基于bim的工程造价精细化管理研究的文献参考
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基于BIM的工程造价精细化管理研究
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基于BIM的工程造价精细化管理研究
作者：张伟
来源：《环球市场》2017年第08期
摘要：我国在开展工程造价管理时，其传统方式为手工绘图方式，依据工作经验对其进行估价，通过技术不断发展，使其造价管理方式演变为如今的电脑绘图计算，并利用清单模式和定额模式对其进行估价，使这项工作更具准确性的特点。在工程造价管理下，其管理方式已经逐步完善，但是企业工程造价管理和目前社会发展、经济水平还存在一定差距，并和行业发展出现较大距离，具体表现为：造价管理缺少一定的精细化和信息化，且整体管理水平较低。 关键词：工程造价；估价
我国工程建设的“三超”问题时有发生，这与造价管理不够精细、信息化程度不高有着直接的关系，制约着我国工程造价行业的健康发展，BIM技术的应用能够改善当前工程造价管理中的一些问题，为造价管理行业带来革命性的改变。BIM是一种以建设项目信息数据为基础，可以用于设计、建造、造价、管理的数字化方法，它是一种计算机辅助建设技术，可以进行模拟施工，对工程造价进行信息化、精确化、动态化的管理，合理分配、利用资源，节约工程成本投入，控制工程造价。
什么是精细化 精细化管理的解读
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什么是精细化 精细化管理的解读
什么是精细化 精细化管理的解读
中国企业推行精细化管理（有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。
1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。（见汪中求等着《精细化管理》） 2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。 3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
BIM在工程造价中的应用文献综述
篇一：基于BIM的施工招标阶段的毕业设计文献综述
毕业设计文献综述
课题名称：基于BIM的某小区施工招标文件设计
目 录
1引言 .......................................................................................................... 3
2国内(外)的研究概况 ............................................................................... 3
2.1总体发展情况 ........................................................................................... 3
2.2国内概况 .................................................................................................... 3
2.3国外概况 .............................................
基于精细化思想的安防系统安装项目管理研究
[基于精细化思想的安防安装项目管理研究]
[ Refinement of thinking based on Project Management Security and Protection System
Installation]
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
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本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。
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基于精细化思想的安防系统安装项目管理研究
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基于ISO9000的后勤精细化管理模式的研究
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基于ISO9000的后勤精细化管理模式的研究
作者：吕青 孙勇 姬洪山 谈洪桥 赵淑娟 来源：《经济师》2014年第03期
摘 要：对精细化管理的内涵和特点进行了分析，针对后勤部门为各部门服务的特点，提出用系统化思维开展工作；对构建基于ISO9000的后勤精细化管理模式的必要性进行了分析；提出了精细化管理模式的要求和内容：促进后勤服务更新管理观念，改变管理方式，提升管理水平，建设“效益后勤、精细后勤、人文后勤”的后勤文化，实现“决策民主化、服务人性化、管理精细化”的管理与服务目标，为各项工作的顺利开展打下基础。 关键词：后勤 精细化 管理模式 ISO9000 中图分类号：F233 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2014）03-054-02
机关后勤服务保障工作是机关工作的一个重要部分，是保障机关工作高效有序运转必要条件。针对后勤部门为各部门服务的特点，用系统化思维开展工作，通过ISO9000质量管理体系构建后勤精细化管理模式，提升服务水平，增强用户满意度，建立高效、协调的运
基于精细化思想的安防系统安装项目管理研究
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