软考系统集成项目管理考什么

软考系统集成项目管理工程师整体笔记

项目整体管理的过程： 1. 项目启动

2. 制定初步的项目范围说明书 3. 制定项目管理计划 4. 指导和管理项目执行 5. 监督和控制项目 6. 整体变更控制 7. 项目收尾 项目启动

1.批准项目

2.授权项目经理使用组织资源进行项目活动

由项目发起人发布，若本组织开发也可由投资人发布。 项目章程的内容：

1. 项目干系人的要求和期望

2. 项目必须满足的业务要求或产品需求 3. 项目的目的或立项的理由

4. 委派的项目经理及对项目经理的授权 5. 概要的里程碑进度计划 6. 项目干系人的影响 7. 职能组织及其参与

8. 组织的、环境的和外部的假设 9. 组织的、环境的和外部的约束

10. 论证项目的业务方案，包括投资回报率 11. 概要预算

初步的项目范围说明书

软考系统集成项目管理工程师整体笔记

项目管理计划

项目管理计划内容：

1. 项目背景或概述（介绍） 2. 项目组织及职责分配 3. 项目总体技术解决方案

4. 对完成这些过程的工具和技术的描述 5. 选择的项目的生命周期和相关的项目阶段 6. 项目最终目标和阶段性目标 7. 进度计划 8. 项目预算

9. 变更流程和变更控制委员会 10. 沟通管理计划

11. 对于内容、范围

中级软考之系统集成项目管理考试题（附答案）

1、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么： A.执行项目计划 B.全面的变更控制 C.报告绩效 D.项目范围认证

2、你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目接口以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立： A.时间表管理计划 B.工作授权体系 C.变更控制系统

D.项目管理信息系统

3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种： A.绩效衡量技术 B.配置管理方法 C.成本核算程序 D.项目范围报告机制

4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物

软考系统集成项目管理工程师笔试题整理

一：什么是协同程序？

答：在主线程运行时同时开启另一段逻辑处理，来协助当前程序的执行。换句话说，开启协程就是开启一个线程。可以用来控制运动、序列以及对象的行为。

二：3d中的碰撞器和触发器的区别？

答：碰撞器是触发器的载体，而触发器只是碰撞器身上的一个属性。

当时，碰撞器根据物理引擎引发碰撞，产生碰撞的效果，可以调用函数；

当时，碰撞器被物理引擎所忽略，没有碰撞效果，可以调用函数。

如果既要检测到物体的接触又不想让碰撞检测影响物体移动或要检测一个物件是否经过空间中的某个区域这时就可以用到触发器

三：物体发生碰撞的必要条件

答：两个物体都必须带有碰撞器()，其中一个物体还必须带有刚体。

四：请简述和<>的主要区别

答：存在不安全类型（会把所有插入其中的数据都当做来处理）

装箱拆箱的操作（费时）

是接口，是一个实现了该接口的类，可以被实例化

五：请简述（垃圾回收）产生的原因，并描述如何避免？

答：回收堆上的内存

避免：1）减少产生对象的次数

2）使用公用的对象（静态成员）

3）将换为

六：反射的实现原理？

答：审查元数据并收集关于它的类型信息的能力。

实现步骤：

1,导入 ;

2，("程序集")加载程序集,返回类型是一个

3， ( ())

{

t = ;

项目管理工程师考试资料

系统集成项目管理工程师考试大纲

一、考 试 说 明

1．考试目标

通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2．考试要求

（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识； （2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具； （3）熟悉信息化知识；

（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范； （5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求； （6）了解信息安全知识与安全管理体系； （7）了解信息系统工程监理知识；

（8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系； （9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。 3．考试科目设置

（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；

（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答

项目管理工程师考试资料

系统集成项目管理工程师考试大纲

一、考 试 说 明

1．考试目标

通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2．考试要求

（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识； （2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具； （3）熟悉信息化知识；

（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范； （5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求； （6）了解信息安全知识与安全管理体系； （7）了解信息系统工程监理知识；

（8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系； （9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。 3．考试科目设置

（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；

（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答

2010下半年软考真题：系统集成项目管理工程师上午

● 以下__(1)__不属于系统集成项目。

(1)A.不包含网络设备供货的局域网综合布线项目 B.某信息管理应用系统升级项目

C.某软件测试实验室为客户提供的测试服务项目 D.某省通信骨干网的优化设计项目

●关于计算机信息系统集成企业资质，下列说法错误的是(2)。

(2)A.计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的综合能力，包括技术水平、管理水平、服务水平、质量保证能力、技术装备、系统建设质量、人员构成与素质、经营业绩、资产状况等要素

B.工业和信息化部负责计算机信息系统集成企业资质认证管理工作，包括指定和管理资质认证机构、发布管理办法和标准、审批和发布资质认证结果 C.企业己获得的系统集成企业资质证书在有效期满后默认延续 D.在国外注册的企业目前不能取得系统集成企业资质证书

●某计算机系统集成二级企业注册资金2500万元，从事软件开发与系统集成相关工作的人员共计100人，其中项目经理15名，高级项目经理10名。该企业计划明年申请计算机信息系统集成一级企业资质，为了符合评定条件，该企业在注册资金、质量管理体系或人员方

项目人力资源管理（第十一章） 项目组织结构图： 1、层次结构图； 2、矩阵图； 3、文本格式； 4、项目计划的其他部分 项目人力资源计划 技术和方法： 输入：

1、活动资源估计； 2、环境和组织因素； 3、组织过程资产； 4、项目管理计划 输出：

项目人力资源计划 项目团队组建 工具和技术： 1、实现分派； 2、谈判； 3、采购； 4、虚拟团队 输入：

1、项目人力资源计划； 2、环境和组织因素；

3、组织过程资产 输出：

1、项目人员分配； 2、资源日历；

3、可能做出的项目管理计划更新 现代激励理论体系 一、激励理论

1、马斯洛需要层次理论：生理需要；安全需要；社交需要；自尊需要；自我实现的需要 2、赫茨伯格的双因素理论 3、期望理论：目标效价；期望值 二、X、Y 理论

1、X 理论：天生懒惰；漠视组织；缺乏进取心；易上当受骗；天生反对改革 2、Y 理论：与X 理论相反

三、领导与管理：领导者应该知道要做什么和怎么才能更有效

信息系统集成新项目经理培训考试与软考的区别

近来很多企业及要参加软考的学员咨询武汉好地科技发

展有限公司询问新项目经理培训考试与软件之间的区别，我们就这个问题专业走访了高级项目经理刘坤山，就咨询的问题总一个详细的解答。

一、系统集成新项目经理培训考试

1、这个培训考试是经中国电子联合会（简称：中电联）许可委托中软总公司计算机培训中心组织开展的项目经理备案培训及考试，目的是为了降低企业申报系统集成没有项目经理的问题而开展的有针对性的活动；

2、参加培训考试的项目经理人员或高级项目经理必须符合中电联备案项目经理毕业学历、工作年限、社保证明、完成系统集成项目业绩的前提下，而且提交符合要求资料经过审核通过后才能参加培训；

3、完成培训后通过中电联组织的考试，才能取得系统集成项目经理证书；

4、系统集成新项目经理培训考试通过率在80-90%左右，通过与否视学员提交的备案资料及学习考勤以及考试成绩而定；

5、中电联委托的培训考试为不定期举行，与软考培训没有任何关联。

二、软考

1、软考为全国统一组织的考试，每年两批，每年5月份、11月份各一批考试；

2、软考培训为市场化行为，参加考试的学员可以自愿参加社会化考前培

2013年软考系统集成项目管理工程师练习题(3)

1、有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是： A、执行计划 B、配置管理计划 C、范围说明书 D、工作授权计划

2、项目章程是在哪个项目生命阶段产生的 ? A、计划编制 B、可行性研究 C、执行 D、启动 3、项目范围：

A、只在项目开始时重要

B、在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了 C、从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 D、是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 4、项目范围由什么充分证明 A、建议书邀请函 B、工作说明书 C、

D、交付产品和服务的总和 5、范围核实的一个主要属性是： A、改进了的成本估算

B、客户接受项目所做的工作 C、改进的进度计划估算

D、改良的项目管理信息系统 6、项目章程对项目经理的意义在于 A、描述需要完成工作的详细情况 B、说明项目团队成员的名字 C、授权于项目经理

D、描述项目的历史信息

7、项目范围根据 （ ）进行评定，而产品范围则根据 （ ）进行评定

33 ．数据（data ）指用于记录信息的、按一定规则排列组合的符号。以下哪项不属

于数据？------------------------------------------C

A 数字

B 文学

C 表结构

D 图像

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34 ．以下哪项不属于对存储的预防性检查------------------------------------D

A 检查存储关键硬件部件是否满足运行冗余度要求

B 存储配置备份机制是否完善

C 存储管理软件是否需要升级或打补丁

D 将配置文件备份

35 ．在网络及网络设备的例行操作中，设备软件配置备份及存档、监控系统日志备

份及存档、监控系统日志数据分析与报告生成等工作属于----------------------------A

A 常规作业

B 预防性检查

C 监控

D 都不是

36 ．某服务供方在主场服务期间，为了满足甲方需求而建立服务台并设置电话及网

络热线服务，实现了双方实施沟通联络通畅。这满足属于运维服务策略中的

---------------------A

A 及时性

B 规范性

C 安全性

D 可用性

37 ．以下服务类型中，不属于例行操作服务的是