生产物流案例分析题

生产物料 练习题

生产物流 练习题

一、单项选择题

1、编制物品需求计划时，第一步是要确定( )。 (A)订单下达日期 (B)订单数量 (C)净需求量 (D)毛需求量 2、在制品控制不包括( )控制。

(A)静态 (B)动态 (C)工期 (D)占有量 3、MPS的中文表述为( )。

(A)主生产计划 (B)制造资源计划 (C)物料需求计划 (D)企业资源计划

4、从物流的观点看。企业生产系统是一个( )。 (A)物流系统 (B)信息系统 (C)服务系统 (D)销售系统

5、物流信息系统随着企业或组织的具体情况不同，其规模及呈现形式也有不同。如离散型生产过程的企业需要突出( )，而流水型生产过程的企业则突出及时生产，强调调度与平衡生产。

(A)及时生产 (B)开发与优化 (C)计划与控制 (D)成本与效益

6、在大批量生产模式下，物流管理的目标在于追求( )的最优化。 (A)供应物流 (B)生产物流 (C

目录

制造企业的生产物流分析和优化 .......................................................................................................... 3 摘要 .......................................................................................................................................................... 3 第一章概述 .............................................................................................................................................. 5 1.1研究背景 ...................................................................................

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毕业论文

中文题目H公司的生产物流分析与优化英文题目 Analysis and optimization

of production logistics

on H company

H公司的生产物流分析与优化

【摘要】生产物流与销售物流、供应物流一起形成企业的物流系统，其中生产物流是重要组成部分。通过改进和提高企业的生产物流可以帮助企业降低大量成本，提高效益，从而获得利润。从实际出发，通过对厦门H公司生产物流深入了解，并搜集信息、资料，对其进行分析，找出存在的问题，并将其优化。通过分析，发现该公司的生产物流存在以下问题：物流不畅，周转率低，库存高企；生产计划变动与工程变更频繁，插单生产与产品缺件送验现象严重；物料管理混乱，呆滞库存占用资金严重。通过系统阐述物流理论及生产物流理论，提出物流管理的目标和生产物流的特点，以及物流管理对企业经营的战略性意义。

【关键词】生产物流，库存，生产计划，物料管理

Analysis and optimization of production logistics on

H company

【Abstract】Enterprise's logistics system is made up of production

生产物流管理 单元一 概述

一、 判断题

1、 生产要素主要有劳动、土地、资本、信息及技术。(错)

2、 在经济学中生产被定义为生产是一切社会组织奖它的输入转化为输出的过程。(错) 3、 在生产管理学中生产的定义是：将投入转化为产生的活动，或是将生产要素进行组合以

制造产品的活动。(错)

4、 生产研究的范围是制造领域，它是研究企业围墙内为了保障生产稳定运行的后勤保障的

工作。(对)

5、 供应物流所指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理。(错)

6、 销售物流是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理。(错) 7、 供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流。（对） 8、 生产物流管理的目标与其他物流管理的目标完全是完全不同的。(错) 9、 生产物流与销售物流的管理手段和工具基本上相同。(错)

10、生产物流的空间距离的变化大，可控性、计划性很强，选择性及可变性很小。(错) 二、 单选题

1、 生产研究的范围仅仅关注与（ B）之内

Ａ、生产领域 Ｂ、制造领域 Ｃ、销售领域 Ｄ、供应物流 2、 生产研究那些从事（C ）生产的企业物流管理

Ａ、特殊产品 Ｂ、一般产品 Ｃ、有形产品

云南烟叶生产物流降低装卸搬运成本

云南烟叶烟草公司作为云南烟草行业的重点骨干企业，是云南省最大的云烟原料加工基地，是集收购、加工、储存、销售为一体的国有中型企业，公司总的仓储、复烤能力达到了150万担，承担着我省烤烟15%的复烤加工任务，担负着省内烟厂以及全国40多家烟厂的烟叶调拨任务。1995年从国外引进了两条12000KG/H打叶复烤生产线，加速了资产流动，优化了资源配置，迅速实现了资产的保值增值。多年来，公司倡导“服务、管理、质量、诚信”的经营管理观念，制定了有利于企业发展的“改革促发展、管理求效益、心中有客户、精诚铸信誉”的公司方针。注重企业信誉，以一流的产品，一流的服务，获取良好的社会效益和经济效益是公司始终不渝的追求。同时，公司依靠市场开拓、技术创新和广大员工的艰苦努力，使企业经济效益大幅度增长，成绩令人瞩目。云南省烟草烟叶公司已步入现代化复烤企业的行列，一个以原料为核心，以销售为龙头，以出口为纽带，以烤烟为主业，多种经营的新发展格局已经形成。

在烟草行业新的机遇与挑战面前,云南省烟草烟叶公司在继续发挥企业各种优势的同时不断强化管理，采取行之有效的措施降低成本，提高企业利润。该公司为了降低物流成本、真正实现物流系统管理思路，改进现

案例一

世华集团是我国著名的家电制造企业，近年来该以国际化为起点，在全球范围内建立了一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络，充分利用了中国丰富的制造资源，通过品牌建设的方式使企业得到了迅速发展。

家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999 年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。

为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。

作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。

对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验

案例分析题

商企联物流师职业资格培训

1.假定江苏无锡有一家男式衬衣制造商，其产品主要是供应上海市场。据预测未来的市场销售量将增加10万件/年，衬衣在上海的定价（指批发价）为15元/件。为此该制造商决定增加一个生产基地，目前有两种方案可供选择： 方案Ⅰ：在无锡就地建厂，则每件衬衣的生产成本（包括原材料成本）为8元/件，从无锡到上海的公路运输与仓储费用为每一个运输包装单位须支付15元钱（假定100件衬衣包装成一个运输包装单位）。 方案Ⅱ：在西部某省建厂，则每件衬衣的生产成本（包括原材料成本）为6元/件，从无锡到该省的原材料铁路运输与仓储费用为每一个运输包装单位须支付65元钱（假定一个运输包装单位的原材料能生产100件衬衣），而从该省到上海的铁路运输与仓储费用为每一个运输包装单位须支付75元钱（假定100件衬衣包装成一个运输包装单位）。但由于产地不同分销商要求在该省生产的衬衣的定价（指批发价）为14元/件。 问题:

（1）该企业为何在方案Ⅰ中选择公路运输，而在方案Ⅱ中选择铁路运输？ （2）请从物流-生产成本和利润的角度寻找依据说明是否应当在该省建厂？ （3）如果让你去决策你除了考虑成本利润因素之外还会考虑哪些因素？ ? 参考答案： ? 在比较不

《生产物流系统建模与仿真》课程设计xxx********6

《生产物流系统建模与仿真》

课程设计

《生产物流系统建模与仿真》课程设计xxx********6

目录

一、 课程任务书................................................................................................3

1、 2、 3、 4、 5、

题目.......................................................................................................3 课程设计内容.......................................................................................3 课程设计要求.......................................................................................4 进度安排........................

东莞市XXXX有限公司

文件编号：0文版本：A页版本：00 总页数：7页飾及生产痂跚

1.0目的

为使仓库管理有效运作且有所依据，特制定本程序

2.0适用范围

凡本公司所属的生产性物料、辅料、仪器及成品的作业均适用

3.0定义

物料：与生产有直接关系的原材料

4.0职责

4.1仓库：负责公司物料、辅料、仪器的搬运、储存、包装、防护及成品交付，确保岀入库数据记录及时、清晰、准

确。

4.2米购部：负责物料的父货进度控制。

4.3计划部：负责生产计划、出货计划的安排。

4.4IQC :负责物料检验。

4.5Q A :负责过程和最终检验控制。

4.6生产部：按ERP系统单据对物料进行清点及接收，成品的入库。

5.0 作业程序

5.1 物料入库流程图

仓库 权责部门

相关表格

供应商 送货单

供应商 送货单

仓库 进仓单

送货单

IQC

来料检验报告 仓库

进仓单

物料库存卡

生产物资存储和堆放高度规范

1、目的 通过本程序，使物资储存、堆放符合现场管理基本标准，以保证物 资质量合格，避免物资在储存、堆放过程中损坏变质或丢失。 2、项目部土建工长、材料保管员负责实施。 3、程序

3.1 项目经理根据工程需要，按照物资性能的要求提供安全适用的专用 库房和存料场地。要符合防火有关规定。物资进入现场，保管员进行接收 检验，经验收合格后接收。

3.2 施工现场外，临时存放施工材料，须经当地环卫部门批准，并按照 规定办理临时占地手续。材料要码放整齐，符合要求，不能影响交通和市 容。堆放的材料应及时进行围挡，围挡高度不得低于1.8 米。

3.3 施工现场各种料具要按照施工平面布置图的要求码放，并做到按品 种、分规格码放整齐，稳固安全。物资码放做到一头齐、一条线、砖成丁 成行。码放高度不得超过1.5 米，砌块码放高度不得超过1.8 米。沙石等其 他散料应成堆，并做到界限清楚，不混杂。

3.4 材料保管员要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、 防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品、易燃易爆物品、有毒物品等物资 都应及时入库。管理要设专库，并加设明显标志，并建立严格的领退料手 续。

3.5 油漆、稀料等易燃易爆