全面造价管理

全面造价管理加强工程造价控制

摘要：文章从全面造价管理的角度，认为工程项目全过程造价管理主要在于投资决策和设计两阶段的造价控制，分析了两阶段造价管理存在问题及原因，并提出了相应的对策，为建设单位的项目工程造价管理提供了一定的参考价值。

关键词：工程造价；全面造价；价值工程 引言

经济建设的主题是通过不断进行固定资产的建设，增强经济实力和社会事业的发展，满足人们物质文化生活的需要。不断提高经济效益，提供相当规模的生产能力和使用效益，是从事固定资产投资建设的核心问题，也是一切从事概算预算工作和工程建设管理人员的一项根本任务。近年来，随着我国经济建设蓬勃发展，在政府工程中积极推行《计价规范》，工程造价的控制已经成为人们的话题。

1.全面造价管理的基本概念

作为工程造价管理的最新术语名词，是由美国造价工程师协会(国际全面造价管理促进会的前身)在20世纪90年代提出的。这个协会对全面造价管理给出了如下定义：全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险，是全寿命周期的费用管理，工程项目的实现是一种独特的人类生产技术活动过程。

基于这些特性，工程项目全面造价管理就应包括工程项目全过程造价管理、工程项目全

附件2

长庆油田分公司2009年油气田地面

建设工程标准化造价指标(第一部分)编制使用说明

第一章 油气田站外管线

本指标适用于长庆油气田地面建设工程输送介质为石油、天然气、甲醇、水等的站外管道敷设工程。

一、指标包括工序范围

1、管线防腐保温：光管装卸、管段预制、除锈、防腐保温及其质量检验。

2、管线安装：预制管段运输、管线连接、管件安装、焊缝无损检测、补口补伤、强度及严密性试压、通球吹扫。

3、管沟土方等。 二、编制依据

1、规范标准执行中国石油天然气总公司《埋地钢质管道再生橡胶防腐层技术标准（Q/CNPC 79-2002）》、《埋地钢质管道环氧煤沥青防腐技术标准（SY/T 0447-96）》、《埋地钢质管道硬质聚氨酯泡沫塑料防腐保温层技术标准（SY/T 0415-96）》、《钢质管道聚乙烯粘胶带防腐层技术标准（SY/T 0414-98）》、《钢质管道液体环氧涂料内防腐层技术标准（SY/T 0457-2000）》、《埋地钢质管道熔结环氧粉末外涂层技术标准（SY/T 0315-97）》、《油田集输管道施工及验收规范（SY 0422-97）》、《天然气集输管道施工及验收规范（SY 0466-97）》、《石油天然气钢质管道无损检

1

2018年管理会计师《全面预算管理》习题

本习题系根据教材要点整理，供大家理解知识点使用

1、全面预算管理内涵，正确的是（A）

A.是以企业的战略定位为导向，以企业按规范的流程编制的全面预算为基础，涉及全方位、监督全过程、面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。

B.指企业按规范的流程编制的全面预算管理系统。 C.以业绩管理为核心的评价系统 D.以成本费用控制为核心的控制系统

2、全面预算管理特点具体表现为以下六个方面，不正确的是（D） A.战略导向性

B.全面性\\全员性\\全程性 C.目标性、指令性 D.指导性

3、全面预算管理的特征，不包括（D） A.战略性、系统性 B.柔性（适应性） C.全面性、机制性 D.灵活性

4、下列说法不正确的是（B）

A.全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。 B.全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，预算期内一律不得调整。 C.全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到

体现。

D.全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的

XXXX有限公司 XX年度全面风险管理报告

一、XX年度企业全面风险管理工作回顾

XX年XXXX有限公司（以下简称“XXXX公司”）走过了极不平凡的一年。首先，……；其次，……；第三，……（总结公司本年度的重要成果）。 在这样机遇与挑战并存的时刻，XXXX公司深刻认识到实施全面风险管理工作的重要性和紧迫性，将加强和改善风险管理作为推进集团精细化管理、改善管理素质、改进发展方式的重要手段之一。XX年，公司进一步明确了风险管理的基本思路：……（总结本年风险管理思路和内容）。 XX年，XXXX公司按以上工作思路努力探索和实践风险管理工作，取得了一定的实际成效，主要工作如下： （一）企业全面风险管理工作年度计划完成情况。

未完成的序号 1 2 3 计划完成的工作 实际完成情况 原因及整改措施 （二）企业全面风险管理年度报告评估出的重大、重要风险的管理情况。 XX年XXXX公司按照国资委要求积极开展风险管理工作，系统、全面地梳理了集团公司面临的内外部风险，具体辨识评估出的重大、重要风险情况如下： 序号 1 年度报告评估的重大、是否发生 重要风险 XXX风险 产生的影响是否在风险承受度内 不在承受度内的，说明主要原因 1

序号

中国银监会关于印发

银行业金融机构全面风险管理指引的通知

银监发〔2016〕44号

各银监局，各政策性银行、大型银行、股份制银行，邮储银行，外资银行，金融资产管理公司，其他会管金融机构：

现将《银行业金融机构全面风险管理指引》印发给你们，请遵照执行。

2016年9月27日

（此件发至银监分局与地方法人银行业金融机构）

银行业金融机构全面风险管理指引

第一章 总则

第一条 为提高银行业金融机构全面风险管理水平，促进银行业体系安全稳健运行，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规，制定本指引。

第二条 本指引适用于在中华人民共和国境内依法设立的银行业金融机构。

本指引所称银行业金融机构，是指在中华人民共和国境内设立的商业银行、农村信用合作社等吸收公众存款的金融机构、政策性银行以及国家开发银行。

第三条 银行业金融机构应当建立全面风险管理体系，采取定性和定量相结合的方法，识别、计量、评估、监测、报告、控制或缓释所承担的各类风险。

各类风险包括信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、国别风险、银行账户利率风险、声誉风险、战略风险、信息科技风险以及其他风险。

银行业金融机构的全面风险管理体系应当

《工程造价管理》

第一章

1、 工程造价第一种含义，是从（）角度定义的。 A、建筑安装工程发包商 B、建筑安装工程承包商 C、设备供应商 D、建设项目投资者

2、 按照工程造价的第一种含义，工程造价是指：

A、建设项目总投资 B、建设项目固定资产投资 C、建设工程投资 D、建筑安装工程投资 3、 工程价格是指： A、建筑安装工程费用 B、设备、工器具购置费用 C、预备费

D、建设期贷款利息 4、 工程投资分为：

A、静态投资和动态投资

B、固定资产投资和流动资产投资 C、前期投资和后期投资

D、建筑投资和设备投资

5、 下列关于工程投资的表述中，正确的是：

A、工程投资是指进行某项工程建设所花费的全部固定资产投资费用 B、工程投资是指进行某项工程建设所花费的总投资费用 C、工程投资属于投资范畴 D、工程投资属于价格范畴

E、工程投资主要由建设项目投资方管理

6、 按照价格管理角度来分类，建筑产品的价格形式可以分为： A、政府定价

B、成本加酬金定价 C、计划价格 D、政府指导价 E、市场调节价

7、 按照合同价的表示方法来

沃尔玛的预算管理模式分析

一、沃尔玛简介

沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。向顾客提供超一流服务的新享受。“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，天天平价，实现了价格最便宜的承诺。坚持顾客永远是对的服务原则，给消费者带来了全新的购物感受

二、全面预算管理模式的基本概念及四种模式

（一）以销售为核心的全面预算管理模式

以销售预测为基础的预算，是按“以销定产”的体系编制的。在考核时以销售收入作为主要指标。

该模式主要适用于如下企业：以快速成长为目标的企业或是处于市场增长期的企业。还有一类即季节性经营企业。其优点主要有：符合市场需求，能够实现以销定产；有利于减少资金沉淀，提高资金使用效率；

附表：

重庆龙湖地产造价管理规定（造价篇）

目录

一、

二、

三、 关于设计变更、现场签证、竣工图编制的规定 ........................ 1 工程预（结）算编制审核补充规定 .................................. 4 部分定额执行问题的统一意见 ...................................... 8

一、 关于设计变更、现场签证、竣工图编制的规定

为规范与该合同有关的设计变更、现场签证、竣工图编制（以下简称“变更”“签证”“竣工图”）的管理工作，分清责任，提高结算效率，保护双方的利益，特制定本规定：

第一条：承包人对于发包人正式发出的变更、签证，应及时、完整地执行，并在保证满足工程质量和进度要求的同时，同步进行竣工图的编制；发包人应按照变更、签证的内容及其完成情况，及时确认相应结算资料和对应竣工图编制情况、足量地支付承包人变更、签证的价款。

第二条：关于变更、签证办理、竣工图的约定

（一）发包人发出的变更、签证通知单，应加盖发包人指定的（如：XXXXXXXXXXXXX工程项目部）印章，否则承包人可以不接受。

有效印章式样如下：

①发包人指定印章式样：

***工程项目部（盖章）

②承包人指定印章

根据现代医院快速发展战略理论和方法,不断改革、创新和完善,实行全面绩效管理,提高保健院的管理水平和竞争力,逐步建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的管理运行机制,实现从制度管理到自我管理,使保健院走向持续、健康、发展的道路。

医院全面绩效管理方案

为全面贯彻落实党的十七大精神，改善民生，适应卫生体制改革的要

求，适应社会主义市场经济体制的需求，满足不断增长和变化的妇幼保健服务需求。总结几年来内部管理运行机制成功的经验和存在问题，根据现代医院快速发展战略理论和方法，不断改革、创新和完善，实行全面绩效管理，提高保健院的管理水平和竞争力，逐步建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的管理运行机制，实现从制度管理到自我管理，使保健院走向持续、健康、发展的道路。

一、全面绩效管理的目标、目的、原则

1、目标：使服务对象得到满意的服务；使单位得到持续、健康、有序的发展；促进员工的全面发展。

2、目的：提高管理效率；规范员工的言行；提高员工的素质和能力。

3、原则：实事求是、公平公开、客观公正、重实绩讲实效，人性化与制度化相结合。

二、成立全面绩效管理的组织机构

1、成立全面绩效管理领导小组 为确保管理工作的顺利实施，成立由院长任组长，书记和副院长任副组长，医

在预算编制过程中，由于老企业根深蒂固的思想，使得全面预算管理还存在一定的问题，需要在以后的经营过程中不断加以改进和完善。

N公司成立于1958年，是一家拥有几十年发展历史的公司机构。公司一直以来始终坚持“管理治院、科研兴院、文化育院”管理理念，坚持自己的技术定位和发展方向，以市场为导向，面向中石化，面向社会，大力开展技术创新和科研成果转化工作，处于较为成熟的发展阶段。公司下设一个事业部、八个管理部门，九个科室，共有员工400余人。

公司推行全面预算管理，由单纯市场的产品管理向企业的价值链管理转变、由保守的内向型管理向开放的外向型管理转变、由行为管理向企业核心文化管理转变，由企业的责任管理转化为企业的全员承诺管理，以提高企业的竞争力，由结果管理转化为过程管理，提高企业整体资源的匹配体制效率。通过把精细化管理理念融入其中，能够减少成本管理消耗，让成本管理流程更加规范，从而降低企业运营成本，给企业创造理想效益。

在实施全面预算管理工作时，为了保证工作效率，应做好预算编制、预算执行、预算考核等工作。N公司在其总公司下达目标任务的基础上，确立战略发展方向，构建定制管理体系，全面系统地规划并预测其未来经营活动及财务管理情况，全过程透明预算执行，并每月对照预算目