执行力不强的整改措施

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执行力不强整改措施

标签:文库时间:2025-02-01
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篇一

何谓执行力?就是把想法变成行动,把行动变成结果。

当前最大的问题,不是思路问题、决策问题,而是执行力问题。工作任务已经确定,任务已经明确,同样是一个脑袋两只手,但为什么同样的任务,有的能干有的却不能干;同样的要求,有的干成了有的却干不成;同样的事情,有的干得好有的却干得很一般,关键还是执行力强不强的问题。反观前期的工作,我们不难看到,一些同志在执行力方面还存在四种不良表现,这是我们今后必须着力防范和加以解决的。

第一,敷衍塞责的消极执行。有句谚语叫:铁牛的屁股----推不动,说的就是有些同志被动执行政策和上级指示,催一催,他就动一动,甚至有的畏难、畏险,推也推不动。一是推拖应付。有的对工作要求能推则推,推不了的则拖拖,被动应付,推一推,动一动,不推就不动,甚至推而不动。既便是定下来的许多事情,有的也是表态积极、行动消极,上有政策、下有对策,合意的就执行,不合意的就不执行。推来推去,磨来磨去,拖来拖去,结果把问题由小拖大,矛盾由简单拖复杂。二是慢慢腾腾。有的不主动、不积极、不迅速,对发展机遇认识慢,对上级政策理解慢,对新生事物接受慢,推动发展动作慢该做的工作做不好、做不完。既使是本可以马上办的事,却要宁停三分、不抢一秒,抓一阵停一阵,紧一阵松一

xxx乡执行力亮剑行动整改措施

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Xxx乡“查短板、找差距、促整改”活动

整 改 措 施

为深入推动执行力亮剑行动的进一步开展,按照市《关于“查短板、找差距、促整改”工作实施方案》要求,结合金家井乡实际,乡党委、政府从思想认识、党风纪律、现代农业、基层组织建设、信访稳定安全、新农村建设和体制机制等7个方面查摆出问题和短板,并结合群众的期盼,逐一制定整改措施,具体如下:

一、加强培训,提高乡村干部思想认识

针对如何解决乡村干部在思想认识方面存在的问题,我乡采取以下措施:一要加强系统培训。乡党委理论学习中心组以镇党校为阵地,通过有计划、有目的、多层次、多渠道的系统培训,重点抓好乡村干部在市场经济、科学技术、法律法规、社会管理等方面的培训,努力提高乡村干部的综合素质和解决复杂问题的能力;二要向专家学习。邀请一些懂经济、会管理的专家等来我乡授课,开阔新眼界,增长新才敢,创造新财富;三要在实践中学习。要教育镇村干部在工作、生活的实践中学习,时刻提醒自己,多思考,善总结,真正把自己从“行政管理者”变成乡镇经济发展者、新农村建设指导者、社会事业服务者。

二、转变作风,规范干部执政行为

针对如何解决乡村干部在党风党纪方面存在的问题,我乡采取以下措施:一要深入开展乡党委提出的“三访三问”

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责任担当意识不强整改措施

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篇一

通过这次党的群众路线教育实践活动,我深刻认识到作为一名党员 肩负的使命和责任,自觉把参加教育实践活动的过程,变成自我教育、自我提高、自我完善、增强党性的过程。虽然思想境界有明显提升,但在许多方面还存在许多不足。为解决工作和学习中的问题,特制定如下整改措施。

一、整改问题

通过这次党的群众路线教育实践活动,我认真梳理和排查,寻找自身存在的问题和不足,主要有以下几点:

(一)理想信念方面存在的问题

1、对党的群众路线认识不深,宗旨观念有所淡化,还没有真正在思想上、行动上树立起全心全意为群众服务的公仆意识。2、党员模范的带头作用不够,对于纪律观念意识较淡薄,自己的思想行动与党的要求还有一定的距离。3、在理论学习上不够自觉。没有把政治理论学习放在一个重要的位置,对学习的重要性认识不足、感受不深、要求不严。4、在提升思想觉悟上随大流,缺乏创新,理论联系实际不够,没有有效发挥理论的指导作用。

(二)“四风”方面存在的问题

1、工作上有重视领导布置多、重视实际任务少的问题。在实际工作中,把布置当执行,机械照搬照套上级、领导的精神和部署,结合单位实际不够。 2、业务能力有待提高。对常态化工作处于一种应付的状态,没有精益求精的态度;知识透支,能力欠缺,放松了自我学习,

学校管理团队执行力不强的现象与原因(王贵)

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学校核心竞争力建设系列培训讲座

学校管理团队执行力不强的现象与原因

(中小学管理团队培训讲座)

主讲:王 贵

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培训目标与收益:

l、清楚的认知管理者的角色定位和职责,到位而不越位和错位 2、领导力与执行力的区别与联系,管理团队执行力不强归因分析 3、把握团队执行工作规程和工作技巧,明晰提升效能的策略 4、了解学校管理的基本运转要求和策略,高效率地开展团队工作 5、熟悉中层干部的关键管理责任、规范与技巧,避免工作误区 6、学习团队建设的基本理念和策略,建设成高效率的工作团队

学校,是社会、也是组织、也是团队。领导力的本质是影响力,执行力的本质是落实力。无论是谁,都要准确定位,尊重自己的岗位和职业,发挥自己的聪明才智,善待并助推自己的单位。因为单位是你施展才华的舞台,实现价值的平台,养家糊口的后台。你的单位有多优秀,你就有多牛掰;你的单位有多硬气,你就有多豪气。

学校管理,最怕三种情形:脑中风——决策层;肠梗阻——执行层;麻痹症——操作层。这些问题最终都归结为学校管理团队执行力的问题。毛泽东主席说:

“政治路线决定以后,干部就是决定的因素”。没有执行力就没有学校的核心竞争力。

1、缺乏角色定位和强烈的责任感。

学校中层管理干部大多都是从

执行力提升年整改落实方案

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嵩明县人民检察院

开展“执行力提升年”活动整改方案

根据开展“执行力提升年”活动实施方案的要求,我院紧紧围绕提高执行力,努力实现“争科学发展之先,创和谐社会之优,加快建设中国昆明空港新城(嵩明)”战略目标,通过学习调研、广泛征求意见和分析对照检查,查找影响和制约检察工作科学发展以及执行力提升的突出问题,结合检察工作实际制定如下整改方案。

一、指导思想及目标任务 (一)整改的指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会和市委九届七次全体(扩大)会议和县委十届七次全体(扩大)会议精神,围绕检察机关“三项重点”工作的要求,以目标管理为主线,以执行力提升为重点,以督查问效为保障,着力解决机关干部队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题,促使我院干部队伍在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升。

(二)整改的目标任务

通过开展“执行力提升年”活动,构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制,全面提升检察人员围绕中心工作服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的执行力,实现凡是上级院、县

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委、县政府和我院的决策和工作部署说了算、定了干

执行力的重要性及怎样提高执行力

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执行力的重要性及怎样提高执行力

2011年04月12日深圳芽庄Yachtek David

===何谓执行力?

执行力 指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成 任务的能力,完成任务的程度。

执行

执行就是有结果的行动

执行力

执行力就是把目标转变为结果的能力

深圳芽庄

Yachtek David

执行力的重要性(一):企业是一个特殊的组织,虽然没有硝烟大炮,却有 生死存亡。正如有人形容的那样——“企业的今天是很残酷 的,明天更残酷。虽然后天是美好的,但是大多数人都会在 明天晚上死去。” 简而言之,企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织, 企业越大,它所面临的风险也越大。管理者要重视和贯彻 执行力,只有这样才能使组织运行顺畅。一个组织要想井 然有序,要想有很强的竞争力,绝对不能缺少严格的管理 制度。这些管理制度其实就是执行力的文本表现,重视执 行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度,才能 从根本上重视执行,才能使企业这个组织运营通畅。深圳芽庄

Yachtek David

执行力的重要性 企业的平均寿命中国工商总局最新的调查结果显示: 中国企业的平均寿命目前为3年。而日本 企业的平均寿命

执行力的课程

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汇聚国际教育集团

----------昌明公司培训课 《真正的执行》

--------郭刚老师

学习的效果=学习的意愿度*学习的内容 一. 责任思维

责任思维的关键:管理者要以身作则,身教大于言教。 管理者的两种思维模式 内向型思维模式 外向型思维模式

责任的承担就是解决问题得开始 责任的承担就是真正成长的开始 责任的承担就是提升团队执行力的开始 我是一切的根源!!! 二. 成果思维 价值=价钱

执行力就是负起百分之百的责任,不折不扣地拿到成果 做了*100=0 做到*1=100

你强调什么,团队的焦点就是什么,企业的结果就是什么, 三. 狼性思维

狼性思维的操作建议:要在企业内部建立一套合理的淘汰

及晋升机制。

人进步是因为有危机感

能人中的首善要大肆表彰,能人中的首恶要坚决拿下 人才的培育及开发机制 四. 高标准严要求的管理理念 高标准:要么不做,要做就做第一名

要想成为行业第一,首先要把标准拉到行业第一,标准决定水准,所以凡事以第一名为目标。 高标准是一种态度 高标准是一种习惯 高标准是一种作风

时间久了就会变成一种文化 五. 感恩的心态

只要你确保每一天都在提升自己的工作品质,总有一天

个人执行制度不严整改措施

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第1篇:不严不实个人整改措施

不严不实个人整改措施

不严不实问题,坚持立行立改、边查边改,针对查摆出的问题,能立即解决的要立即整改,一时不能解决的要制定详细整改方案并建立整改台账,明确整改方向、具体措施。

下面就由为大家推荐不严不实个人整改措施的范文,欢迎阅读。

不严不实个人整改措施篇11、修身不严的问题。

主要表现为党性不强,信念不牢,宗旨淡漠,贪图享受,道德失范。

有的觉得信念是空洞的说教,看不见、摸不着,虚无缥缈,没有筑牢对马克思主义的坚定信仰,面对社会上形形色色的思潮和现象容易动摇;有的是非观念淡薄,正义感退化,对社会上的不良风气、不道德行为不愿不敢挺身抵制;有的被封建迷信、腐朽思想占据头脑,不信马列信鬼神,不信科学信风水;有的摆不正位置、搞不清身份,服务群众不积极不主动不自觉不到位,门好进了、脸好看了,但事情还是难办,不吃请、不收礼了,却找出种种借口磨磨蹭蹭不给办事;有的不比贡献比待遇,工作多做一点就觉得吃亏,待遇稍差一点便满腹牢骚;有的生活上高标准,工作上低标准,在住房、用车等方面攀比,讲待遇、讲排场,花钱大手大脚,铺张浪费;有的人前冠冕堂皇、私下心理阴暗,执意追逐车子房子票子,败坏了党风党纪,践踏了公序良俗,等等。

修身不严,核心要解决好思想

提高执行力

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提升业务办公室工作能力执行力的思考和体会

开展提高执行力大讨论活动对促进专业技术人员的综合能力的提升发挥着重要作用。在大讨论活动中,各位领导和同事们用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例,从各个方面诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感触,我也结合自己的实际工作谈谈在业务科室内部提升执行力的思考和体会。 一、提高执行力要提高日常工作的责任心。

业务办公室的专业技术人员自己的工作岗位上首先要明确自己的工作职责,工作职责内的任务必须不折不扣地去执行。此外,对于一些边缘性的工作,一些上级领导临时交办的工作也要主动配合、主动支持、主动承担责任,不能互相推诿。具体落实到我个人工作,就是主要抓好三县广电台站管理、管理好专业设备的维护保养、做好日常的查干扰任务和电磁环境测试工作这个核心,与兄弟科室做好岗位练兵和考试无线电安全保障,另外在力所能及的情况下完成站领导交办的设备培训等工作。

二、提高执行力要有明确的执行方向。

用兵打仗必先有目标。执行方向不能含糊不清、不能错误。在执行前,要弄明白执行什么、为什么执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题。落实到业务科室,就是具体执行甚末的问题,弄清执行什么,还是从我们的工作职责出发,围

管理执行力

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篇一:管理者执行力心得体会

管理者执行力学习体会

工程部

公司的发展离不开高层领导科学决策的发展战略、基层员工行之有效的工作作风,更需要中层管理者承上启下的执行力。中层管理者要提高执行力,在工作中至少需具备两种能力:理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。那么,到底如何提高这两方面的能力呢?我以为可以从以下几方面来着眼:

第一、思想上重视,正确理解公司和领导的理念,做好一个传播者。 中层管理者在接到领导工作指示时,一定要正确理解领导的意图和初衷,不能不懂装懂,要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远,从而背离了领导的意图和目的。

第二,以身作则的表率作用。作为一个中层管理者,不能只靠说,要靠做,无论是遵章守纪,还是公司布置任务的完成,都要起到表率作用,打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服,你才有说服力,你说的话,别人才会听,才谈得上执行力。办事不拖拉,不患得患失,畏难发愁,避重就轻,敷衍塞责。不能事事等领导交待,应主动地去完成自己该做的事。身先士卒以身作则的工作态度,才有可能带动基层员工的工作热情,才能带动整个部门工作积极主动。

第三,工作要深入,