金地集团西安分公司

2006-2010年金地（集团）西安公司

战略规划报告（征求意见稿）

西安公司

二○○六年四月

说 明

由于西安公司刚刚成立，人力也较为缺乏，对我们面临的外部环境了解也不够，因此，本报告仅作为战略草案提交给集团，供集团审阅。也希望集团领导和同事多多指导，帮助我们制定一个具有指导意义和操作性强的战略规划。

目 录

第一章 外部环境分析 ............................................................................................................................ 1 1 黄河中上游区域经济发展状况： .................................................................................................. 1 1.1 黄河中上游区域区域经济发展状况 ...................................................................................... 1 1.2 城市群发展目标

第一篇：建安分公司经理述职述廉报告

各位领导，同志们：

您们好!

时间过得正快，转眼之间建安公司忙碌的一年又过去了，回顾一年来，本人在工作学习上的得与失，心里非常地激动.首先我非常感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持!今年来，分公司主要承担了炼铁、干法除尘改造项目，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目，克服种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到精心组织，合理安排，按图施工，质量第一，确保安全的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值1100万元左右，利润185万元左右。这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今天我向在座的各位汇报一年学习、工作情况，请大家审阅!

作为分公司付经理，我的主管工作是生产安全、设备，在一年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司承担的各项施工安全质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，安排人员，制定相关的施工计划，特别是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体交叉作业，安全管理难度大，针对这些情况，一方面我做到精心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持

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建安分公司经理述职述廉报告

    各位领导，同志们：     您们好!

时间过得正快，转眼之间建安公司忙碌的一年又过去了，回顾一年来，本人在工作学习上的得与失，心里非常地激动.首先我非常感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持!今年来，分公司主要承担了炼铁、干法除尘改造项目，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目，克服种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到精心组织，合理安排，按图施工，质量第一，确保安全的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值1100万元左右，利润185万元左右。这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今天我向在座的各

第一章：项目背景 一、 开发商简介

答：金地集团初创于1988年。成立25周年，1996年公司完成集团股

份制改造。2001年4月，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，股票代码：600383.成为1994年以来首批上市的房地产企业之一。金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”的核心价值观，逐步形成了以房地产开发业务为核心竞争优势，物业服务同步发展的综合产业结构模式。

金地集团现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司，同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。2010年数据统计，集团已拥有多家控股子公司，总资产555亿元、净资产150亿。 2009年4月25日，国家工商行政管理总局正式公布了最新驰名商标的认定结果，金地商标被认定为中国驰名商标。在由睿富全球排行榜咨询集团、中房报、新浪网联合主办，北京名牌资产评估有限公司进行的品牌价值量化认证评估中，金地集团品牌入选“2009 中国房地产企业品牌价值20 强”，品牌价值58.64亿。

金地集团现在已布局全国21个城市，建立了以北京、上海、深圳为中心的华北、华东、华南的区域扩张战略格局，并成功进入武汉、西安、沈阳、杭州市场形成华中、西北、东北、东南

****公司薪酬管理规定

1

总则

1.1 为规范公司薪酬管理工作，合理分配人力成本，充分发挥薪酬的导向和激励作用，

激发员工的工作积极性，提高公司运行质量和经济效益，依据《劳动法》以及国家、地方有关法律法规，特制订本规定。

1.2 薪酬管理基本原则： 1） 战略指引，保障发展； 2） 效率优先，维护公平； 3） 按劳分配，多劳多得； 4） 以岗定薪，岗变薪变； 5） 激励竞争，内外兼顾； 6） 强化考评，绩效联酬； 7） 核算支出，合法设置。

1.3 本规定适用于****公司全体在岗员工（含总经理）。

2 薪酬管理组织机构

2.1 公司成立薪酬管理委员会，负责公司薪酬管理体系的建设、运行以及维护。 2.2 薪酬管理委员会的设置及责任分工：

2.2.1

薪酬管理委员会主任：集团公司总经理

负责与薪酬管理相关的政策、制度规定等的决策、批准工作，代表**分公司决策

层与集团董事会的沟通协调工作。

凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案

2.2.2 薪酬管理委员会副主任：**分公司总经理

负责检查、审核薪酬管理相关政策、制度规定，协助主任与集团董事会的联络协调

工作；

2.2.3 薪酬管理委员会主管：人力资源部经理

标准信用调查报告

报告类型 委托类型 调查公司 信用等级 客户 制 作 方 完成时间

标准信用报告 普通件 广西农垦糖业集团有限公司防城分公司 BBB+ CJ 上海松研商务咨询有限公司 2010年1月 广西农垦糖业集团有限公司防城分公司

目 录

1-1 注册资料 第一部分：企业概况 1-2 经营内容 第二部分：组织结构 2-1 基本组织结构 3-1 基本经营信息 3-2 进出口数据 第三部分：经营状况 3-3 产品与服务 3-4 生产条件 4-1 年度资产表 第四部分：财务状况 4-2 年度负债表 4-3 利润分配表 5-1 相关认证状况 第五部分：其他侧面 5-2 正面和负面报道 5-3 所处行业资料 第六部分：报告附注 6-1 财务指标计算与含义 3-7 对外投资和分支机构 3-8 业务现状 4-4 财务比率分析 4-5 资产运营分析 4-6 财务说明 5-4行业指标解释 5-5 综合评述 6-2 信用评级说明 1-4 股东及股权比例 2-2 企业负责人简历 3-5 销售状况 3-6 采购状况 1-3 注册变更 1

集团公司与分公司HR角色扮演

从总部来的人总是西服革履，拿着望远镜观察分公司员工。在基层员工眼里，总部来的人是婆婆，话多事多主意多。在地区、职能、产品构建的矩阵网里，无论你是“高高在上”的总部HR，还是遭遇遥控的基层HR，都难免有困在网中央的时候。在“2003人力资本论坛”专门组织的讨论中，ABB中国副部裁韩愉、大连实德集团人力资源总监肖健、原西门子中国人力资源经理谢克海，就“集团公司与分公司HR角色扮演”主题与在座数十位HR进行了热烈的交流与讨论。

集权还是分权

谈到集团公司与分公司的潜在矛盾，ABB中国主管人力资源的副总韩愉曾在厦门、上海分公司、合资公司、总部都呆过，他坦言自己受过夹板气，深知个中滋昧。“集团公与分公司HR角色定位往往取决于不同行业性质。”韩愉把国内公司大体分为两类：工业化公司和知识化公司。工业化公司属于劳动密集型，注重规模经济，总部HR往往要CARE到每个员工。而知识化公司业务单元比较小，以客户为导向，HR更多是提供顾问式服务，进行组织诊断，提供解决方案，改善绩效，维持和保护核心能力。HR角色也转化为外部专家角色，其服务对象和目标都与工业化公司HR不一样。

集权还是分权，休现在不同的解决方案上。韩愉列举了三种

HR解决方案

每日条信息更新，多维度检索、企业资

80000+

质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！

e43e7ce76fdb6f1aff00bed5b9f3f90f77c64d50 本报告于 2019年9月24日 生成1/e43e7ce76fdb6f1aff00bed5b9f3f90f77c64d50 招标投标企业报告

中铁四局集团有限公司青岛分公司

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e43e7ce76fdb6f1aff00bed5b9f3f90f77c64d50 本报告于 2019年9月24日 生成2/e43e7ce76fdb6f1aff00bed5b9f3f90f77c64d50

本报告于 2019年9月24日 生成

您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照

目录

1. 基本信息：工商信息

2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标

的甲方排名、合作甲方排名

3. 股东及出资信息

4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚

5. 企业信息：工程人员、企业资质

* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果

中国联合网络通信集团公司广西分公司 “2014年中国联通广西WCDMA无线网络扩容（五期）工程”等七项工程环境影响报告表

（简本）

建设单位：中国联合网络通信集团公司广西分公司 编制单位：湖北君邦环境技术有限责任公司 证书编号：国环评证甲字第2608号

2015年11月 南宁

目 录

1总论 .............................................................................................................................................................. 1 1.1 项目背景 .............................................................................................................................................. 1 1.2 编制依据 .......................................................

中房地产供应商战略合作

协 议 文 件

中房地产股份有限公司

1

中房地产战略合作协议

中房地产股份有限公司（以下简称“甲方”） 地址：

电话： 传真：

（以下简称“乙方”）

地址：

电话： 传真：

鉴于以往良好的合作经历，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方友好协商，就双方建立集团层面战略合作关系事项达成一致意见，订立本协议。 一、定义

1、发包人：是指甲方或其控股的房地产公司或项目公司，执行本协议下的项目总承包工程施工合同的签约方。

2、承包人：是指乙方或其控股的建筑工程施工企业，经甲方及发包人认可的、具有相应施工承建资质的、执行本协议下的项目总承包工程施工合同的签约方。

（在国家、行业、3、产品实测实量合格率评估：甲方依据《中房地产工程质量实测实量标准》

地方有关设计、材料和施工规范，以及《中房地产工程技术标准》的基础上编制而成，委托独立的第三方开展的项目工程质量检查与测量。

4、房屋质量客户满意度：甲方委托独立的第三方开展的金地业主对于其购买的金地开发的房屋质量的满意度调研。