永辉超市财务分析报告

莆田永辉超市选址分析报告

类别:我的文章 评论(0) 浏览(1965) 2009-03-10 09:19 标签：店面 选址 商圈

05广告张健秋 一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100~500平方米；而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500~1500平方米；大型综合超市营业面积为2500~5000平方米；超大型综合超市营业面积为6000~10000平方米及以上；永辉超市是一家开张不久的大型综合超市。目前在莆田，还没有出现如此规模的超市。永辉超市能在那地点建如此大型的超市，我想他们的决策者经过了认真的选址分析和实地调查。 要是没选好地带就很容易开张没多久就关门了。

开店并不是一般人想象的‘今天开张，明天赚钱’那么容易，在这个过程中要牵涉到选址、融资、进货、销售等诸多环节。其中，选址是关键的第一步。针对永辉选址情况，我们作了如下几点分析。

一、永辉超市的具体位置、地理特征。

永辉超市位于荔城大道和梅园路的交汇处，莆田华东地产旁，隔壁还有新开张的麦当劳，地势比较开阔，地理位置比较优越。新店开业后能辐射的范围包括

永辉超市物流调研报告

目录

一、永辉超市简介 ......................................... 2

福州永辉超市物流调研报告

二、永辉超市物流调查的时间、地点 ......................... 3 三、永辉超市物流活动现状 ................................. 3 1、永辉超市物流现状 ................................... 3 2、库房介绍 ........................................... 5 3、分工与职责 ......................................... 6 4、物流管理信息系统 ................................... 6 5、采用的先进物流设施 ................................. 6 6、订单处理流程 ....................................... 7 7、配送模式与路线规划 ................................. 7 四、存

内容摘要：在国内零售行业竞争日益白热化、有效需求不足的背景下，永辉超市通过主打生鲜食品，以差异化的市场定位，迅速在国内崛起。本文以网上搜集、整理的第二手资料以及在永辉超市的实地购物经验为依据，对永辉超市服务营销策略进行分析。通过对永辉超市的7P服务营销策略的深入分析，了解、掌握了其成功的秘诀，更发现其在发展过程中存在的一些问题，并提出了可供参考的建议与对策。

关键词：永辉超市 服务营销 策略

1

目 录

一 永辉超市背景情况...................................................... 3

（一） 永辉超市简介................................................... 3 (二) 永辉超市经营特点............................................... 3 二 产品策略分析.......................................................... 4 三 渠道策略分析......................................

《管理信息系统》

实验报告

题目 熟悉MIS软件——信息管理系统

实验项目名称 实验二永辉超市管理业务流程分析实验

学 号 11106010434

姓 名 晏 合 明

指导教师 张 兴 兰

成 绩

实验二：管理业务流程分析

一、实验目的与内容：

1、目的

通过管理信息系统对业务流程的分析，组织结构调查、管理功能调查和管理业务流程调查等提高学生的管理能力和管理水平； 2、内容

对自己所熟悉的一个小单位（如小超市、小公司、小企业等），进行组织结构调查、管理功能调查和管理业务流程调查，并画出相应的组织结构图和业务流程图作出分析，以达到明确现行系统的工作状况、找出现行系统中存在的问题、提出改进方案的目的。

二、实验仪器

电脑及Window

篇一：超市实习报告 篇一

一、实习时间

二、实习单位好又多都江堰店

三、实习目的

通过实习，来加强理论学习与实践的结合，验证和充实所学的理论专业知识，加深对相关知识的理解，接触课堂以外的实践知识，加深了解社会对本专业的需要。培养独立解决问题的能力，并开阔眼界及思路，积累社会经验，为将来步入社会奠定基础，增强我们适应社会的能力。

四、实习概述

根据公司的安排，我们进行了一系列入职的例行程序，就开始正式上岗。然后，我们逐渐的进入工作状态，熟悉超市上货程序。了解货物上架，每天早上，我们的初步工作就是理货和陈列商品。按货物类别上架之后，我们开始整理产品摆放、对缺货及时进行补货，更换破损商品和过期产品，滞销商品要适当调整排面或设法处理掉。不同的商品有不同的陈列方式，尽可能的引起顾客的注意力，而且把商品的正面标签展示给消费者，使其商品整齐有序陈列，很有视觉效果。同时在看到商品没有价格，我们会用手提终端对商品进行打价。

在销售方面，我们积极有效对产品进行推销，帮助顾客介绍和选购产品，为他们的购买提出合理建议，保持良好态度和优质的服务，提高自身形象。我们会及时记录商品的供需情况，据此通知供应商的业务员前来调换商品，这就保证了商品的流通。

五、实习感受

经过这段时间的实习，我们

1， 超市行业分析 1.1成长性分析

自1994年以来，我国社会消费品零售总额稳步增长，年均增速达15%（见表1）。分阶段来看，2008年以前，社会消费品零售总额基本维持在GDP的35%左右水平。2009年，社会消费品零售总额占GDP的比重上升2%，达37%；2010年社会消费品零售总额占GDP比重达39%。趋势上看，消费占GDP的比重自09年后，呈上升状态。目前发达国家消费占GDP的比重维持在55%-70%的水平。考虑中国未来消费升级、内需更多地拉动GDP以及出口对GDP增长的贡献逐渐减弱，预计未来10年，社会消费品零售总额占GDP比重或达到50%。如果此时GDP名义增长达到14%（8%的实际增长+6%的价格变化），则社销总额未来10年的年均增速能达到17%（相关敏感性分析见表2）。

表1：社会消费品零售总额数据

资料来源：统计局

表2：社销总额同比增速预测敏感性分析 实际GDP增速 8% 8% 8% 8% 7% 7% 7% 7% 6% 6% GDP平减指数 4% 4% 6% 6% 4% 4% 6% 6% 4% 4% 社销总额占GDP比重 50% 60% 50% 60% 50% 60% 50% 60% 50% 60% 社销总额同比增速 1

学校代码：__________ 学

号：__________

毕 业 论 文 （ 设 计 BACHELOR DIS S ERTATION

论文题目：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

学位类别：

学科专业：

xxxxxxxx

作者姓名：

xxxxxxxxx

导师姓名： xxxxxxxxxxxxxxx

完成时间： word文档可自由复制编辑

）

永辉超市生鲜物流成本管理

摘要

中 文 摘 要

我国现代物流近几年发展迅速，超市物流在当今激烈竞争的市场经济环境 中，物流的成本管理成为了超市物流管理最重要部分。据统计，我国超市的物流 成本占货品总成本的 30%，比发达国家高了 3 倍之多，所以有效的物流管理可 以节约 20%左右的物流成本，从而大大提高超市的利润。因此，如何才能更好 的解决超市物流成本管理的探讨具有重大意义。而以生鲜农产品为主，以食品， 日用品和服装为辅的永辉超市，研究生鲜物流成本对永辉超市今后的发展具有深 刻意义。本文首先介绍物流成本相关理论，再具体就永辉超市的生鲜物流管理现 状做出具体的介绍，最后针对永辉超市生鲜物流各个环节中存在的不足提出相应 改善措施，从而降低成本，提高超市的竞

《管理信息系统》

实验报告

题目 熟悉MIS软件——信息管理系统

实验项目名称 实验二永辉超市管理业务流程分析实验

学 号 11106010434

姓 名 晏 合 明

指导教师 张 兴 兰

成 绩

实验二：管理业务流程分析

一、实验目的与内容：

1、目的

通过管理信息系统对业务流程的分析，组织结构调查、管理功能调查和管理业务流程调查等提高学生的管理能力和管理水平； 2、内容

对自己所熟悉的一个小单位（如小超市、小公司、小企业等），进行组织结构调查、管理功能调查和管理业务流程调查，并画出相应的组织结构图和业务流程图作出分析，以达到明确现行系统的工作状况、找出现行系统中存在的问题、提出改进方案的目的。

二、实验仪器

电脑及Window

永辉超市激励机制 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

《永辉超市激励机制》

永辉超市的激励机制精华所在正是留住人才，激发员工积极性，把薪酬和绩效挂钩，把门店的利益和个人目标一致化。

整个超市业的一大问题是，一线员工干着最脏、最累的活，却拿着最低微的薪水，整个行业员工的流动性更是高的要命。

永辉超市董事长张轩松曾在一次进店调研中发现，当一名一线员工每个月只有2000多元的收入时，他们可能刚刚温饱，根本就没有什么干劲，每天上班事实上就是“当一天和尚敲一天钟”而已。

顾客几乎很难从他们的脸上看到笑容，这对于网络冲击下的实体零售业来说，更是一个巨大的问题。

如果一线员工是一种‘当一天和尚敲一天钟’的状态的话，在他们码放果蔬的时候就会出现‘往一边丢’、‘往那一砸’的现象，反正卖多少都和我没关系、超市损失多少果蔬也和我没关系。

受过撞击的果蔬通常几个小时就会变黑，这样就无法吸引消费者走进购买，进而对整个超市造成影响。

超市员工怠工的原因

激烈的市场竞争让零售企业更多的关注于如何获取外部客户，既包括维系老顾客，又包含吸引新的客户。但是过度的竞争却也让企业

永辉的企业使命

引领现代农业，守护百姓健康

以更好的服务提供健康的食品和实惠的商品 永辉的企业愿景

成为中国农业产业、流通一体化的龙头企业 成为中国零售行业中最受尊敬企业及最佳雇主 永辉的经营理念 家门口的永辉

永辉超市始终以社区作为首要立足点，把超市开在广大城乡百姓的“家门口”，为现代城市上班族、家庭主妇提供门对门的便捷服务，最大程度满足快速的生活节奏和高品质的生活追求，也使乡镇农村百姓享受城市化的物质生活和购物体验。 新鲜的永辉

永辉超市将“食品安全”视为生存之本、发展之道，引领生鲜绿色消费，大众化农产品突显价格低、鲜度高的特色，并持续优化农产品的档次和结构，并优化无公害果蔬、进口水果、精品肉等一系列高端生鲜专区专柜，辅以生动化、形象化的陈列装饰、特效灯光，衬托出生鲜农产品的健康、绿色、优质。 放心的永辉

永辉超市坚持以顾客为中心，注重精细化管理，从环境卫生、商品结构、员工服务、优惠活动等全方位的持续提升，始终追求为顾客提供100%的完美服务。 绿色的永辉

永辉超市正朝着“绿色、低碳”的方向前进，构建企业、社会、自然可持续性发展，积极引进和培育绿色商品，引用低排放、高能效的建筑材料及经营装备，向消费者、供应商倡导绿色理念。 科技的永辉