对公司战略规划的建议

J I A N G S U U N I V E R S I T Y

耐克公司案例分析

学院名称： 管理学院 专业班级： 人力资源1202 学 号： 3120809053

学生姓名： 刘浩

专业班级： 人力资源1201 学 号： 3120809023 学生姓名： 丁磊

一、 耐克公司

Nike是一家美国体育用品生产商，中文译为耐克。该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，以自己的品牌销售，包括耐克、Air Jordan、耐克 Golf 、Team Starter等，亦包括属下全资拥有的品牌匡威等。耐克为世界多个足球会及国家足球队提供球衣套件，包括阿森纳、曼联、巴塞罗那、凯尔特人、尤文图斯、巴西、荷兰、葡萄牙、美国等。

愿景：耐克的企业愿景是“为世界上每一个运动员提供灵感和创新”。 使命：耐克的使命

目 录

前 言 ................................................... 1

一、企业概况及初步分析 ................................... 2

（一）某城投公司概况 ...................................................................... 2

（二）鼎元投资关于城投发展的思考 .............................................. 2

（三）需要研究和解决的问题 .......................................................... 5

二、研究目标及内容 ...................................... 8

（一）研究目标 .................................................................................. 8

（二）研究主要内容和框架 ...........................................

公司人才战略规划

一、人才战略规划指导思想:全面实施人才强企战略,贯彻落实科学发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加快人才队伍建设步伐,缓解人才短缺的状况,为集团公司发展提供人才支持。

二、人才战略规划的原则

1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标,强化中条人才理念,促进人才队伍建设与企业发展相协调。

2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设,做到高端拉动,引领发展。 3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在人才结构方面实现协调和优化。

4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训,实现人才职业能力由弱势向强势转变。

5、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立符合社会主义市场经济,有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。三、集团公司2015年人才发展预测

2009年-2015年集团公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期,面临着机遇和挑战。人力资源是发展生产力的第一资源,为了抓住机遇,迎接挑战,实现集团公司“做优做精做强,打造百年铜企”的发展目标,必须增强集团

公司人才战略规划

一、人才战略规划指导思想:全面实施人才强企战略,贯彻落实科学发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加快人才队伍建设步伐,缓解人才短缺的状况,为集团公司发展提供人才支持。

二、人才战略规划的原则

1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标,强化中条人才理念,促进人才队伍建设与企业发展相协调。

2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设,做到高端拉动,引领发展。 3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在人才结构方面实现协调和优化。

4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训,实现人才职业能力由弱势向强势转变。

5、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立符合社会主义市场经济,有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。三、集团公司2015年人才发展预测

2009年-2015年集团公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期,面临着机遇和挑战。人力资源是发展生产力的第一资源,为了抓住机遇,迎接挑战,实现集团公司“做优做精做强,打造百年铜企”的发展目标,必须增强集团

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XX有限公司

发展战略规划（规划时限：2014年-2018年）

编订时间：2014年2月

实施时间：2014年 2 月

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XX有限公司

2014－2018年发展战略规划

【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定XX有限公司2014—2018年五年发展战略规划。

【关键词】：五年发展战略规划

一、规划总则

（一）规则编制背景

XX有限公司，成立于1993年12月，系民营企业，注册资本1000万元。经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期；为实现公司的可持续发展，创立“百年企业”，增强企业凝聚力，特制定企业五年发展战略规划，为企业和员工树立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。

（二）规则指导思想及原则

以质量为核心，以创名牌为目标，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率；通过不断创新和完善，提升员工素质，增

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强员工和客户的满意度，在业内

远成集团华东公司战略规

划

广东远成咨询项目课题组

二００二年五月

目录

第一章远成公司战略规划思路 4 1.1远成公司的战略规划五要素4

1.1.1公司远景4

1.1.2目标与目的5

1.1.3资源5

1.1.4业务5

1.1.5结构和体制5

1.2各要素之间的一致性6

1.2.1资源与业务之间的一致性6

1.2.2业务与组织结构、体制之间的一致性6

1.2.3组织结构、体制与资源之间的一致性6

第二章远景规划 7

2.1远景规划的概念及意义7

2.1.1核心价值观7

2.1.2远景目标7

2.1.3战略任务7

2.2远成集团华东公司的远景规划8

2.2.1核心价值观8

2.2.2远景目标8

2.2.3战略任务8

第三章资源分析 8

3.1华东地区物流外部环境分析8

3.1.1华东地区宏观环境分析8

3.1.2物流网络现状分析错误!未定义书签。

3.1.3华东地区竞争对手分析错误! 未定义书签。

3.1.4华东地区客户需求分析错误! 未定义书签。

3.2内部资源分析错误! 未定义书签。

3.2.1网络分析错误!未定义书签。

3.2.2营销分析错误!未定义书签。

3.2.3信息系统分析错误!未定义书签

第四章业务定位错误 !未定义书签。

4.1公司定位错误!未定义书签。

4.2实施步骤错误!未定义书签。

4.2.1

远成集团华东公司战略规

划

广东远成咨询项目课题组

二００二年五月

目录

第一章远成公司战略规划思路 4 1.1远成公司的战略规划五要素4

1.1.1公司远景4

1.1.2目标与目的5

1.1.3资源5

1.1.4业务5

1.1.5结构和体制5

1.2各要素之间的一致性6

1.2.1资源与业务之间的一致性6

1.2.2业务与组织结构、体制之间的一致性6

1.2.3组织结构、体制与资源之间的一致性6

第二章远景规划 7

2.1远景规划的概念及意义7

2.1.1核心价值观7

2.1.2远景目标7

2.1.3战略任务7

2.2远成集团华东公司的远景规划8

2.2.1核心价值观8

2.2.2远景目标8

2.2.3战略任务8

第三章资源分析 8

3.1华东地区物流外部环境分析8

3.1.1华东地区宏观环境分析8

3.1.2物流网络现状分析错误!未定义书签。

3.1.3华东地区竞争对手分析错误! 未定义书签。

3.1.4华东地区客户需求分析错误! 未定义书签。

3.2内部资源分析错误! 未定义书签。

3.2.1网络分析错误!未定义书签。

3.2.2营销分析错误!未定义书签。

3.2.3信息系统分析错误!未定义书签

第四章业务定位错误 !未定义书签。

4.1公司定位错误!未定义书签。

4.2实施步骤错误!未定义书签。

4.2.1

篇一：关于对公司培训工作的建议

关于对公司培训工作的建议 一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。

1、对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括：

（1）公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等；

（2）安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果；

2、组织实施在职培训。

制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进行监督。

二、外送（聘）培训

这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断吸收新知识企业才不会落伍，才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界及时联系，掌握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。其次，外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师，他们可以把新的知识、技能传授给广大员工，员工结合实际将其应用于生产，这样也可以达到良好的效果。所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。

三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种

篇一：对公司领导的建议与意见

对公司领导的建议与意见

1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。

2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。

3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。

4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。

5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标

6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。

其他：

1、工地配套功能设施还不够完善。

2、职工增收渠道不多，收入增长缓慢。

3、职工不稳定因素依然存在。

三、几点建议

座谈会上，大家也提出了一些建议，主要是：

1、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力。

2、进一步优化资源，增强市场竞争力。

3、进一步提高公司的管理水平，

4、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。

5、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮助。

一、公司领导班子在贯彻落实科学发展观的思想观念和认识上，有哪些方面需要进一步转变和提高。

二、按照科学发展观的要求，公司在实施“客户服务上水平，企业化运作创一流”的过程中，存在哪些障碍和突出问题。

三、对公司本部改进工作作风、提

篇一：员工关于2013年企业发展的一些看法与期望

对于公司在新的一年里发展规划的一些看法 2012年刚刚过去，员工们在回顾与总结上一年工作的同时，对公司新的一年的发展规划非常关心，也充满了期待。在短暂的交流探讨中，员工们纷纷表达了自己对公司未来发展的一些看法，为公司的发展壮大建言献策。其主要内容如下：

1. 公司的定位发展方向。

现阶段，我们公司的主要业务是团体职业装，客户主要集中在河南，大客户团体也都是和夏总有关系的。很多时候都是夏总一个人在拉业务，很累很辛苦，而下面的人觉得自己帮不上忙、出不上力。对于这种状况，夏总觉得很不满意，业务员与公司其他员工也觉得不合理。作为一个销售型的公司，正常模式应该是业务员发掘客户资源、寻找潜在客户，并努力获取订单。如果是遇到较大阻力，需要更进一步支持，那么夏总才出面，以其专业知识、个人魅力、深厚关系来取得客户的信任，最终获得订单。而现在的情况却相反，商机是夏总获取的，客户是夏总维护的，甚至服装的一些细节部分都需要夏总亲自敲定，而底下的业务员们只是做一些边缘的工作。这样做下去，企业想发展壮大是不可能的。所以，优秀的业务员是必须的，优秀的销售管理者也是必须的。人员配置齐全，管理制度完善，技术支持到位，再加上目标清晰明