新能源作业指导书管理软件

第二编 物流管理软件实习指导

物流管理系统简介

一、物流管理系统介绍：

本教材采用的物流管理系统由上海尼奥计算机系统有限公司提供，是该公司开发的NeoLogistics Software系列产品中《第三方物流管理系统》的教学版。上海尼奥计算机系统有限公司创立于1994年，系专业从事于物流软件的开发、销售和咨询服务的合资企业。NeoLogistics Software适用于第三方物流企业、储运公司、大型仓储配送中心、专业运输公司、制造企业、零售批发商、大型超市等。

二、物流管理系统功能

主要包括客户管理、订单管理、收货管理、出货管理、配送管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等模块。

三、物流管理系统流程图

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第一章 系统运行

一、环境要求 硬件运行环境

CPU：266以上；内存：64M以上；网络配置100M以上。 软件运行环境

Windows 98/2000/NT4.0/XP（网络版需要MSSQL支持），推荐Windows 2000/XP平台。 二、系统安装 1．插入安装光盘。

2．单击光盘中Runsetup目录下的setup.exe安装程序，按提示安装。

3．单击光盘中

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表格编号：

一、目的

定期衡量各部门核心人员绩效,提倡“多劳多得”的管理模式,激励各部门目标、业绩管理,从而提升公司整体管理水平及效益,促进公司战略目标的达成与实现,特制定之。

二、范围

2.1适用于各部门的职员级及以上人员。

2.2考核期间,针对以下几种情况者,将特别说明:.

新入职、晋升、岗位异动者，通过试用期以后的第2个季度起开始进入绩效考核,详见附件6.1《满试用期与开始参与考核时间矩阵图》；

2.2.1辞退、提出辞职并得到批准人员，不纳入考核范围；

2.2.2请长假人员（≥10天），最终考核取消评A级；

2.2.3请长假人员（≥20天），最终考核取消评B级。

三、权责

3.1各部门人员：努力达成绩效，配合其它人员的绩效达成；

3.2绩效委员（各部门最高负责人）：协助部门人员考核得到实现；

3.3品质体系部：主导绩效管理的设计、执行、考核、改进工作；

四、定义

4.1 KPI:即关键绩效指标(Key Performance Indicator,KPI),是把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考

核,关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法,是目标管理法与二八原

理的有效结

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仓库人员架构图 部门 仓库 页次/总页数 1/1 文件号 02 主管 副主管 出货审核 打包员 司机 整改 IQ 输单员 A区 B 区 C 区 D 区 批准 审核 拟定

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中国3000万经理人首选培训网站 货品入库作业标准书 部门 流程 仓库 作业方法 文件号 页次/总页数 注意事项 07 1/1 收货 有厂家的送货，须经生产部货品由主管确认到货的数量、签收，如无 同意才可收货，签收，注意货品包装是否完到货清单，须出具收条。 好。 确认箱号、货号，填入点货单，注意包装外的贴纸、货品标区分细码，清点数量，填入点牌、尺码唛有无一致，特别 货单（仓库所有人员均可参与） 注意数量的准确。 由区域负责人收集点货单与输收集的点货单有无点货人单员确认是否与到货清单数量签名保管好点货单以备不 一致，确认准确后制作入库单。 实有据。 按货品份分类指定区域，由区摆放的货品必须整齐有规，域负责人安排地点堆放，一般 须考虑拿货时方便快捷的 按电脑货号顺序摆放。 因素。 货品摆放好后统一标识，手写或电脑打印，一律贴于货品的左上方，右上方贴细码

财务软件应用

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实验一：创建财务管理工作簿与工作表

一、实验名称

创建财务管理工作簿与工作表 二、实验目的

电子表格编辑与运算是计算机财务管理的基础。通过该实验使学生掌握运用Excel的编辑与运算功能创建财务管理工作簿与工作表的基本方法，为后续深度实验做准备。 三、实验资料

表1-1 海峰公司2009年12月31日资产类项目资料 项目 年初数 年末数 流动资产： 现金 银行存款 其他货币资金 短期投资 应收票据 应收账款 坏账准备 预付账款 其他应收款 存货 待摊费用 固定资产： 固定资产 累计折旧 在建工程 无形资产及递延资产： 无形资产 递延资产 待处理财产损溢 表1-2 海峰公司2009年12月31日权益类项目资料 项目 年初数 年末数 流动负债： 短期借款 应付票据 应付账款 预收账款 其他应付款 应付工资

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借方 275000 80000

版本控制：

隆 昌 县 盛 达 摩 托 车 检 测 有 限 公 司

作 业 指 导 书

版 次：第1版

批准人：苏云国

持有人：

发布时间：2015年5月20日 实施时间：2015年5月20日

隆昌县盛达摩托车检测有限公司 编制

隆昌县盛达摩托车检测有限公司 作业指导书 主题: 目录 文件编号:SDZY-00-2015 第 1 页 共 2 页 第 1 版 第 0 次修订 发布日期：2015年5月20日 作业指导书目录

序号 标题 文件编号 1 摩托车前照灯检测仪操作规范 SDZY-01-2015 2 摩托车外检作业操作规范 SDZY-02-2015 3 摩托车制动检测操作规范 SDZY-03-2015 4 摩托车制动检测台期间核查规范 SDZY-04-2015

监测抽样作业指导书

一、目的对监测抽样进行有效的质量控制，以确保监测结果的客观性、准确性、有效性。

二、适用范围本程序适用于各种动物的血清学监测抽样和病原学监测抽样。 三、职责

1．样品抽样人员应按照本程序进行抽样、封样、编号，同时作好抽样登记，对样品作适当处理以符合血清学和病原学监测样品的要求。

2．业务接待室负责发放、收回抽样登记表，接收保存样品，并如实作好接收登记。

3．抽样人员：抽样人员由XX区动物疫病预防控制中心指派，或由XX区动物疫病预防控制中心派人监督抽样。抽样人员不得少于两水，对大规模养禽场应适当增加抽样人员。

4．家禽抽样比例：种禽场按存栏的1％抽样，规模化养禽场按存栏的0.5- l％抽样，每个场抽样应不少于50份，散养禽以自然村为单位。

5.家畜抽样比例：种畜场采样比例不应低于10%，规模场不应低于5%，散养家畜按自然村为单位。

6.抽样设备：2-5ml注射器或采血针头、无菌棉签、小青瓶、1.5ml

离心管。

7.抽样单：抽样单格式详见《动物疫病监测抽样登记表》。抽样时应作好记录，同时填写一式三份《抽样登记表》，分别由被检单位、抽样单位及本中心各

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作业指导书 主题：目录 批 准：封云翠 审 核：渠永全 文件编号：SZJC-ZD01 第1页 共1页 第A版第0次修订 颁布日期：2006年9月10日 编 制：简刚 王鹏辉 序 号 1 主 题 普通混凝土文件编号 SZJC-ZD01 页 码 2～10 检测 硅酸盐水泥2 检测 3 4 检测 砂检测 碎石或卵石SZJC-ZD04 24～31 SZJC-ZD03 18～23 SZJC-ZD02 11～17 2

作业指导书 主题：普通混凝土检测 批 准：封云翠 文件编号：SZJC-ZD01 第1页 共9页 第A版第0次修订 颁布日期：2006年9月10日 审 核：渠永全 编 制：简刚 王鹏辉 1.执行标准： a.《普通混凝土配合比设计》（JGJ55-2000）；

b.《普通混力学性能试验方法标准》（GB/T50081-2002）； c.《普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法》（GBJ82-85） d.《普通混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87

监测抽样作业指导书

一、目的对监测抽样进行有效的质量控制，以确保监测结果的客观性、准确性、有效性。

二、适用范围本程序适用于各种动物的血清学监测抽样和病原学监测抽样。 三、职责

1．样品抽样人员应按照本程序进行抽样、封样、编号，同时作好抽样登记，对样品作适当处理以符合血清学和病原学监测样品的要求。

2．业务接待室负责发放、收回抽样登记表，接收保存样品，并如实作好接收登记。

3．抽样人员：抽样人员由XX区动物疫病预防控制中心指派，或由XX区动物疫病预防控制中心派人监督抽样。抽样人员不得少于两水，对大规模养禽场应适当增加抽样人员。

4．家禽抽样比例：种禽场按存栏的1％抽样，规模化养禽场按存栏的0.5- l％抽样，每个场抽样应不少于50份，散养禽以自然村为单位。

5.家畜抽样比例：种畜场采样比例不应低于10%，规模场不应低于5%，散养家畜按自然村为单位。

6.抽样设备：2-5ml注射器或采血针头、无菌棉签、小青瓶、1.5ml

离心管。

7.抽样单：抽样单格式详见《动物疫病监测抽样登记表》。抽样时应作好记录，同时填写一式三份《抽样登记表》，分别由被检单位、抽样单位及本中心各

财务软件应用

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实验一：创建财务管理工作簿与工作表

一、实验名称

创建财务管理工作簿与工作表 二、实验目的

电子表格编辑与运算是计算机财务管理的基础。通过该实验使学生掌握运用Excel的编辑与运算功能创建财务管理工作簿与工作表的基本方法，为后续深度实验做准备。 三、实验资料

表1-1 海峰公司2009年12月31日资产类项目资料 项目 年初数 年末数 流动资产： 现金 银行存款 其他货币资金 短期投资 应收票据 应收账款 坏账准备 预付账款 其他应收款 存货 待摊费用 固定资产： 固定资产 累计折旧 在建工程 无形资产及递延资产： 无形资产 递延资产 待处理财产损溢 表1-2 海峰公司2009年12月31日权益类项目资料 项目 年初数 年末数 流动负债： 短期借款 应付票据 应付账款 预收账款 其他应付款 应付工资

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借方 275000 80000

员工培训管理作业指导书

1. 目的

为进一步开发公司人力资源，规范和促进公司培训工作有序、系统的进行，通过知识、 经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业素质。

2.原则

以满足公司战略需要、任职资格要求，符合组织能力提升与员工个人发展需要为前提， 按照缺什么，补什么，急学先用的原则，注重培训体系的系统性。

3.体系构成

公司培训体系由培训需求分析系统、培训计划与费用管理系统、培训实施系统、培训评估系统及相应的激励约束机制构成。

4、培训的种类

公司级培训包括岗前培训、常规培训、专业化提升培训与绩效培训四种类型。 6、实施

6.1 培训需求分析

每年下半年，人力资源部根据各部门收集的培训需求信息编制培训需求分析报告。培训需求分析报告将作为制定下年度培训计划、设计与开发培训课程的依据。

6.2培训计划 6.2.1年度培训计划

年度培训计划由人力资源部组织编制，经公司分管领导审定、职工代表大会审议通过后执行。

6.2.2季度培训计划

每季末，人力资源部根据年度培训计划、上季度培训实施情况编制下季度培训计划，经与各部门沟通、协调后执行。

6.2.3年度培训计划的调整

在年度内由于突发性或临时性需求所产生而未列入年初制定的培训计划且确为公司所