公司员工作息制度

作息与考勤制度

第一条 作息时间：

1、上午：8：30——12：00；

2、下午：2：30——18：00（冬季调整另行通知）；

3、本公司采用双休制（周六为学习日，特殊情况外自行安排学习）。

第二条 如个人特殊情况需调整作息时间的，应在保证每天工作时间不少于7小时得条件下报请总经理批准（如孩子上幼儿园需接送）。 第三条 迟到（早退）：

1．上班迟到10分钟之内者为迟到。

2．上班迟到10分钟至1小时者，以旷工半天计； 3．无故迟到1小时以上者，以旷职1天计； 4．提早下班10分钟之内者为早退。

5．提前下班10分钟至1小时者，以旷工半天计； 6．提前下班1小时以上者，以旷工1天计；

7．一个月内迟到及早退合计不超过三次（含三次）者给予口头警告；一个月内

迟到及早退合计超过三次者，每超一次罚款50元。旷工按每半天罚款50元计。

第四条 如需直接从住址外出办理业务，需在公司员工QQ群留言，告知业务名

称、去向、工作时长等，如未留言超出1小时按本制度第三条执行。

第五条 出勤考核由专人负责， 财务部负责每月员工出勤的统计，罚没的款项从当月工资中扣除存入专项资金。罚没款项不得挪作他用，专用于员工福利。

请假制度

第一条 员工确因事或因病需要请假时须填

XXX

作息时间表

为使本公司员工养成守时出勤的习惯，特制定本制度。本公司员工，均按照本制度执行。

一．上班时间

二．公司员工一律实行上班签到制度。规定如下：

1.员工每日上班必须遵守作息时间

2.因公或请假需外出者，需提前向领导请假

三．考勤内容：

1.迟到：上班时间未到或未到岗者，即为迟到。上班时间开始后5分钟至30

分钟内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。

2.早退：未到下班时间而提前离岗者，即为早退。提前15分钟内下班者，按

早退论处，超过15分钟按旷工半日论处。

3工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。擅离职守30分钟内同迟到论处，超过30分钟，按旷工半日论处。

深圳兆弘贸易公司

2016-08-27

本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；

XXX

略语

公司员工请假制度

目的：为了规范劳动纪律，保证公司生产正常进行，特制定此办法 范围：适用于公司所有员工 1、请假程序

1.1 员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由等，经各级领导审批，并报管理部备案。 1.2 较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。 1.3 超假期应及时通告请示有关领导审批。

1.4 假满回公司销假，通报管理部，并交接工作。 1.5 备案制度

公司领导层干部无论因公私请假，均报公司管理部备案；各管理层无论因公或因私请假，获批准后，均需备案。

2、各种假别及规定

2.1 假期的核准权限如下：

2.1.1主任（部长）以下人员，假期2天内由部门主任（部长）核准，2天以上由部门主任（部长）审批，并报总经理核准，送管理部备案。

2.1.2主任（部长）人员，假期3天内由总经理核准，3天以上由总经理审批，并报董事长核准，送管理部备案。 2.1.3高级管理人员请假由总经理审批，并报董事长核准，送管理部备案。 2.2 事假

2.2.1 员工因事请假，原则上一次最长不得超过10个工作日。 2.2.2 若员工亲属住院需本公司员工护理者，按事假处理。

2.2.3 计时员工请事假不发放事假期间工资，计算方式为：月工资/30*X（X为请假天

篇一：公司员工奖惩制度细则

公司奖惩管理制度

（讨论稿）

一、 目地

1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。

奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。

2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。

4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

二、 分类及适用范围

1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全

员行为）

2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保

障各类管理制度运行） 3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：

业绩好或为企业发展有贡献）

三、 奖惩原则

1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行

为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够

给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

4.

公司员工聘用制度及工作规则

1

2020年4月19日

文档仅供参考

员工手册

前言

欢迎您加入××××有限公司!

××××有限公司成立于一九九七年,乃××××公司之属下企业,主要制造销售各类漆包线产品。真诚期望您以成为”×××”一员而引以为荣,发挥自己最大的工作潜能,更期望公司与您会有一个长久又互利的合作,务求公司与员工的共同利益达到最大的交集,”×××”将与您共同成长。

<员工守则>是员工工作的指导书,帮助你更快地了解”×××”,明确自己的基本责任、义务和权利。熟悉并遵从<员工守则>的要求和规定,不但是”台一”发展所必须的,也是个人成长所必须的。你所承担的义务和贡献我们事业成功的关键,亦是未来至胜的契机。───── 与”×××”员工共勉!

总经理:__________ 第一章组织架构(略) 第二章聘用制度1．招募

2

2020年4月19日

文档仅供参考

公司内部若有空缺或有新职时,可能由内部晋升或调职,

公司员工聘用制度及工作规则

1

2020年4月19日

文档仅供参考

员工手册

前言

欢迎您加入××××有限公司!

××××有限公司成立于一九九七年,乃××××公司之属下企业,主要制造销售各类漆包线产品。真诚期望您以成为”×××”一员而引以为荣,发挥自己最大的工作潜能,更期望公司与您会有一个长久又互利的合作,务求公司与员工的共同利益达到最大的交集,”×××”将与您共同成长。

<员工守则>是员工工作的指导书,帮助你更快地了解”×××”,明确自己的基本责任、义务和权利。熟悉并遵从<员工守则>的要求和规定,不但是”台一”发展所必须的,也是个人成长所必须的。你所承担的义务和贡献我们事业成功的关键,亦是未来至胜的契机。───── 与”×××”员工共勉!

总经理:__________ 第一章组织架构(略) 第二章聘用制度1．招募

2

2020年4月19日

文档仅供参考

公司内部若有空缺或有新职时,可能由内部晋升或调职,

篇一：小公司员工规章制度

员工规章制度

为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制定，望每一位员工都自觉遵守：

一、 准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。

二、 工作期间不可因私人情绪影响工作。

三、 员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

四、 上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。

五、 员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。

六、 服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。

七、 认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。

八、 员工服务态度: 使用标准的专业文明用语, 做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。 九、 电话接听：遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如

确实需要，应以重要事项陈述为主。 ??接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重

公司员工考核制度

员工考核制度

总则。

为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。

第二条 绩效考核原则。

1．考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的优缺点，以扬长避短，达到自我完善和提高；

2．考核应以规定的考核项目及其事实为依据；

3．考核应始终落到实处，以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4．考核自始至终应以公正公平为原则。

第三条 适用范围。

本制度除下列人员外适用于公司全体员工：因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

第四条 考核期限。每年的1月1日至12月31日。

第五条 本公司员工考核分为平时考核、年终考核两种。

（一）平时考核

1.每季度各部门主管对于所属员工应就其责任心、工作态度、工作绩效和考勤状况等方面进行严格考核，逐项认真填写《员工季度考核表》，并送上级主管复审。对其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2.每月员工假勤奖惩应统计附载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

3.平时的奖惩情况应统计于表格中，每月归纳整理一次，以提供考核的参考。

（二）年终考核

1．员工于每年年底举行总考核一次。

2．考核根据被考核员工平时的考核记录及人事记录的考勤考核及《喜乐员工季度考核表》，统计该

公司员工量化考核积分制度

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据公司有关法规而制定此考核制度。 绩效考核针对员工的在公司表现。

本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。 考核方法

公告：奖惩之公布于每月一次 评级考核办法

〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其 1.部门工作专业能力。

2.对工作的计划推动能力。 3.对工作的组织能力。

4.对工作上团队运用之协调能力。 5.对工作问题上的改善能力。

6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感 7.自我开发能力

〈二〉一般从业人员考核其 1.作业效率。 2.作业品质。 3.作业配合性。 4.服从管理度。 5.出勤状态 6.行为状态

〈三〉考核等级通常分A.B.C.D.四等，原则上依比率分配 〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。 〈五〉考勤扣分：

1. 有下列情形。不得为A等

a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者（含） 2. 有下列情形。不得为A.B等

a.请假两日（含）

筑公司员工奖惩制度提要：现阶段公司原则上认定有下列情形之一者，给予通报表扬：品性端正、工作努力、能适时完成重大或特殊交办事务者；在艰苦条件下工作，足为楷模者

建筑公司员工奖惩制度

1）公司的基本政策是：以行政和经济手段实施奖惩，鼓励先进、鞭策落后、激励员工的士气。

2）公司根据奖励条件的程度给予计奖，奖励分为：

a）即时性奖励：如通报表扬。

b）阶段性奖励：如工作业绩奖、优秀员工奖、长期服务奖。

c）专项性奖励：如创造改善奖、最佳销售奖等。

具体细则和奖金额计算，由公司行政人事部与各部门根据实际情况确定。

3）现阶段公司原则上认定有下列情形之一者，给予通报表扬：品性端正、工作努力、能适时完成重大或特殊交办事务者；在艰苦条件下工作，足为楷模者。

4）现阶段公司原则上认定有下列情况之一者，应该给予奖励：

a）对公司的发展、管理建议改进，经采纳施行，卓有成效者；

b）节约物料或对废物利用，卓有成效者；

c）遇有突发事件，勇于负责，处理得当者；

d）检举违规或损害公司利益者；

e）发现职责外的故障，予以速报或妥善处理未造成损失者；

f）年度内连续考核优秀者；

g）提前或超额完成任务，且品质优异者；

h）遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者； i）维护员工安全，冒