上海来福士广场属于哪个街道

上海来福士广场 是一座由凯德置地开发并管理的集8层大型购物中心、51层甲级智能化写字楼为一体的现代商业中心。该项目位于上海城市中心,紧邻人民广场和南京路步行街,靠近上海市博物馆和上海市政府。来福士广场地处浦西的交通枢纽位置,是3条地铁线路的交汇点

上海来福士广场

简介

来福士广场(Raffles City)购物中心于2003年11月1日开业。自开业以来，凭借丰富的零售业管理经验，商场运营管理者的专心经营，精心规划设计的楼层风格与主题，以及彰显个性与时尚、紧随国际潮流的最新商品，来福士广 场已然成为沪上年轻时尚人士首选的购物中心之一。在来福士，徜徉于琳琅满目的时尚服装之余，亦可品尝风格各异的精美小吃，享受不同风情的地域美食，或者忘情于年轻时尚的健身运动，流连于丰富多彩、精彩纷呈的推广活动，通过不断打造其独具个性的品牌内涵，深化其年轻、时尚的广场形象，来福士广场已成为年轻消费者购物、休闲、聚会的首选地之一。

来福士广场是上海最高的写字楼之一。黄金的位置，便捷的交通，周围林立的星级酒店和一览无余的城市风光都使来福士广场成为众多跨国公司的首选之地。

凯德置地 是新加坡嘉德置地集团在华的全资子公司，致力于高品质住宅和商用房产的投资、开发与管理。自1994年进入

成都来福士广场案例分析

全球化的趋势势在必行，而建筑行业作为一个辐射范围甚广的领域，更是十分鲜明。全球化给我国原本的设计环境、政府政策、人们思想等一系列的变化。那么作为全球化大旗下的一个产品，成都来福士感觉是比较成功的。下面关于本案例我想从以下几个方面进行分析和理解： 一：来福士商业综合体的设计理念

首先简单的介绍一些来福士广场，正如来福士的广告所说每一座来福士建筑均出自世界知名大师的手笔，所以这个项目本身具有它自身的特殊性，它的决策者更多的是来福士集团，相关政府的决策者起到了推动的作用，就其自身来说，设计谁来做也许都会达到自身的功能需要，但是霍尔的设计感觉还是很可人的。

自2003年霍尔的北京的当代MOMA出现以来，他的作品作品如雨后春笋般出现在在南京、成都、深圳、天津、北京、天津等大城市，以及他的最新作品青岛文化艺术中心。在中国有这么多作品的国外明星建筑师中，他的确是凤毛麟角的一位。这也充分说明了相关决策者对霍尔本身的认可，也侧面的反映出了霍尔的建筑所带来的名牌效应，以及其背后所蕴含的商业利益。而这也间接的反映出了不同范围的人群，比如文化艺术中心的受益者普通大众，商业综合体里面的消费者，办公人员对建筑的认可。

在这个建筑群里所需要体现的是：强调的

凯德置地杭州来福士广场

总建筑面积：283,256平方米

主楼为超高层塔楼,地下3层,地上60层,总高度250 m 业态组成： 办公楼、星级酒店、服务式公寓、购物中心 开业时间：预计2013年

工程概况：杭州来福士广场项目位于杭州市核心位置,占地约4万m2,建筑面积约40万m2,由一栋裙房商场和两栋集办公、酒店为一体的综合超高层塔楼组成,建筑效果图见图1。塔楼一地上60层,高度约250 m(结构主屋面高度242.85 m);塔楼二地上59层,高度约250 m(结构主屋面高度244.78 m),。

项目地块位于钱江新城核心区域，毗邻未来杭州市行政中心、杭州大剧院、杭州市民中心和杭州国际会议中心占地面积40355平方米，总建筑面积约28万平方米。由凯德置地斥巨资倾力打造的一个集办公楼、商场、五星级酒店和服务性公寓于一体的综合性项目，这是继国内上海、北京、成都之后，凯德置地在中国投资兴建的第四个“来福士商业广场”。该项目还与2010建成的地铁1号线市政府站相通，地铁的贯通将会使钱江新城的核心地位更加突出。

方案设计：杭州来福士广场由著名的新锐设计师，荷兰UNS建筑师事务所的首席建筑师本·范·贝尔克尔主设，由两座超高层塔楼和基座裙房组成。设计

劳动争议仲裁裁决的执行属于哪个法院管辖？

小编希望 劳动争议仲裁裁决的执行属于哪个法院管辖？这篇文章对您有所帮助，如有必要请您下载收藏以便备查，接下来我们继续阅读。在生活中如果我们有劳动方面的纠纷难以解决的，不妨到劳动仲裁机构申请劳动仲裁。而劳动仲裁的被执行人同诉讼案件被执行人一般，在裁决下达生效后就要执行其裁决内容，而劳动仲裁裁决的执行工作由当地的司法机关进行监管。那么劳动争议仲裁裁决的执行由哪个法院管辖呢？小编将在下文中针对此问题进行解答，大家不妨往下阅读。 一、劳动争议仲裁裁决后执行的管辖法院

1、《中华人民共和国民事诉讼法》第二百零一条规定：“发生法律效力的民事判决、裁定，以及刑事判决、裁定中的财产部分，由第一审人民法院或者与第一审人民法院同级的被执行的财产所在地人民法院执行。法律规定由人民法院执行的其他法律文书，由被执行人住所地或者被执行的财产所在地人民法院执行。” 2、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第五十一条规定：“当事人对发生法律效力的调解书、裁决书，应当依照规定的期限履行。一方当事人逾期不履行的，另一方当事人可以依照民事诉讼法的有关规定向人民法院申请执行。受理申请的人民法院应当依法执行。”依据该条规定，劳动争议仲裁案的调

　　说到女性哪个年龄段更新正常，要从女性到的生理发育上来判断，44-54岁时，卵巢机能开始逐渐衰退并趋于消失的过渡时期，这个时期月经由不规律到完全停止，也就是闭经，这个阶段就是我们今天要说的更年期。从女性的这五个生理点阶段可以看出，女性绝经期的年龄在44岁-54岁之间是属于是正常的，但是这其中也有特殊性，比如有多囊卵巢的人，部分在想要孩子的时候会打促排卵的针，从而造成卵巢早衰，那么她们停经的年龄会更早一些，而对于有运动习惯以及良好生活及饮食习惯的人，绝经期会来的稍晚一些，这些情况根据每个人不同的状况会有不同。

　　女性绝经前后身体会有哪些变化?

　　女性在绝经期这一时期主要包括月经紊乱/潮热(主要表现为短暂对面部和颈部皮肤阵阵发红，并伴有轰热以及出现的邪恶或者你噶混过，尤其是夜间易发)/易怒/焦虑/情绪低落/郁郁寡欢/自我无法控制情绪/失眠/头痛/排尿困难/尿急/尿路感染等问题，这些都是由于雌激素迅速降低产生的症状。除此之外，还会导致胆固醇的水平升高/脂质蛋白增加，这个时期也是比较容易诱发动脉粥样硬化/心肌缺血/心肌梗死/高血压/脑出血以及骨质疏松等的时期，同时还会增加卵巢癌以及乳腺癌的风险，除此之外女性还容易发生口腔/牙齿咀嚼能力下降/食管和胃

建筑一 上海世茂国际广场

上海世茂国际广场：上海浦西第一高楼，建成后将超过双子塔成为世界第一高楼.主体建筑高达高到492米，塔楼为地上101层，总建筑面积381600平方米。合计人民币约70亿元。

建筑二

新中央电视台(世界第三大电视台,位于北京)荷兰库哈斯设计，建筑面积为55万平方米，工程总投资约50亿元人民币。

建筑三 杭州湾跨海大桥

北起嘉兴市海盐郑家埭，止于宁波市慈溪水路湾，全长36公里，大桥建成后将缩短宁波至上海间的陆路距离120余公里。总投资118亿元。全部工程预计在2008年完成。

杭州湾跨海大桥建成后，将超过目前世界上最长的跨海大桥——美国的切萨皮克海湾桥（27.2公里），成为世界上最长的跨海大桥。

建筑四 新首都机场

主航站楼工程是首都机场扩建工程的核心部分，位于首都机场东跑道东侧。是具有世界一流功能和特色的现代化超大型航空枢纽，建筑面积为28万平方米，地下两层，地上5层，建筑高度45米，结构类型为钢筋混凝土及钢结构设计，标段总价为48亿元人民币。

位于北京市郊顺义县天竺镇首都国际机场内，工程建筑面积33．5万平方米，占地面积约10万平

商业购物中心案例分析——上海正大广场

综合案例分析/上海正大广场

目前上海浦东新区量体最大，集零售、餐饮、娱乐、教育于一体的购 物中心 区域 浦东陆家嘴板块 环线区位属性：地处浦东陆家嘴，濒临黄浦 江畔，距离轨道交通2号线陆家嘴站仅 100米。商场形态 购物中心 总建筑面积

内环内 24.3万平方米

停车位周边地标 开发商 经营管理 建筑设计

约800个

商场楼层

B3-10F

东方明珠、中银大厦、香格里拉大酒店等 泰国正大集团 上海帝泰发展有限公司(正大集团全资子公司) 美国捷得国际建筑设计事务所

核心定位：中等家庭娱乐消费及购物中心 主要功能：零售、餐饮、文化、娱乐、 教育和城市生活配套

外观夜景 内景

内景

综合案例分析/上海正大广场

定位不觃划的整体调整

2002年-2005年初时癿定位：众揽世界顶极品牌

辐射浦东地区癿大型顶级品牌购物中心

全新定位： 现代家庭娱乐购物中心 辐射全上海 品牌定位针对中产阶级 目标：将“面积大”这一劣势转变为优势 调整：购物中心百货化实施平台

综合案例分析/上海正大广场

正大广场“变身”前后原正大百货 1F-4F

调整前(开业-2006年初)

调整后(2006年初-至今)购物中心

商场形态商场定位 主力厂商 人气厂商

购物中心

精品型易

从广义来说,房地产策划分为以下三个内容。如果以下工作全部由房地产策划公司执行就叫做房地产全程策划。根据需要开发商可以选择不同的菜单。 一,项目的前期定位策划：即房地产开发项目的可行性研究,包括市场调研,项目定位,项目的经济效益分析等。 二,项目的推广整合策划：包括项目的VI设计,项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等。 三,项目的销售招商策划

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上海恒隆广场对定位、招商、管理的探索

标签：上海恒隆广场

上海恒隆广场何磐光总经理

何磐光：我来讲讲上海的经验，我不是理论的研究者，但是我希望把过去几年的经验跟大家沟通一下，恒隆地产在上海有两个商场，是完全不一样的商场。恒隆广场不是一个很大的商场，是一个综合性的物业，里面有16万平方米的办公楼，商业部分只是5万平方米，可以说不是很大。现在国内的发展很厉害，10万、20万、60万都有。

我们当时是怎么操作的呢？在行业里有很多朋友告诉我们，恒隆广场是一个非常特别的广场，它的定位跟所有商场可能都不一样。里面基本是所有的世界名牌，可能是最多名牌的商场。很多人跟我探讨，他们也希望做这样的商场，问我们到底是怎么操作的。

1993年的时候我们的开始做，当时也不清楚国内到底有没有潜力，我们看到几个很简单的理由，相信上海一定会是世界上最大的商业繁荣的城市，在这么大的商业环境里，肯定会有世界名牌的需要，到底这个阶段是十年还是二十年呢，在93年批租土地的时候，不清楚。但是我们有一个基本的概念，我们盖这个商场主要是长远的投资，可以看到我们所有的商场都没有卖，都是自己经营的，一共有60多万平方米。在新兴的市场里，你到底怎么样判断这个时间呢，我们比较简单，在国际上，上海、纽约也好