周三多管理学第三版目录

案例一:中国乳业上演生死时速

1．请以三聚氰胺事件为例，谈谈企业社会责任的内涵与重要性。 答：社会责任使企业追求有利于社会长远目标实现的一种义务，它超越了法律与经济对企业所要求的义务。社会责任是企业管理道德的要求，完全是企业处于义务的自愿行为。 （1）企业社会责任的内涵

企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范以外，所有可能影响社会福利的企业行为都应纳入企业社会责任之内。大体上可以体现在以下五个方面。 ①办好企业，把企业做强、做大、做久。（努力增强企业的竞争力，不断创新，向社会提供更好、更新、更多的产品和服务，使人民的物质和文化生活更美好。同时也为社会提供更多更好的就业机会，并使职工随着本企业的成长而得到全面的提高。） ②企业一切经营管理行为应符合道德规范。（企业的一切经营管理行为，包括企业内部管理、产品设计、制造、质量保证、广告用语、营销手段、售后服务、公关工作等，都应符合道德规范。因为所有这一切都会对社会产生善或恶的影响，尤其是不合格的产品可能对社会造成极其巨大的伤害，?三鹿?奶粉事件就是一个十分典型的案例。） ③社区福利投资。（对企业所在社区或其他特定社区的建设进行福利投资，包括医院

第一章 管理活动与管理概论

1． 何谓管理？如何理解管理的具体含义？ P5

管理师指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

（1管理的载体是组织。

（2 管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程，而不是其他。

（3管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源。 （4管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。

（5管理的目标是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的，这也是建立组织的原因。

2． 组织中的管理通常包括哪些职能活动？每种职能活动是如何表现其存在的？它们的相互关系又是如何？ P6

（1）决策：通过方案的产生和选择以及通过计划的制定表现出来。 （2）组织：通过组织结构的设计和人员的配备表现出来。 （3）领导：通过领导者和被领导者的关系表现出来。 （4）控制：通过对偏差的识别和纠正表现出来。

（5）创新：通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的。

相互关系：（1）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。

（2）组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施。

目录

目录 ........................................................................................................................................................................... 1 知识框架及重难点详解 ........................................................................................................................................... 2

本书知识框架 ................................................................................................................................................... 2 重难点总结 .................................

周三多管理学第三版课后案例分析题答案解析

案例一:中国乳业上演生死时速 （企业社会责任）

1

答：社会责任使企业追求有利于社会长远目标实现的一种义务，它超越了法律与经济对企业所要求的义务。社会责任是企业管理道德的要求，完全是企业处于义务的自愿行为。

（1）企业社会责任的内涵

企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范以外，所有可能影响社会福利的企业行为都应纳入企业社会责任之内。大体上可以体现在以下五个方面。

①办好企业，把企业做强、做大、做久。（努力增强企业的竞争力，不断创新，向社会提供更好、更新、更多的产品和服务，使人民的物质和文化生活更美好。同时也为社会提供更多更好的就业机会，并使职工随着本企业的成长而得到全面的提高。）

②企业一切经营管理行为应符合道德规范。（企业的一切经营管理行为，包括企业内部管理、产品设计、制造、质量保证、广告用语、营销手段、售后服务、公关工作等，都应符合道德规范。因为所有这一切都会对社会产生善或恶的影响，尤其是不合格的产品可能对社会造成极其巨大的伤害，“三鹿”奶粉事件就是一个十分典型的案例。）

③社区福利投资。（对企业所在社区或其他特定社区的建设进行福利投资，包括医院、学校、幼儿园、老人院、住宅、公共娱乐设施、商

周三多管理学笔记

第一章 绪 论

一、管理的涵义人类的共同劳动资源（人、财、物、信息、时间） 共同目标

定义： 为实现预定目标而进行的计划、组织、人员配备、领导、控制（孔茨） 或合理组织和有效利用有限资源以达到既定目标的过程。 管理的实质是一种手段、工具，不是目的。

管理的作用在于它的有效性，追求效率与效果的统一。效率是以较少的代价完成活动，涉及活动的方式。即正确地做事效果指目标达成度，涉及活动的结果。即做正确的事 好的管理在于把对的事情做得更好。

低水平的管理表现在：1）无效率（某些政府部门的办事程序）

2）无效果（某些企业的库存积压产品） 3）牺牲效率的效果

[例] 90年代中期，国家进行了金融体制改革，国有银行开始向商业银行转变，在这种形势下，各行纷纷打算拓展自己的业务。某银行也制定了一个长远规划：通过不断增设营业部，在五年之内，把每年的储蓄额提高到20亿元。规划中的另一个目标是，一旦每年的储蓄额达到20亿，那么年利润要达到2亿元。经过几年的努力，该行在各地开设了20个营业部，而且在规定的时间内也达到了储蓄额为20亿元的目标，只有一件事出了差错：它不是赚了2亿元，而是亏了近5000万元，使自身陷入困境，连掉头的机会也微乎其

内容试读：

第一篇 总论

第一章 管理与管理学

在人类社会中，管理无处不在，无时不在。任何事情成也管理，败也管理。当人类社会开始工业化时，管理学才应运而生。与数学、天文学、物理学、化学、哲学、文学、史学等学科相比，管理学确实是一门年轻的学科，但发展特别迅速、对人类社会的影响空前巨大。可以毫不夸张地说，人类社会的任何伟大进步都包含着管理学所作出的重要贡献。我们有机会学习和研究管理学将是人生的幸运，因为她将伴随我们一生。 第一节 人类的管理活动

把管理作为一门学科进行系统的研究，只是最近一二百年的事。但是，管理实践却和人类的历史一样悠久，至少可以追溯到几千年以前。生活在幼发拉底河流域的闪米尔人，早在公元前5000年就开始了最原始的记录活动。这也是有据可考的人类历史上最早的管理活动。

三干多年前（公元前17世纪）中国的商代，国王已经统辖、指挥几十万军队作战，管理上百万分工不同的奴隶进行生产劳动。朝廷中的管理机构已相当复杂，设有百官辅佐国王进行治，百官大体分为政务官、宗教官、事务官三类。到了公元前11世纪的周朝，中央设有“三公”、“六卿”、“五官”。“三公”即太师、太傅、太保，是国家的总管。…

管理学 周三多 第三版 课后部分习题答案

1、合乎道德的管理具有哪些特征？

1）不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段，而且更把其视作组织的一项责任。

2）不仅从组织自身角度更应从社会整体角度看问题。

3）尊重所有者以外的利益相关者的利益，善于处理组织与利益相关者的关系，也善于处理管理4）者与一般员工及一般员工内部的关系。 5）不仅把人看作手段，更把人看作目的。

6）超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就。 7）具有自律的特征

8）以组织的价值观为行为导向。

2、企业的社会责任主要体现在哪些方面？

1）办好企业，把企业做强、做大、做久 2）企业一切经营管理行为应符合道德规范 3）社区福利投资 4）社会慈善事业 5）自觉保护自然环境

3、解释企业价值观发展的历史阶段

1）企业目标：股东利润最大化——工业化初期

股东利润最大化、兼顾员工利益——工业化中期 追求企业相关利益者价值最大化——工业化后期

追求企业相关利益者价值最大化同时要保护和增进社会福利——后工业化时期 2）

管理学综合 （冲刺课程内部讲义）

目录

目录 .........................................................................................................................................................................................................2 第一部分 序言 .....................................................................................................................................................................................3 第二部分 知识框架及重难点详解 ................................................................................................

第七章第一节 第二节 第三节 第四节

战略性计划与计划实施战略愿景和使命陈述 战略环境分析 战略性计划选择 计划的组织实施

人无远虑，必有近忧。

——孔子 战略是影响和决定企业的基本长期目标 与目的，选择达到既定目标所遵循的路径， 并为实现这些目标和路径对企业已有资源进 行优化配置。 ——钱德勒

战略愿景和使 命陈述战略环境分析

战略性计划 定义：战略性计划指应用于整体组织的 ，为组织未来较长时期设立总体目标和 寻求组织在环境中地位的计划。 战略性计划的内容：第一步：远(愿)景和使命陈述

战略性计划选 择计划的组织实 施 思考题

第二步：战略环境分析第三步：战略选择 第四步：战略实施3

彼得 德鲁克(Peter F. Drucker):

“一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定 义的。企业只有具备了明确的任务和目

标，才可能制定明确和现实的企业目标”4

战略愿景和使 命陈述战略环境分析

第一节 战略愿景和使命陈述愿景和使命陈述回答的是——“我们想成 为什么和我们的使命是什么？” 内容包括两部分：愿景和使 命陈述

战略性计划选 择计划的组织实 施 思考题

核心意识形态

远大愿景 10-30年宏伟、 大胆、冒险的目标 生动逼真的描述5

核心价

第七章第一节 第二节 第三节 第四节

战略性计划与计划实施战略愿景和使命陈述 战略环境分析 战略性计划选择 计划的组织实施

人无远虑，必有近忧。

——孔子 战略是影响和决定企业的基本长期目标 与目的，选择达到既定目标所遵循的路径， 并为实现这些目标和路径对企业已有资源进 行优化配置。 ——钱德勒

战略愿景和使 命陈述战略环境分析

战略性计划 定义：战略性计划指应用于整体组织的 ，为组织未来较长时期设立总体目标和 寻求组织在环境中地位的计划。 战略性计划的内容：第一步：远(愿)景和使命陈述

战略性计划选 择计划的组织实 施 思考题

第二步：战略环境分析第三步：战略选择 第四步：战略实施3

彼得 德鲁克(Peter F. Drucker):

“一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定 义的。企业只有具备了明确的任务和目

标，才可能制定明确和现实的企业目标”4

战略愿景和使 命陈述战略环境分析

第一节 战略愿景和使命陈述愿景和使命陈述回答的是——“我们想成 为什么和我们的使命是什么？” 内容包括两部分：愿景和使 命陈述

战略性计划选 择计划的组织实 施 思考题

核心意识形态

远大愿景 10-30年宏伟、 大胆、冒险的目标 生动逼真的描述5

核心价