工程建设项目安全管理制度

建设项目安全设施、职业病防护设施

“三同时”管理制度

为加强本企业新建、改建、扩建工程建设项目和技术改造、技术引进项目（以下统称建设项目）安全管理，预防和减少生产安全事故，控制和消除职业危害，保障从业人员生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》和《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等法律、行政法规和规定，制定本制度。

1、本制度包括建设项目的职业危害防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的管理和建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的管理。

2、建设项目可能产生职业危害的，应当按照有关规定，在可行性论证阶段委托具有相应资质的职业健康技术服务机构进行预评价。职业危害预评价报告报送所在地安全生产监督管理部门备案。

3、产生职业危害的建设项目在初步设计阶段编制职业危害防治专篇。职业危害防治专篇报送所在地安全生产监督管理部门备案。

4、建设项目的职业危害防护设施应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。职业危害防护设施所需费用应当纳入建设项目工程预算。

5、产生职业危害的建设项目在竣工验收前，按照有关规定

建设项目职业卫生三同时管理制度

建设项目职业安全健康“三同时”管理制度

1、总则

1.1 、每年从自有资金中提取一定比例的资金用于劳动保护措施专项（简称安措）。安措经费实行专款专用，不准挪用。

1.2 、需向政府主管部门报批的建设项目，必须依据国家有关法规规定，委托有评价资格的单位进行职业安全健康预评价，并报国家或地方行政主管部门审查和审批，验收时，应进行职业安全健康评价和审批。

1.3 、凡新建、改建、扩建和进行技术改造的工程，都必须严格执行职业安全卫生影响评价制度和“三同时”制度。

1.4、职业安全健康设备设施和装置投资纳入建设项目概算。

2、目的与范围

2.1、为确保生产性建设项目（工程）实施后符合职业安全健康要求，保障劳动者在劳动过程中的安全与健康，制订本制度。

2.2 、本制度规定了企业生产性建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进的建设项目（工程）（以下简称建设项目）中的职业安全健康技术措施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”）。同时规定了劳动保护措施经费的管理规定。

2.3 、本制度适用于企业内各单位。

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建设项目职业卫生三同时管理制度

3 、职责

3.1 、安技保卫部是建设项目职业安全健康“三同时”管理的主管部

基本建设项目管理制度篇一

第一章 总 则

第一条、 为了加强黑龙江农垦科技职业学院工程项目的内部控制，防范工程项目管理中的差错与舞弊，提高工程项目建设和投资效益，依据《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，并结合本单位实际特制定本制度。

第二条 、本制度适用于黑龙江农垦科技职业学院基本建设项目投资及实施和监督管理。

第二章、 组织机构及职责

第三条 、工程项目领导小组是单位工程项目的领导决策机构，由单位负责人、相关领导班子成员及相关职能部门负责人组成。

（一）工程项目领导小组的职责：

1、贯彻落实国家和地方关于工程项目的方针政策；

2、研究决定本单位工程项目建设的重大事项；

3、审批工程项目申报材料和建设方案；

4、监督检查工程项目活动的全过程；

5、负责权限范围内的其他审批事项。

（二）工程项目管理办公室为工程项目领导小组的办事机构，由单位主管领导、相关职能部门人员及相关专业人员组成。工程项目办公室负责人职责：

1、组织开展工程项目的调查研究；

2、组织做好工程项目建设方案的拟订工作；

3、组织做好工程项目施工、监理单位选定工作；

4、指导协调各项工程项目的建设；

5、负责相关文件材料的报批工作；

6、组织做好工程项目实施过程中投诉受理、处理工作；

基本建设项目管理制度篇一

第一章 总 则

第一条、 为了加强黑龙江农垦科技职业学院工程项目的内部控制，防范工程项目管理中的差错与舞弊，提高工程项目建设和投资效益，依据《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，并结合本单位实际特制定本制度。

第二条 、本制度适用于黑龙江农垦科技职业学院基本建设项目投资及实施和监督管理。

第二章、 组织机构及职责

第三条 、工程项目领导小组是单位工程项目的领导决策机构，由单位负责人、相关领导班子成员及相关职能部门负责人组成。

（一）工程项目领导小组的职责：

1、贯彻落实国家和地方关于工程项目的方针政策；

2、研究决定本单位工程项目建设的重大事项；

3、审批工程项目申报材料和建设方案；

4、监督检查工程项目活动的全过程；

5、负责权限范围内的其他审批事项。

（二）工程项目管理办公室为工程项目领导小组的办事机构，由单位主管领导、相关职能部门人员及相关专业人员组成。工程项目办公室负责人职责：

1、组织开展工程项目的调查研究；

2、组织做好工程项目建设方案的拟订工作；

3、组织做好工程项目施工、监理单位选定工作；

4、指导协调各项工程项目的建设；

5、负责相关文件材料的报批工作；

6、组织做好工程项目实施过程中投诉受理、处理工作；

基本建设项目管理办法

第一条为进一步加强卫生基本建设项目管理～确保项目工程规范实施～根据《中华人民共和国招标投标法》、国务院《建设工程质量管理条例》等规定～结合我区卫生系统实际情况～特制定本办法。

第二条本办法所指的卫生基本建设项目主要包括:

,一,新建、改建、扩建工程。包括各类房屋新、改、扩建基本建设工程, ,二,房屋室内外装饰工程。包括一般修缮、内外饰装潢、安装电子监控等, ,三,环境整治工程。包括拆建围墙、大门、厕所、停车场、道路、院内绿化等。

,四,土地征用。

第三条本办法适用于区属各医疗卫生单位及镇,办,中心卫生院,社区卫生服务中心,

第四条卫生基本建设项目按照资金来源实行分类管理。

,一,政府投资类项目。主要为财政性资金投资～由发展改革部门批准建设的项目～应严格按照批准的项目内容和规模建设～严禁擅自超规模施工。项目管理应遵循政府性投资项目管理规定～区卫生局监督项目实施。

,二,自筹资金建设项目。主要为各单位自筹资金安排建设的项目～区直卫生单位和乡镇卫生院建设项目需报经区卫生局审核审批。

第五条卫生基本建设项目按照投资规模实行审核审批。投资规模按照预算造价确定～工程决算造价原则上不得超过预算造价的130,。对于涉及重大隐蔽工程或变更项目对工程造价

房地产开发有限公司 项目工程管理制度

第一章 总 则

一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。

二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。

三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。

第二章 设计、施工、监理单位的确定

根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、

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施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。

一、设计单位的确定：

1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位 (根据项目需要可以酌情增加设计单位)。工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；

2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最终确定开发项目的设计单位；

3、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表

双龙小学建设项目管理制度

一、 为适应教育事业和社会主义市场经济发展的需要，加强我学校项目决策和建设的科学管理，提高学校建设规划和建设水平，确保学校基本建设管理科学规范，特制定本制度。

二、本规定根据《中华人民共和国义务教育法》、《中华人民共和国建筑法》、《农村普通中小学建设标准》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国档案法》等法律法规，结合我学校建设的特点制定。

三、 校园总体规划审批，教育局根据上报校园总体规划进行专家或集体会审，分管领导和局长签字，校建办盖公章，作为学校校园建设永久性发展规划。资金不足的项目学校要一次性规划，分步实施。

四、校园总体规划图修改。学校校园总体规划图由于某种原因需要修改，都必须上报教育局再审批才能修改，学校无权修改校园总体规划图。

五、 校园建设无论是新建、改扩建、加固改造和校园绿化等建设工程，都要使用施工图纸，学校维修要有做法说明，无施工图纸和做法说明，不允许开工建设。

六、学校校舍建设施工图纸都要送专业图审机构审核，未经审核的施工图纸不允许使用。

七、严格实行工程预审和终审制。不论是新建、改扩建、绿化、维修、校园文化等建设工程开工前要进行预审（工程预算审计），校建办监督按预审价签订施工合同

XXXX乡镇重点建设项目管理制度

第一章 总则

第一条 为加强对全镇重点建设项目的组织和管理，确保重点建设项目建设顺利实施，促进全镇经济持续、快速、健康发展，根据国家和省、市项目建设管理的有关规定，结合我镇实际，制定本规定。

第二条 本规定所称重点建设项目是指根据全镇国民经济和社会发展的实际需要，所确定的下列投资规模较大，对国民经济和社会发展有重大影响的基本建设项目和技术改造项目：

（一）具有较高社会效益、经济效益的基础产业、基础设施项目或对全镇经济、社会发展有重大促进作用的骨干项目； （二）我镇境内的国家、省、市重点建设项目；

（三）有较大的建设规模和投资规模：基建投资一般在50万元人民币以上

（四）带动行业技术进步的高科技产业化项目； （五）其它骨干项目。

第三条 镇重点建设项目应符合国家产业政策和产业导向，并符合市场发展方向和可持续发展战略。

第四条 镇成立重点建设项目建设领导小组，负责全镇重点建设项目的组织、协调、服务、监督和管理工作。镇规划、国土资源、财政等部门协助镇重点建设项目管理机构共同实施本规定。 第五条 镇重点建设项目原则上在每年年初确定一次

重庆海康威视系统技术有限公司项目安全管理制度V1.0-01 工程项目安全管理制度（初稿） 重庆xx科技有限公司2013年5月 1 前 言

安全生产是工程项目管理的重要内容之一。安全管理制度是确保公司安全生产工作有章可循的前提。为了保证公司工程建设项目的顺利实施，确保工程项目安全生产工作的有效开展，保障员工在生产过程中的安全与健康，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例（国务院393号令）》、《重庆市建筑管理条例》、《重庆市建设工程安全生产监督管理办法》等法律法规、标准的规定，结合公司的实际情况，特编制工程项目安全管理制度。

本制度汇编的内容分为四大部分。第一部分是安全管理方针和目标；第二部分是安全生产管理组织架构图；第三部分是工程项目安全生产责任制，包括公司工程项目安全管理部门及人员安全生产职责；第四部分是安全管理通用制度汇编。

由于水平有限，加之时间仓促，本制度汇编难免存在诸多不妥之处，敬请领导

管线建设工程管理制度

一、管线工程建设模式

信息管线集约化建设主要采取联合建设的模式。即由各电信运营单位共同组成项目投资主体，由市信息管线集约化建设管理办公室委托恒基公司具体组织实施项目的前期准备、工程管理、工程验收、工程结算、交付使用等环节。

二、管线工程管理部门

恒基公司工程科是管线工程管理的职能部门和责任部门。其主要职责：

1、根据市信息管线专业规划和城市建设或改造进程，对市区信息管线集约化建设进行统一规划、统一建设、统一维护管理。

2、组织参与信息管线工程项目的调研、立项、报批等前期准备工作。做好各电信运营单位对工程管孔需求确认意见的汇总。

3、根据项目规模确定招投标方式选择设计单位和施工队伍，负责编制招投标文件和订立合同文件。

4、全面负责项目工程的组织实施，对工程项目实施过程中的进度、质量、成本、安全进行全面控制。

5、负责项目工程所用管材、井圈井盖、控制箱等主要器材的采购和使用监管，减少损耗，实现降本增效。

6、负责组织工程预验收、竣工验收和预决算审核及工程资料的收集、整理、归档等工作。

三、管线工程例会制

为控制工程施工进度、质量和成本，协调各电信运营单位、施工方、监理方相互关系，加强施工管理，应定期召开工程例会。

工程例会议