测试开发培训

《员工培训与开发》第10章在线测试

《员工培训与开发》第10章在线测试 剩余时间：5 9:38 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、职业的特征是 A、连续性与稳定性 C、转换性 B、流动性 D、发展性 2、内职业生涯主要表现为 A、工资待遇 C、个人能力与社会地位 B、福利待遇 D、奖金 3、职业锚指的是 A、职业规划 C、职业层次 B、人们对自己职业意向的定位 D、职业类型 4、职业发展的双重阶梯通道主要适用于 A、管理人员比重较大的企业 C、内部职务竞争激烈的企业 B、非管理人员比重较大的企业 D、内部职务竞争不激烈的企业 5、职业生涯管理最核心的内容是 A、职业咨询和指导 C、员工职业发展设计 B、职业信息提供 D、个人自我评价 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、职业生涯成功的评价体系主要有 A、自我评价 B、家庭评价 C、社会评价 D、企业评价 2、社会环境分析的主要内

调试准备：

1、 具有JATAG接口的DM8127平台的相机，PC上装有SEED-xds560v2仿真器的驱动，CCSv5.5

或者以上，硬件连接如下图，相机的软件只需要正常启动。

2、 打开ccs建立工程调试主要的问题在如何加载和输出文件（图像文件过大，利用正常的

C函数fopen fread之类的效率太低）就是利用ccs的探针功能将文件加载和输出，ccs对于文件的加载和输出的格式有以下要求 a. 后缀名为.dat

b. 文件头0的地方需要相对应填0即

可

把YUV420 YUV422格式转化为CCS可以加载的DAT文件Create_CCS_DAT_File工程 CCS处理完成后也是输出DAT文件；需要把此dat文件在转换到YUV图像，转换方法：Change_CCS_file_To_YUV工程（第一步先要提取出处理前的YUV图像UV数据，然后再转换dat文件）

c. 在文件准备好的前提下，在ccs下写好的代码进行编译，调试，以下为调试界面仅

供参考

d. 在

代

码

左

边

行

号

边

上

双

击

断点位置为进入函数分析数据前添加如在VLIB_dilate_bin_square函数前后设置断点：断点要在debug模式下添加

出现红框中的符号，在右上角的框中有下图的

很实用企业人力培训方面的资料

企业人力资源管理师(国家职业资格一级)

培训讲义第三章 培 训 与 开 发

很实用企业人力培训方面的资料

第一节 培训开发体系设计与运行 第二节 企业培训文化与成果转化第三节 创新能力培养 第四节 职业生涯规划与管理

很实用企业人力培训方面的资料

培训是对智力资本的开发,智力资本不可剥夺性，智力与 经验都存在于人体之内，惟有调动与挖掘，管人难于管物， 人的社会性决定了观念和思维无时不刻都在受社会影响， 人具有激活性，潜质与知识素养越优秀的人才越是有弹性 空间，管理必须激发这种潜力。 学习：是从阅读、听讲、研究和实践中求得知识的技能。

培训：在植物根株壅土，引申为培养，补养，“世得材用， 我培其根”,栽培养育，造就人才 培训是开发的一个环节，开发是根本的

很实用企业人力培训方面的资料

第一层次开发 第二层次开发 第三层次开发 第四层次开发 第五层次开发

知识更新型培训 技术转变型培训 思维技巧型培训 观念转变型培训 心态调整型培训

企业培训工作是企业生产的第一工序 企业培训中心是企业生产的第一车间 企业培训师是企业生产的第一工程师

很实用企业人力培训方面的资料

第一节

培训开发体系设计与运行

第一单元第二单元

企业培训与开

培训与开发整理—smile

培训与开发整理

导入 四大生产要素：土地、资金、技术、人才。

资源分类：自然资源、资本资源、技术资源、人力资源。 人力资源是最核心的资源！

现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源：人。

在你购买一台设备时，你会留一部分钱用于维护。难道对人来说不也是这样吗？

——摩托罗拉总裁

培训是提高企业竞争力的秘密武器－张瑞敏 培训很贵，不培训更贵。——松下幸之助 企业的成功： 19世纪靠资本 20世纪靠技术 21世纪靠培训 故事：

每天早上，一只非洲羚羊醒来，她就知道，必须要比跑的最快的非洲狮子还要快，否则她就被吃掉；

每天早上，一只非洲狮子醒来，他就知道，必须要比跑的最慢的非洲羚羊还要快，否则他就被饿死；

不管你是狮子，还是羚羊。太阳升起来的时候你就得开始跑了！！！！ 启示：

奔跑起来吧，在这个竞争的社会中，如果企业停滞不前，还沉浸在旧日的辉煌里面，那么最终的命运就是或者被吃掉，或者被饿死！

变化，是企业发展永恒的主题，那么适应这种变化的环境则是企业生存和发展的首要任务，而培训正在成为企业增强应变能力的必要手段。 为什么要培训？

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为了生存与发展

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导入 四大生产要素：土地、资金、技术、人才。

资源分类：自然资源、资本资源、技术资源、人力资源。 人力资源是最核心的资源！

现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源：人。

在你购买一台设备时，你会留一部分钱用于维护。难道对人来说不也是这样吗？

——摩托罗拉总裁

培训是提高企业竞争力的秘密武器－张瑞敏 培训很贵，不培训更贵。——松下幸之助 企业的成功： 19世纪靠资本 20世纪靠技术 21世纪靠培训 故事：

每天早上，一只非洲羚羊醒来，她就知道，必须要比跑的最快的非洲狮子还要快，否则她就被吃掉；

每天早上，一只非洲狮子醒来，他就知道，必须要比跑的最慢的非洲羚羊还要快，否则他就被饿死；

不管你是狮子，还是羚羊。太阳升起来的时候你就得开始跑了！！！！ 启示：

奔跑起来吧，在这个竞争的社会中，如果企业停滞不前，还沉浸在旧日的辉煌里面，那么最终的命运就是或者被吃掉，或者被饿死！

变化，是企业发展永恒的主题，那么适应这种变化的环境则是企业生存和发展的首要任务，而培训正在成为企业增强应变能力的必要手段。 为什么要培训？

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为了生存与发展

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培训与开发整理

导入 四大生产要素：土地、资金、技术、人才。

资源分类：自然资源、资本资源、技术资源、人力资源。 人力资源是最核心的资源！

现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源：人。

在你购买一台设备时，你会留一部分钱用于维护。难道对人来说不也是这样吗？

——摩托罗拉总裁

培训是提高企业竞争力的秘密武器－张瑞敏 培训很贵，不培训更贵。——松下幸之助 企业的成功： 19世纪靠资本 20世纪靠技术 21世纪靠培训 故事：

每天早上，一只非洲羚羊醒来，她就知道，必须要比跑的最快的非洲狮子还要快，否则她就被吃掉；

每天早上，一只非洲狮子醒来，他就知道，必须要比跑的最慢的非洲羚羊还要快，否则他就被饿死；

不管你是狮子，还是羚羊。太阳升起来的时候你就得开始跑了！！！！ 启示：

奔跑起来吧，在这个竞争的社会中，如果企业停滞不前，还沉浸在旧日的辉煌里面，那么最终的命运就是或者被吃掉，或者被饿死！

变化，是企业发展永恒的主题，那么适应这种变化的环境则是企业生存和发展的首要任务，而培训正在成为企业增强应变能力的必要手段。 为什么要培训？

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为了生存与发展

名词解释 单选 15’ 多选 10’ 简答题 案例分析

名词解释

1． 培训与开发：组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，

所做的有计划的、系统性的各种努力，通过这些努力可以有效地提高员工的工作绩效并帮助员工对组织的战略目标做出贡献。

2． 人力资源开发：有组织设计的，旨在给其成员提供学习必要技能的机会，以满足组织当

前或未来工作需要的一系列系统性和规划性的活动。

3． 培训需求分析：通过收集组织及其成员现有绩效的有关信息，确定现有绩效水平与应有

绩效水平的差距，从而进一步找出组织及其成员在知识、技术和能力方面的差距，为培训活动提供依据。

4． 培训项目设计：将确定的培训需求转化为培训目标、教材说明、测试细则以及讲授策略

的过程。

5． 胜任力：任何个人所具备的可以被测量的特质，以使表现平庸和表现杰出的工作者之间

有明显的区分，许多学者认为胜任力包括了知识、态度、技能和价值观。 6． 工作分析：针对职位而不是工作执行者的，主要描述执行一项工作时一系列的工作活动，

以及执行该项任务时的工作条件。

7． 组织分析：除了常规的工作任务分析，和人员分析之外，组织还必须仔细考虑影响培训

效果的

培训课程设计

选自（美）瑞威斯.海塞尔.考毕勒著《培训课程开发精要》

目 标

目标是重点强调课程内容的陈述；目标支持任务绩效；目标应该对培训引起的行为变更做出具体规定，并将课程内容与任务能力直接联系起来。

合理的目标是可以得到验证的——你可以通过考试、模拟、核查表或检测活动来衡量目标的合理性。由于验证方法检验的是已经教授的知识，所以我们同样可以称之为测试。

为什么许多课程都失败了

由于课程内容取决于目标的结构，所以教学无效很大程度上是由制定的目标不合理造成的。你可以拿出自己为所选课程制定的工作簿，并从中找出目标。这些目标如何明确表示你可以脱离已知的或已经掌握的课程？这些目标规定绩效、条件和标准了吗？既定目标是否就是课程的目标？有多少课程是以娱乐式培训的形式出现的？有多少是能够调动情绪的游戏？

许诺给予情绪回报——让你变得更友善、更受欢迎或更专业——的课程，或是许诺能够引起兴趣的课程可能都是在利用无法验证的口号来掩盖实质内容的匮乏。

测试题取决于目标

测试题目应该与绩效目标保持一致：测试题目应该检验目标所规定的能力。我们将在下一章中介绍如何开发标准化测试。

在培训开发的制定目标阶段，你的任务就是为学员制定在培训课程结束时可以实现的行为指标。严密的目标才能作为合理测

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企业年度培训方案实例

又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案，希望能与同业者们共享，提供一些职场思路。

一、方案编制说明

随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。

二、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，培训部认真进行了培训需求调查，共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：

（一）对公司企业文化培训的意见

培训方式 培训内容 希望培训 公司领导授课 1、公司发展95% 战略 2、企业文化 3、规章制度87% 学习 （二）职位培训（96%希望接受培训）

培训方式 培训内容 希望培训 参加公开

培训与开发文献综述

摘要：在现代社会外部竞争越来越激烈的情况下，中国各大小企业都在不

断发掘生存之道，但他们的目的不仅仅是找一小片栖息之地那样简单，更有寻求于长久道之说，所以人道主义应运而生，人力资源发展的地位也自然日益加强，人才的竞争自古以来就是企业竞争的主要力量。可见，人才制高点是企业运营成败的关键。培训虽然是人力资源管理的重要组成部分,但其在培育和加强企业能力的过程中扮演了核心角色,是获得人力资本增值的最直接的途径。为了更好的促进企业发展，本篇论文结合大量国内外知名专家的相关资料，希望能给广大需要培训的机构和将来计划走此路径的人员以借鉴价值。

关键词：人员培训 人力资源管理 培训专家 理论文献

1国内外人员培训与开发定义

1.1 国内人员培训与开发定义

1.1.1 张石森，欧阳云在《哈佛MBA培训与激励全书》一书中提出：人力资 源的培训与开发是指为了提高员工技能和知识，增进员工的能力，从而促进员工现在和未来工作业绩所做的努力。其中，培训集中于现在的工作，而开发则是雇员们对未来工作的准备。一个组织的培训和开发实践能够提高员工的能力和减少不希望的流动可能性来对竞争优势作贡献，在整个人力资源管理过程中起重要作用。[1]

1.1.2