现代物流企业管理模式分析论文

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国外现代企业管理模式

国外现代企业管理模式

一、以人为本

当今世界，处于日、美两种管理模式的统治之下，他们各有所长，互相争宠。八十年代，以日式的管理模式占据世界管理领域的宝座。而九十年代，由于日本受泡沫经济和亚洲金融危机的影响，导致日本经济的衰退，人们又将目光转向美式管理。中国企业要想在世界经济中不被冲倒，必须学习和借鉴世界先进的管理经验，即学习日、美两种管理模式，将其与中国传统文化和新时代的特点相结合，缔造出中国人自己的模式

日、美两种管理模式的产生和发展都是以其传统化、思想、教育体制为基础形成的。若想更好地研究他们，必须从它们产生的根本原因着手，充分了解它们的传统文化、思想、教育的差异

美国人继承了欧洲人的传统，在性格方面表现的开朗，具有责任心，办事果断，并且敢于冒险;但不乏冲动，个性化较强，日本人由于受中国传统儒家思想的影响，在性格上更为内向，办事谨慎，考虑周详，但顾虑太多，办事犹豫不定，缚足不前

在生活上，美国人由于传统的冒险性，寻求生活上的刺激，不安于现状，所以造成很大的流动性和不稳定性;因此更着眼于现实，注重当前消费，他们很少为还孩子的学费和买房子问题担忧。而日本人，传统的落叶生根，寻求生活的安定、和谐，使

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企业管理模式创新研究

作者：韩善杰

来源：《财讯》2018年第05期

随着我国经济的快速发展，如何让企业在当前企业转型中能够得到更好的发展，是每位企业管理人员需要考虑及关注的主要问题之一。在多年的企业管理实践中，本人发现知识尤其重要，企业发展过程中会遇到很多未曾预料的挑战及机遇，这些都需要知识作为支撑点，才能让企业得以长足发展。为了应对当前这稳现状，需要我们企业管理工作者不断更新理念，依托企业组织创新及技术创新，让企业能够得到更好的发展。 企业管理 思想创新 组织创新 企业管理创新的必要性

在不同时期，企业管理模式都有不同之处，在当前转型大背景下，企业管理创新其实是一种对社会负责的行为，通过创新，可以迎合时代发展方向，实现企业自身在社会或行业中的价值，有利于社会的良性循环。同时通过不断的创新改革，让企业得到可持续、长足的发展，不被社会淘汰。在日常管理活动中应用一些新的策略和方法，可以让管理组织更加有活力，有利于成本的控制。在新的社会形态下，市场对企业有着更高的要求。由于信息技术的发展，房地产产品的生产速度及质量不断上升。

浅谈现代企业管理模式及发展趋势

摘要：在现代社会中管理日益成为一个十分重要的环节，只有从管理上下功夫，才会求得生存与发展。现代企业管理模式多种多样，但主要的是以人为本，以竞争为核心，同时树立适时而变的战略管理思想，形成自己的管理方法、自己独特的管理模式，以在竞争中立于不败之地。

关键词：现代企业管理；管理模式；以人为本；管理思想 在现代社会中，管理日益成为一个十分重要的环节，无论在行政机关或工商企业以及各个组织中，管理都显示出勃勃生机，特别是目前我国进入WTO中国企业面临着前所未有的冲击和挑战，中国企业要想在国际市场上站稳脚步，崭露头脚，就必须扎扎实实地从管理上下功夫。只有这样才能不被别人兼并，才会求得生存和发展，文章就下列几种管理模式及发展趋势做简要探讨。 一、以人为本

在现今社会中，人们都说：“科学技术是管理者造第一生产力”，这给很多人造成了错觉，似乎在企业中最核心的应该是抓技术，实际上却是一种错误的趋势。须知，人是万物之灵，在生产力的三要素中，人总是站在首要的、主动的因素。试想若没有劳动者的努力工作即使再好的生产工具也不能产生较大的生产力，况且这种先进的生产工具在起始的研究发明阶段，还需要人们的团结协作。当你

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企业管理模式创新研究

作者：韩善杰

来源：《财讯》2018年第05期

随着我国经济的快速发展，如何让企业在当前企业转型中能够得到更好的发展，是每位企业管理人员需要考虑及关注的主要问题之一。在多年的企业管理实践中，本人发现知识尤其重要，企业发展过程中会遇到很多未曾预料的挑战及机遇，这些都需要知识作为支撑点，才能让企业得以长足发展。为了应对当前这稳现状，需要我们企业管理工作者不断更新理念，依托企业组织创新及技术创新，让企业能够得到更好的发展。 企业管理 思想创新 组织创新 企业管理创新的必要性

在不同时期，企业管理模式都有不同之处，在当前转型大背景下，企业管理创新其实是一种对社会负责的行为，通过创新，可以迎合时代发展方向，实现企业自身在社会或行业中的价值，有利于社会的良性循环。同时通过不断的创新改革，让企业得到可持续、长足的发展，不被社会淘汰。在日常管理活动中应用一些新的策略和方法，可以让管理组织更加有活力，有利于成本的控制。在新的社会形态下，市场对企业有着更高的要求。由于信息技术的发展，房地产产品的生产速度及质量不断上升。

目录

一、 家族制企业 ...................................... 2 （一）家族制企业的概念 ............................. 2 （二）家族企业的特征 ............................... 3 （三）我国家族企业发展现状 ......................... 2 二、家族制企业管理模式的优劣分析 ...................... 5 三、改善家族企业管理的对策 ............................ 7 （一）建立现代企业产权制度 ......................... 7 （二）重视人才，重视教育，健全用人制度 ............. 7 （三）重构家族企业文化，塑造和谐向上的现代企业文化 . 8 （四）引入以高效为目的的现代化管理战略，建立新型的现代企业管理模式 ......................................... 8 四、家族制企业健康发展的制度选择 ...................... 9

家族性企业管理模式的探究

1

一、 家族制企业

（一）家族制

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大数据时代下企业管理模式创新

作者：张赛

来源：《世界家苑·学术》2016年第11期

摘要：在社会经济和现代科学技术的不断发展下，大数据在人们的生活生产中发挥出重要的作用，应用在企业管理中主要表现在提升了企业办公效率、改变了企业传统管理模式、能够实现对企业内部发展资料的有效整合和应用。因此，文章结合大数据时代特点，分析大数据时代对企业发展影响，并为如何应用大数据实现企业管理模式创新进行策略分析。 关键词：大数据时代；企业管理；模式创新

在科技发展进步下，互联网和智能移动终端系统被广泛的应用在各个领域中，各个领域的信息存储、视频管控等方面数据也发生了快速的增长，数据信息量的快速增长代表着大数据时代的到来。在大数据时代的影响下，企业管理经营模式受到了前所未有的冲击，为了更好的促进企业管理发展，相关人员开始思考如何应用大数据实现企业管理模式创新。但是现阶段一些企业不了解大数据对企业管理模式创新的影响意义，没有实现对大数据技术的充分应用。针对这种情况，文章在全面分析大数据相关信息的基础上，结合企业管理模式发展现状和存在的问题，为如何实现大数据时

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《企业供应链物流治理—海尔、沃尔玛成功模式》内容摘要

【主讲专家】胡松评 【出版单位】北京大学出版社

【课程提纲】

第一讲

1.引言

2.供应链物流的内涵

3.供应链重组的缘故

4.供应链物流的模式

5.供应链物流的应用

第二讲 1.物流是否是企业核心竞争力 2.企业何时需要物流外包 3.物流外包时的注意事项 4.企业物流外包的案例

第三讲第三方物流竞争模式

1.第三方物流的涵义

2.如何样看待中国第三方物流

3.第三方物流竞争的关键

4.海尔第三方物流进展战略

5.全球前十强企业物流模式

第四讲采购物流的要紧实践技能

1.采购物流的内容

2.采购物流应注意的问题

3.采购订单不要采购库存

4.案例分析

第五讲生产物流的要紧实战技能

1.生产物流的内容

2.生产物流应注意的问题

3.订单需求拉动生产物流

4.案例分析

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3 / 48 第六讲 销售物流的要紧实践技能（一）

1.建立配送中心的时机

2.选择建立配送中心的地点

3.完善配送中心数据

4.案例分析(一)

第十四讲 如何进行供应链库存的盘点

1.盘点的涵义、目的及缘故

2.盘点的方法和流程

第十五讲 如何选择与评估供应商（一）

1.供应商对供应链成功的意义

2.考核供应商的指标以及内容

3.供应商考核指标的案例分析

第十六讲

《现代企业管理》课程论文

题 目：学院名称：专业班级：学生姓名：学 号：任课教师：

2015-2016学年第1学期

人力资源管理外包研究 机械工程学院 2015 年 12 月

人力资源管理外包研究

摘要：人力资源开发与管理是现代企业管理的核心，它的对象是人，这是企业管理中最复杂和最困难的工作，为了解决这一难题，出现了一种崭新的人力资源管理模式—人力资源管理外包。本文从人力资源外包与人力资源管理外包的定义出发,首先简要介绍了人力资源管理外包的基本内容和特点，然后简要地介绍了人力资源管理外包的运行流程和注意事项。最后，对人力资源管理外包进行了简要地定量分析与定性分析，并阐明了它的重要意义。 关键词：现代企业管理；管理模式；人力资源管理外包；定

篇一：现代企业管理论文

现

代

企

院系：

班级：

姓名：

学号：业 管 理 结 业 论 文

加强企业管理，提高市场竞争能力

无论旧时亦或当代，管理都是企业永恒的主题，而在当今大市场的氛围中提高市场竞争能力又尤为重要。企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。为提高中国企业的管理水平，大量的非管理专业的工程技术人员也需要掌握和了解企业管理的相关理论和方法，企业管理犹如基石，唯有加强企业管理才能进一步提升企业的市场竞争能力。

一、企业管理的创新

可持续发展可以代替利润最大化，新的时代，企业将以可持续发展作为企业最主要的战略目标。由于战略目标的改变，企业亦将更多地注重对员工、对社会、对用户及其他相关利益者的责任。美国《幸福》杂志评选世界最优秀企业的9项指标，可以作为经营目标导向的一个例证。这9项指标是：创新精神；总体管理质量；长期投资价值；对社区和环境的责任；吸引和保留有才华人员的能力；产品和服务的质量；财务的合理性程序；巧妙使用公司财产的效率；公司做全球业务的效率

我国私营企业的家族制管理不仅仅是经济现象,更是一种政治和文化现象,是社会文化自然选择的结果。本文提出了建立完全的现代 企业制度、第二形态的现代企业制度、家族企业群模式、维持模式等几种发展模式建议。

家族制企业管理模式的发展趋势探讨

[摘 要] 我国私营企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，是社会文化自然选择的结果。本文提出了建立完全的现代 企业制度、第二形态的现代企业制度、家族企业群模式、维持模式等几种发展模式建议。

[关键词] 家族制；管理模式；趋势

所谓家族企业，按美国哈佛大学教授、著名企业发展史专家钱德勒

(A .Chandle)在其管理学名著《看得见的手》中下的定义是：“企业创始者极其最亲密的合伙人(和家族)一直享有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是有关财务政策，资源分配和高阶人员的选拔方面。”

一、家族企业及管理方式的演进

家族企业制度是多种多样的，既有拥有全部所有权的，也有家族控股，包括绝对控股和相对控股的。从家族企业的演进历程看，家族企业是一种十分古老而又极具生命力的企业组织形式，其发展变化一般可概括为四个阶段：

1.原始家族企业阶段。管理方式大都表现为个人创业、“夫妻店”、兄