浅谈中小企业绩效管理毕业论文

浅谈中小企业绩效考核 毕业论文 题目

学 院： 工商管理学院

学生姓名： 000000 专业班级： 111111111111111111111 学 号： 00000000000000 指导教师： 黄轶轶 日期2014年3月1日

目 录

目 录 ..................................................................... 1

摘要 ...................................................................... 2

Abstract .................................................................. 3

引言 ...................................................................... 4

1中小企业概述 ................

www.wenwendata.com

论 文 摘 要

随着改革开放的迅猛发展，国外优秀企业管理经验的不断涌入，其中绩效管理以其完善的管理体系、详尽的流程和不断深化发展的特别，深受我国众多企业管理者的喜爱。目前，绩效管理已经成为我国企业管理的重要组成部分，变成一种员工激励制度，同时，绩效管理还不断的被深化，成为企业挖掘人才潜力的重要管理手段，给企业的可持续发展和良性循环带来无限生机。本文从我国企业绩效管理的现状出发，深入探讨了其中存在的问题，并针对问题提出了相应的改进措施和对策，旨在对我国绩效管理起到一定的促进作用。

关键词：绩效管理 企业 对策

www.wenwendata.com

目 录

引言................................................................ 1 一、概述............................................................ 1 （一）绩效管理理论概述...................

中小企业薪酬管理

研究（毕业论文）

（2018年版） 内部资料 注意保管

中小企业薪酬管理研究（毕业论文）

1 绪论

1.1 研究背景和意义

薪酬在很大程度上会影响企业的整体运作、团队协作、人际关系以及员工工作的积极性，同时由于其作为劳动成本在企业中占有相当大的比重，直接关乎企业的效益，因此薪酬问题成为企业人力资源管理中最敏感的话题。现代企业的核心竞争力，归根结底在于人才的竞争。科学合理的酬薪制度是民营企业吸引、激励、留住优秀人才的重要手段之一。薪酬与企业战略密切相关，成为推动企业战略目标顺利快速实现的强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的民营企业管理者所关注。

我于暑期在泰安XX机械制造公司生产部实习，了解了公司的薪酬管理现状，发现公司在薪酬管理方面存在着一些问题，并就这些问题提出相关的改进建议。在这样一个民营的中小型制造企业中，众多一线员工最希望的就是尽量提高自身的经济能力、提升生活质量，而满足员工这一需求的最直接、最有效的方式就是构建一个更为合理的薪酬机制。 1.2 国内外文献综述 1.2.1 国外研究现状

国外对于薪酬的研究涉及面比较广，总结起来主要从以下几个角度进行研究： 从薪酬战略角度：许多研究者都认为，一个有效的

四川大学网络教育学院

本科生(业余)毕业论文（设计）

题 目 中小企业绩效考核存在的问 题及对策研究 办学学院 XXXX

校外学习中心 徐州工业职业技术学院 专 业 人力资源管理 年 级 XX 指导教师 XX 学生姓名 XXX 学 号 XXXX

年 月 日

中小企业绩效考核存在的问题与对策分析

学生：XXX 指导教师：XXX

摘 要

现代企业制度中, 员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核

心问题, 它对提高员工素质, 加强劳动管理,激发工作积极性都具有十分重要的作用。但是,目前许多企业特别是中小企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题,严重地阻碍了企业的健康发展。在客观分析中小企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些思路和对策

题目： 中小企业绩效考核现状及对策研究

摘要

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面，如何充分调动员工的积极性和凝聚力，则有赖于公正、公平、公开的绩效考核机制的建立和完善。本文通过对绩效考核阐述的基础上，提出企业人力资源中绩效考核出现的问题，并提出相应的对策，以期对企业在绩效考核过程提供借鉴和一定的决策参考。

关键词：绩效；绩效管理；绩效考核；绩效机制

I

Abstract

The performance evaluation, the basis of promotion and training work, is becoming more and more important as a tool to improve

毕业设计（论文）

题 目：

系 别： 专 业： 班 级： 学生姓名： 学 号： 指导教师：

中小企业融资问题研究

经济管理学院 财务管理

摘要

随着经济体制改革的深入，我国中小企业的发展问题引起人们越来越多的讨论和关注，一方面，中小企业的发展己经成为支撑我国经济持续增长的强大动力，甚至成为我国社会稳定的重要基础；另一方面，中小企业的进一步发展正陷入越来越严重的困境，特别是融资难的问题已经成为束缚中小企业发展的最大障碍。

本文首先对中小企业作了界定，分析了中小企业的发展现状。接着本文对中小企业融资难的现状及表现形式作了阐述，在第三章中对中小企业融资难的原因及对策作了详细的分析，最后提出了三个提高中小企业融资能力的创新思路：（一）新银企关系的建立（二）努力提高市场地位：竞争战略的调整（三）集团化战略。

通过分析研究中小企业融资难的深层原因，采用对应的策略。最后本文认为，为加强中小企业的融资能力，中小企业不能再走原来“等、靠、要”的老路子，应该主动出击，按照市场规律，实现经营思想的转变，进行战略的调整，进而提高中小企业的融资能力。

关键词：中小企业；融资；对策；原因

I

Abstract

With the

国 家 重 点 建 设 大 学

成 人 高 等 学 历 教 育 学 生

毕业设计（实习、论文） （2009 — 2012 ）

题 目：浅谈中小企业的人才战略 专 业： 工商企业管理 年 级：09 年 01 班 准考证号：014910300035 姓 名： 指导老师： 完成时间： 2012年3 月 24日

毕业设计（实习、论文）成绩：

2012年 3 月 24 日

I

南 昌 大 学 本科毕业论文原创性申明

本人郑重申明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研

摘 要

内部控制是企业内部管理系统的重要组成部分，是衡量现代企业管理的重要标志。内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础，是企业各项管理工作的基础，也是企业持续发展的保证。而中小企业作为我国国民经济发展重要支柱，市场经济的主要参与者，对确保我国国民经济适度增长、缓解就业压力、优化经济结构等具有重要的意义，在活跃市场和促进国民经济发展中起着不可替代的作用。所以对中小企业来说能否建立和完善有效的企业内部控制制度，会直接关系到企业会计信息的真实、企业财产物资的安全完整、以及企业经济目标能否实现，同时是企业更好地适应市场，进一步保证国民经济发展的重要保证。因此，中小企业要想健康持续发展,必须重视内部控制制度的建设和执行。本文将通过对企业内部控制相关内容的阐述，深入的对企业内部控制现实状况进行剖析，探索出完善企业内部控制的途径，使其能更好地为企业的平稳健康发展做好服务。

关键词：中小企业；内部控制；问题与对策

I

Abstract

Internal control is an important part of enterprise internal management system, which is an importa

国 家 重 点 建 设 大 学

成 人 高 等 学 历 教 育 学 生

毕业设计（实习、论文） （2009 — 2012 ）

题 目：浅谈中小企业的人才战略 专 业： 工商企业管理 年 级：09 年 01 班 准考证号：014910300035 姓 名： 指导老师： 完成时间： 2012年3 月 24日

毕业设计（实习、论文）成绩：

2012年 3 月 24 日

I

南 昌 大 学 本科毕业论文原创性申明

本人郑重申明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研

成功是失败之母，一切都是努力的结果

中小企业绩效考核制度

一、绩效考核的基本原则

1、公开、公平、公正原则；

2、德、能、勤、绩、廉全面考核，以绩为主原则；

3、定性和定量相结合原则

二、绩效考核的基本内容

绩效考核以公司员工履行岗位职责的情况为基础，综合评定德、能、勤、绩、廉等方面表现，重点考核以下情况。

1、围绕公司信贷业务为中心，完成相关工作情况；

2、本职岗位目标任务、重点难点工作完成情况；

3、自身勤、廉情况；

4、服务对象投诉、合体员工测评情况。

各部室根据工作职责和岗位目标责任制的要求，结合当年信贷业务为中心和重点工作，科学合理地细化考评内容，建立符合本公司信贷业特点、分类分层次的量化考评办法。

三、考核方法与程序

1、成立绩效考核小组。绩效考核小组由公司领导、综合部行政人员等等组成，在公司总裁办领导下开展工作。

2、制定本公司绩效考核具体实施方案，并报公司总裁办审核同意后实施。

3、建立工作实绩月、季度台帐。综合部行政人员将履行岗位职责及主要工作完成情况如实填写在《绩效情况登记表》上，由公司绩效考核小组审定后综合部负责绩效考核成员负责备案。

页脚内容1

成功是失败之母，一切都是努力的结果

半年初评。每半年由公司绩效考核小组组织全体工作人员进行述职，根据个人绩效情况