绿化管控要点

第一部分 防渗漏标准内容目录

一、 防水材料的选用

二、 地下工程防渗漏

1. 地下室各主要部位防水做法

2. 地下室导墙水平施工缝、及后浇带部位处理 3. 地下室外墙止水镙杆 4. 电梯井道底坑、集水井坑底

5. 地下室外墙给排水管、强电管出墙孔防水处理

6. 出地下室顶板采光井、通风井、地下出口等构筑物，砼翻边及防水收口 7. 地下室外墙防水收口 8. 防水基层处理质量要求 9. 地下防水保护层

10. 基坑回填土土质以及回填施工要求 11. 地下室顶板堆载要求

12. 覆土地下室顶板排水板设置要求

三、 外墙防渗漏 1. 外墙砌筑

2. 构造柱顶部施工工艺

3. 外墙施工脚手眼、外悬挑型钢封堵

4. 外立面孔洞（空调孔、透气孔、燃气管道孔） 5. 外立面构件（线条、开敞阳台、露台）墙体根部

四、 厨卫防渗漏 1. 卫生间防水做法 2. 厨卫间管道根部

五、 屋面防渗漏

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1. 屋面防水做法

2. 出屋面构筑物墙体根部

3. 上人屋面门口处 4. 女儿墙、屋面变形缝处 5. 出屋面管道根部 6. 天沟、雨水口处

六、 外窗防渗漏 1. 窗台压顶 2. 窗楣

3. 窗

二装管控流程及要点

一、

二装管控小组的组成 洁；

2、 二装管控小组的总担当人：王晓波。 二、

二装过程中各部门分工及担当

导。具体工作可分为：审图、配合交房和办理进场手续、现场甲方工程改造协调跟进、尽力满足商户现场装修需求、隐蔽工程验收、铺内设施（备）调整跟进、铺内装修工艺(含工序、质量)管控、配合物业部对商户铺内二装消防改造进度和质量监管、协调装修不合格项整改（整改单）、设施（备）调试及满负荷运行、配合企划部部分改造跟进、燃气接入施工节点管控、开业庆典设备保障等；

2、 招商营运部的主要职责是协调商户，并成为协调商户的总担当。当其他

部门协调商户无果情况下，由招商营运部负责协调商户。具体工作可分为：催图、租赁区域复核、催进场、配合交房和办理进场手续、商户核名、相关证件办理、配合平行部门协调商户进度和施工人员、协调商户燃气申请接入、协调商户货架安装、上货及人员培训等事宜；

3、 物业部的主要职责是安全消防保洁，并配合工程部对现场装修进行管控。

具体工作可分为：交房、现场安全管控、消控室值班、现场进出料管控、二次消防改造协调跟进、内外场巡视、内外场垃圾筒设置、办公室绿植租摆、保洁开荒、开业庆典安全保障等事宜；

4、 企划部的主要职责门头店招类外

一、建立完善严密的绿化监理组织机构

做好绿化工程的监理工作，首先必须有一个精干、高效、专业运转协调的组织机构做保障。根据有关工程监理规定，绿化监理工程同样是在接受业主的委托，签订监理合同的前提下，建立绿化监理机构。机构人员应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限规模、工程类别、技术复杂程序、工程环境等因素确定。一般包括总监理工程师，总监理工程师代表，绿化、园建、水电专业监理工程师和监理员。按照总监负责制的工作制度，总监理工程师负责全面工作，组织各专业监理人员编写监理规划，参加设计交底会，并将会议纪要签证，任命各专业分工人员。绿化监理机构同时还必须按照监理公司所制定的制度规定，监理员服从专业监理工程的工作安排，专业监理工程师服从总监代表的分工安排，总监代表服从总监理工程师的工作分工安排，职责分明、有条不紊地开展监理工作。 二、加强绿化工程施工质量及安全的监督管理工作 （一）绿化工程的施工质量管理 1．做好土壤与基肥质量的控制

根据植物广谱特性，当土壤的PH值介于6.5～7.5之间时，更适合大部分植物的生长，最适合植物生长的种植土应选择菜园土或稻田土。目前由于很多基建工程破土动工，需要大量的回填

附表1：精装修施工过程质量管控要点清单

附表1：精装修施工过程质量管控要点清单

附表1：精装修施工过程质量管控要点清单

附表1：精装修施工过程质量管控要点清单

房地产项目园林景观工程的成本管控要点

绿城是豪宅产品的代名词，中海是成本管控的利润王，为什么这次选取这两家企业的景观成本来探讨，是因为zz认为豪宅更需控成本，否则也不赚钱；而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数，更是需要我们去好好研究的。

景观工程，作为客户感知房地产项目的重要部分，让房地产企业费尽心思考量和打磨，但是，再需要投入的部分，也要考虑投入产出比。

一、景观工程成本的基本类别

景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃圾站、物业管理用房、其他配套用房等。

其中，园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。 园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。

绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护，由于绿化工程往往是客户在看房时能直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总额的25%。

二、景观成本控制原则与重点

基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则：

第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。

第二，尽量选择优

强生公司在原料采购阶段，成立有供应商跨职能部门评估和选择小组，包括有采购、技术保证、物流管理和质量保证等部门。小组全权负责从供应商考核标注、考核流程到选择的步骤、时间及负责人等问题的决策，将原料供应的质量纳入到一个可考量可追溯以及公开透明化的体系之中。这就从源头保证了公司产品的质量，为消费者的利益提供保障。

高层——执行委员会

执行委员会成员主要有12人，从分工上来说，包括总裁，和八个公司全球总的执行方面的副总裁等职位，同时还有三位负责各部门的全球业务的全球主席，包括了三大部门——制药部门，医疗器械和个人护理用品部门。

（其中Pharmaceutical部门有大约119家公司，Medical device and Diagnostics部门大约有105家子公司，Consumer Health Care部门是被大众所熟知的，也就是最接近普通消费者的部门，仅有大约37家子公司。虽然Consumer Health Care被消费者所熟悉，但其本身并不局限于这项业务，更加贴切的说，这并非其最主要的业务。强生总是令消费者联想起邦迪和婴儿洗发香波，但这些知名产品不过是强生公司的一小部分而已。医疗器械与诊断设备，这块业务在全球的规模最大，包括心血管

正丰五金塑胶(惠州)有限公司

质量管控方案

目的:通过系统地、完备的品质现场管控手段来规范和要求公司全员为实现既定品质目标而

努力。

以5W1H为核心来推动全面品质现场管控品质是一个系统地并又需持续不懈改善的庞大工程。所以要想使品质处于一种良性的循环状态，可以用5W1H六个方面较详尽地阐述如何保证和改进品质。

Why:为什么要保证和改进品质？一方面是需要。也就是消费者（顾客）、股东、合作伙伴（供方）、员工、企业等各方面的需要。作为外包装，在购物的过程中，包装的好坏直接影响消费者的购买欲望。所以对于包装印刷行业来讲，随着人们的生活水平不断地提高，其审美观也随之水涨船高。可能在以前只会被判定为轻微不良的，现在就很有可能被判定为严重不良。这是整个消费大环境的趋势。另一方面，保证和改进品质也是一种降低成本的有效途径。一次性就做好的产品其成本往住就是最低的。反之，如果产品不能一次性做好，那么随之而来的返工成本或重制成本就会无休无止，最后的结果就是本来不高的利润变成零或或者负数。同时，保证和改进品质有利于提高产品的性价比，经济效益，工作效率，美誉度，公司的形象和市场占有率等。另外，品质也是企业的生命，物竞天择，适者生存；千里之堤，溃于蚁穴，品质问题绝对是产

一、 理论回顾

企业集团管控模式

管控是管理控制的简称，是企业内部控制的一种。内部控制是指

一个企业为了确保经营方针的贯彻执行，保护资产的安全完整，保证信息资料的正确可靠，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续和措施的总称。国外的学者，如安东尼，对管理控制给出了如下的界定：管理者为了实现其目标，富于效率和效果地获取和使用资源的过程。他将管理控制分为三个层次，包括战略计划、管理控制和操作控制。三者相互联系，按照前后连贯的逻辑顺序开展。战略计划是设置企业的长期目标而进行一系列科学的评价与分析。操作控制是确保组织内各项即时任务的实现，并将长期发展目标转化为组织各个层面具体的、可执行的而短期目标。国内的学者，如陈志军，给出了如下的集团管控定义：企业集团为了实现其目标，以信息沟通为基础，权变选择控制模式，采取适宜的控制手段，通过实施业绩考核激励下属单位，以促使其实现集团意图。国外关于集团管控的研究归纳起来主要包括：企业集团的成因、母合优势、集团总部角色与定位等领域。通过应用委托代理理论、相互依存理论、集分权理论、协调和激励理论等，研究成果主要集中在以下几个方面：集团管控系统的组成、性质和绩

兴仁县桂兴煤矿 瓦斯排放专项辨识及

管控措施

兴仁县桂兴煤矿 2017年5月20日

瓦斯排放专项辨识及管控措施

2017年5月20日，安全矿长王现伟组织生产技术科、通风科、机电科等业务科室的相关人员，对瓦斯排放进行了安全风险专项辨识，并对风险可能产生的后果进行分析。 一、瓦斯事故危险源评估

1、事故危害：

（1）瓦斯爆炸时产生的瞬时温度在1850℃～2650℃之间，不仅会烧伤人员、烧坏设备、造成财产损失等还可能引起火灾。

（2）瓦斯爆炸产生的高温，会使气体突然膨胀而引起空气压力的骤然增大，再加上爆炸波的叠加作用或瓦斯连续爆炸，爆炸产生的冲击压力会越来越高。在高温高压的作用下，瓦斯爆炸产生正向冲击和反向冲击，可能引起火灾和二次爆炸。

（3）瓦斯爆炸后，产生大量的有毒有害气体，尤其是爆炸后产生的高浓度一氧化碳直接导致井下人员伤亡。

（4）瓦斯爆炸可能引发煤尘爆炸事故。 2、事故原因分析：

发生瓦斯事故必须同时具备三个条件： ?瓦斯浓度达到爆炸界限5％～16％； ?氧气浓度不低于12％；

?有650℃～750℃的引爆火源存在。

在这三个条件中，氧气无法进行控制，所以瓦斯事故发生的原因提取为：瓦斯浓度达到爆炸界限，遇到引爆火源产生剧烈的化学反

一、 理论回顾 企业集团管控模式

管控是管理控制的简称，是企业内部控制的一种。内部控制是指一个企业为了确保经营方针的贯彻执行，保护资产的安全完整，保证信息资料的正确可靠，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续和措施的总称。国外的学者，如安东尼，对管理控制给出了如下的界定：管理者为了实现其目标，富于效率和效果地获取和使用资源的过程。他将管理控制分为三个层次，包括战略计划、管理控制和操作控制。三者相互联系，按照前后连贯的逻辑顺序开展。战略计划是设置企业的长期目标而进行一系列科学的评价与分析。操作控制是确保组织内各项即时任务的实现，并将长期发展目标转化为组织各个层面具体的、可执行的而短期目标。国内的学者，如陈志军，给出了如下的集团管控定义：企业集团为了实现其目标，以信息沟通为基础，权变选择控制模式，采取适宜的控制手段，通过实施业绩考核激励下属单位，以促使其实现集团意图。国外关于集团管控的研究归纳起来主要包括：企业集团的成因、母合优势、集团总部角色与定位等领域。通过应用委托代理理论、相互依存理论、集分权理论、协调和激励理论等，研究成果主要集中在以下几个方面：集团管控系统的组成、性质和绩效