订单排产的管理规定

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校产管理规定

标签:文库时间:2024-10-05
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校产管理规定

一、常规要求

1.学校所有财产,人人必须爱护,不得糟蹋破坏,凡违反者,除照章赔偿外,视情节轻重给予必要的罚款或校纪处分.2.新学年开学之际,班主任.班长要清点本班教室内的财产.如有损坏,马上与总务处领导反映,派人修理,如财产完好,要与总务处领导签订接管合同,从而保证校产完好.

3.每天最后离开教室的学生,要做到"四关",关门.关窗.关灯.关电脑."四关"工作都做好后,方可离校.

4.全班学生离开教室到实验室上课或参加各种课外活动时,要将教室门锁好,防止教室物品被盗.

5.学校各种体育器材,公共场所设施,图书杂志,实验器具,绿化,电灯开关等物均不得顾意损坏,否则应严肃处理.6.应节约使用水电,养成随手关灯,关水龙头的习惯.

7.爱护课桌椅,不得在课桌椅上涂写刻划,不准用脚踩,如有正常损坏,应马上报总务处领导进行修理.

8、报废、报损的物资的处理及残值回收报校领导批准,各使用单位不得自行处置或将回收残值用于小集体、小金库。

二、学校物资保管制度

(一)学校物资管好、用好,保证教学办公所需。

在满足教学需要的前提下做好节约工作,物尽其用,发挥管理育人、服务育人功能。

(二)物资购入和储备、发放。

1、常规物资,按计划做好储备工作,由部门申请,填写文山州一中物

订单评审管理程序

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1 目的

为分析和了解客户的需求和期望,迅速快捷地判断合同的技术和质量要求,交货期,产品价格是否达到公司要求,确保产品能够保质保量及时交与客户。 2 适应范围

适应于本公司所有客户样板和准时合同(订单)的评审。 3 定义

3.1 根据订单情况,公司目前的所有订单可分为正式订单和样品订单。 3.1.1 正式订单:有签订生效合同的订单。

3.1.2 样品订单:有签订生效客户样品需求表,或是经过公司总经理特批的样品表。 3.2 依据产品状况,目前公司产品可分为常规产品订单和非常规产品订单。

3.2.1 常规订单:是指已经批量试产过或者已经制作样品缤纷测试老化合格的产品订单。 3.2.2 非常规订单:指为制作过样品或样品测试老化不合格或常规产品更改了光源,透镜,电源等

主要零部件的产品的订单。

3.3 依据产品类别可分为:室外产品,室内产品,景观照明产品等。 4 工作职责

4.1 销售部:负责接收客户订单并保持与客户的沟通协调,跟进产品生产和出货。 4.2 市场营销部:负责评审订单价格是否符合公司规定; 4.3 研发部:负责评审公司现有技术是否能够满足客户需求。 4.4 PMC部:负责将评审通过的订单转化为ERP系统客户订单; 4.5

《订单管理系统(SSH版)》

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浪潮优派 订单管理系统(SSH版)技术总结报告

《订单管理系统(SSH版)》

技术总结报告

年级 班级 姓名 教师 成绩

山东浪潮优派教育科技有限公司

1

浪潮优派 订单管理系统(SSH版)技术总结报告

1、软件开发流程。

按照标准的的项目开发流程,整个项目的过程需要经历以下几个步骤,分别是可行性分析和项目开发计划、需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、维护。

首先,可行性分析和项目开发计划主要是在经济可行性、社会可行性和技术可行性三个主要方面进行研究,比如技术可行性这个方面,如果我们没有学过jsp和j2ee技术的话那么这个项目是不能做出来的。这个阶段出的文档主要有《可行性研究报告》《项目开发计划》。需求分析阶段主要分析功能的需求、性能的需求、环境的需求以及用户界面的需求。出的主要文档是《需求规格说明书》。概要设计主要是在宏观的角度对整个项目的结构和组织进行分析,设计软件系统结构和进行数据结构及数据库设计,主要文档是《概要设计说明书》、《数据库设计说明书》。详细设计阶段主要是对每个模块进行主要算法的设计以及其它部分的具体设计,必须要写的文档是《详细设计说

订单交付管理流程 -

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管 理 性 文 件 订单交付管理流程

2014-09-10分发 2014-09-10实施

限公司分发

文件编号: 实施日期:2014.09.11 版次:A/0 页次:1/6 (特殊)订单交付管理流程 1

目的

对可能影响订单交付过程的诸多因素,作出切合实际的控制安排,以确保生产过程完全受控,符合预期的要求。 2

适用范围

本程序适用于本公司产品(包括特殊要求订单和样品)的生产过程和交付过程控制。 3

术语 无。 4

职责

4.1市场部:收集顾客订单信息、发放订单;收集并传递顾客对公司的交付绩效信息。 4.2 技术部:对非常规订单进行技术评审,为新产品型号建立流程卡。 4.2 物流科:内部物料、生产计划的制定、发放和跟踪;物料安全库存的制定。 4.3 采购科:根据内部申购单,采购物料。

4.4 成品仓库:成品的储存和发运,内部交付绩效统计。 4.5 制造部:完成内部生产指令。

4.6检验组:成品和半成品外观尺寸检验。

4.7 管理部:生产巡检,过程质量跟踪,材料和产品静态物理性能检验。 5

培训和资格

5.1制造部、管理部、物流科负责人,班组长、生产计划员应接受过本程序文件的培训。 6

工作程序

文件编号: 实施日期:2014

订单管理系统要求(1)

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我想问问价格和开发时间,我要做一个客户订单管理程序。

我有windows server 和SQL server。也有官网带数据库功能。我要求数据不被用户简单复制走,前台和数据要分开存放。可以接受各种形式做法,EXE,WEB,VB,EXCEL都可以。预计一天20条订单记录,计划用1-2年后稍微成熟点后,再改造。新公司不是很讲究。

1.用户管理可以从简。

只需要设定一个固定的账号,个人觉得不必要做复杂用户管理,整个系统只有一个人有特权,这个账户持有人负责登记成本,查看报表。其他用户公用一个账户,大家登陆都可以看。

2.客户数据库

a)

b)

i.输入客户关键词,关键词可以是客户编号任何位数,客户名称、联系人、地址、

电邮、其他联系方式中任何连续字符,都可以查询到相关客户的清单列表ii.点击后打开可以编辑客户信息

3.订单数据库

a)新建订单

i.输入客户关键词,查询到客户编号,客户信息会自动填入下表,也可以按新建

客户去相关页面保存后回到订单页面。

ii.

b)查询订单

i.可以通过输入时间段,订单编号,或者客户关键词,删选出列表。

ii.点击后打开可以继续编辑订单,界面和新建订单相同。

iii.所有的员工都可以打开和看到以上所有订单信息。

c)订单状态筛选

i.选择时间段,选择要筛

《订单管理系统(SSH版)》

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浪潮优派 订单管理系统(SSH版)技术总结报告

《订单管理系统(SSH版)》

技术总结报告

年级 班级 姓名 教师 成绩

山东浪潮优派教育科技有限公司

1

浪潮优派 订单管理系统(SSH版)技术总结报告

1、软件开发流程。

按照标准的的项目开发流程,整个项目的过程需要经历以下几个步骤,分别是可行性分析和项目开发计划、需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、维护。

首先,可行性分析和项目开发计划主要是在经济可行性、社会可行性和技术可行性三个主要方面进行研究,比如技术可行性这个方面,如果我们没有学过jsp和j2ee技术的话那么这个项目是不能做出来的。这个阶段出的文档主要有《可行性研究报告》《项目开发计划》。需求分析阶段主要分析功能的需求、性能的需求、环境的需求以及用户界面的需求。出的主要文档是《需求规格说明书》。概要设计主要是在宏观的角度对整个项目的结构和组织进行分析,设计软件系统结构和进行数据结构及数据库设计,主要文档是《概要设计说明书》、《数据库设计说明书》。详细设计阶段主要是对每个模块进行主要算法的设计以及其它部分的具体设计,必须要写的文档是《详细设计说

订单评审管理程序

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1 目的

为分析和了解客户的需求和期望,迅速快捷地判断合同的技术和质量要求,交货期,产品价格是否达到公司要求,确保产品能够保质保量及时交与客户。 2 适应范围

适应于本公司所有客户样板和准时合同(订单)的评审。 3 定义

3.1 根据订单情况,公司目前的所有订单可分为正式订单和样品订单。 3.1.1 正式订单:有签订生效合同的订单。

3.1.2 样品订单:有签订生效客户样品需求表,或是经过公司总经理特批的样品表。 3.2 依据产品状况,目前公司产品可分为常规产品订单和非常规产品订单。

3.2.1 常规订单:是指已经批量试产过或者已经制作样品缤纷测试老化合格的产品订单。 3.2.2 非常规订单:指为制作过样品或样品测试老化不合格或常规产品更改了光源,透镜,电源等

主要零部件的产品的订单。

3.3 依据产品类别可分为:室外产品,室内产品,景观照明产品等。 4 工作职责

4.1 销售部:负责接收客户订单并保持与客户的沟通协调,跟进产品生产和出货。 4.2 市场营销部:负责评审订单价格是否符合公司规定; 4.3 研发部:负责评审公司现有技术是否能够满足客户需求。 4.4 PMC部:负责将评审通过的订单转化为ERP系统客户订单; 4.5

订单管理方案_订货宝

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对在线订单管理系统进行全面的介绍,包括订单审核,发货管理,物流配送,财务管理,系统公告,在线客服等功能

在线订单管理系统

(方案)

对在线订单管理系统进行全面的介绍,包括订单审核,发货管理,物流配送,财务管理,系统公告,在线客服等功能

第1章 在线订单管理系统简介

§1.1 系统概述

在线订单管理系统是专为具有先进经营理念和管理思维的贸易或生产企业开发的新一代实时网上订单管理系统,该系统基于互联网,一般采用“云计算”技术,实现分销商(经销商/代理商)与下级零售商,或生产厂家与下级分销商之间实时高效的订货、收货、发货管理、清晰明了的收付款对帐管理、便捷的物流信息查询、安全可靠的在线支付管理,以及方便快捷的订单短信通知、在线客服等全方位、高效的订货流程管理,全面提升企业管理竞争力。

§1.2 目标客户分析

对在线订单管理系统进行全面的介绍,包括订单审核,发货管理,物流配送,财务管理,系统公告,在线客服等功能

第2章 系统特色

1.提高订货效率,减少差旅开销

传统方式订货发货,既辛苦又费时费力。电话传真方式订货、发货需要对方传真反复确认,成本高又耽误时间,上门采购虽直观,但是车马劳顿,且差旅开销居高不下。订货宝网上在线订货方式,既轻松又快捷,大幅

非标行业订单管理软件

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非标行业订单管理软件

目前国内非标行业订单管理软件成功应用ERP的比率不高,就算应用ERP也是局部使用,完全达不到管理要求。普遍存在信息化程度比较低,尤其是能成功实现物流、信息流和资金一体化、同步化管理的企业不多,主要原因在于定制非标类行业普遍存在以下共性的问题:

1、市场价格波动幅度比较大,难以掌控

2、对产品不能快速准确报价

有时候报价比较高,就失去了客户;有时候报价比较低,通常就不赚钱。迫切需要一个能够快速准确的报价系统。

3、人员素质不高

定制非标类行业的人员素质普遍比较低,而且技术工种比较多,招工特别困难。

4、仓库管理难度大

仓库管理难度大,物料难做到定位存放。

5、自动化和标准化程度比较低

国内定制非标类行业尤其是中小企业的自动化和标准化程度普遍非常低。

6、成本难以控制

成本控制的空间非常大,如能成功实施ERP,给企业带来的效益将不可估量。

非标行业订单管理软件能为您做什么

跟单王专注于为广大中小型企业,提供完善的智能管理工具。通过本系统,您可以轻松完成如下业务和目标:

轻松全程跟单,打样、报价、订单执行过程可视化管理,轻松掌握跟单进度。智能进度提醒,跟单过程重要进展、进度延误等智能提醒,重要事项不遗漏。实时在线协同,跟单过程及相关数据云端存储,实时同步,

SAP PP模块用户操作手册——04生产订单结案

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PP模块用户操作手册——04生产订单结案

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PP模块用户操作手册——04生产订单结案

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PP模块用户操作手册——04生产订单结案

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PP模块用户操作手册——04生产订单结案

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