统组成：组织系统、企业文化系统、垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统、预算计划系统、人才选用和招聘系统、培训系统、激励系统。

经过学习，我觉得管理就是通过权力、利益的分配让职员完成任务，经理是就是权力调配者，但是经理又受到监督和控制，任何管理人员都不能凌驾于企业之上，包括董事长。

我重点学习了组织系统，重点内容总结如下：

1、组织系统的重点为组织分工，分出部门和岗位，分别用机构图和岗位图来表示。

2、机构图描绘的是一个企业内部所存在的不同级别的部门，与其联系的是部门职能。岗位图描绘的是按指挥网络连接起来的工作岗位，与其相联系是责任和权利。

3、组织系统表的五要素为：部门、岗位、编制、级别、指挥线；其中决定部门划分的是职能，例如生产部门、控制部门、支持部门；岗位是按照固定的任务分工的；编制为根据组织机构、人员定额，设置每个岗位人员的数量；级别分为高管层、管理层、职