安全组织机构图及职责

1、项目经理职责

（1）主持本项目部安全文明施工的工作，直接主管本项目部的安全监督部门。

（2）批阅上级有关安全文明施工的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。

（3）保证在项目部内贯彻执行国家有关安全技术劳动保护政策、法规、规章制度以及各级的有关文件。

（4）把安全文明施工工作列入到重要议事日程。在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，评比安全文明施工工作。

（5）大力支持安全文明施工工作，保证安全文明施工所需经费的正常开支。 （6）加强对职工特别是领导干部的安全文明施工教育，做到奖优罚劣。 （7）组织领导安全大检查。

（8）组织领导项目部的工伤事故的调查处理。 2、安全总监职责

（1）领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本项目部的生产会议上布置、安排安全文明施工工作。

（2）督促技术部门将安全技术措施计划与施工计划一起同时下达，同等考核，确保现场具备完善的安全文明施工条件。

（3）负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查，落实并签证确认。

（4）负责组织安全文明施工的教育工作。 （5）组织并参加安全大检查，组织实施整改措施。

（6）负责组织实施安全文明施工工作与经济挂钩的管理办法。

（7

编辑单位：

编辑日期：

广东开平建安集团有限公司 2012年12月1日

目 录

一、项目管理组织机构 .................... 2

1、具体管理组织机构如下图所示： .......2、主要岗位人员如下： .................二、各岗位主要职责 ......................1、项目经理...........................2、项目副经理.........................3、项目技术负责人 .....................4、施工员.............................5、质检员.............................6、试验员.............................7、材料主管、材料员 ...................8、安全员.............................9、后勤部............................. 2 2 3

3 4 4 5 6 6 7 7 7

一、项目管理组织机构

针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管

编辑单位：

编辑日期：

广东开平建安集团有限公司 2012年12月1日

目 录

一、项目管理组织机构 .................... 2

1、具体管理组织机构如下图所示： .......2、主要岗位人员如下： .................二、各岗位主要职责 ......................1、项目经理...........................2、项目副经理.........................3、项目技术负责人 .....................4、施工员.............................5、质检员.............................6、试验员.............................7、材料主管、材料员 ...................8、安全员.............................9、后勤部............................. 2 2 3

3 4 4 5 6 6 7 7 7

一、项目管理组织机构

针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管

安全生产组织机构图

安全生产管理体系

安全生产领导小组 总经理 分管安全副经理 （安全生产领导小 组办公室） 专（兼）职安全管理员 其他副经理 工会 监督公司各级部门安全职责、职业健康工作开展和法规普及的贯彻落实 安全科 维修车间、办公室、财务科等职能科室 维修车间的兼职安全生产管 理人员

1

安全生产责任体系

安全生产领导小组 经理 第一责任人 分管安全副经理 第二责任人

专（兼）职安全管理员 其他副经理 一岗双责 工会 一岗双责 安全科科长 第三责任人 办公室、财务科等职能科室 一岗双责

维修操作工等等本单位的安全生产管理 2

生产事故应急救援处置体系

事故应急救援领导小组 总经理 负责本单位所有生产安全事 故应急救援处置和突发事件 应急处置 安全科 （应急救援处置领导小组办公室） 启动预案 现场指挥部、抢救组、接待组，事故调查和理赔组、救援车辆组、资金保障组等事故处置分工小组负责应急 救援处置分管安全副经理 其他副经理 工会 积极参与生产事故应急救援，做好监督与保障落实 办公室、财务科等职能科室

3

第一章消防安全组织机构及职责

消防安全组织工作的主要任务，就在于建立维持一个高效率的实现管理目标的组织机构。其作用就是把组织内各个人、各个部门的活动按照一个方式联结起来，使共协同一致地趋向于一个共同的目标。

如何选择最佳和管理组织机构，必须遵循一定原则标准，设计和建立一个科学的、合理的、现代化的消防管理机构，才能适应实施消防管理职能的客观需要。管理机构的设计应根据系统的性质和担负任务的需要来进行。它的基本要求是便于分工和明确职责，便于控制和协作，机构精干，没有闲置和重叠，具有较大的弹性。领导小组与义务消防队就是实施消防管理和两种有效的消防组织形式。

第一节防火领导小组

一、防火安全领导小组组成

单位的防火安全领导小组由单位消防责任人任组长，吸收安监站、生产办、经营办、综合办和各队负责人参加。消防工作归口管理职能部门（综合办）为一单位防火领导小组的办事机构。

二、防火领导小组的组成人员及管理机构网络图

组长：王金虎

副组长：甘玉峰丁子明瞿芬斌段晓光

小组成员：生产技术办（袁云）

综合办（李佳周张虎森）

经营科（张霞杨美玲袁斌心）

安监站

机运队（何文习刘子珍张国贞）

通凤队（王永林）

网络图如下：

消防安全管理机构网络图

三、防火领导小组的任务

（一）贯彻政府和上级有关部门下达的

精品文档

精品文档

1 组织机构图

项目经济项目经理部组织机构框图项目经理部组织机构框图

项目经理

总工程师项目副经理

工程管理部财

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精品文档

精品文档2 部门职责及主要人员数量及分工

一项目部组织机构

本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。

项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。二工程项目部组成人员情况和责任分工

2.1 项目经理部

对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。

（1）项目经理职责

对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。

①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任；

②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全

应急组织机构及职责

1.1应急组织机构

为了应对公司可能发生的各类安全生产事故，最大程度的减少人员伤亡、财产损失、环境污染，快速、有效处置救援，豫港焦化公司成立有应急指挥部，受理各部门突发事故灾害的报告，指挥应急工作，并及时向有关领导和部门通报。当发生事故灾害时，应急指挥系统立即运转，各应急小组得知事故灾害发生后，立即到公司应急指挥部报到，并履行各自职责。下设办公室在安全环保处，负责日常工作，主要是对应急器材的查点，确保齐全有效，对应急队员应急处理技能的培训和安全防护知识器材使用进行培训，组织应急队员应急演练等工作。

应急组织机构见图1.1。

抢 险救援组

医疗救护组

环境监测组

安全 警戒 组

后

勤保障组

疏 散 组

洗 消 组

应急指挥部 应急领导小组

图1.1 应急组织机构框图

1.2 应急组织机构职责 1.2.1 应急领导小组的组成

总指挥：全面负责指挥协调工厂的事故应急救援工作，启动工厂应急程序时任总指挥；

副总指挥：协助总指挥领导协调公司的事故应急救援，负责分管范围内的事故应急救援的协调和指挥，启动公司应急程序时任副总指

挥，总指挥不在时代替总指挥行使职权；

指挥部成员：负责与部门工作职责有关的事故应急救援

.

****小学2012年学校安全组织机构及工作人员职责

根据《中华人民共和国消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等消防法规，确定我单位的法定代表人为安全责任人，副校长为安全管理人。学校成立安全工作领导组织机构，下设通讯组、灭火组、抢救组、紧急疏散组，分别具体负责通讯联络、组织救火、抢救伤员、疏散等工作。组织机构人员组成分工如下：

一、****小学学校安全工作领导小组

（一）通讯组：

组长：成员：全体行政人员、平时负责值班，火险发生时，负责立即电话报告校消防安全工作组和上级相关部门，以快速得到指示，拨打119报警电话，广播告知全校师生，报险救灾。

（二）灭火组（“保消合一”消防队人员）：

组长：当日带班领导

副组长：（保安组组长）

成员：主要灭火队员2位保安员、4名宿舍管理员、当日6位值班教师

负责消防设施完善和消防用具准备，负责检查学校用电、用火安全；火险发生，立即参加救火救灾工作。

（三）抢救组：

组长：晚上当晚带班领导任组长）

成员：科任教师（发生事故时未上课的教师），晚上由值班教

精选

.

师和宿管员组成抢救组

负责做好及时送往医院的准备工作，负责火险发生时受伤师生及救火人员伤痛的紧急处理和救护。

（四）应急疏散组：

组长：成员：全体教师

高段教学楼1：

第二章 现场施工组织机构及职责

第一节 施工组织机构

本工程如中标，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织措施管理，协调和控制，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务程度良好、勤奋实在的工程技术和管理干部组成本工程的管理班子确保工程质量的实现。

该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织上积极有效的采取以下相应措施，进行管理：

⑴建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、项目工程师到技术质量员、作业班组质量员，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和体系。

⑵按照公司管理方针、管理手册、程序文件和企业标准，编制项目的质量计划，并严格贯彻执行。

⑶物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去。

⑷工程均要严格做好各过程的控制，从施工组织、设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和

现场组织机构框图及职责

根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。公布项目管理措施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图等。

施工现场组织结构框图

一、项目经理岗位职责

1、 贯彻执教有、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业

健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、 负责在本项目内贯彻落实公司/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/

环境/职业健康安全目标。

4、 负责对施工项目实施全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度。

5、 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性

目标控制，确保项目目标的实现。

6、 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变

更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7、 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置

和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8、