培训记录签到表的培训方式是什么

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培训记录及签到表

标签:文库时间:2025-02-14
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培训记录及签到表培 训 日 期 课 程 名 称 上 课 对 象 承 办 部 门 培训目的及要求 起 止 时 间 总 时 数 培训地点 培训师

主要培训内容

受训人员

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

姓名

部门

上课签到

考核结果 序号 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

姓名

部门

上课签到

考核结果

考核方式:

口试

笔试

实地操作

考核人:

审核: 表单编号:

2.安全培训记录、签到表及照片

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安 全 培 训 记 录 签 到 表安全培训主题 培训地点 培训对象 考核方式培训内容: a. 政府有关安全生产法令、法规;本公司职业安全健康方针政策。 b. 本公司生产特点及有关安全生产规章制度; c. 公司安全通则和防火、防爆、防毒、防尘、急救常识等; d. 典型事故及正反两方面的经验教训。

三级安全教育(公司级) 饭堂 卷料组全体员工 □ 开卷 时 间 2013 年 8 月 28 日 陈循 □口头

授课人√ 闭卷 □

签 到 记 录部 门 签 名 部 门 签 名 部 门 签 名 部 门 签 名

安 全 培 训 记 录 签 到 表安全培训主题 培训地点 培训对象 考核方式培训内容: a. 本车间(部门)概况,生产或工作特点,机械设备状况; b. 安全设施、工具及个人防护用品、急救器材、消防器材的性能、使用方法等; c. 以往的事故教训,预防事故措施; d. 本车间安全生产制度及安全技术操作规程。

三级安全教育(车间级) 卷料组车间 卷料组全体员工 □ 开卷 时 间 2013 年 8 月 29 日 唐旺平 □口头

授课人√ 闭卷 □

签 到 记 录部 门 签 名 部 门 签 名 部 门 签 名 部 门 签 名

安 全 培 训 记 录 签 到 表安全培训主题

培训记录表

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篇一:人员培训记录表

人员培训记录表

篇二:培训记录表(工程)

北京天易门窗幕墙股份有限公司

培训记录表

培训时间:年月日时至培训部门: 6S管理小组

篇三:外出培训记录表

培训记录表

外出培训记录

编号:

第1页 共1页

培训记录表

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培 训 记 录 表编号:JL- 6.2-03 序号:NP1301

培 训 时 间 培 训 内 容 培 训 人 考 核 方 式 参加培训人员

2013 年 1 月 14-15 日 ISO9001:2008 标准 李老师 ■口试□ 笔试

培 训 地 点 组 织 部 门

会议室 办公室

□工作考核

等 30 人

培训记录: 1. 为提高企业管理水平,增强竞争能力,满足顾客要求,公司建立

ISO9001:2008 质量管理体系,并于本次转版。 2.标准为 2008 般新版标准,分为 4 个版块,以八项质量管理原则为基 础,采用过程方法,遵循 PDCA 循环方式。 3.标准降低了文件数量的要求,适合各行各业。 4.与其他如环境体系、职业健康安全管理体系具有兼容性。 5.讲解标准条款要求。 6.本次培训将考试。

效果评价

现场提问能够流利回答问题, 通过这次学习, 参加培训的 员工对 Iso9001: 2008 要求有了更进一步的认识和理解, 对 管理规章制度理解运用更清晰了,这次培训达到目的。

评价人:

日期:2013/1/15

培 训 记 录 表编号:JL- 6.2-03 序号:NP1302

培 训 时 间 培 训 内 容 培 训 人 考 核 方 式 参加培训人员

2013 年

传染病防治培训签到表

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传染病防治知识培训情况统计表培训地点: 培训时间: 主 讲 人: 培训内容:传染病防治

乡村医生培训签到

医院人员培训签到

填报人:

培训单位

(章)

分管领导:

备注:所有参训学员要求记笔记备考

传染病防治知识培训情况统计表

培训地点:

培训时间:

主 讲 人:

培训内容:传染病防治

填报人: 培训单位 (章) 分管领导:备注:所有参训学员要求记笔记备考

传染病防治培训签到表

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传染病防治知识培训情况统计表培训地点: 培训时间: 主 讲 人: 培训内容:传染病防治

乡村医生培训签到

医院人员培训签到

填报人:

培训单位

(章)

分管领导:

备注:所有参训学员要求记笔记备考

传染病防治知识培训情况统计表

培训地点:

培训时间:

主 讲 人:

培训内容:传染病防治

填报人: 培训单位 (章) 分管领导:备注:所有参训学员要求记笔记备考

培训记录表 - 图文

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培 训 记 录 表

培训人 培训地点 培训主题 培训内容: 陶国兴 会议室 培训课时 培训时间 法律法规 3 2014.2.16 为贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,使广大职工掌握必要的安全生产知识和安全技能,提高职工安全生产意识和自我保护能力,从而有效地保护劳动者的合法权益,劳动安全和健康,促进公司安全生产水平的提高和经济的持续、快速、健康的发展,特组织此次的法律法规的管理培训。主要包括两个方面的内容:一是通过安全教育,技能培训,严格操作规程来保证员工的人身安全;二是通过设备保障,事故预防来确保生产的安全。结合公司的实际情况,各部负责人在工作中必须注意以下几点。 (1) 安全生产是一项大事,作为部门负责人,应该明白,如果不注意这个问题将会给与你相关的部门及员工,带来什么不良的影响,造成什么样的后果,工伤事故只是一瞬间的事,必须高度重视。 (2) 班组长作为公司的管理人员,应对本班组的安全工作承担管理责任,发现不安全因素及时排出,若有员工违反操作规程一定要严加惩处,绝不给不安全因素留一丝漏洞,对于安全工作做得好的,公司进行奖励,对安全工作做得不够好的班组将进行限期整改,并作适当处罚。班组出现工伤事故,班组长有不可推卸的管理责任,必须接

新员工培训的目的是什么(1)

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新员工培训的目的是什么(1)

新员工培训的目的是什么?

新员工培训,又称岗前培训(或入职培训),是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程,是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程,员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。

新员工培训教程收益——

使新员工了解企业的绩效需要团队力量,而不是个人的英雄主义,企业团队是一个链条,任何环节出现松动都会影响最终的成果,从而每名员工应以集体利益为先,全面配合团队工作,通过默契配合使团队发挥最大效应。

新员工培训教程的目的在于帮助新员工尽快熟悉工作环境,认识公司文化,帮助员工提高个人素质,培养职业道德、敬业精神和团队意识,使员工由社会人成为公司职业人。新员工的培训内容一般首先要介绍公司概况,让新员工全面了解、认识公司,减少陌生感,增加亲切感和使命感。另一个重要的培训内容是新员工的职位说明及职业必备,要向新员工详细说明<职位说明书>上的有关条款,并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能,接受新员工提出的问题并给予必要指导。

新员工培训教程是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况,使新员工了解所从事的工作的基本内容与方法,使他们明确自己

培训记录表 - 图文

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培 训 记 录 表

培训人 培训地点 培训主题 培训内容: 陶国兴 会议室 培训课时 培训时间 法律法规 3 2014.2.16 为贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,使广大职工掌握必要的安全生产知识和安全技能,提高职工安全生产意识和自我保护能力,从而有效地保护劳动者的合法权益,劳动安全和健康,促进公司安全生产水平的提高和经济的持续、快速、健康的发展,特组织此次的法律法规的管理培训。主要包括两个方面的内容:一是通过安全教育,技能培训,严格操作规程来保证员工的人身安全;二是通过设备保障,事故预防来确保生产的安全。结合公司的实际情况,各部负责人在工作中必须注意以下几点。 (1) 安全生产是一项大事,作为部门负责人,应该明白,如果不注意这个问题将会给与你相关的部门及员工,带来什么不良的影响,造成什么样的后果,工伤事故只是一瞬间的事,必须高度重视。 (2) 班组长作为公司的管理人员,应对本班组的安全工作承担管理责任,发现不安全因素及时排出,若有员工违反操作规程一定要严加惩处,绝不给不安全因素留一丝漏洞,对于安全工作做得好的,公司进行奖励,对安全工作做得不够好的班组将进行限期整改,并作适当处罚。班组出现工伤事故,班组长有不可推卸的管理责任,必须接

培训记录表 - 图文

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培 训 记 录 表

培训人 培训地点 培训主题 培训内容: 陶国兴 会议室 培训课时 培训时间 法律法规 3 2014.2.16 为贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,使广大职工掌握必要的安全生产知识和安全技能,提高职工安全生产意识和自我保护能力,从而有效地保护劳动者的合法权益,劳动安全和健康,促进公司安全生产水平的提高和经济的持续、快速、健康的发展,特组织此次的法律法规的管理培训。主要包括两个方面的内容:一是通过安全教育,技能培训,严格操作规程来保证员工的人身安全;二是通过设备保障,事故预防来确保生产的安全。结合公司的实际情况,各部负责人在工作中必须注意以下几点。 (1) 安全生产是一项大事,作为部门负责人,应该明白,如果不注意这个问题将会给与你相关的部门及员工,带来什么不良的影响,造成什么样的后果,工伤事故只是一瞬间的事,必须高度重视。 (2) 班组长作为公司的管理人员,应对本班组的安全工作承担管理责任,发现不安全因素及时排出,若有员工违反操作规程一定要严加惩处,绝不给不安全因素留一丝漏洞,对于安全工作做得好的,公司进行奖励,对安全工作做得不够好的班组将进行限期整改,并作适当处罚。班组出现工伤事故,班组长有不可推卸的管理责任,必须接