结构质量和过程质量

全面质量、过程质量、设计质量

全面质量监控--Total Quality Control

什么是全面质量控制

全面质量控制（Total Quality Control,简称TQC）是以组织全员参与为基础的质量管理形式。全面质量控制代表了质量管理发展的最新阶段，起源于美国，后来在其他一些工业发达国家开始推行，并且在实践运用中各有所长。特别是日本，在60年代以后推行全面质量控制并取得了丰硕的成果，引起世界各国的瞩目。20世纪80年代后期以来，全面质量控制得到了进一步的扩展和深化，逐渐由早期的TQC(Total Quality Control，全面质量控制)演化成为TQM(Total Quality Management,全面质量管理)，其含义远远超出了一般意义上的质量管理的领域，而成为一种综合的、全面的经营管理方式和理念。

它有两个方面的含义:

一是全面控制，即以优质为中心，实行全员工、全过程、全方位控制；

二是全面质量，包括产品质量和工作质量。对于质量的定义，国家标准中的定义是“产品、过程或服务满足规定或潜在要求(或需要)的特征和特性的总和”，即“质量”由两个层次构成：一是产品必须满足规定或潜在的需要，二是产品特征和特性的总和。第一层次反映了产

加强过程控制、提高钢结构制作质量

小组名称: XXX编写人: X X X

编制日期: 2009

公司结构厂QC小组 年5月10日

加强过程控制、提高钢结构制作质量 加强过程控制、提高钢结构制作质量

——XXX公司结构厂QC小组

一、 小组简介及概况

XXX公司结构厂QC小组登记表 序 号 部 门 QC小组名称 小组人数 活动次数 活动课题 活动起止日期 注册登记号 课题类型 XXX公司结构厂QC小组 11人 6次 QC平均教育时间 出 勤 率 48小时 95% 现场型 加强过程控制、提高钢结构制作质量 2009年1月至2009年5月 活动内容：加强过程控制、提高钢结构制作质量 小组成员：

姓 名

质量检验员培训资料

一 质量控制的基本原理

质量管理的一项主要工作是通过收集数据、整理数据，找出波动的规律，把正常波动控制在最低限度，消除系统性原因造成的异常波动。把实际测得的质量特性与相关标准进行比较，并对出现的差异或异常现象采取相应措施进行纠正，从而使工序处于控制状态，这一过程就叫做质量控制。质量控制大致可以分为7个步骤：

（1） 选择控制对象；

（2） 选择需要监测的质量特性值； （3） 确定规格标准，详细说明质量特性；

（4） 选定能准确测量该特性值得监测仪表，或自制测试手段； （5） 进行实际测试并做好数据记录； （6） 分析实际与规格之间存在差异的原因； （7） 采取相应的纠正措施。

当采取相应的纠正措施后，仍然要对过程进行监测，将过程保持在新的控制水准上。一旦出现新的影响因子，还需要测量数据分析原因进行纠正，因此这7个步骤形成了一个封闭式流程，称为“反馈环”。这点和6Sigma质量突破模式的MAIC有共通之处。

在上述7个步骤中，最关键有两点： （1） 质量控制系统的设计； （2） 质量控制技术的选用。 二 质量控制系统设计

在进行质量控制时，需要对需要

杨镇二中学生宿舍楼改扩建工程宿舍楼A

关键过程、特殊过程的控制

一、工程概况 1.1工程总体概况 1 2 3 4 5 6 7 8 工程名称 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 工程地点 开工日期 竣工日期 杨镇二中学生宿舍改扩建工程 北京市顺义区杨镇第二中学 北京清尚环艺建筑设计院有限公司 北京市顺金盛建设工程监理有限责任公司 北京顺鑫天宇建设工程有限公司 杨镇二中校园内东北角 2011年7月30日 2012年9月28日 结构类型为现浇砼框架结构、条形基础；地上六9 工程概况 层、建筑高度22.2m。施工范围包括：建筑、装饰装修、给排水、采暖、空调、电气等工程。建筑耐火等级为二级。 12建筑设计简况 序号 项目 建筑规模 占 地 1067.9m 2内容 建筑面积 6407.5m 2标准层 1067.9m 2层数 六 层高 3.6m 1 22.2m（室外地面至屋面结构面标高） 2 檐 高 ±0.00相当于绝对标高37.6m 3 4 屋 面 外墙面 不上人屋面，防水等级为二级，防水层合理使用年限15年 灰色外墙砖、白色涂料、部分外包铝板+黑色大理石 1

5 6 7 8 9 10 内墙面 楼地面 顶棚 门窗 防水 保温 合成树脂乳

介绍什么是质量1.0,质量2.0,质量3.0及质量4.0

什么是质量1.0, 质量2.0, 质量3.0和质量 4.0

工业4.0无疑是2015年制造业最炙手可热的话题，在中国经济进入新常态，制造业面临转型升级，向“中国制造2025”宏伟目标迈进的今天。质量管理更应与时俱进，向着质量3.0，质量4.0的方向迈进，虽然质量4.0的目标看起来还比较遥远。

什么是质量1.0, 2.0, 3.0和质量 4.0

目前国内对于质量1.0, 2.0, 3.0和质量 4.0各个阶段的描述还存在着一定的差异，“这些差异的存在，恰恰表明还有很多人在进行这些方面的思考和研究，这对我国的质量管理发展而言应该算是一件好事。”实时SPC及质量大数据解决方案供应商萃盈科技（QuAInS）质量大数据研究院一位资深专家说，“虽然还存在一些差异，但其中有一点是共同的，那就是大家都认为，质量管理正在和将会朝着更系统化、更弹性和更注重生态链和用户体验的方向发展”。

质量1.0

一种观点认为，质量1.0指的是第一次工业革命之前的生产质量，当时生产还处于手工作坊形态，并没有严格的质量管理，质和量都主要取决于工匠的经验和技能，产量也非常有限。而另一种总结则认为，这个使其并不能成为一个有说服力的质量阶段

自己写的,请笑纳,

过程质量在提升

质量管理上讲制造业的质量和服务业的质量是不同的。在制造业．一线工人无法接触到顾客，而在服务业，质量是被服务人员时时传递的，怎么改进，时效性较强。

所以在制造企业，一旦不合格品在内部没有被控制，流到顾客手中将会产生非常严重的问题。给产品质量乃至信誉、市场都将带来巨大影响。这样，过程质量控制无形中就成为管理工作的重中之重。2012年公司主抓过程质量提升工作，注重过程，注重现场，取得阶段性成果。

一、 FTQ提升

Frist Time Quality（FTQ）,即首次合格率。在生产过程中，一些产品如桥壳焊接等，有时候不能首次合格，需要大量返工返修后保证合格。但是返修工作是需要成本的，且质量无法保证。在这样的状态下，就浪费了大量的人力物力，沉没成本占很大比例。

12年初，公司将提高首次合格率的工作提上日程，首先从冲压、焊接、机加工、装配各选取五条生产线分别进行试点改进，然后普及到所有生产线体。日常统计首次合格

率，针对首次合格率较低

的实际情况制定提升办

法。如D800系列桥壳实

际合格率只有10%左右，

制定50%的阶段目标，然

后通过提升机床精度，优

化加工工艺等手段提升

过程能力。目前的首次合格率已经达到39%，虽然没有达到阶段目标，但

自己写的,请笑纳,

过程质量在提升

质量管理上讲制造业的质量和服务业的质量是不同的。在制造业．一线工人无法接触到顾客，而在服务业，质量是被服务人员时时传递的，怎么改进，时效性较强。

所以在制造企业，一旦不合格品在内部没有被控制，流到顾客手中将会产生非常严重的问题。给产品质量乃至信誉、市场都将带来巨大影响。这样，过程质量控制无形中就成为管理工作的重中之重。2012年公司主抓过程质量提升工作，注重过程，注重现场，取得阶段性成果。

一、 FTQ提升

Frist Time Quality（FTQ）,即首次合格率。在生产过程中，一些产品如桥壳焊接等，有时候不能首次合格，需要大量返工返修后保证合格。但是返修工作是需要成本的，且质量无法保证。在这样的状态下，就浪费了大量的人力物力，沉没成本占很大比例。

12年初，公司将提高首次合格率的工作提上日程，首先从冲压、焊接、机加工、装配各选取五条生产线分别进行试点改进，然后普及到所有生产线体。日常统计首次合格

率，针对首次合格率较低

的实际情况制定提升办

法。如D800系列桥壳实

际合格率只有10%左右，

制定50%的阶段目标，然

后通过提升机床精度，优

化加工工艺等手段提升

过程能力。目前的首次合格率已经达到39%，虽然没有达到阶段目标，但

介绍了粉末涂料的生产原理,分析了影响粉末涂料产品质量的影响因素,结合生产实际,提出了粉末涂料产品质量控制的工艺参数,同时对粉末涂料产品质量进行常规检测。结果表明,使用这种方法制备的粉末涂料的各项质量指标均达到国家或企业的标准。

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2 No .2 0 8 v 05

Pltng a ni h ng a i nd Fi s i

VO. 7NO 6S ra . 6 1 2 . e ilNo 1 5

文章编号：0 13 4 ( 0 5 0—0 80 1 0— 8 9 2 0 ) 50 2—3

粉末涂料的主要生产过程和质量检测刘宏 向寓华 刘正尧 ,,( .湖南化工职业技术学院湖南冷水江 11 0 5) 0 08

4 7 0;2京佳荣邦德化工新材料有限公司北京 1 5 6 .北

摘要：介绍了粉末涂料的生产原理，分析了影响粉末涂料产品质量的影响因素，结合生产实际，出提

了粉末涂料产品质量控制的工艺参数，同时对粉末涂料产品质量进行常规检测。结果表明，用这使种方法制备的粉末涂料的各项质量指标均达到国家或企业的标准。关键词：粉末涂料；量；检测质文献标识码： B中图分类号： TQ6 5 3

An Ap r a h

浅谈保证建筑结构工程质量的几项措施

摘要：随着社会经济的发展与科学技术的进步，越来越多的新型技术被应用到

建筑工程中去，不仅改善了原有的施工环节，还提高了工程的质量。但是，一些普遍存在的工程质量通病仍时有发生。本文中，笔者将就影响建筑工程质量的原因及其相应的控制措施进行简要阐述。

关键词：建筑结构工程质量；原因分析；预防措施

近些年来，在建筑工程领域，随着新型技术的引进和新型材料的适用，大大提高了建筑工程的效率和质量。但是对于一些较为常见的质量通病，仍然会时有发生，比如说墙体开裂，屋顶渗漏，混凝土结构损坏等，这些通病会严重影响建筑结构的质量，也会严重威胁居住者的生命安全。所以，我们需要找到这些通病的产生原因，进而在源头上做好预防措施，来保证建筑结构的工程质量。

一 建筑结构工程质量通病的原因 1、 设计方面

在设计方面，有时会因为设计单位没有做好质量保证，或者参与设计的人员没有较强的责任心，进而对设计产生疏忽，使得工程的设计出现了安全隐患。比如说因为设计的结构与实际需求不相符合，选材上出现不匹配的现象，这多出现在进行架设钢筋混凝土的板节点上，严重影响钢筋混凝土的负重及整体质量。再比如说设计人员常常忽视对建筑外墙进行热工计算，进而在施工中形成热桥

大连丰盈大厦

二次结构工程质量过程管理奖罚条例

ZTJT中 天 建 设 集 团 有 限 公 司JONTON CONSTRUCTION GROUP CO., LTD.

大连丰盈大厦项目部

承诺栏

我班组承诺遵守项目部关于《二次结构工程质量过程管理奖罚条例》的相关规定，以工程质量为第一目标，确保完成施工任务。

二次结构班组责任人：

二次结构班组责任人：

中天建设集团有限公司 大连丰盈项目部

二次结构工程质量过程管理奖罚条例总则

根据本项目创优目标要求，加强各施工班组工人的质量意识及荣辱观，项目部将在每个分部分项工程施工过程中实施实测实量的过程管理。针对施工质量的好坏进行奖励与处罚，以增强工人的劳动积极性及攀比技术的竞争进取心，注重工程质量的责任心。为了保证工程质量和创优要求，细化管理体制，特制定本项目《二次结构工程质量过程管理奖罚条例》。本条例自2012年7月15日起开始执行；每月累积奖、罚款项在当月发放工资时支付奖金或扣除罚款金额。

班组在施工完毕后，必须自行检查工程质量后上报项目部检查。项目部针对不合格部