绩效考核中存在的问题及对策

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国有企业绩效考核中存在问题及对策

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国有企业绩效考核中存在问题及对策

--以北京市热力集团为例

一、绩效考核相关理论

(一)绩效考核的含义 绩效考核又称为绩效评估,是指考评主体针对企业中的每个员工所承担职务职责的履行程度,以及担任更高一级职务的潜力,对照工作目标或绩效标准,采用各种科学的定性和定量考评方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行有组织的并且是尽可能客观的考核和评价,并且将评定结果反馈给员工的一个过程[1]。换言之,所谓绩效考核就是管理者或相关人员对员工的工作行为及其结果进行评价的过程,其目的不是单纯地为了考核而考核,而是希望通过绩效考核确认员工的绩效水平,并通过对考核结果的各种合理运用达到激励员工努力工作的目的。即绩效考核是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录,并在事实基础上,按照一定的目的进行评价,达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。

(二)绩效考核的作用

有效的绩效考核,会对企业业绩的提升起到良好的促进作用,会有效地提高每个员工的工作积极性,能使强者赢得更高的地位和利益,使弱者有压力和向上的动力,最终促进企业目标的实现。所以绩效考核是促进企业与员工的共同成长,且能通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。

二、北京热力

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国有企业绩效考核中存在问题及对策

--以北京市热力集团为例

一、绩效考核相关理论

(一)绩效考核的含义 绩效考核又称为绩效评估,是指考评主体针对企业中的每个员工所承担职务职责的履行程度,以及担任更高一级职务的潜力,对照工作目标或绩效标准,采用各种科学的定性和定量考评方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行有组织的并且是尽可能客观的考核和评价,并且将评定结果反馈给员工的一个过程[1]。换言之,所谓绩效考核就是管理者或相关人员对员工的工作行为及其结果进行评价的过程,其目的不是单纯地为了考核而考核,而是希望通过绩效考核确认员工的绩效水平,并通过对考核结果的各种合理运用达到激励员工努力工作的目的。即绩效考核是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录,并在事实基础上,按照一定的目的进行评价,达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。

(二)绩效考核的作用

有效的绩效考核,会对企业业绩的提升起到良好的促进作用,会有效地提高每个员工的工作积极性,能使强者赢得更高的地位和利益,使弱者有压力和向上的动力,最终促进企业目标的实现。所以绩效考核是促进企业与员工的共同成长,且能通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。

二、北京热力

企业绩效考核存在的问题与对策

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企业绩效考核存在的问题与对策

作者:杨波

来源:《科技信息·上旬刊》2017年第09期

摘要:随着现代企业管理水平的提高,绩效考核被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段,在人员晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但调查表明,只有不到5%的经理与员工对其公司现有的绩效考核体系感到非常满意,可见其实施难度之大。只有分析清楚企业绩效考核中的常见问题,才能建立有效的绩效考核体系。 关键词:绩效考核;问题;对策前言

绩效考核是一种评价员工工作成绩的管理方法,是在一整套标准和方法设置的前提下对企业员工进行定期和不定期的考核,通过考核结果来评价员工的工作状况。绩效考核在现代企业管理中发挥着重要的作用,考核结果可以作为企业对员工进行提拔、奖惩、培训和薪酬变化的指标,同时也可以充分反映企业管理现状,为企业改善管理水平提供重要信息。 一、企业绩效考核的必要性

绩效考核是企业人力资源管理的基础。有效的绩效考核体系对公司人力资源管理有着极其重要的意义,合理的绩效考核体系可以充分发挥员工工作的积极性和创造

当前公务员绩效考核中存在的主要问题及对策建议

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当前公务员绩效考核中存在的主要问题及对策建议

随着《公务员法》的颁布实施,公务员管理制度进一步完善。公务员绩效考核,作为政府公共管理中的一个十分重大的问题,越来越得到了各级政府的重视。但在具体实践中,现行的公务员绩效考核办法与经济社会发展的需要还有很多不适应的地方,如何建立科学合理的公务员考核制度和考核体系,充分发挥公务员考核在政府公共管理中的作用,成为公务员管理工作中迫切需要解决的问题。大安区对此做了积极有益的探索。

一、绩效考核的基本含义和重要作用

所谓绩效,是效率和效能的总和,其中效率是对产出与投入的比率进行测量,效能则是将实际成果与原定的预期成果进行比较,前者适用于一切能将投入和产出量化或货币化的场合,后者则可用于那些收益无法用货币来计量的场合。作为承担公共管理职能的政府及相关部门的考核,则主要侧重于效能的考核。

绩效考核的作用。绩效管理的重要性主要体现在以下几个方面:一是使公共管理的责任落到实处;二是能较好地满足服务对象的不同要求;三是体现了公共管理的结果导向精神;四是满足了评估组织和个人绩效的双重要求。过去公共部门通常进行的是公务员的个人绩效评估,但在个人与组织互动日益密切的情况下,仅仅进行个人绩效评估是不够的。个人绩效的提高并不

企业人力资源管理绩效考核存在问题及对策

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论企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策

摘要:随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断深化,煤炭生产企业作为国民经济发展中的重要组成部分,在促进工业发展与人民生活水平提升等多个方面发挥着至关重要的促进作用。但在现实的生产生活中,企业人力资源管理绩效考核存在着一些问题与矛盾,严重影响着煤炭企业的健康及长远发展。因此,本文将从企业人力资源管理绩效考核存在问题的角度出发进行研究,并找出相应的应对策略。

关键词:企业;人力资源管理;绩效考核;问题;对策;研究 中图分类号:f272 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2013)02-00-01

绩效考核作为企业人力资源管理中的重要组成部分,在维护企业内部管理制度科学运转与实现企业经营管理目标等多个方面起着积极地促进作用。但在实际的生产生活中,煤炭企业的人力资源管理绩效考核存在着一些问题。因此,在新时期加强对企业人力资源管理绩效考核存在问题及对策的研究,是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。

一、针对煤炭企业人力资源管理绩效考核的研究

(一)企业人力资源管理绩效考核的内容

企业人力资源管理绩效考核的内容包括以下三点:一是考核企业员工的工作能力,即对员工在实际工作中的工作质量、理性判断能力、

我国企业员工绩效考核中存在的问题及对策分析硕士论文

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我国企业员工绩效考核中存在的问题及对策分析 亚洲(澳门)国际公开大学工商管理硕士论文

我国企业员工绩效考核中存在的问题及对策分析 1、引言

1.1研究背景及问题提出

“中国经济增长连续四年达到或略高于10%”,少有的经济增长高位运行,引起世界的瞩目。然而,在全球经济一体化的历史背景下,世界各国企业也在纷纷增强各自的核心竞争力,在产生价值增值的各要素中,人是最为宝贵的要素,如何能正确地评价员工绩效的优劣,进而对人才进行合理的配置,成为各国人力资源研究的核心问题。有效的绩效考评同时能够帮助企业有效达成使命,创造高绩效,并成为企业成长发展的持续动力源泉。古语云:“工欲善其事,必先利其器”,员工绩效考核方法的正确选择和使用不仅可以减少考核在主、客观方面出现的混乱和误解,而且还可减少考核的时间和考核体系的难度,从而最大限度地提高员工绩效考核的有效性。而我国目前许多管理水平在国内较高的企业在此方面也存在许多问题,因此建立合理的绩效考核体系,采取科学的考核方法日益受到企业关注。

目前,我国绩效考核方面的问题主要表现在以下几方面: 一、绩效考核过程中人的主观问题 (一)心理因素

考核者在对员工的绩效进行考核时,会不自觉、下意识地出现各种心理上和行

浅谈中小企业绩效考核存在的问题及对策2

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三、中小企业绩效考核对策及建议 (一)加强培训,提高全员绩效意识

中小企业毕竟发展的时间短,管理人员的经验和能力有限,在企业成长过程中,如果管理人员的管理水平不能得到同步提升,势必会成为企业发展的障碍。我们必须认识到绩效管理不仅仅是人力资源经理,或是人力资源部门的责任,上至高层领导,下至基层员工,在绩效管理过程中都应该承担相应的绩效管理责任。一方面,高层领导应亲自参与到绩效管理过程中来,而不仅仅只是做简单的指示,应多花一些时间思考绩效管理过程中的问题,对绩效管理系统的实施提供有力支持。另一方面,培训企业绩效考核管理人员的业务技能,提高基层从业人员的工作水平。 (二)完善绩效考核体系

企业要从基础的工作分析开始,制定规范合理的岗位描述和工作作为标准作为企业绩效考核的依据,建立内容全面、规范合理的绩效考核制度。一是在设计绩效考核体系时, 应以企业战略为导向, 从职位分析、目标任务、管理制度、工作实际出发,制定出企业战略目标、各部门业务重点和体现个人关键绩效领域的便于度量的绩效考核体系与标准;二是在设计绩效考核指标时,采取定性指标与定量指标相结合的办法,针对不同的考核群体设计出差异化的绩效考核指标,从而得出相对客观公正的考核结果;三是确定合理的考核

论我国企业绩效考核中存在的问题与对策-毕业论文

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论我国企业绩效考核中存在的问题与对策

专 业 行政管理专科

考 籍 号 姓 名 谭美华 电 话 13530261106 联系地址 指导老师

二零一贰年四月

目 录

摘要……………………………………………………………………(3) 1.导论…………………………………………………………………(4) 1.1 选择背景与动机…………………………………………………(4) 1.2 本文的结构与主要内容…………………………………………(4) 2. 企业绩效考核过程中存在的主要问题 …………………………(5) 2.1 绩效考核概念……………………………………………………(5) 2.2 绩效考核的种类…………………………………………………(5) 2.3 绩效考核的作用…………………………………………………(6) 2.4企业绩效考核过程中存在的主要问题…………………………(6) 3.企业绩效考核过程中存在问题的原因……………………………(9) 4.完善企业绩效考核的对策 …

绩效管理中存在的问题及解决对策

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高等学校教师绩效管理中存在的问题及对策

一、绩效管理的概述 (一)绩效管理的定义

绩效管理是指为了达到组织要求的目标,各级上级和被评估主体共同制定绩效总计划、建立上级和员工之间沟通、实行对评估主体的考核、以及对员工考核结果的应用、以及根据评价的结果进行再计划的连续循环的过程,绩效管理最终的目的是提高组织的效率和及部门和个人的绩效。 (二)绩效管理的流程

绩效管理的管理流程涉及作为绩效管理的基础环节的绩效计划的制定,假如没有合理的绩效计划,绩效管理就无从谈起;管理过程的沟通,针对绩效的沟通是绩效管理的必要环节;绩效考核评价与诊断分析,它是绩效管理的中心环节,同时它关系到绩效管理能不能真正达到计划的效果;考核结果的再应用关系到绩效管理能否成功应用到日常工作过程中中,同时也涉及到绩效再计划的制定。 二、绩效管理过程中存在的不足

随着我国的经济发展和技术的进步,目前在绩效管理在我国的高校中取得了很大的进步,不过我国高等学校校绩效管理还不是很健全,存在着许多问题和不足,主要包括以下几个方面;

(一) 缺乏规范健全的绩效管理制度

首先,目前高校中的绩效考核制度比较散乱还比较模糊,用于考核的程序、标准,方法既不系统也不完备。针对具体的职能部门来说同样缺乏标

论我国企业绩效考核中存在的问题与对策-毕业论文

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论我国企业绩效考核中存在的问题与对策

专 业 行政管理专科

考 籍 号 姓 名 谭美华 电 话 13530261106 联系地址 指导老师

二零一贰年四月

目 录

摘要……………………………………………………………………(3) 1.导论…………………………………………………………………(4) 1.1 选择背景与动机…………………………………………………(4) 1.2 本文的结构与主要内容…………………………………………(4) 2. 企业绩效考核过程中存在的主要问题 …………………………(5) 2.1 绩效考核概念……………………………………………………(5) 2.2 绩效考核的种类…………………………………………………(5) 2.3 绩效考核的作用…………………………………………………(6) 2.4企业绩效考核过程中存在的主要问题…………………………(6) 3.企业绩效考核过程中存在问题的原因……………………………(9) 4.完善企业绩效考核的对策 …