小熊电器品牌战略分析

美宝莲企业战略管理分析

班级：10营本2

姓名：吕凌芝 学号：20100440230

目录

一、品牌故事...........................................................3

（一）“魔棒”点睛，美梦成真.................3 （二）因爱而生，美为使命.....................3

二、品牌定位战略..........................3

（一）SWOT分析.........................................................3 （二）品牌定位战略...........................5

三、品牌识别系统..........................6 （一）名称................................6 （二）标志................................6 （三）标语..................

广西大学

经济案例分析论文

题 目： 经典国货之回力营销战略分析

学生姓名： 杨文华

学 院： 数信学院

专业班级： 管科121班

完成时间： 2015年1月9日星期五

目 录

摘要

引言…………………………………………………………………1 一、回力运动鞋的背景介绍………………………………………2 二、回力鞋产品定位………………………………………………3 三、回力运动鞋的SWOT市场分析………………………………4 （一）回力运动鞋的优势…………………………………………5 （二）回力运动鞋的劣势…………………………………………5 四、建议营销战略…………………………………………………6 （一）目标市场策略………………………………………………6 （二）市场定位战略………………………………………………6 （三）营销组合策略………………………………………………9 结语…………………………………………………………………10

II

科龙电器品牌战略和营销组织架构全套方案。

B3.

现有组织机构和管理体系远远落后于市场和竞争的需要

- 45 -

SHA-4301-04711-01-02c

科龙电器品牌战略和营销组织架构全套方案。

科龙公司组织营销功能弱1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

科龙电器现行组织结构仍以生产管理为导向而不是以市场营销为导向 集团市场营销策划中心的定位和使命并没有被普遍地认识到，因而发挥的作用非常有限 专业公司内部各部门之间因缺乏充分的沟通和协调，对市场反应迟缓 地区分公司经理对区域市场的开拓和管理缺少足够的自主权 科龙的售后服务网点数量和覆盖面都远远低于主要竞争对手 仅仅“自上而下”的目标体系和追求“销售额和利润”增加了销售目标的不可实现性 内部管理流程太长导致客户满意率低 呆板低效的配送体系无法提供销售所需要的支持 现有业务人员的管理和考核体系不利于队伍营销意识的培养和对市场的开拓 科龙各专业公司存在巨大的整合潜力- 46 SHA-4301-04711-01-02c

科龙电器品牌战略和营销组织架构全套方案。

1

经过多年的发展， 经过多年的发展，科龙公司已经建立了层次分明的组织机构与强有力的领导机构

科龙集团决策层各

总裁 副书记 总裁 副书记 副总裁 副总

品牌战略管理

常州市范群干燥设备有限公司 吴丽娟

目 录

目录……………………………………………………………………………… 1 摘要…………………………………………………………………………………… 2

1. 品牌的概念及作用 ………………………………………………………… 2

1.1、品牌的含义及发展………………………………………… 2

1.2、品牌的作用…………………………………………………… 3

2. 品牌战略的概念及意义……………………………………………… 4

2.1、品牌战略的含义及发展………………………………………… 4

2.2、 实施品牌战略的过程…………………………………………… 5 2.3、 实施品牌战略的意义……………………………………………… 6

3. 我国品牌战略发展的现状…………………………………………………… 6

4. 当前品牌战略实施的具体方法……………………………………………… 7

4.1、充分认识实施品牌战略的重要性和必要性………………… 7

4.2、准确把握深入实施品牌战略的任务要求………………… 8 结束语………………………………………………………………………………10 参考文献………………………

组员：xxxxxx

关于百雀羚品牌策划书

前 言

上海百雀羚日用化学有限公司是一家集研究、开发、生产、销售服务为一体的具有八十多年历史的化妆品专业生产企业。主要生产的大类产品有：护肤用品、洗护发用品、个人清洁用品、花露水和美容化妆用品等优质的产品。公司拥有知名品牌如：百雀羚、凤凰、小百羚、Disney。上海百雀羚日用化学有限公司结合世界先进的科技与中国的传统医学，先后开发出风靡市场的凤凰珍珠、凤凰高级胎盘和凤凰活性胎盘等营养系列化妆品，彻底改变了肌肤由单纯的“保护”功能进入全面“护理、滋养”的生活理念，实现了化妆“营养肌肤”的全新革命。百雀羚日用化学有限公司的产品定位在中高端，在本土企业中是个很知名的品牌。在未来的3-5年中，百雀羚将会再一次带动时尚、潮流的时代发展。

目录

一、背景..................................................................................................

目录

德国大众品牌战略分析 ................................................................................................................... 2

1. 德国大众简介 ...................................................................................................................... 2

2. 德国大众的品牌组合战略分析 .......................................................................................... 2

2.1德国大众的品牌组合 ................................................................................................. 2

2.2德国大众品牌组合的特点 .................................

论企业品牌战略

内容提要：今天，中国的商海可谓八仙过海、各显神通。产品竞争同质化、市场竞争白热化，中国成为世界的制造工厂已经成为不争的事实。为了生存不得不战，失败者失败的原因不尽相同，成功者的法宝却惊人的相似。他们无一例外地借助了品牌的力量。海尔的家电王国，蒙牛的速度神话，联想的国际之路……品牌，成为企业手中最锋利的利剑。经济全球化带来的是竞争的全球化。全球化对于中国，对于中国品牌，是机遇，更是挑战。

一、中国品牌发展现状

有人说，企业要想在市场中取得成功，必须要有4个条件：一是创新的产

品；二是精英的团队；三是畅通的渠道；四是广阔的市场。具备这4个条件的企业就可能成功。事实上，很多消失的企业同样有创新的产品、精英的团队、畅通的渠道、广阔的市场。为什么有些品牌能够快速成长？为什么有些品牌举步维艰？其真正的差异不在于手段和策略，而是品牌战略系统的差异。

首先，如今国内企业虽然越来越重视品牌建设，但许多中国企业的品牌意识

还停留在策略需要的表层。很多企业认为，所谓的品牌战略就是给产品起个好名字，找个明星代言人拍个好广告，然后花大钱打广告。但是，这仅仅是一种营销策略，仅仅是出于营销4P中的推广层面，并没有到达品牌战略的高度。

其次，许多企业对

市场营销学案例迪尼斯品牌战略纷争

迪尼斯品牌战略纷争

在迈克尔·艾斯纳（MichaelEisner）答应要对康卡斯特（Com－cast）660亿美元的恶意收购做出“适当回应”后，告诉投资者说，他们这家美国媒体集团是独一无二的。

这位阅历丰富的迪斯尼公司（Disney）董事长兼首席执行官所谓的独一无二，不是指公司喜忧参半的财务业绩，也不是指董事会的阴谋诡计，更不是指公司最近成为收购目标的事实。他所指的是迪斯尼这个品牌，这个堪称全球娱乐业认知度最高的品牌。

18年来，艾斯纳先生一直是迪斯尼的战略制定者，他始终认为，品牌建设是公司成功的关键所在。他对同事说：“将来再不会有哪家公司有我们那么大的品牌魅力。业务品牌化为我们带来数亿美元的收入。”

在康卡斯特收购战中，迪斯尼的品牌化战略可能会成为一个焦点问题。一方面，迪斯尼的管理层向来要从《阿拉丁》（Aladdin）、《玩具总动员》（ToyStory）和《美女和野兽》（BeautyandtheBeast）等品牌节目的特许权中赚足钱；另一方面，作为一家大型有线电视发行商，康卡斯特则认为，品牌化会使公司分心，而无法专注于核心业务，即创作一鸣惊人的电影和电视节目。

原迪斯尼高级经理人、现任康卡斯特首席运营官的史蒂

中国联通 中国联通品牌战略规划

“中国联通”品牌战略规划

前品牌规划的提出

言

品牌规划的提出，概括起来，最根本的动机是为了满足两种 需要——“消费者需要品牌形象，经营者需要品牌资产”。 产品和产品的相似点越多， 选择产品的理智考虑就越少。 为产品树立一种突出的品牌形 象可为厂商在市场上获得较大 的占有率和利润。 最终决定品牌市场地位的是 品牌总体上的性格，而不是产 品间微不足道的差异。 品牌资产是一组与一品牌的 名字及符号相连的品牌的资产 与负债，它能增添或扣减某产 品、服务所带给该企业或其顾 客的价值。 包括五个层面：品牌知名、 品牌联想、品质认知、品牌忠 诚以及其它专属性品牌资产如 标志和颜色。 品牌资产除了给顾客带来形 象、身份、知己等价值外，也 给企业主、通路、股东分别带 来商誉利润、资金与营销投资 效应。

品牌形象反映购买者的自我 意象，消费者最终以品牌来决 定购买。 影响品牌形象的因素很多， 包括名称、包装、价格、广告 风格、赞助、投放市场的时间 长短等等。

消 费 者 “ 消 费 的 是 品 牌 形 象

品牌

经 营 者 “ 积 累 的 是 品 牌 资 产 ”

“中国联通”品牌战略规划

“中国联通”品牌战略规划构成八、品牌

沈阳理工大学学士学位论文

摘 要

随着科技的发展，酒店业的同质化程度越来越高，市场竞争越来越激烈，品牌成为消费者选择的重要依据，品牌战略正成为酒店业日益关注的一个焦点，发展品牌战略可以使企业拥有高市场占有率，提高其竞争力，提高酒店的整体形象。国外的连锁酒店集团已开发完善品牌战略体系，然而我国酒店业对这方面做的还远远不够。

本文以品牌战略的理论为基础，研究了如家酒店在品牌战略上中存在的问题，整个研究文章分四大部分：首先，介绍了品牌战略的定义；其次，介绍了如家酒店的概况和现阶段的品牌战略；再次，分析如家酒店品牌战略中存在的问题；最后，针对如家酒店品牌战中存在的问题给出解决方法。 关键词：如家；品牌；品牌战略

I

沈阳理工大学学士学位论文

Abstract

With the development of science and technology, increasing the degree of homogeneity of the hotel industry, the increasingly fierce market competition, the brand has become an important basis of th