组建项目管理机构是谁的工作
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项目部管理机构图
大学城中环东路教师公寓(南区)项目基坑支护及土方开挖工程施工专业承包工程
项目部管理机构框图
项目部指管理机构由项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名统管项目部下设七个部,分别为工程技术部、安全部、质检部、财务部、施工计划部、机械设备物资部、计量部。
项目经理(周文斌) 技术总工程师(陈绍德) 工程技术部 质检部 施工一队 计量部 施工计划部 机械设备物资部安全部财务部 施工二队 施工三队 项目现场管主要负责人情况表
拟任职务 项目经理 姓名 职称 项目副经理 技术负责人 工程技术部负责人 质检部负责人 计量部负责人 施工计划部负责人 机械设备物资部负责人 安全部负责人 财务部负责人
1、各管理人员职责 A、项目经理:
l)、主持编制项目总包现任管理方案,确定项目管理的目标与方针。 2)、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
3)、及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 4)
项目管理机构 及人员职责doc
第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、
项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要,我司组建工程项目部,设立完整有效的职能部门,配备充足的技术、管理人员,进行承包范围内的工程施工;同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层,全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责;项目副经理分管专项职能,负责各项职能在现场的实施;项目技术负责人负责本项目技术管理,协调各专业单位进行技术研究,对技术方案进行审查,确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门:技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部,负责项目各项工作的安排和实施,设置各管理岗位,建立健全管理制度,推行规范化、标准化、制度化管理。
根据本工程的特点和工程进展,本项目配备充足的有类似工程经验 施工班组作业人员,并进行相应培训,确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。
业主分包的专业施工队伍应分别成立
工程项目管理机构及职责
道路工程师岗位职责
1、认真贯彻学习合同文件,技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。
2、熟悉设计图纸及数据,贯彻实施项目施工方案及质量保证措施,坚持在施工第一线,发现问题,处理问题。 3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务,并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底,对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。
4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排,充分调动施工人员积极性,落实工程技术质量、安全保证措施,树立预防为主,事前控制的指导思想,对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导,确保质量第一。
5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。 6、整理各种施工放样,检测原始记录资料、竣工资料并存档。
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测量工程师岗位职责
1、根据施工组织设计和施工进度安排,编制项目施工测量计划,并组织全体测量人员努力学习实施。
2、负责做好控制测量工作,熟悉各主要控制标志的位置,保护好测量标志。
3、负责做好施工放样工作,对关键部位的放样,必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序,做好记录报内部监理签认。 4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果,实行现场测量交底
工程项目管理机构及职责
道路工程师岗位职责
1、认真贯彻学习合同文件,技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。
2、熟悉设计图纸及数据,贯彻实施项目施工方案及质量保证措施,坚持在施工第一线,发现问题,处理问题。 3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务,并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底,对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。
4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排,充分调动施工人员积极性,落实工程技术质量、安全保证措施,树立预防为主,事前控制的指导思想,对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导,确保质量第一。
5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。 6、整理各种施工放样,检测原始记录资料、竣工资料并存档。
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测量工程师岗位职责
1、根据施工组织设计和施工进度安排,编制项目施工测量计划,并组织全体测量人员努力学习实施。
2、负责做好控制测量工作,熟悉各主要控制标志的位置,保护好测量标志。
3、负责做好施工放样工作,对关键部位的放样,必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序,做好记录报内部监理签认。 4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果,实行现场测量交底
地球村的管理机构
11 地球村的管理机构义务教育六年级品社下册(泰山版)
西关小学 贾学慧
地球村的管理机构:①联合国 ②国际红十字会 ③亚太经合组织 (APEC)
国国 际: 组是 织世 界 上 最
现有191个成员国。 总部设在美国纽约。 主要办事机构:联合国大 会、安全理事会、经济及 社会理事会、托管理事会 和秘书处、海牙国际法庭 等。
联 合 “联大”每年举行一次,必要时 也可以召开特别会议。 国 大会主席任期一年。 大 对于重大问题,要有出席大会 会 的2/3以上成员国认同才能做出决定。 对于一般性问题只要超过半数 就可以做出决定。
联合国会徽: 1、为一幅从北极看 去的世界地图, 2、标有陆地和海域, 象征联合国是一个 世界性的国际组织, 3、环绕的橄榄枝象 征联合国的根本宗 旨是维护世界和平。
联合国旗帜 为长方形,以浅蓝为底色,正中是白色的 联合国会徽
联合国的宗旨: 维护国际和平与安全; 发展国际间以尊重各国人民平等权利和自 觉原则为基础的友好关系; 进行国际合作,以解决国际间政治、经济、 社会、文化和人道主义性质的问题,并促 进对于全人类的人权和基本自由的尊重。
联合国安理会:是维护世界和平与 安全的主要机构 。五个常
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料
根据本工程施工场地窄小,结构较复杂的特点,公司将调集一批业务能力强,思想素质高,施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好,责任心强的施工人员,针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。
公司组建工程项目经理部,对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目经理部组织机构如下图:
(1)作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表,对外代表公司全面履行合同的各项条款,对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面经营管理。
项目部人员职责:
A.项目经理(副经理)的主要职责
(2)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,按公司质量要求组织工程施工和管理,维护公司的合法权益。 (3)履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。 (4)组织编制项目管理实施规划。
(5)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 (6)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
(7)在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调,组织好关键性会议,解决项目中出现的问题。 (8) 行现场文明施工管理,发现和处理突发事件
学校管理机构职责
学校管理机构职责
校长工作职责
一、依法办学,热爱党的教育事业,忠于职守,全面贯彻党和国家的教育方针、政策、法律、法规。落实教育行政部门的文件、规定,规划和实施学校发展目标,推进学校教育工作的全面发展。
二、全面主持学校行政工作,领导和组织学校教育教学工作、体育卫生工作、总务工作等。组织领导制定学校发展规划和学校的学年、学期工作计划,经常检查学校工作计划执行情况,认真作好总结工作,提出改进学校工作的意见和措施,建立建全学校各项规章制度,保证正常教学秩序。
三、主持学校校务会议、行政会议,研究决定学校重大事项,审批学校各处室工作计划,带领各处室完成学期和学年工作计划。定期向学校教代会报告工作情况,接受审议和民主监督,主动配合党支部工作,并接受其保证监督。
四、领导和组织对教职工人员的工作安排、工作指导、业务培训、工作考核、奖惩等工作,关心教职工的思想、工作、生活,帮助他们解决实际问题,充分调动广大教职工的工作积极性和创造性,形成良好的校风、教风、学风。
五、配合党组织,支持学校工会、共青团、少先队组织开展工作。
六、经常深入教学第一线,检查和熟悉全体教师教学情况和工作情况,加强指导、发扬民主,充分依靠广大教职工办好学校,发展学校。
七、组织和协调家庭教育、社会
关于成立安全管理机构的通知
xxxxx有限公司
文件
xx字〔2xx5〕xx号
关于设置安全生产管理机构、配备安全管理人员的通知
公司所属各科室
为了认真贯彻国家《安全生产法》,按照《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)的要求,加强公司安全生产管理工作,经公司董事会研究决定,成立安技科作为本公司专职安全生产管理机构,并任命xxx为安技科负责人,xxx为车队长。机构成员名单如下:
组 长:xxx() 副组长:xxx() 成 员:xxxxx xxxx
专职安全员负责公司安全生产的具体工作,安全生产管理部门是公司独立的专门负责安全生产监督管理的内设机构,是公司安全生产工作的综合管理部门,负责对其他职能部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督,履行如下职责:
(1)根据上级布置,结合公司安全生产情况向公司领导适时提出相应的建议、意见,及时转发上级有关安全文件。
(2)负责公司年度安全工作计划和年终安全生产考核。
(3)负责对各科室安全生产责任制的落实、安全生产法律、法规执行等情况进行监督、检查。
(4)负责组织召开安全生产例会、组织安全生产检查,在上级主管部门和公司安全生产委员会的领导下,协调处理、调差收集发生的重特大事故有关资料,督促有关科室落实安
项目管理机构配备及项目经理在岗保证措施
项目管理机构配备及项目经理在岗保证措施
1 项目管理组织机构
为了满足施工的需要,充分发挥我公司人力、物力、管理、设备等各方面的综合能力,决定组建“登封市宏昌水泥有限公司防腐保温工程”项目部,配备高素质的各部门管理人员和技术实力雄厚的施工队伍,实行项目经理负责制。项目采用动态管理、目标控制、节点考核的管理办法组织施工,实施ISO9001:2000质量保证模式,创优良工程。
项目经理部采取精编人员、减少层次、灵活调度的原则,建立高效率的指挥系统。
项目管理组织机构图
工 2 项目各部门岗位的职责 (1) 项目经理职责
a、项目经理是工程质量的第一责任者,是项目部质量管理体系的领导者和
专 业 施 工 队 现场经理 商务经理 技术经理 项目经理 质检部程部安全管理部采购供应部经营财务部综合管理部 组织者,对项目部的工作质量、管理质量和工程质量全面负责。
b、认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法规和上级有关指示,代表公司履行合同规定的质量职责和要求。
c、建立和完善各级组织机构及人员配备,合理分配质量职能,明确各级管理职责。
d、组织制定、实施质量管理保证标准的规划或计
项目管理机构配备及项目经理在岗保证措施
项目管理机构配备及项目经理在岗保证措施
1 项目管理组织机构
为了满足施工的需要,充分发挥我公司人力、物力、管理、设备等各方面的综合能力,决定组建“登封市宏昌水泥有限公司防腐保温工程”项目部,配备高素质的各部门管理人员和技术实力雄厚的施工队伍,实行项目经理负责制。项目采用动态管理、目标控制、节点考核的管理办法组织施工,实施ISO9001:2000质量保证模式,创优良工程。
项目经理部采取精编人员、减少层次、灵活调度的原则,建立高效率的指挥系统。
项目管理组织机构图
工 2 项目各部门岗位的职责 (1) 项目经理职责
a、项目经理是工程质量的第一责任者,是项目部质量管理体系的领导者和
专 业 施 工 队 现场经理 商务经理 技术经理 项目经理 质检部程部安全管理部采购供应部经营财务部综合管理部 组织者,对项目部的工作质量、管理质量和工程质量全面负责。
b、认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法规和上级有关指示,代表公司履行合同规定的质量职责和要求。
c、建立和完善各级组织机构及人员配备,合理分配质量职能,明确各级管理职责。
d、组织制定、实施质量管理保证标准的规划或计