技术负责人绩效考核指标

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项目部技术负责人(绩效考核) - 图文

标签:文库时间:2024-10-04
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内蒙古兴源水务集团有限公司 绩效考核表

项目部2013年 月绩效考评表

姓 名 入职日期 评定类别 安全生产: 安全教育、安全检查、安全交底制度到位; 安全技术措施得力; 安全隐患整改不过夜; 安全事故为零。 部 门 考评日期 考核目标指标 项目部 技术负责人(项目副经理) 总评分: 考 评 人 评 分 细 则 分值 自评 项目部安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行,每职 务 项扣1-5分。每发生一起安全事故扣1-5分,发生人员死亡事故当月本项考核为零分。 安全技术措施针对性不强,存在隐患,每处扣3分。隐患未及时编写整改方案,每次扣1-5分。 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图,扣1-5分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防日常检查每发现一处不合格扣1分。 发生一起重大质量事故本项不得分,一般质量事故扣1-5分。 技术方案针对性不强,质量保证措施不得力,每处扣3分。 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力,每次扣2分。 技术复核、隐蔽验收未按制度执

公司项目部技术负责人绩效考核 docx

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项目部技术负责人绩效考核表

单位: 被考核人: 年 月 日

序主项内容 号 分项内容 1.是否按领导安排,积极主动地工作 2.是否能履行好自己的岗位职责,工作责任心强,不推诿扯皮。 分评值 分 2分 3分 2分 2分 3分 3分 2分 2分 3分 3分 备 注 工作态度 工作纪律 1 业务素质 制度执行 15分 3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、旷工,有事请假。 4.能否积极参加各项业务学习活动,不断提升自身业务水平。 5.能否熟悉掌握行业政策、法规。 6.能否严格执行公司各项规章制度,并能细化本科的制度实施细则。 1.能否按管理要求,合理组织,调配、任用各岗位管理人员。 工作管理协2 调能力 10分 2.是否能采取有效管理措施,充分调动各岗位人员的工作积极性。 3.能否正确引领本项目人员不断提高工作水平。 4.能否协调好项目部与外界的工作联系,保持好工作的衔接畅通。 1.能否积极协助项目经理制定公司的年度产业务工作实3 30分 值、利润工作目标。 5分

主要负责人考核要求

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附件 1

煤矿企业主要负责人安全生产知识

和管理能力考核要求

1 考核依据

《中华人民共和国安全生产法》规定,煤矿企业主要负责人必须具 备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力,应 当由主管的负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理 能力考核合格。

《煤矿安全培训规定》规定,煤矿企业主要负责人应当在任职之日 起 6 个月内通过煤矿安全培训主管部门组织的安全生产知识和管理能力 考核。

本要求适用于煤矿企业主要负责人安全生产知识和管理能力考核。 2 考核对象

考核对象为煤矿企业主要负责人。

煤矿企业主要负责人考核分为两类,第一类为煤矿企业的董事长、 总经理,矿务局局长;第二类为煤矿矿长,分别为井工煤矿矿长和露天 煤矿矿长。 3 考核方式

煤矿企业主要负责人安全生产知识和管理能力考核包括学历和工作 经历审核及安全生产知识和管理能力考试。

国家煤矿安全监察局或省级煤矿安全培训主管部门对煤矿企业主要 负责人提交的学历和工作经历等材料进行审核,经审核具备《煤矿安全 培训规定》规定条件的,进行安全生产知识和管理能力考试。

安全生产知识和管理能力考试应当在规定的考试点采用计算机

法人技术负责人财务负责人任命书

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北京xxxxxx工程有限公司

2014【02】号

关于任命公司技术负责人决定

根据公司发展需要,经公司总经理办公室会议决定:任命同志担任公司技术负责人,凡本公司运营执行中有关技术等方面的工作,由同志负责,并履行该职务全部职责。

有限公司

年月日

北京xxxxxx工程有限公司

2014【01】号

关于任命公司法人代表的决定

根据公司法和公司章程,经公司全体股东一致同意任命王力同志担任北京xxxxxx工程有限公司法定代表人,经全体股东签字盖章后生效。

股东签章:

年月日

北京xxxxxxx工程有限公司

2014【03】号

关于任命公司财务负责人的决定

根据公司发展需要,经公司总经理办公室会议决定:任命同志担任公司财务负责人,凡本公司运营中有关财务相关方面的工作,由

同志负责,并履行该职务全部职责。

股东签章:

年月日

技术负责人简历

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项目技术负责人简历表

姓名 职务 刘鹰 技术负责人 性别 职称 1988年 男 高级工程师 年龄 学历 48 本科 14年 参加工作时间 担任技术负责人年限 在建和已完工程项目情况 建设单位 北汽福田汽车股份有限公司 北汽福田汽车股份有限公司 项目名称 北汽福田北京客车分公司完善产品品种建设项目 研发楼二期 建设规模 12716.87 平方米 18926.94 平方米 开、竣工 日期 钢结构 在建或 已 完 07.8/07.10 08.10/09.7 工程质量 合格 钢结构 合格

(4) 项目管理机构配备情况辅助说明资料

1、项目部组织机构

本项目将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场,代表本企业全面履行总承包合同。项目部组织机构图如下:

项目部组织机构

2、岗位和部门职责

1、项目经理

项 目 经 理 a) 项 目 副 经 理 技 术 负 责 人 商 务 副 经 理 生 安 机 劳 技 质 合 财 经 材 动人事部产部全部械部术部量部同管理部务会计部营核算部 料部

技术负责人简历

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项目技术负责人简历表

姓名 职务 刘鹰 技术负责人 性别 职称 1988年 男 高级工程师 年龄 学历 48 本科 14年 参加工作时间 担任技术负责人年限 在建和已完工程项目情况 建设单位 北汽福田汽车股份有限公司 北汽福田汽车股份有限公司 项目名称 北汽福田北京客车分公司完善产品品种建设项目 研发楼二期 建设规模 12716.87 平方米 18926.94 平方米 开、竣工 日期 钢结构 在建或 已 完 07.8/07.10 08.10/09.7 工程质量 合格 钢结构 合格

(4) 项目管理机构配备情况辅助说明资料

1、项目部组织机构

本项目将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场,代表本企业全面履行总承包合同。项目部组织机构图如下:

项目部组织机构

2、岗位和部门职责

1、项目经理

项 目 经 理 a) 项 目 副 经 理 技 术 负 责 人 商 务 副 经 理 生 安 机 劳 技 质 合 财 经 材 动人事部产部全部械部术部量部同管理部务会计部营核算部 料部

主要负责人考核要求

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附件 1

煤矿企业主要负责人安全生产知识

和管理能力考核要求

1 考核依据

《中华人民共和国安全生产法》规定,煤矿企业主要负责人必须具 备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力,应 当由主管的负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理 能力考核合格。

《煤矿安全培训规定》规定,煤矿企业主要负责人应当在任职之日 起 6 个月内通过煤矿安全培训主管部门组织的安全生产知识和管理能力 考核。

本要求适用于煤矿企业主要负责人安全生产知识和管理能力考核。 2 考核对象

考核对象为煤矿企业主要负责人。

煤矿企业主要负责人考核分为两类,第一类为煤矿企业的董事长、 总经理,矿务局局长;第二类为煤矿矿长,分别为井工煤矿矿长和露天 煤矿矿长。 3 考核方式

煤矿企业主要负责人安全生产知识和管理能力考核包括学历和工作 经历审核及安全生产知识和管理能力考试。

国家煤矿安全监察局或省级煤矿安全培训主管部门对煤矿企业主要 负责人提交的学历和工作经历等材料进行审核,经审核具备《煤矿安全 培训规定》规定条件的,进行安全生产知识和管理能力考试。

安全生产知识和管理能力考试应当在规定的考试点采用计算机

XXX供电公司企业负责人业绩指标考核细则

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XXXX供电公司

企业负责人业绩指标考核细则

(试行) 第一章 总 则

第一条 为贯彻落实国网河南省电力公司企业负责人业绩考核细则,进一步明确XXXX供电公司(以下简称公司)所属各部门工作职责,建立有效的激励和约束机制,充分调动各部门工作积极性,深化“两个转变”,务实创新提升,奋力推动公司和电网发展再上新台阶,全面加快“一强三优”现代公司建设步伐,促进公司年度目标任务的全面落实,根据《国网河南省电力公司企业负责人年度业绩考核管理办法》和最新业绩考核指标体系,结合公司实际,制定本细则。

第二条 企业负责人业绩指标考核分为关键业绩指标考核、减项指标考核、重大科技(管理)成果奖励、综合评价四部分,其中综合评价不考核。

第三条 本细则适用于三门峡供电公司各相关部门及各县公司,在细则实施过程中如有问题和异议,请及时反馈公司发展策划部和人力资源部。

第二章 关键业绩指标部门职责

第四条 发展策划部为公司企业负责人业绩考核管理部门,负责公司企业负责人业绩考核管理工作;负责修订和完

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善公司企业负责人业绩考核管理相关规定并贯彻执行;负责企业负责人关键业绩指标的分解,并督促各专业部门完成指标目标值制定、数据跟踪分析及填报工作;负责“公司线损率”、“县供

汽车检测机构质量负责人、技术负责人考题

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机动车安检机构技术质量负责人考试试卷

一、 判断题(将答案填入题号前括号内,共35分)

( )1、前照灯检验时,被检车辆的纵向轴线应与引导线平行,必要时可采用车辆摆正仪摆正,否则对前照灯光束照射垂直位置有影响。

( )2、车辆外观检查时,应检查前照灯的远近光变换功能是否正常,远近光光型是否符合规定。

( )3、对奔驰E200前照登进行检测,左右前照灯可能产生四个建议维护项。

( )4、对奔腾B90乘用车,用双板联动式侧滑仪检测转向轮横向侧滑量,侧滑量未6.5m/km,则应判该车侧滑量不合格。

( )5、仅具有正外倾角的车轮前进通过侧滑台滑板时,侧滑板会向内移动,后退时亦然。 ( )6、采用双怠速法检测尾气排放性能时,进入高怠速后,先触发采样计时,然后把探头插入排气管内。

( )7、在自由加速工况下,从发动机排气管抽取规定长度的排期柱所含的碳烟,使规定面积的情节滤纸染黑的程度,称为自由加速滤纸式烟度。

( )8、对东风EQ1091货车横直拉杆进行焊接修理时一定要注意焊缝质量,防止出现裂纹和损伤。

( )9、凯美瑞240G行车制动装置在产生最大制动作用时,踏板力不应大于500N。 ( )10、空载检验制动

XXX供电公司企业负责人业绩指标考核细则

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XXXX供电公司

企业负责人业绩指标考核细则

(试行) 第一章 总 则

第一条 为贯彻落实国网河南省电力公司企业负责人业绩考核细则,进一步明确XXXX供电公司(以下简称公司)所属各部门工作职责,建立有效的激励和约束机制,充分调动各部门工作积极性,深化“两个转变”,务实创新提升,奋力推动公司和电网发展再上新台阶,全面加快“一强三优”现代公司建设步伐,促进公司年度目标任务的全面落实,根据《国网河南省电力公司企业负责人年度业绩考核管理办法》和最新业绩考核指标体系,结合公司实际,制定本细则。

第二条 企业负责人业绩指标考核分为关键业绩指标考核、减项指标考核、重大科技(管理)成果奖励、综合评价四部分,其中综合评价不考核。

第三条 本细则适用于三门峡供电公司各相关部门及各县公司,在细则实施过程中如有问题和异议,请及时反馈公司发展策划部和人力资源部。

第二章 关键业绩指标部门职责

第四条 发展策划部为公司企业负责人业绩考核管理部门,负责公司企业负责人业绩考核管理工作;负责修订和完

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善公司企业负责人业绩考核管理相关规定并贯彻执行;负责企业负责人关键业绩指标的分解,并督促各专业部门完成指标目标值制定、数据跟踪分析及填报工作;负责“公司线损率”、“县供