固定表格大小

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固定资产管理表格

标签:文库时间:2024-10-06
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用于固定资产登记、清查管理。

附表5

固定资产调拨单年 月 日 调入部门(单位) 固定资产名称 固定资产类别 年 月 日 安装日期 已使用年限 存放地点 固定资产净值 年 月 日

调出部门(单 位) 固定资产编码 规格型号 购置日期 预计使用年限 附属设施 固定资产原值

调拨原因

经办人

转出时间

调出部门领导 意见

调入部门领导意见

资产主管部门

财务部门意见

此表一式四份,转出部门、转入部门、主管部门、财务部各一份

附表5 固定资产调拨单

年 月 日

此表一式四份,转出部门、转入部门、主管部门、财务部各一份

excel表格金额大小写转换

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excel表格金额大小写转换

篇一:excel表中小写金额直接转换成大写金额的公式

excel表中小写金额直接转换成大写金额的公式:一、

=iF(oR(a1 三、

用公式就可以,我不懂做会计的如何用大写表示如

128.40这样的角

不为0但分为0的值,是“壹佰贰拾捌元肆角整”还是

“壹佰贰拾捌元肆角”?

如果是“壹佰贰拾捌元肆角”,请用这个公式:

=text(int(b2),"[dbnum2]"),text((int(c10*100)-int(c1

0*10)*10),"[dbnum2]")nascurrency

constcnumasstring="零壹贰叁肆伍陆柒捌玖-万仟佰

拾亿仟佰拾万仟佰拾元角分"

constcchaasstring="零仟零佰零拾零零零零零亿零万

零元亿万零角零分零整-零零零零零亿万元亿零整整"

dimsnumasstring

dimiaslong

第1 页共7 页

if(n0)and(abs(n)

snum=trim(str(int(abs(n)*100)))

Fori=1tolen(snum)逐位转换

baituRmbdx=baituRmbdx+mid(cnum,(mid(snum,i,1))+1,1)

+mid(cnum,

固定资产处置申请表格式

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自己设计的格式

固定资产处置申请审批表申请单位: 资 产 名 称 结构型式、主要规 格、厂牌、附属设 备的名称、数量等 资料 账 面 原 值 开始使用年月 停止使用日期 全部使用年限 已 使 用 年 限 构建(或出厂)年月

申 请 处 置 理 由

变价收入概算单位负责人

申请单位公章

财务主管部门负责人

实物主管部门负责人

审 批 意 见 ( 公 章 ) 年 月 日

技术部门负责人

日使用部门负责人

固定资产处置申请审批表

申请单位:

煤矿机电固定设备台账表格

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鑫峪沟德隆煤业(大型固定)设备台账多绳摩擦轮式矿井主提升机 设备名称: 三 证 一序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 名 称 型 号 ZKTD215 /47.5 额定电压 750V 名称 多绳摩擦轮式矿 井提升机主机 液压站 操作台 配电柜 直流电机 钢丝绳 平衡绳 型号 JKMD-34.5Ⅲ TE163X5M 出厂日期 2012年4 出厂编号 有收档案地点:档案室 建档案日期:2013 年 10月 5日

标× × × ×

技× × × × × × ×

术防爆合格 证书编号 × × × × × × ×

资产品 合格证 × × × × × × ×

料检验报告 检验 图纸 及有效期 周期 资料 × × × × × × × × × × × 

2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)

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某公司绩效考核大全

员工绩效评价表(一)

姓名:

部门:

岗位:

评价日期:

员工绩效评价表(二)

姓名:

部门:

聘雇日期:

职等:

员工绩效评价表(三)

评语: 评价者:

员工绩效评价表(四)

续表

员工绩效评价表(五)

*注:本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表(六)

单位名称:

填表时间:

*注:本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:

*注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表

- 12 -

办公室员工绩效评价表

生产部员工年度绩效评价表

日至

组长、领班绩效评价表

工程技术人员绩效评价表

管理人员绩效评价表

姓名:

部门:

岗位:

评价日期:

业务管理人员绩效评价表

姓名:

部门:

岗位:

评价日期:

销售经理季(月)度绩效评价表

]

部门:

姓名:

工号:

2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)

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员工年度绩效评价表(一)

姓名:部门:岗位:评价日期:

- 1 -

员工绩效评价表(二)

姓名:部门:聘雇日期:职等:

- 2 -

员工绩效评价表(四)

- 3 -

续表

- 4 -

员工绩效评价表(五)

- 5 -

员工绩效评价表(六)

公司名称:填表时间:年月日

- 6 -

员工年度绩效评价表

部门经理签字: 总经理签字: - 7 -

销售部门员工绩效评价表

- 8 -

办公室员工绩效评价表

- 9 -

生产部员工年度绩效评价表

年月日至年月日

- 10 -

组长、领班绩效评价表

- 11 -

工程技术人员绩效评价表

- 12 -

管理人员绩效评价表

姓名:部门:岗位:评价日期:

- 13 -

业务管理人员绩效评价表

姓名:部门:岗位:评价日期:

- 14 -

销售经理季(月)度绩效评价表

[ 年季度(月)]

部门:姓名:工号:

- 15 -

分支机构经理季(月)度绩效评价表

[ 年季度(月)]

部门:姓名:工号:

- 16 -

中层管理人员绩效评价表(一)

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续表

注:本表为360度绩效评价表。

- 18 -

中层管理人员年度绩效评价表(二)

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

- 19 -

2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)1 - 图文

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某公司绩效考核大全

员工绩效评价表(一)

姓名: 评价项目

部门:

岗位:

评价日期:

评价尺度 对评价期间工作成绩的评价要点 A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间; 1.勤奋态度 B.对工作持积极态度; C.忠于职守,坚守岗位; D.以团队精神工作,协助上级,配合同事。 A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划; 2。业务工作 B.不需要上级详细的指示和指导; C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行; D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 A.以主人公精神与同事同心协力努力工作; 3.管理监督 B.正确认识工作目的,正确处理业务; C.积极努力改善工作方法; D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。 A.工作速度快,不误工期; 4.指导协调 B.业务处理得当,经常保持良好成绩; C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效; D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。 A.工作成果达到预期目的或计划要求; 5.工作效果 B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件; C.工作总结和汇报准确真实; D.工作熟练程度和技能提高能力。 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 分

储罐大小呼吸

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储罐在日常装卸过程中会有“大小呼吸作用”,有呼吸废气排放。呼吸排放是由于温度和大气压的变化引起蒸汽的膨胀和收缩而产生的蒸汽排放,它出现在罐内液面无任何变化的情况,是非人为干扰的自然排放;工作排放是由于人为的装料与卸料而产生的损失。因装料的结果,罐内压力超过释放压力时,蒸气从罐内压出;而卸料损失发生于液面排出,空气被抽入罐体内,因空气变成有机蒸气饱和的气体而膨胀,因而超过蒸气空间容纳的能力。

“小呼吸”损失

静止储存的油品,白天受太阳辐射使油温升高,引起上部空间气体膨胀和油面蒸发加剧,罐内压力随之升高,当压力达到呼吸阀允许值时,油蒸汽就逸出罐外造成损耗。夜晚气温下降使罐内气体收缩,油气凝结,罐内压力随之下降,当压力降到呼吸阀允许真空值时,空气进入罐内,使气体空间的油气浓度降低,又为温度升高后油气蒸发创造条件。这样反复循环,就形成了油罐的小呼吸损失。

“大呼吸”损失

这是油罐进行收发作业所造成。当油罐进油时,由于罐内液体体积增加,罐内气体压力增加,当压力增至机械呼吸阀压力极限时,呼吸阀自动开启排气。当从油罐输出油料时,罐内液体体积减少,罐内气体压力降低,当压力降至呼吸阀负压极限时,吸进空气。这种由于输转油料致使油罐排除油蒸气和吸入空气所导致的损失

永宏2011最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)1

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行政事务管理专员的绩效标准

采购经理的绩效标准工作职责 增值产出 绩效标准 1.一个月内各项目组投诉没有在承诺的期限内得到设备或材料 的次数不超过 1 次; 完成项目所 需的采购工作 使项目得到所需 的设备和材料 2.一年内因采购的设备型号错误造成的退货次数不超过 2 次; 3.项目采购的成本控制在预先设定的范围内。 优秀绩效的表现: 尽可能地推迟付款时间; 控制进货速度, 使库存 最小; 向多方供货商询价, 得到性价比最佳的供 货。 上级主管人员对以下方面表示满意: 改进采购的工作流 程和标准 改进了的流程或标准 *所有的采购有关流程和工作标准每年至少进行了两次修订; *相关的规定得到了正确的发布和沟通; *在流程中能够考虑到对不同情况的区别对待。 1.对大的供货商能定期进行拜访; 供货商关系管理 供货商关系 2.供应商总数减少,使供货更为集中。 优秀绩效的表现: 能够帮助供货商解决一定的问题。 管理层对如下方面表示满意: 管理层所得到的信息 *提供的采购报告有意义; *报告有助于改进本公司以及供货商的服务水准。

向管理层提供采购 报告

-2-

财务经理的绩效标准工作职责 增值

产出 绩效标准 报告的使用者和审计者认为: *报告中的数据准确; *

固定收益、非固定收益证券

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第五章 固定收益证券及其定价

第一节 固定收益证券概述

一、固定收益证券的概念及分类

固定收益证券就是指在未来期能够给持有者带来稳定的现金收益的证券,它是对债券性质的证券的统称。(如:债券、优先股)

广义定义:符合以下三个准则之一的公有部门或私有部门的证券都属于固定收益证券:1.定期支付固定金额的证券。

2.定期根据某一公式支付一定金额的证券。

3.到期支付某一固定金额、或由某一公式决定的金额的证券。

下面以债券为例对固定收益证券展开分析。 二、固定收益证券的基本特点: 1. 需要偿还本金 2. 流动性较强

3. 风险性较低(破产清算索偿权在股权之前) 4. 收益较稳定

5. 持续期限比较长(债券最终的偿还期限一般在1年以上) 三、固定收益证券的分类

按发行主体及地域不同基本可划分为政府债券、公司债券、金融证券和国际债券四大类。 1. 政府债券

指中央政府、政府结构和地方政府发行的债券。(政府信用作保所以风险在各种投资工具中是最小的)。它又可细分为以下几类:

(1) 中央政府债券(金边债券) (2) 政府机构债券 (3) 地方政府债券 2. 公司债券

公司为筹措长期运营资本而发行的一种债权债务凭证。

发行债券对比发行股票来说,成本较低、对市场