可行性研究是在立项之前还是之后
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立项在可行性研究之前还是之后?
立项是在可行性研究报告通过之前。
项目立项指成立项目,执行实施。需要批准《项目建议书》,允许对项目进行深入研究,编制可研报告。
以武汉市江岸区人民政府建设工程项目审批流程图为例,编制可行性研究报告是在项目建议审批书之后。
因此编制可行性研究报告是在得到政府机关的行政许可也就是立项批准书之后。
扩展资料
项目前期手续
1、项目建议书审批。即立项审批,项目单位首先向发展改革部门提交项目建议书,并逐级上报至审批目录中规定的有权对该项目进行审批的那一级发展改革部门进行审查,提出同意进行项目可行性研究的批准意见。
2、可行性研究报告审批。项目单位根据发展改革部门的项目建议书批准意见,委托具备相应资质的工程项目咨询机构编制可行性研究报告,并通过相应的前期工作完成附件。
3、项目单位将可研报告及附件提交项目建设地县以上发展改革部门,逐级上报至审批目录所规定的有权对项目进行审批的那一级发展改革部门。
4、受理审批项目的发展改革部门组织专家组成评审委员会,对项目进行评审,并提出评审意见。
5、发展改革部门根据专家评审意见,通过审查行文提出审批意见,项目单位持审批意见办理其他基建手续。
6、审批部门负责批准项目初步设计。
7、项目建成后由审批部门组织验收。
参考资料:武汉市江岸区人民政府
可行性研究
可工集编项定行程体制目额 性 量 决依内套研计策 据 容 用 究 算 工预程审付变计 款 更控控控制 制 制 不 相建容立 岗岗 位位 相责 决策控分任制 离制 控制 投资计划控制 概预算控制 招投标控制 合同控制 支付控制 竣财工 验产决收移 算控交 控制 控制 制 财政部门控制 职 代 会 计划部 门控制 专款审财专批政 用控控控制 制 制
图6 工程项目控制流程
4.5.2 制度控制 4.5.2.1 价格控制
严格执行价格法律、法规和价格主管部门与卫生行政部门制定的医疗服务价格政策;按规定的计价方法确定药品价格;在价格主管部门与卫生行政部门制定的政府指导价范围内,结合提供的医疗服务,制定部分医疗服务项目的优惠制度,明确优惠范围、比例和操作流程。价格优惠规定应经有关授权人批准,同时执行过程要做好记录并定期检查。
4.5.2.2 收入确认的控制
根据服务部门提供的相关资料,按照权责发生制的原则确认医院的业务收
入。
可行性研究
广西工学院鹿山学院
课程设计
课题名称 某工程项目可行性研究报告
系 别 土木建筑工程系
专 业 工程管理专业
班 级 工程L082 学 号 20082375 姓 名 周 懿
指导教师 黄湘红(副教授、高级经济师)
2011年9月20日
目录
一、2010年柳州房地产市场总结 1、宏观经济运行形势 2、宏观政策情况 3、2010年城市建设成果
4、2010年柳州市市区土地市场情况 5、2010年柳州市房地产开发情况 6、商品房住宅供需总体市场 二、新北区开发现状分析 1、新北区总体概况 2、雒容镇发展现状及规划 3、周边乡镇发展现状
4、新北区2010年房地产市场总结 5、雒容镇消费力市场调研情况 三、项目开发经营可行性分析 1、项目开发经营策略 2、项目投资估算
3、项目销售投资收益分析
4、项目开发经营主要风险及对策分析 四、市场结论与建议
柳州市某项目可行性研究分析
一、2010年柳州市房地产市场总结
1、宏观经济运行形势 (一)GDP发展令人瞩目
可行性研究
可工集编项定行程体制目额 性 量 决依内套研计策 据 容 用 究 算 工预程审付变计 款 更控控控制 制 制 不 相建容立 岗岗 位位 相责 决策控分任制 离制 控制 投资计划控制 概预算控制 招投标控制 合同控制 支付控制 竣财工 验产决收移 算控交 控制 控制 制 财政部门控制 职 代 会 计划部 门控制 专款审财专批政 用控控控制 制 制
图6 工程项目控制流程
4.5.2 制度控制 4.5.2.1 价格控制
严格执行价格法律、法规和价格主管部门与卫生行政部门制定的医疗服务价格政策;按规定的计价方法确定药品价格;在价格主管部门与卫生行政部门制定的政府指导价范围内,结合提供的医疗服务,制定部分医疗服务项目的优惠制度,明确优惠范围、比例和操作流程。价格优惠规定应经有关授权人批准,同时执行过程要做好记录并定期检查。
4.5.2.2 收入确认的控制
根据服务部门提供的相关资料,按照权责发生制的原则确认医院的业务收
入。
可行性研究 doc-《建设项目可行性研究》
《可行性研究》
复习题
一、单项选择题
1.建设项目可行性研究工作的起点是( )。
A.资金筹集 B.厂址选择 C.生产规模的确定 D.市场调查 答案:D
2.可行性研究需要回答的问题包括:市场及资源情况如何,建设规模、建设工期、总投资额为多少,以及( )如何等方面。
A.工程造价 B.建设单位 C.经济效益 D.施工技术 答案:C
3.建设项目的可行性研究中,生产规模一般是指( )。 A.项目的总投资 B.项目的总价值 C.项目的总效益 D.项目的设计能力 答案:D
4.可行性研究的内容涉及技术、经济和社会等方面,下列各项中,属于技术方面的是( )。
A.市场分析与评价 B.原材料燃料供应 C.风险分析 D.融资方案 答案:B
5.下列哪项不属于物料供应的原则( )。
A.客观实在性 B.实用性 C.可靠性 D.经济性 答案:A
6.项目计算期包括建设期和( )。
A.运营期 B.投产期
可行性研究 doc-《建设项目可行性研究》
《可行性研究》
复习题
一、单项选择题
1.建设项目可行性研究工作的起点是( )。
A.资金筹集 B.厂址选择 C.生产规模的确定 D.市场调查 答案:D
2.可行性研究需要回答的问题包括:市场及资源情况如何,建设规模、建设工期、总投资额为多少,以及( )如何等方面。
A.工程造价 B.建设单位 C.经济效益 D.施工技术 答案:C
3.建设项目的可行性研究中,生产规模一般是指( )。 A.项目的总投资 B.项目的总价值 C.项目的总效益 D.项目的设计能力 答案:D
4.可行性研究的内容涉及技术、经济和社会等方面,下列各项中,属于技术方面的是( )。
A.市场分析与评价 B.原材料燃料供应 C.风险分析 D.融资方案 答案:B
5.下列哪项不属于物料供应的原则( )。
A.客观实在性 B.实用性 C.可靠性 D.经济性 答案:A
6.项目计算期包括建设期和( )。
A.运营期 B.投产期
辩诉交易制度在中国的可行性研究
目录
一、辩诉交易的渊源.................................................. 1 二、辩诉交易内涵及特点.............................................. 2
1.内涵 .................................................................................................................................... 2 2.特点 .................................................................................................................................... 3
三、我国辩诉交易现状................................................ 3 四、辩诉交易与公平正义之间的价值平衡点.............................. 5
1.辩诉交易存在的合理
(可行性报告)房地产可行性研究
房地产可行性研究
第1操作环节:成功迈出投资第一步
第2操作环节:可行性研究的误区及相应对策
第3操作环节:房地产可行性研究战略分析
第4操作环节:设计成功的可行性研究流程
第5操作环节:撰写出色的可行性研究报告书
第6操作环节:如何协调可行性研究投资预算
第7操作环节:从全局出发进行可行性研究
使用指南
可行性研究通常是一种打哪儿指哪儿的游戏,先射出箭,然后画出靶心。中国房地产发展的阶段性局限,导致市场的不确定因素较多,项目成败的回旋余地也较大.如此也罢,最危险的是可行性研究仅仅成为一纸说辞。《房地产可行性研究实战操作手册》从实用的角度总结了房地产可行性研究的要点与程序,并将之纳入整体战略设计。
第1操作环节:成功近出投资第一步
1.透视民地产可行性研究
房地产开发项目的可行性研究是在投资决策之前对拟开发的项目进行全面、系统的调查研究和分析,运用科学的技术评价方法,得出一系列评价指标植,以最终确定该项目是否可行的综合研究。
一般来说,可行性研究是以市场供需为立足点,以资源投入为限度,以科学方法为手段,以系列评价指标为结果,它通常要处理两方面的问题:
第一是要确定项目在技术上能否实施;
第二是如何才能取得最佳的效益(主要是经济效益)。
从房地产项目开发的实际情况来看,单从建
第4章-项目立项与可行性研究-答案解析
项目立项与可行性研究
●项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。以下叙述中( )是正确的。
A.机会研究的内容为项目是否有生命力,能否盈利(这个是初步研究要做的事情)
B.详细可行性研究是要寻求投资机会,鉴别投资方向(详细研究要做的是多个方案优选)
C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案(详细研究选优)
D.项目论证是确定项目是否实施的前提
答案是D
●可行性研究主要从( )等方面进行研究。
A.技术可行性,经济可行性,操作可行性
B.技术可行性,经济可行性,系统可行性
C.经济可行性,系统可行性,操作可行性
D.经济可行性,系统可行性,时间可行性
按照老师的笔记应该选A,三核心要素:操作,技术,经济
●某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目,这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中,此时最重要的准则是待开发的系统( )。
A.功能强大
B.容易使用
C.容易实现
D.成本低廉 正确答案:C
要点解析:在项目的机会选择过程中,应根据项目实施组织的战略、现有资源和能力、风险、投入回报(或利润率)、技术可行性、与其他项目的协调以及其他考虑等因素来选择对项目实施组
低温冰箱项目可行性研究报告(立项审批)
泓域咨询MACRO/ 规划设计 投资分析 产业运营 / 可行性研究报告
第一章 基本信息
一、项目概况
(一)项目名称 xxx项目
(二)项目选址 xxx工业园区
(三)项目用地规模
项目总用地面积6816.74平方米(折合约10.22亩)。 (四)项目用地控制指标
该工程规划建筑系数67.03%,建筑容积率1.00,建设区域绿化覆盖率6.43%,固定资产投资强度163.41万元/亩。
(五)土建工程指标
项目净用地面积6816.74平方米,建筑物基底占地面积4569.26平方米,总建筑面积6816.74平方米,其中:规划建设主体工程5213.40平方米,项目规划绿化面积438.23平方米。
(六)设备选型方案
项目计划购置设备共计105台(套),设备购置费572.52万元。 (七)节能分析
泓域咨询MACRO/ 规划设计 投资分析 产业运营 / 可行性研究报告
1、项目年用电量1253768.69千瓦时,折合154.09吨标准煤。 2、项目年总用水量3740.73立方米,折合0.32吨标准煤。
3、?xxx项目投资建设项目?,年用电量1253768.69千瓦时,年总用水量3740.73立方米,项目年综合总耗能量(当量值)154.4