服装生产

流水线之争讲的是流水线对今天的生产的影响和分类

流水线之争——服装生产

在进入正题前我们必须了解至少两个名词。

一、产出率：即产出总值除以消耗值，产出率是我们计算单件效率的关键参数之一。

二、增长值效率：即产出值减去消耗值后除以产出时间，增长值效率的大小是决定一个公司发展速度的根本参数。

任何东西用的好你就能成功，不会用还是浪费，看完全文对你的生产绝对有质的提升。前面介绍的两个概念一直是公司一直追求的，但是怎么实现这两个数据的增长。早在1927年德国人就在研究这方面取得了重大成果，制造出了世界上第一个生产流水线系统。

经过漫长的发展，流水线的生产方式已经发展到了各个领域应用了。在轻工业异常发达的当今中国，流水线已经不是当年单一的品种了，就服装行业来说就有吊挂流水线和推箱式流水线等种类。今天就现在用的最多的这两种流水线进行比较，探讨流水线相对传统生产方式的一些优势。

流水线的目的是将搬运等富余工作时间节约出来，本来我们的投资给工人的工资是要他们来给我们做车缝做上肩膀做敲边的，结果绝大多数时间用在了其他事情上，传统的工厂生产就出现了总消耗值很大，产出总值却很小的情况，最后产出率非常小。

我们做服装公司有的是要交房租水电的，就算用的是自己家的地自己家的厂房，一年到

服装企业生产流程管理

1服装生产流程管理的内容和重要性

1.1服装生产流程管理的内容服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节，其内容包括：服装生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服装后整理工艺和服装产品

的包装等。这其中的每一项生产工作环环相扣，相互影响，

一个环节的错误都会使后序的环节受到影响甚至停滞，如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量，降低效率，提高生产成本。

1.2服装生产流程管理的重要性在工业生产处于完全手工业阶段的时期，由于生产规模比较小，生产技术、劳动分工比较简单，相应的管理工作也就比较简单，管理水平也很低。18世纪80年代的工业革命使得工厂制度产生以后，生产组织形式从以家庭、手工工厂为单位转向了

以机器生产为主的企业生产形式，机器代替了手工操作，生产规模随之扩大，生产效率提高，企业内部分工明细，协作性加强，对管理工作也就提出了更高的要求。生产流程管理在企业生产活动中发挥重要作用，生产产品效率的高低及产品合格率影响企业生产经营活动的成败。

如果将复杂的服装生产流程管理简单概括，大致分为三个阶段，即服装生产前的生产流程管理、服装生产中的生产流程管理和服装生产结束后的管理。

CHAPTER 1 概论

名词解释 1.

管理的定义 “规划、组织、领导和控制组织成员的行为表现、善用各种组织资源，以达到组织预定目标的过程”。 2.

服装生产管理的定义 服装生产管理，也称服装生产技术管理，是有关服装生产活动方面一切管理工作的总称， 它由质量、成本、生产计划、生产组织、生产调度与控制等管理子系统组成。 3.

5R： 以合适的数量、合适的价格、合适的时间以及合适的场所向用户提供合适的商品（产品+信息+服务=商品）。 4. 5. 6.

5S： 整理、整顿、清洁、清扫和好习惯。 ISO认证：（质量认证和保证体系、环保体系）

CSM ：(Compliance and Supply chain Management)（供应链综合认证体系，包括质量、环保、安全与健康、社会责任、贸易法规） 7. 8.

服装生产管理要素：人、材料、加工方法、机械设备、资金、市场与信息 PDCA循环（戴明循环）:服装生产管理时，可按计划（ plan）、实施 （ do）、检查（ check）和改进（ action） 四个阶段，把成功的经验肯定下来，使之标准化，当下一次制定计划再进行同样的工作时，不必再进行 研究、讨论、请示，可直接按标准进行生产；失败的要

CHAPTER 1 概论

名词解释 1.

管理的定义 “规划、组织、领导和控制组织成员的行为表现、善用各种组织资源，以达到组织预定目标的过程”。 2.

服装生产管理的定义 服装生产管理，也称服装生产技术管理，是有关服装生产活动方面一切管理工作的总称， 它由质量、成本、生产计划、生产组织、生产调度与控制等管理子系统组成。 3.

5R： 以合适的数量、合适的价格、合适的时间以及合适的场所向用户提供合适的商品（产品+信息+服务=商品）。 4. 5. 6.

5S： 整理、整顿、清洁、清扫和好习惯。 ISO认证：（质量认证和保证体系、环保体系）

CSM ：(Compliance and Supply chain Management)（供应链综合认证体系，包括质量、环保、安全与健康、社会责任、贸易法规） 7. 8.

服装生产管理要素：人、材料、加工方法、机械设备、资金、市场与信息 PDCA循环（戴明循环）:服装生产管理时，可按计划（ plan）、实施 （ do）、检查（ check）和改进（ action） 四个阶段，把成功的经验肯定下来，使之标准化，当下一次制定计划再进行同样的工作时，不必再进行 研究、讨论、请示，可直接按标准进行生产；失败的要

服饰公司 岗位职责目录

总经理岗位职责 ............................................................................................................................... 3 管理者代表岗位职责 ....................................................................................................................... 4 行政部岗位职责 ............................................................................................................................... 5 业务部岗位职责 ....................................................................................................

篇一：服装生产管理 课程论文

服装生产管理

副题：大批量定制生产的分析及我国服装生产企业问题解决方法课程论文 题目：我国服装生产过程管理及优化问题探讨

作 者：

学 号：200X30110XXX

指导老师：范福军

学院名称：艺术学院

专业名称：07服装工程

论文提交时间：20010-12-24

【摘要】

分析介绍国内服装市场及服装生产企业所面临的问题及发展趋势，提出新的生产模式——大批量定制生产，并对其进行详细分析。与此同时，在大批量定制生产的发展趋势下，指出我国服装生产企业现存的各种问题，并提出解决和优化方法。

【关键字】

生产管理 大批量定制生产 生产模式 现状 问题 优化

【正文】

衣食住行乃是人民生活最基本的必需品，服装对整个民生来说都非常重要。服装工业在我国的国民经济中占有非常重要的位置。目前我国服装产量仍居世界首位，不仅为国家出口创汇，还满足了十三亿多人口的穿衣服要求，而且成为增加就业和带动城市致富的重要产业。遍及全国服装产业不仅有力地支持我国工业化的进程，而且对世界贸易，经济乃至政治产生重大影响。通过充分分析服装生产管理特点，探讨和解决我国服装生产管理中存在的各种问题将非常必要。

众所周知，随着服装生产生产技术的不断提高，竞争越发激烈，服装工业在生产形态和加

人民警察服装生产企业目录

（2011年版）

公安部装备财务局

2011年10月

目 录

1、北京美飒格制衣有限公司 ....................................... 1 2、北京绅士服装服饰有限公司 ..................................... 1 3、北京市同乐制帽厂 ............................................. 1 4、北京亿都川服装集团有限公司 ................................... 1 5、际华三五零二职业装有限公司 ................................... 2 6、秦皇岛康博四零标志服装有限公司 ............................... 2 7、辛集市亿隆服饰有限公司 ....................................... 2 8、际华三五三四制衣有限公司 ..................................... 2 9、山西兵娟制衣有限公司 .............................

……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………

服装生产及质量控制手册

简介

H&M 颁布了《生产及质量控制手册》（GPQ），旨在和供货商就双方可以接受的质量标准达成一致。GPQ应该被作为尽早发现并解决问题的一个指导。

GPQ 明确规定了H&M公司的规则、要求、限制、条件及标准相一致的最低质量控制要求。

GPQ 被视作是H&M公司同供货商之间就定单所达成的合同。合同的其余部分包括H&M公司的所有其它正式文件。见第三页。

供货商有责任保证第三页上的所有H&M公司的正式文件同纱线、布料及附件供货商都加以了沟通。

如果上述这些文件所提出的要求没有被执行或达到，H&M公司保留取消订单或将原订单重新处置的权利。由于没有达到这些规定而由此产生的任何费用将由供货商承担。引起的法律诉讼按进口国的法律程序进行。

从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行质量控制，这一点很重要。服装检验的目的是目测检查服装，根据所有H&M公司的正式文件的规定和

H&M公司已接受产前确认样的标准来评判服装的整体形态和外观。

H&M 公司要求在生产过程中的所有环节中对系统和工艺进行实时

流水线快速换线

降低能率损耗，提升效率的利器

在我们的生产中常会有以下的问题：员工每天都忙碌不停，但生产任务为什么老是完不成，生产效率不能达标；按照产能计算，完成现有产量是绰绰有余！实际生产中却就不行；生产线刚刚理顺，但是要不就是这个岗位的员工离岗要不就是那条岗位的机器故障，生产线又不平衡不流畅了，经常看到员工等待、设备等待等现象；

物料、配件供应不及时等等。这些时间上的浪费，也就是说能率的损耗，影响了生产效率、延长了生产周期、降低了员工士气。 今天我们就生产线换线（品种/规格）频繁、换线时间长、能率损耗大这一不合理现象来对换线进行讨论，研讨快速换线的方法，以减少能率损耗，减少浪费来提升生产效率。

从公司的生产排程和生产计划中可以了解到，一般来说，装配课每条流水线每天至少要有4~5次以上的换线，且有的规格的雨刷数量只有几百。而频繁的换线对生产效率有什么影响呢？其导致的人员调动、配件材料的更换及清退、机器的调试、工装治具的更换及调试、工作台面的整理、铆钉的清理更换、文件的更换及首件的制作等都将带来的时间的浪费（属于能率损耗的一部分），而时间的浪费又是影响生产效率的一个重要方面。当然换线频繁还会导致混料等情况，会导致某些品质问题的发生。

网址 http://www.chinaiic.cn

广西服装生产加工企业名录2016最新694家

《广西服装生产加工企业名录2016最新版》全面汇总了截止到2016年广西694家服装生产加工企业信息，覆盖率达99%以上。名录信息通过呼叫中心等多渠道调查核实。该名录定期更新，删除已注销企业信息，增加新注册企业信息，保证名录的及时性、有效性和准确性。

序号 1

企业名称

黄浦江制衣（贵港）有限公司

省 广西

市 贵港市

区县 港北区

详细地址 西江产业园西区

邮政编码 主营业务 537100

生产及服装销售

企业类型 港澳台商独资经营企业

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鹿寨县服装厂 南宁市盛源宝服装厂 来宾新马毛织时装有限公司

广西 广西 广西

柳州市 南宁市 来宾市

鹿寨县 良庆区 兴宾区

金鸡路6号 花园路46号 来宾市华侨投资区

545600 530000 546117

生产.加工服装 生产服装

集体企业

1954 成立时间 2011

其他内资企业 2012

2006